視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

4 6 6 9 1第一章視頻監(jiān)控施工方案線纜敷設(shè)→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→投入試運行→竣工資料整理→驗收交付2(12)電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉(zhuǎn)動(13)安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內(nèi)無管道等阻檔物。(15)在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同(17)監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設(shè)備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。檢查攝像機開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和3按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都向扼流圈”來消除；當傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出性、對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調(diào)整，若是帶云臺和變機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。3、施工進度計劃、工期安排項目部根據(jù)工程施工進度要求制定設(shè)備材料進場需求，計劃如下表：3.1工程材料采購、進場計劃表233.2施工進度計劃、工期安排4二、安防系統(tǒng)項目組與相關(guān)方面的配合1、項目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調(diào)和配合，它承包方滿意地配合，并確保負責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關(guān)承包方討論、協(xié)調(diào)、落實各分工交接點。我方的設(shè)計及施工工作更精確。1.5把按已有設(shè)計方案批準的施工圖以電腦光盤形式提交給本專業(yè)業(yè)主方管理人或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。以下將分別列舉項2.1安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計單位規(guī)定的設(shè)計標準交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時掌握工程進展情況。個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合理、實用。3、與土建總包方面的配合5為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，安防施工必須與土建工程在時間進度上有良好的配合。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運行部分，顯得日益重要，為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我4、與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理報審、驗收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求所必須處理的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。5、與其他具體專業(yè)的施工配合它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。將把已有設(shè)計方批準的施工圖或土建要求圖，以電腦軟簽署形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所有的電腦軟件與6第二章施工組織配備由于此項目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目的工程施在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收7項項項項項項項項項項按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況451414141414451負責(zé)質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標，對本項目的施工安裝8負責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量改進措施和負責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點、關(guān)鍵過程和特殊過程，并實施檢監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；負責(zé)本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項目負責(zé)人的批準；負責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)；對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。9本工程施工設(shè)備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設(shè)備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設(shè)備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準備情況，并相應(yīng)的做根據(jù)設(shè)計文件進行復(fù)查，核對設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標等方面有關(guān)的問題。核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施機工程中的機房建設(shè)及其電源負荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調(diào)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方4.1由項目經(jīng)理負責(zé)填寫工程開工報告，并提交建設(shè)單位。工程實施，由項目經(jīng)理負責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工班組工隊任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進站時間，通知材料供應(yīng)員準備所需材1工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責(zé)對工程質(zhì)量和設(shè)備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設(shè)單位認可的4.3項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應(yīng)的每周施工4.5施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內(nèi)的運行情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管4.6施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計文件和安裝材料。如有設(shè)計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。進行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。4.10施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關(guān)人員匯報。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技4.11施工隊在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場5、定期檢查施工質(zhì)量5.1質(zhì)保部定期對施工進行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；5.2質(zhì)檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表；工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場情況有出入或設(shè)計有誤，應(yīng)立即請隨工或技術(shù)負責(zé)人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)填寫具體情況，以傳真或電第三章質(zhì)量保證承諾構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教2、按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除《質(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。5.2下表詳細列出了公司質(zhì)量控制的17個程序文件，各文件具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。1234589序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。職責(zé)，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。7、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標7.1質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。7.1質(zhì)量目標——按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工8、質(zhì)量責(zé)任分配責(zé)，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系組織成員對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更記員和操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。5、按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標10、組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至11、加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審對工程的隱患進行具體分析，提出預(yù)防控制措施。特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：1、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系量的前提下，從好中求快。2、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。低消耗入手，在好中求省。第四章安全文明施工及保證措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責(zé)任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地的要求來進行。安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。根據(jù)項目實際情況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進行管理,各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持,對各施工小組進行安全文明施工進行檢查及獎懲措施的落實。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的特點來辯識危險源及風(fēng)險評價來制定安全文明施工管理條例及細則.確保工程的安全文3、安全文明施工檢查3.1檢查時間項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場負責(zé)。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對按安全文明施工管理條例及細則。2項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當進行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進行處罰，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。為了鼓勵先進，促進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應(yīng)當進行教育和培訓(xùn)及處罰，并督促其改進。由于項目安全文明施工管理采用建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，控制好施工帶來的噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-9的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝（限值最低為65分貝/消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標準的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)5、保證安全文明施工的措施5.2各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要遇到的危險源進行識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員，并給施工人員進行宣灌及管理。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別并制定相應(yīng)的管理辦法。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查的結(jié)果進行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進行處材料堆放整齊。不