一位自認(rèn)不適合做管理的部門經(jīng)理

一位自認(rèn)不適合做管理的部門經(jīng)理 真是個"職場圍城"！

無數(shù)職業(yè)人努力工作，揮汗如雨，只為能夠得到組織的重用與升遷，成為一個組織責(zé)任的承當(dāng)者，一個受人尊重的管理者！偏偏還有這樣一些人，他們已經(jīng)成為了企業(yè)的管理人員，卻總處于猶豫、徘徊之間："我究竟適合做管理嗎？"

下面韋波的例子就是這樣：一位自認(rèn)不適合做管理的部門經(jīng)理

韋波〔化名〕，33歲。第一眼看見韋波，我便在心里說：這男人好倔！這種直覺很強(qiáng)烈。他禮貌的微笑，堅決的眼神還有緊緊閉著的嘴讓我立刻有了這樣的感覺。他所效勞的公司屬于政府部門的下屬單位，畢業(yè)后他就在這里一做十年。最初是最基層的技術(shù)人員，積極好學(xué)、為人周到、低調(diào)，所以同事喜歡領(lǐng)導(dǎo)贊賞。這十年很順，五年被提拔為技術(shù)主管，兩年前成為研發(fā)部門的經(jīng)理，錢、權(quán)雙收。用社會規(guī)范來看，現(xiàn)在的他可謂"年輕有為"！可是近來韋波卻發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)很不好，雖然很努力，但有些事情卻總做得不盡如人意。想想自己以前做技術(shù)的時候可不是這樣的。是不是自己基本就不適合做管理而只能做技術(shù)呢？可純正地做技術(shù)有時候又覺得挺悶的。技術(shù)還是管理？我到底適合做什么？這一難題在擁有十年的積累后突然出現(xiàn)在他的面前，讓韋波困惑不已。

韋波說：壓力實在太大了！有時候會無緣無故的煩燥，有幾次差點把幾個工作搭檔得罪了。甚至有人說我現(xiàn)在官大了，所以脾氣也變了！頂頭上司也經(jīng)常面露不滿，說我近來工作不夠用心！真冤！我在想是我能力不夠？還是心理出現(xiàn)問題？？管理者的職業(yè)病——壓力！

咨詢師分析：其實韋波這樣的情況并不少見。一般情況下可以造成這種情況的原因很多：能力缺乏以勝任本職工作、工作壓力太大、自我要求過高而又過于在乎結(jié)果、工作強(qiáng)度太大以至于對工作產(chǎn)生厭倦等等。

經(jīng)過與韋波的進(jìn)一步交流，我們發(fā)現(xiàn)他的問題其實在于個人價值觀與"游戲規(guī)劃"產(chǎn)生沖突。他很在乎同事關(guān)系的和諧，從來不愿意與別人爭什么，但團(tuán)隊的利益往往要求他沖出去說點什么；跟下屬相處不錯，但與上司的關(guān)系似乎每況俞下，上司的許多決定他都不贊同，反對又無效，只能硬著頭皮去做……最后呢？做事之前心里總是掙扎又掙扎，做的過程中猶豫再猶豫。當(dāng)然無法做好。他一貫對自己要求甚高，這些不成功的結(jié)果使他對自己產(chǎn)生了疑心。而他卻改變不了現(xiàn)狀，所以，就出現(xiàn)了現(xiàn)在的情況。惡性循環(huán)。？這不是能力問題，更不是心理疾病，而是職業(yè)成熟度的問題。

韋波問：如何提高職業(yè)成熟度？

咨詢師分析：首先，不求名利是一種難得的氣度，但一個管理者必須為自己的組織承當(dāng)某些負(fù)責(zé)。膽怯人際沖突而不敢在必要的時候站出來是不成熟的表現(xiàn)；另外，上司做出某種決定必有他的原因。很多時候站在自己的位置上是無法理解的，站在他的立場上來考慮一下或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)。而且當(dāng)對領(lǐng)導(dǎo)的決策不甚認(rèn)同時，積極地溝通要比硬著頭皮做自己不愿意的事情更為明智。

韋波問：這的確是我的一個弱點。但從另一方面我在想，原來做技術(shù)一直做得很好，現(xiàn)在做管理又做得這么差。會不會是我本身就不適合做管理呢？到底應(yīng)該如何去評判？

咨詢師分析：技術(shù)與管理，哪個更適宜？

它主要受三方面的影響——1、個人特質(zhì)。個人的興趣導(dǎo)向、動力機(jī)構(gòu)、做事格調(diào)和思維方式的確對他的職業(yè)方向起決定性的作用；2、外部環(huán)境。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)以及不同的管理崗位對個人的要求是不同的；3、個人價值觀。不同的價值觀導(dǎo)致我們做出不同的選擇，很多事情并不在于能不能做，而在于愿不愿做。

韋波問：則，我到底適合做什么？

韋波的職業(yè)方向定位：未來職業(yè)方向——工程管理。就韋波的情況而言，他身上兼具務(wù)實、注重結(jié)果、追求成就感這樣一些突出的特點。則只做技術(shù)和純正的管理工作對他來說都是不適宜的。結(jié)合他本身的資源和積累來看，工程管理工作無疑是最適宜的。

開展倡議——首先積累好核心競爭力，再圖轉(zhuǎn)變。目前還不是轉(zhuǎn)換的時候?，F(xiàn)在的單位可以給他較高的視角，韋波的管理者角色和技術(shù)實力使他有時機(jī)領(lǐng)頭做了幾個大工程。如果他利用現(xiàn)在的平臺多爭取一些好的工程，積累工程經(jīng)驗，則無疑可以大大提升他本人的核心競爭力。再加上本人良好的外語水平，則有時機(jī)時便可參加同行業(yè)的大型企業(yè)或跨國企業(yè)做工程管理。

給韋波的兩個倡議：

1、提高職業(yè)成熟度，將個人價值觀與現(xiàn)實中的"游戲規(guī)那么"辨別開來。

2、借助現(xiàn)在平臺多做好的工程，積累人脈，待資源積累成熟時，尋找時機(jī)進(jìn)入大型企業(yè)或跨國企業(yè)做工程管理工作。

后記：咨詢后的韋波顯得很輕松，他說："我明白了，有權(quán)力才有自由，有自由才有時機(jī)實現(xiàn)幻想?，F(xiàn)在，我擁有絕好平臺，享受它的好處時必須同時接受它帶來的挑戰(zhàn)甚至是一點的折磨。未來可真是有一段艱難的路要走，改變習(xí)慣和一些想法是不太容易的。但是沒有關(guān)系，我已經(jīng)知道該怎么做了?，F(xiàn)在我對自己的職業(yè)前景充斥信