做好副職領導思考

做好副職領導思考

在工作中,如何以一種樂觀、熱忱的心態(tài)，來擺正自己的位置，充分發(fā)揮好自身作用，全力支持、協作好正職，同時能正確處理好與班子其他成員之間的關系，應當說，這是建設團結協作，優(yōu)勢互補，和諧高效班子的前提。到藥山任副職兩年多的時間里，為讓自己分管的各項工作能做得更好、更精彩、更能適應改革和社會進展的要求，我始終在不斷觀看、分析、學習、討論和總結前輩們的閱歷和教訓，自身也在不斷的實踐和體會，對如何在自己的崗位上做到有所作為、有所不為、充分發(fā)揮作用，我想從四個方面，即：“一個遵循、兩個正確處理、一個確?！眮磉M行把握，在這里提出來，供大家參考與大家共勉。

一、要找準坐標，遵循角色意識

第一，要有“綠葉襯紅花”的意識。一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的。副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。在實際工作中，要當好正職的配角，力戒辦越權事、拍正職板，先斬后奏，甚至只斬不奏，動不動就與正職唱對臺戲，明頂暗抗。這樣不僅影響正職的威信，又會引起別人對副職的修養(yǎng)、學問、定位錯位的的反感，擾亂了正常秩序，減弱了領導集體的團隊力氣。

其次，要有聽從正職的意識。軍隊上的聽從精神可以說是許多正職們都想讓自己的下屬發(fā)揮的精神，美國西點軍校認為，只有具有聽從品質的人，才會在接受命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務，即使完成不了也能勇于擔當責任，而不是找各種借口來推脫責任，一個團隊，要步調全都，就必需要有所聽從，作為副職就是要擺正自己的位置，敬重正職的核心地位。要本著誠意來聽從正職的領導，支持正職的工作，同時更要以身作則引導、訓練好分管下屬的聽從，那么你所在的部門肯定是所向無敵的部門。

第三，要有協作正職的意識。正職與副職的關系，如同魚和水的關系，密不行分，作為副職遇事既要敢于負責，又要留意請示匯報，工作要到位，又不越位，要補臺，又不拆臺；工作中緊密協作，多溝通、常溝通，不較勁，形成和諧良好的共事氛圍；要講法規(guī)，講理解，盡職盡責，管理好下屬，抓好自己分管的工作。

第四，要有擅長諫言的意識。對工作要樂觀主動，敢于直言，擅長提出自己的意見，不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。對正職的工作思路和意圖，要開誠布公的發(fā)表自己的看法，樂觀主動地幫助正職決策，不能明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當諸葛，看笑話，甚至另搞一套，陽奉陰違；不能一味地迎合奉承，好壞沒有自己的責任；“智者千慮，必有一失”，任何人的工作都難免消失疏漏，當正職考慮問題不周或消失失誤時，要準時以合適的場所、以合適的方式、合適的話語提出，不能袖手旁觀。

第五，要有提高執(zhí)行力的意識。執(zhí)行體現的是一種素養(yǎng)、一種精神狀態(tài)、一種責任意識。在主要領導及領導班子集體決策之后，副職的主要職責就是帶領、指導和督促干部職工抓落實，不允許合自己意的就執(zhí)行，不合自己意的就拖著辦、糊弄著辦、變相辦甚至頂著辦。要充分熟悉到既然選擇了這個職業(yè)、這個崗位，就必需接受他的全部，包括給你的任務近似不合理和苛刻，那也是你工作的一部分，假如說：支配你帶領干部職工在肯定時期內必需把一個臭不行聞的垃圾堆清理潔凈，莫非由于聞不了那個垃圾堆的惡臭就不去執(zhí)行嗎？請記?。菏悄愕墓ぷ?，首先應當是無條件的聽從，而后第一時間去完成它，這樣的副職才是優(yōu)秀的。

第六，要堅固樹立大局意識。在實際工作中，由于副職的主要職責是幫助正職處理各類事務，一些人認為“副職有職無權”，對副職另眼相看，使副職受到輕視。面對這種狀況，有的副職便產生了“自己不是當家人，何苦受累挨罵不討好”的想法，甚至錯誤地認為多干多錯，少干少錯，不干不錯。其實，副職首先是個領導者，其次才是被領導者。這就要求副職在工作中要堅固樹立全局意識，當好配角，為正職分憂解難，化解沖突，鋪路搭橋，當一個稱職的助手，使單位的一盤棋走得活。

第七，要有獨擋一面的士氣意識。作為副職，在工作中要把握分寸，進退有度，做到工作到位不越位，攬事不攬權。另外，工作中力戒一味的依靠正職，什么事都等正職說了再去做，更不能過于當心謹慎或瞻前顧后，要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責。同時要擅長解放思想、開拓創(chuàng)新，制造性地完成自己的分管工作。

二、要正確處理好局部與全局的關系

要當好一個副職，意識是前提，在運籌分管工作時，還必需擅長從大局動身，從局部著手，正確處理好全局與局部的關系。

第一，從全局動身，籌劃好局部工作。要時刻牢記全局觀念，強化一盤棋思想，著眼全局謀劃分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，做到合拍共振。二是要目標全都，將分管工作的目標定位到整體目標體系中，做到有機結合。三是要運行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局相互照應，做到同步推動。

其次，聽從大局，處理好全局與局部的關系。關鍵是兩者發(fā)生沖突時如何擺布，如何處理。必需做到在任何時候都以全局利益定取舍、定進退，不能有絲毫的模糊和遲疑。不要過分夸大分管工作的重要性；切忌不顧及全局的承受力量，過分強調分管工作應具備的條件；更不要過分強調本位利益而無視整體利益。

第三，推動全局，創(chuàng)新局部工作。要有高度的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)新意識。敢于超越自我，擅長運用市場經濟的思維方式討論解決工作中存在的問題。要找準創(chuàng)新的突破口和切入點，擅長把群眾的創(chuàng)新“火花”集中起來，形成新舉措，擅長把自我創(chuàng)新與汲取先進閱歷結合起來，集思廣益，開拓創(chuàng)新，以全局統攬局部，以局部推動全局。

三、要正確處理好副職間的關系

第一，要協調協作，避開各自為政。一是在工作中要相互連接。特殊是對一些帶有交叉性、邊緣性的工作，既不能因沖突集中，耗時費勁就相互推諉。也不能劃地為牢，將自己分管的工作視為自己的領地而不容他人插足。更不能“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。二是要相互提示。對于其他副職在工作中消失的紕漏，群眾的意見和建議，要準時的打招呼，通個氣，不能事不關己，高高掛起，實行少說為佳的態(tài)度。

其次，要謙和禮讓、防止斤斤計較。同事間要相互敬重，敬重對方的人格、敬重對方的勞動、敬重對方的意見，不能彼此互輕，互爭凹凸；要求大同存小異，彼此之間要擅長發(fā)覺對方的特長，容納對方的短處，體諒對方的難處。對同一問題意見不全都時，要多反省自己，解剖自己，特殊是爭辯問題時切忌言詞過激，更不能無端的指責，相互詆毀，能冷處理的不搞熱加工。

第三，要嚴于律己，堅決反對自由主義。就是要在工作實踐中，自覺地遵守組織原則，不利于班子團結的事不做、不利于班子團結的話不說。凡事都要以經濟進展的大局為重，想大事干實事，克服個人主義，正確對待名譽、地位、權力、利益，帶頭嚴格要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于自以為非、聽從真理，不固執(zhí)己見。尤其是不能爭權、爭名、爭利。

第四，要講究領導方法和藝術，管好自己的下屬。一是要加強對下屬的督促指導，防止分而不管，對已經布置的工作，要勤于指導，加強督查檢查。對下屬工作中遇到的困難和難題要準時解決，決不能由于上有主要領導，下有詳細職能部門就對分管工作不聞不問。二是要抓住工作重點，防止分而亂管。要完善目標調控，強化科學有序管理。同時，還要把分管工作作為一個整體，不僅要管有利的、麻煩少的、責任小的工作，更要管沒利的、困難大的、負有重大責任的工作。三是要盡職盡責，防止管事不管人。副職既是正職的助手，同時又是方面軍的主帥，不僅要做好分管工作，而且要加強對下屬的訓練，做到嚴格管理。一方面對他們關懷愛惜。在政治上，主動關懷下屬的學習和個人進步；在思想上，仔細開展談心活動，關心他們正確對待取得的成果，存在的缺點和遇到的挫折；在生活上，要想方法關心下屬切實解決一些實際問題。另一方面，對他們工作中消失的失誤，要勇于擔當責任。對工作不力的下屬，要深化分析緣由找出根源，是屬于工作態(tài)度、工作作風、工作方法問題還是屬于力量素養(yǎng)的問題，然后對癥下藥關心解決，促其轉變和提高。

第五，要處理好全與專的關系，不斷提高自己的工作力量。全就是要有較高的綜合素養(yǎng)，有較廣博的學問面，熟知黨和國家的大政方針，能夠著眼全局，兼顧各方。專就是要精通業(yè)務，成為分管工作的行家里手。在實際工作中，副職既是將，又是帥，既要當參謀助手，又要當主管，要扮演好雙重角色，履行好雙重職責，實現全與專的統一。一是要培育自己樂觀向上的良好心態(tài)。副職由于處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點，也簡單被誤會甚至被批判指責。這種客觀的狀況就要求我們副職必需具備良好的心理素養(yǎng)，把握良好的心理定位，受得住委屈。二是要排解“怨恨心理”。如認為自己懷才不遇，怨天尤人，鬧心情，發(fā)牢騷等；三是要排解“懼怕心理”。如認為副職干部是在夾縫中工作，放不開手腳，打不開局面，怕擔責任，怕得罪人，怕功高蓋主，怕引火燒身，怕遭同事妒嫉等等。要講究科學的工作方法，工作中要擅長抓綱。以綱帶目，同時要擅長借勢。借上級之勢、借全局之勢、借班子之勢、借正職之勢，全力推動分管工作。

四、要獨擋一面，確保正職抓大事

在一個班子中，正職與副職的合理分工是提高工作效率的重要保證。正職都盼望副職依靠個人的力量獨擋一面地開展工作，以便自己騰出精力集中抓大事。一是在自己的分管工作中當好主角，只要是在職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，堅決決策，敢于實施，使自己的工作對全局的工作起到推動作用。二是獨立思索，制造性地開展工作。這就要求副職在著眼全局執(zhí)行正職意圖的過程中，結合自己分管