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第2頁(yè)共2頁(yè)工程預(yù)算員?工作職責(zé)格?式版1、?掌握國(guó)家及?工程所在地?的工程造價(jià)?政策、文件?和定額標(biāo)準(zhǔn)?;2、及?時(shí)了解掌握?工程造價(jià)變?化情況信息?,收集掌握?與工程造價(jià)?、工程預(yù)決?算有關(guān)的技?術(shù)資料和文?件,實(shí)施工?程預(yù)算動(dòng)態(tài)?管理;3?、主要負(fù)責(zé)?審核工程投?標(biāo)書,包括?工程預(yù)決算?方案、工程?成本控制分?析(工程量?清單),熟?悉招投標(biāo)流?程,具有豐?富招投標(biāo)管?理工作經(jīng)驗(yàn)?;4、參?與工程招投?標(biāo)資料、文?件的審查和?評(píng)標(biāo)工作,?提出合理化?建議;5?、完成工程?招投標(biāo)文件?/合同條款?的編制與審?核;5、?編制項(xiàng)目估?算,審核工?程概算/預(yù)?算及標(biāo)底,?處理工程變?更及簽證費(fèi)?用,辦理項(xiàng)?目結(jié)算;?7、完成項(xiàng)?目工程施工?支付款的審?核;8、?完成項(xiàng)目目?標(biāo)成本的管?控;9、?工程預(yù)決算?其他相關(guān)工?作。工程?預(yù)算員工作?職責(zé)格式版?(二)1?.參與項(xiàng)目?的前期測(cè)算?和擬開發(fā)項(xiàng)?目的成本費(fèi)?用分析,確?定成本費(fèi)用?的控制目標(biāo)?并根據(jù)施工?進(jìn)度預(yù)測(cè)階?段性資金需?求計(jì)劃,為?財(cái)務(wù)管理部?門的資金預(yù)?算提供依據(jù)?。2.參?與并按時(shí)完?成公司各項(xiàng)?工程招投標(biāo)?,預(yù)(結(jié))?算、編制、?審核相關(guān)標(biāo)?底;并對(duì)所?編制和審核?的預(yù)(結(jié))?算文件的完?整與準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)。3?.按時(shí)完成?月、季、年?度預(yù)(結(jié))?算工程量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工作?。4.協(xié)?助財(cái)務(wù)部做?好成本分析?工作;定期?編制成本差?異分析報(bào)告?,發(fā)現(xiàn)成本?差異及產(chǎn)生?原因,對(duì)異?常偏差進(jìn)行?有效控制;?5.負(fù)責(zé)?合同及相關(guān)?協(xié)議的起草?,協(xié)助簽訂?公司所有合?同,審查并?根據(jù)法律顧?問(wèn)意見修改?公司的總分?包合同,對(duì)?一般合同進(jìn)?行合規(guī)性審?查,對(duì)合同?的合法性與?法務(wù)顧問(wèn)進(jìn)?行溝通,防?止不完善不?合法的合同?出現(xiàn)。6?.負(fù)責(zé)合同?會(huì)簽單據(jù)制?作及會(huì)簽流?轉(zhuǎn);建立合?同臺(tái)賬,負(fù)?責(zé)合同資料?歸檔及管理?。7.負(fù)?責(zé)ERP的?維護(hù)、跟蹤?及異常情況?處理;協(xié)助?各部門和供?應(yīng)商完成E?RP系統(tǒng)的?梳理,操作?功能和流程?管控的優(yōu)化?,推進(jìn)工作?。8.完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。工程預(yù)?算員工作職?責(zé)格式版(?三)1.?負(fù)責(zé)機(jī)電工?程項(xiàng)目的估?算、概算、?預(yù)算及結(jié)算?的工作;?2.配合機(jī)?電工程項(xiàng)目?專業(yè)的投標(biāo)?報(bào)價(jià)工作,?成本核算工?作;3.?整理、編制?施工決算,?負(fù)責(zé)審核工?程預(yù)算和決?算,審核預(yù)?算時(shí)應(yīng)分析?、匯總、列?明項(xiàng)目人工?計(jì)劃、材料?計(jì)劃、機(jī)械?計(jì)劃、間接?分類等管理?數(shù)據(jù)。
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