承包人建議書,承包人實(shí)施計(jì)劃

承包人建議書,承包人實(shí)施計(jì)劃承包人建議書及實(shí)施計(jì)劃六、承包人建議書（一）圖紙我們提供的設(shè)計(jì)方案圖紙完善，建筑物的立面造型符合招標(biāo)人要求，充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。同時(shí)，我們將財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)控制價(jià)內(nèi)。為確保項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（3000.00萬元），我們將在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查。管理公司初步審查通過后，我們將提交政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。若經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)，則我們將在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下，10日歷天內(nèi)完成優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保重新報(bào)審的金額在本次施工招標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)。（二）工程詳細(xì)說明本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積為O。其中，道孚縣黨校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積為4000O；道孚縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積為2300O；道孚縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積為5000O；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積為1800O；道孚縣食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積為1800O；道孚縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積為4500O；道孚縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積為2584O。本工程屬于新建項(xiàng)目，難度較大，包括勘察、采購(gòu)設(shè)計(jì)和施工。因此，我們將在設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購(gòu)、施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家。項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。本工程在設(shè)計(jì)施工過程中將無條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭(zhēng)通過“天府杯”評(píng)審。七、承包人實(shí)施方案（一）概述我們的實(shí)施方案將確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，同時(shí)保證質(zhì)量和安全。（二）總體實(shí)施方案我們將按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。同時(shí)，我們將加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量符合“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的要求。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)我們將對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行施工和安裝。所有設(shè)備采購(gòu)、施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都將進(jìn)行貨比三家。我們還將加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量符合“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的要求。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)我們將建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)管，并及時(shí)處理施工中的問題。同時(shí)，我們將保證施工安全，確保工人和現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。附表：（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表（七）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表設(shè)備方案：1、生產(chǎn)設(shè)備方案應(yīng)滿足設(shè)計(jì)施工需要和發(fā)包人的要求。承包人應(yīng)提供建議書和實(shí)施計(jì)劃。2、必備的備品備件和備選的備品備件方案應(yīng)滿足設(shè)計(jì)施工需要和發(fā)包人的要求。分包方案：1、分包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三方，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三方。2、分包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三方。未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三方。3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。4、發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明：無其他：1、建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）應(yīng)主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等相關(guān)問題。2、為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。3、按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)溝通，為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、項(xiàng)目部應(yīng)編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、項(xiàng)目部應(yīng)在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、為加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，我們將根據(jù)工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，并對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法。同時(shí)，我們將采用工資分配同所完成的工程掛鉤的方式，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、我們將合理配備施工機(jī)具，并選用效率高的施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。8、我們將選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，并充分利用施工場(chǎng)地，以提高施工效率。9、對(duì)于安裝工程來說，工程前期施工配合工期長(zhǎng)、耗工量大，后期工程量集中、工期緊、壓力大。因此，在施工安排上，我們將及早采取相應(yīng)的措施，邊配合、邊加工，并抓緊施工有安裝條件的部分，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。10、在施工過程中，我們將積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用。同時(shí)，我們將注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、我們將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品將按場(chǎng)地布置圖堆放，以減少二次搬運(yùn)損耗。12、我們將加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。13、我們將安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。14、我們將成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。15、我們將加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施，并設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。同時(shí)，我們將安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，以避免后續(xù)問題。17、我們承諾工程質(zhì)量將達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范，并滿足國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七、承包人實(shí)施方案（一）概述1、本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積為各項(xiàng)項(xiàng)目總和，其中包括道孚縣黨?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、道孚縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目、道孚縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目、道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目、道孚縣食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房、道孚縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑、道孚縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目。本工程的目標(biāo)是按照計(jì)劃順利完成，確保工程進(jìn)度不延誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將建立完善的進(jìn)度管理機(jī)制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，及時(shí)解決工程進(jìn)度問題。（4）協(xié)調(diào)組織管理目標(biāo)總承包單位將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各參建單位之間的合作和協(xié)作，確保工程進(jìn)展順利，各工序之間協(xié)調(diào)配合，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而影響工程進(jìn)度。（5）施工安全及文明施工目標(biāo)總承包單位將負(fù)責(zé)施工安全和文明施工管理，確保施工過程中不發(fā)生安全事故和環(huán)境污染，做到安全施工和文明施工。2、實(shí)施步驟（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目實(shí)施的第一階段，也是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中最為重要的階段。在這個(gè)階段，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：1）項(xiàng)目組建：成立項(xiàng)目組，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行；2）項(xiàng)目立項(xiàng)：完成項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備；3）項(xiàng)目計(jì)劃制定：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。（2）項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的階段，也是最為復(fù)雜的階段。在這個(gè)階段，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：1）工程設(shè)計(jì)：對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范；2）設(shè)備采購(gòu)：對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行貨比三家，確保設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格合理；3）施工安裝：制定施工安裝計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工安裝，確保施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4）工程驗(yàn)收：完成工程驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中最后一個(gè)階段，也是最為重要的階段。在這個(gè)階段，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：1）結(jié)算和竣工驗(yàn)收：完成結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2）保修工作：開展保修工作，及時(shí)修復(fù)工程缺陷，確保工程質(zhì)量和安全；3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒和參考。的問題。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，制定和實(shí)施安全管理制度，確保施工過程中的安全。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，制定和實(shí)施環(huán)境管理制度，確保施工過程中的環(huán)境保護(hù)。商務(wù)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，包括項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)管理、物資管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理等。2）參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，編制投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)，制定商務(wù)策略。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂和履行，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，處理合同糾紛。4）負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和物資管理，確保項(xiàng)目用品、設(shè)備的供應(yīng)和管理。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和財(cái)務(wù)管理，制定成本控制方案和財(cái)務(wù)報(bào)表。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與客戶和供應(yīng)商的商務(wù)溝通和合作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為項(xiàng)目決策提供商務(wù)支持。技術(shù)質(zhì)量部將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度等。工程部將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量分析、成本控制等。商務(wù)部將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，包括投標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)管理、物資管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理等。三個(gè)部門將密切合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。承包人建議書和實(shí)施計(jì)劃涉及許多具體問題和矛盾，需要制定生產(chǎn)任務(wù)和落實(shí)會(huì)議決定事宜。同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合和管理指定分包單位的工作。商務(wù)部需要貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并將其傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。此外，還需要組織項(xiàng)目人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底工作，主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定和評(píng)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算和工程決算，以及專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算和材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存和文明施工的管理。還需要制定物資設(shè)備管理制度，并組織評(píng)審和檢查制度的執(zhí)行情況，收集反饋信息并不斷完善。此外，還需要組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作，監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)和來訪接待工作，公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。還需要與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，建立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。需要建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施，定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果，督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)和文明施工。專業(yè)工程師需要向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，并以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。此外，還需要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料和機(jī)具的工作。5）嚴(yán)格檢查工序，組織專業(yè)施工單位進(jìn)行工序和分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。6）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量和安全隱患，并提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行定期安全教育，并隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和保護(hù)。9）在施工管理過程中，配合部門經(jīng)理具體落實(shí)指定分包工程和其他分包單位的協(xié)調(diào)和配合工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)（1）具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性和可維修性的要求。（3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。（5）設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，在經(jīng)公司有關(guān)職能部門承包人建議書和承包人實(shí)施計(jì)劃評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。（7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。（8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系、資源分配和外部約束條件等。（9）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。（10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。（11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。（12）建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。（13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接，并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件，在采購(gòu)過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)，并進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。14.編制施工圖設(shè)計(jì)文件需要滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。設(shè)計(jì)文件中應(yīng)注明設(shè)備材料的型號(hào)、規(guī)格、性能和數(shù)量等，質(zhì)量要求需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。15.建立嚴(yán)格的勘察、設(shè)計(jì)變更程序，根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方要求，按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16.設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料應(yīng)注明其型號(hào)、規(guī)格、性能和數(shù)量等，質(zhì)量要求需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。17.在施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。18.根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查。管理公司初步審查通過后，經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。若經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)，則承包人應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10個(gè)工作日內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在本次施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)。2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，增加了采購(gòu)管理工作的難度。(1)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。(2)資源供應(yīng)商的管理在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。需要注意以下幾點(diǎn)：建議改寫如下：1.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系采購(gòu)方應(yīng)該與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方可以共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏合作。這種關(guān)系的確立可以為采購(gòu)管理帶來長(zhǎng)期有效的成本控制利益。在多項(xiàng)目的集成采購(gòu)中，可以將框架協(xié)議分類為五種模式，包括戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備以及與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。2.績(jī)效管理供應(yīng)商行為對(duì)供應(yīng)商以往的合作行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可以建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，并利用績(jī)效管理結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，以促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。3.合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心問題，應(yīng)該本著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)。除了注重廠商的供貨能力和業(yè)績(jī)外，也應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，以體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，同時(shí)也可以對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商選擇方面，需要關(guān)注以下兩個(gè)問題。選擇供應(yīng)商的數(shù)量在項(xiàng)目采購(gòu)中，選擇供應(yīng)商的數(shù)量是非常重要的。僅向一家供應(yīng)商詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。因此，選擇多家供應(yīng)商可以降低采購(gòu)成本，同時(shí)保證采購(gòu)物資的供應(yīng)質(zhì)量。一般來說，選3-4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)。這四種采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。采用公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物。同時(shí)，多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。有效地利用組織環(huán)境在項(xiàng)目采購(gòu)中，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，可以分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在項(xiàng)目采購(gòu)中，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理非常重要。要做好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，確保物資的存儲(chǔ)、保管、發(fā)放等工作有序進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)管和控制，避免物資的浪費(fèi)和損失。在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理方面，可以采用一些現(xiàn)代化的管理手段，如物資追溯系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)等，提高物資管理的效率和精度。在工地上，需要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍包括：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，確保設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。規(guī)范管理能夠確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。采購(gòu)文控人員應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門承包人建議書和承包人實(shí)施計(jì)劃工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。建立采購(gòu)管理的全流程概念，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低至關(guān)重要。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益。需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在施工實(shí)施中，分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)行施工分包時(shí)，必須遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工招標(biāo)。除了執(zhí)行本規(guī)定外，工程總承包項(xiàng)目的施工管理還應(yīng)遵循《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T__-2022年）。施工組應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，最終經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)。在采用施工分包時(shí)，必須在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求，并編制《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更要嚴(yán)格控制并履行審批程序。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。項(xiàng)目部可以采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)，最終由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制，當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。在采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。(20)施工組需要分析和評(píng)價(jià)施工過程中的質(zhì)量控制效果，明確改進(jìn)目標(biāo)并制定糾正和預(yù)防措施，以確保質(zhì)量控制不斷改進(jìn)。(21)施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，并審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃以確保與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一致。(22)施工組應(yīng)審查工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案，必要時(shí)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。(23)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙、承包人建議書和承包人實(shí)施計(jì)劃文件，并審查其質(zhì)量。(24)如果在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按照《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的規(guī)定進(jìn)行處理。(25)項(xiàng)目部應(yīng)策劃施工安全并編制施工安全計(jì)劃。建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)并落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。(26)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。(27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(28)施工組應(yīng)識(shí)別施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源并制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。(29)在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。(30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。(31)項(xiàng)目部應(yīng)按照施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查并落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。施工組應(yīng)督促和指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以確保施工過程的安全。4、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)(1)項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)，以滿足合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求。(2)試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(3)試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。(4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合和協(xié)調(diào)工作。(5)試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制，并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。