第三章向科學(xué)管理現(xiàn)代化進軍

懷建集團30周年回顧第三章向科學(xué)管理現(xiàn)代化進軍1997年后，懷建集團所承建工程開復(fù)工面積連續(xù)幾年達到100萬平方米，企業(yè)經(jīng)濟效益以每年近30％的增長率遞增。1998年全國建筑單位綜合業(yè)績排名進入前50位，1999年被列為北京市重點建筑企業(yè)。在工程質(zhì)量不斷提高，優(yōu)質(zhì)工程迅速增加的同時，精品工程、品牌工程、形象工程接連涌現(xiàn)：從紅螺寺大雄寶殿的別致到北京西客站北站房瓦面工程的精巧，從鵬潤家園的富麗到望京小區(qū)的尊貴，從能夠擔(dān)負天安門修繕到能夠承建世界國際會議城，懷建集團已經(jīng)是聞名遐邇、四海流芳。取得了令人欣喜的經(jīng)濟效益和社會效益。懷建集團之所以能夠持續(xù)發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，不斷增強市場競爭力是一個重要原因。加強現(xiàn)代化科學(xué)管理也是讓懷建集團領(lǐng)導(dǎo)層深思竭慮的重要問題。幾年來始終堅持ISO9002體系認證這一科學(xué)管理工程，在確保建筑質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)方面發(fā)揮了巨大作用。集團近年來創(chuàng)建的《網(wǎng)絡(luò)計劃與信息化結(jié)合的工期優(yōu)化管理》體系(簡稱工期優(yōu)化管理)在提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和綜合效益上也起到了至關(guān)重要的作用。前一些年，懷建集團在質(zhì)量管理和材料管理方面下功夫，取得了較好的效果。但在施工進度的管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，各個項目部僅憑經(jīng)驗編制簡單的施工進度，對施工過程不能起到指導(dǎo)作用，也曾出現(xiàn)過少數(shù)項目因工期管理失控，拖延工期被建設(shè)方處罰的情況。集團公司在較長的一段時間里，也曾設(shè)想過要發(fā)揮集團公司的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，對公司管理水平低，部分項目施工進度失控等問題采取措施，但終因工程項目點多面廣，施工進度調(diào)整實效性強等難點問題未能很好解決而未見成效。近年來，懷建集團所承接工程規(guī)模越來越大，科技含量越來越高。如承建的北京鵬潤大廈，共33層，單體工程的建筑面積為19萬平方米。對這類規(guī)模較大的建筑工程，如果仍然采用傳統(tǒng)的橫道圖方法編制施工進度計劃，以及主要靠一個項目部的個別管理者憑經(jīng)驗來控制工期，顯然力不從心。鑒于上述原因，從1998年開始，懷建集團將提高工期管理水平提升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度來對待，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了“網(wǎng)絡(luò)計劃與信息化結(jié)合的工期優(yōu)化管理”方案，并狠抓落實，解決了施工工期管理中的一系列難點問題，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。工期優(yōu)化管理的內(nèi)涵，是指揮網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機技術(shù)、信息化建設(shè)有機結(jié)合，系統(tǒng)高效地應(yīng)用于工程項目施工工期的優(yōu)化管理。工期優(yōu)化管理是把整個工程項目當(dāng)作一個系統(tǒng)加以考慮，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源（人力、物力、財力等）進行合理的配置，有效地加以利用，達到以最優(yōu)的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟效益。工期優(yōu)化管理主要做法：一是以人為本，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人員隊伍。為了將網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用于施工管理之中，集團公司多次組織有一定項目管理經(jīng)驗的技術(shù)人員進行“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”知識和計算機操作技能的培訓(xùn)。如請科技公司技術(shù)人員進行輔導(dǎo)，發(fā)放技術(shù)資料組織大家自學(xué)等等。通過培訓(xùn)和管理實踐，一批技術(shù)管理人員掌握了應(yīng)用計算機軟件編制網(wǎng)絡(luò)計劃的操作技能，以及通過信息網(wǎng)絡(luò)傳遞技術(shù)信息的基本方法。集團公司還多次組織編制項目施工進度計劃的有獎競賽活動，以體現(xiàn)對該工作的重視和促進管理人員素質(zhì)的提高。二是加大科技投入，配備一流的硬件設(shè)施。三是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化管理。通過科學(xué)劃分流水段優(yōu)化資源配置，進行“工期最優(yōu)、施工成本最低”的優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)化勞動力曲線等等措施，達到工期管理的最佳效果。四是健全信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系，提高工期優(yōu)化水平。五是應(yīng)用前鋒線技術(shù)對施工進度實施過程管理。懷建集團領(lǐng)導(dǎo)層認為，方案措施再好，如不落實等于一紙空文。為了搞好施工進度過程控制，集團公司要求項目經(jīng)理部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線檢查法對施工進度進行檢查。項目部一般定期召開有關(guān)技術(shù)人員會議，運用前鋒線檢查法對網(wǎng)絡(luò)圖進行施工進度檢查（重點工程集團公司直接參與監(jiān)控），通過對超前滯后原因的分析，制定對策，使整個工程進度始終處于有效的動態(tài)控制之下。2000年度懷建集團所承建的北京郵電大學(xué)青年教師公寓，屬剪力墻結(jié)構(gòu)類型，總建筑面積為15075平方米，原計劃2000年11月完工，但學(xué)校出于擴招的需要，在結(jié)構(gòu)施工即將完成之際，提出了縮短工期，提前交付使用的要求。在這種特殊的情況下，項目部采用倒排工期的方法，堅持應(yīng)用前鋒線技術(shù)檢查施工進度，實施過程監(jiān)控和及時的調(diào)整，將原計劃5個月的裝修工期縮短了兩個月，滿足了用戶對工期的要求。這項工程獲得了2000年度北京市“長城杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。網(wǎng)絡(luò)計劃與信息相結(jié)合的工期優(yōu)化管理收到良好的實施效果，它使懷建集團科學(xué)管理現(xiàn)代化的推進工作躍上了新的臺階。集團公司原來有相當(dāng)一部分管理人員認為，工期的長短是建設(shè)方關(guān)心的問題，與施工單位關(guān)系不大，因而對施工進度的管理從思想上不夠重視。通過實施工期優(yōu)化管理，他們認識到，工期的長短與施工成本的高低密切相關(guān)，逐步樹立起“時間就是金錢”的管理理念，提高了工期優(yōu)化管理的積極性。原來管理施工進度主要靠經(jīng)驗的管理人員，現(xiàn)在大多掌握了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)這種科學(xué)的管理方法，能夠理論聯(lián)系實際地編制和監(jiān)控施工進度，技術(shù)素質(zhì)明顯提高。通過加強施工進度管理活動的推進，促進了企業(yè)計算機及輔助設(shè)施的配備和管理人員計算機操作技能的提高，加快了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的速度。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)取得成效，更加堅定了集團公司管理層堅持科技進步、加快推進施工管理現(xiàn)代化的信心，一批項目管理軟件（如：施工平面圖制作系統(tǒng)，標(biāo)書制作系統(tǒng)，鋼筋優(yōu)化下料等）陸續(xù)用于施工管理之中。各種計算機軟件、項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺、局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)等硬軟件設(shè)施所構(gòu)成的施工管理體系正在發(fā)揮其快捷、便于統(tǒng)籌管理的效能，而且必將發(fā)揮越來越大的作用。懷建集團的實踐表明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)加強施工進度的管理可以在原有的基礎(chǔ)上縮短工期約10％，降低施工成本約1.5％。兩年中應(yīng)用該技術(shù)的數(shù)十個工程項目（計60多萬平方米）所能直接計算的經(jīng)濟效益為600萬元（系指計劃優(yōu)化降低成本所獲得的效益，不包括工程投標(biāo)中標(biāo)等獲得的收益）。合理的施工進度計劃保證和促進了施工質(zhì)量的提高。在近年來北京施工工程檢查過程中，檢查組的技術(shù)專家們多次給予了高度評價：“懷建集團能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)相結(jié)合，在有所創(chuàng)新的基礎(chǔ)上應(yīng)用于施工實際，在優(yōu)化工期、保證質(zhì)量、降低成本方面發(fā)揮了積極作用?！痹?000年度，懷建集團共獲得北京市優(yōu)質(zhì)工程獎8項，其中包括“長城杯”優(yōu)質(zhì)工程獎4項，是獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎項最多的一年。這項成果獲得了2000年度懷柔縣科學(xué)技術(shù)進步一等獎，2000年度北京市總工會優(yōu)秀技術(shù)成果獎，2001年8月獲得了2001年全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。在為企業(yè)贏得榮譽的同時，進一步加強了懷建人對科學(xué)管理現(xiàn)代化的認識。其社會效益體現(xiàn)在通過對人力和材料資源的優(yōu)化配置上，不僅節(jié)約資源，有益環(huán)保，而且可以降低開發(fā)商成本，使購房者受益。確立“科技興業(yè)”理念，占領(lǐng)科技制高點，實施科技管理，是近年來懷建集團著力實施的一項戰(zhàn)略決策。為增強干部員工的科技意識，普及電腦網(wǎng)絡(luò)知識，懷建集團在認真組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，還經(jīng)常開展學(xué)習(xí)評比及大賽活動。2003年10月28日下午，由懷柔區(qū)總工會和北京懷建集團聯(lián)合主辦，北京夢龍科技開發(fā)公司協(xié)辦的施工網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用大賽在懷建集團舉行。懷建集團所屬施工企業(yè)20多個單位參加了競賽。以往施工企業(yè)舉行的多是砌磚、抹灰等勞務(wù)層的生產(chǎn)技能競賽，這次的競賽涉及到信息技術(shù)這種現(xiàn)代化管理手段，是管理層的技能競賽，是施工企業(yè)推廣信息化管理的一項有益嘗試，也是懷建集團與時俱進，企業(yè)由粗放型管理向集約型科學(xué)管理轉(zhuǎn)換的一個重要標(biāo)志。2000年，懷建集團在前兩年科學(xué)管理、科技創(chuàng)新取得顯著成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓前進。這一年，集團在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)開通的基礎(chǔ)上，在總服務(wù)器上安裝的管理平臺也已得到應(yīng)用。通過管理平臺，各個項目部可以同時應(yīng)用安裝在總服務(wù)器上的多個項目管理軟件，集團公司可以對點多面廣的項目實施及時的統(tǒng)籌指導(dǎo)和監(jiān)控；各企業(yè)及項目部的計算機及輔助設(shè)施的硬件建設(shè)基本普及，并能夠較普遍地應(yīng)用于各項管理中。在2002年度的長城杯檢查中，各企業(yè)都利用計算機制作了多媒體演示片，用數(shù)字投影儀向評委介紹施工情況，收到了很好的效果，集團推廣使用的各類計算機施工軟件技術(shù)在工程投標(biāo)和施工管理中發(fā)揮出了顯而易見的作用。2003年，集團繼續(xù)貫徹“以人為本”，崇尚科技的發(fā)展思路，大力提倡和積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)活動。通過組織有關(guān)人員觀摩北京市的優(yōu)質(zhì)樣板工程，組織技術(shù)人員參加市評優(yōu)檢查組的專家談工程創(chuàng)優(yōu)的培訓(xùn)、開展計算機應(yīng)用軟件的操作技能培訓(xùn)，組織“施工網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用大賽”等活動，使技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)管理水