人力資源規(guī)劃-(美的)

超常規(guī)發(fā)展

—之人力資源規(guī)劃

營(yíng)運(yùn)管理部二00七年四月超常規(guī)發(fā)展之07-10年人力資源策略一匯報(bào)提綱現(xiàn)階段主要解決問(wèn)題二近期重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃三促進(jìn)能力提升支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略文化牽引促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)快速提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管控能力1.打造核心經(jīng)理人隊(duì)伍；2.建立有計(jì)劃的核心經(jīng)理人培養(yǎng)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力；3.落實(shí)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。1.強(qiáng)化“激情創(chuàng)業(yè)、自豪成長(zhǎng)”企業(yè)精神；2.加強(qiáng)“超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫；3.規(guī)范干部與員工行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)；4.倡導(dǎo)“員工關(guān)懷”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感。激勵(lì)員工貢獻(xiàn)，穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才人力資源規(guī)劃-----總體思路總體思路：為支撐公司超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支持。外引內(nèi)優(yōu)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升；文化牽引，增進(jìn)員工歸屬與成長(zhǎng)。1.激勵(lì)政策檢討、修訂與宣貫；2.增強(qiáng)激勵(lì)政策與戰(zhàn)略的聯(lián)結(jié)度，充分體現(xiàn)員工價(jià)值穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才；3.差異化福利政策制訂，穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才。1.外引內(nèi)優(yōu)：引進(jìn)日韓專(zhuān)家及國(guó)內(nèi)行業(yè)高端專(zhuān)業(yè)人才，重點(diǎn)補(bǔ)充4-8年工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；2.專(zhuān)項(xiàng)工作推動(dòng)：通過(guò)任職資格牽引、績(jī)效考核推動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力提升；3.完善管理、專(zhuān)業(yè)雙重發(fā)展通道：逐年增加P3類(lèi)以上專(zhuān)業(yè)序列人員比例5%；4.建立后備培養(yǎng)機(jī)制：1+1工程、關(guān)鍵人才輪崗計(jì)劃。1、重點(diǎn)增加研發(fā)、工藝、品質(zhì)三個(gè)職群人員的比例，加大高端專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度；2、09年人員增長(zhǎng)包含兼并收購(gòu)帶來(lái)的人員增加。人員總體規(guī)劃數(shù)2007現(xiàn)有編制2007年（含增編）2008年2009年2010年MPA人員總數(shù)(單位:人)234269320484535核心關(guān)鍵人員數(shù)(單位:人)研發(fā)38476090100工藝1013183645品質(zhì)1415203845駐外營(yíng)銷(xiāo)87102115160180海外項(xiàng)目1420305055合計(jì)163195243374425M4及以上1111161616P4及以上1481618M32020223538P3610154045合計(jì)384561107117人力資源規(guī)劃—07-10年人員規(guī)劃174萬(wàn)元265萬(wàn)元07年08年MPA人均銷(xiāo)售收入MPA人均利潤(rùn)-20.4萬(wàn)元-9.4萬(wàn)元人力資本投資回報(bào)率-131％-17％薪酬福利費(fèi)用比5.02%4.2%420萬(wàn)元24.3萬(wàn)元285％2.85%10年09年330萬(wàn)元12.4萬(wàn)元220％3.2%人力資源規(guī)劃—07-10年效率規(guī)劃部門(mén)中心崗位申請(qǐng)?jiān)鼍幦藬?shù)到崗時(shí)間招聘渠道國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部駐外營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)員1807年7月網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘小計(jì)18制造部工藝工程中心精益/IE資深日、韓專(zhuān)家107年8月通過(guò)與駐海外營(yíng)銷(xiāo)中心、美的其他事業(yè)部相關(guān)專(zhuān)家聯(lián)系及香港招聘會(huì)電氣工程師107年5月網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘資深I(lǐng)E工程師107年5月自行與相關(guān)行業(yè)人員聯(lián)系及獵頭公司渠道產(chǎn)品工藝工程師207年8月網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘小計(jì)5研發(fā)品質(zhì)部燃?xì)猱a(chǎn)品中心燃?xì)猱a(chǎn)品技術(shù)中心經(jīng)理107年6月自行至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖聘及獵頭公司渠道電器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心資深結(jié)構(gòu)工程師107年5月自行至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖聘及獵頭公司渠道資深電控工程師107年5月自行與相關(guān)行業(yè)人員聯(lián)系及獵頭公司渠道基礎(chǔ)研究中心空氣動(dòng)力研究工程師107年7月校園、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘檢驗(yàn)測(cè)試中心電器評(píng)價(jià)工程師107年6月網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘小計(jì)5海外項(xiàng)目拓展部戶外燃?xì)鉄驹铐?xiàng)目組戶外燃?xì)鉄驹罟こ處?07年5月自行至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖聘及獵頭公司渠道搪瓷工藝工程師107年6月自行與相關(guān)行業(yè)人員聯(lián)系及獵頭公司渠道戶外燃?xì)鉄竟に嚬こ處?07年6月自行至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖聘及獵頭公司渠道海外業(yè)務(wù)中心海外業(yè)務(wù)員207年5月小計(jì)6財(cái)務(wù)部預(yù)算成本中心資深成本規(guī)劃107年5月網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘小計(jì)1合計(jì)35公司07年MPA類(lèi)人員編制為234人，為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，有計(jì)劃優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，現(xiàn)規(guī)劃增編35人。下表為社會(huì)成品人員招聘計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排：人力資源規(guī)劃—07年人力資源增編規(guī)劃為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，規(guī)劃補(bǔ)招07屆優(yōu)秀畢業(yè)生13名。序號(hào)類(lèi)別已招人數(shù)申請(qǐng)補(bǔ)招人數(shù)招聘渠道1營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)128校園、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)招聘2技術(shù)類(lèi)223生產(chǎn)類(lèi)024財(cái)務(wù)類(lèi)205管理類(lèi)11合計(jì)1713人力資源規(guī)劃—07年人力資源增編規(guī)劃部門(mén)崗位編制薪資（萬(wàn)元）福利（萬(wàn)元）備注海外項(xiàng)目拓展部戶外燃?xì)庠罟こ處?20新增人員保險(xiǎn)、住宿補(bǔ)貼、實(shí)施核心人員差異化福利：如中層車(chē)補(bǔ)、公助私購(gòu)電腦補(bǔ)貼等按8個(gè)月預(yù)算搪瓷工藝工程師110戶外燃?xì)庠罟に嚬こ處?10海外業(yè)務(wù)員220研發(fā)部燃?xì)猱a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理126資深結(jié)構(gòu)工程師110資深電控工程師110空氣動(dòng)力工程師110電氣評(píng)價(jià)工程師18制造部精益/IE專(zhuān)家150資深I(lǐng)E工程師110工藝工程師220電氣工程師19營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)員1886財(cái)務(wù)部成本規(guī)劃15.5合計(jì)35304.5108

人力資源規(guī)劃—07年人力資源增編預(yù)算超常規(guī)發(fā)展之07-08年人力資源策略一匯報(bào)提綱近期主要解決的問(wèn)題二近期重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃三人員結(jié)構(gòu)略顯不合理，人才梯隊(duì)建設(shè)略顯不足，高端專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與后備人才培養(yǎng)迫在眉睫。為配合超常規(guī)發(fā)展，需再造新的領(lǐng)導(dǎo)力，干部培養(yǎng)、選拔及任用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作任重道遠(yuǎn)。

公司超常規(guī)戰(zhàn)略宣貫，且目前核心價(jià)值觀尚未宣貫到中、基層，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與積極進(jìn)取和諧氛圍營(yíng)造工作需進(jìn)一步提升。專(zhuān)業(yè)職群?jiǎn)T工及核心關(guān)鍵人才激勵(lì)機(jī)制的有效性尚未得到完全解決。近期主要解決的問(wèn)題超常規(guī)發(fā)展之07-08年人力資源策略一匯報(bào)提綱近期主要解決的問(wèn)題二近期重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃三一、外引內(nèi)優(yōu)：招募行業(yè)高端成品人才與優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，逐步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)提升二、能力提升：通過(guò)“任職資格牽引、績(jī)效考核推動(dòng)、培訓(xùn)管理支持”再造新領(lǐng)導(dǎo)力三、文化牽引：公司戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀宣貫，并實(shí)施相關(guān)匹配策略活動(dòng)近期重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃四、激勵(lì)保留：建立以向“戰(zhàn)略和核心關(guān)鍵人才傾斜”的激勵(lì)機(jī)制選育、用留重點(diǎn)工作目的重點(diǎn)工作計(jì)劃之能力提升

任職資格牽引統(tǒng)一干部任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范干部選拔流程

5月，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

8月，交付項(xiàng)目成果，并宣貫執(zhí)行、A/O類(lèi)轉(zhuǎn)換P類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)7月，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃9月，交付項(xiàng)目成果全面任職資格管理2008年建立MPA類(lèi)任職資格管理體系重點(diǎn)工作計(jì)劃之能力提升

績(jī)效考核推動(dòng)注重績(jī)效目標(biāo)修訂

4月，完成KPI指標(biāo)修訂與分解，強(qiáng)化高、中層人員考核

4月，完成績(jī)效指標(biāo)下發(fā)與宣貫強(qiáng)化過(guò)程輔導(dǎo)

5-6月，績(jī)效管理手冊(cè)制訂成冊(cè)并下發(fā)

6月，績(jī)效管理專(zhuān)題辯論賽

7月，中層績(jī)效管理知識(shí)競(jìng)賽注重結(jié)果溝通與運(yùn)用

8月，半年度績(jī)效考核結(jié)果溝通

8月，檢討半年度績(jī)效改善并制訂下半年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)化

10月，中高成360度能力評(píng)估及應(yīng)用績(jī)效管理系統(tǒng)E化實(shí)施

5月，洽談績(jī)效管理系統(tǒng)（IT支持）

6－7月，系統(tǒng)上線培訓(xùn)

8月，正式上線實(shí)施重點(diǎn)工作計(jì)劃之能力提升培訓(xùn)管理促進(jìn)：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，再造新領(lǐng)導(dǎo)力高層視野計(jì)劃干部提升班關(guān)鍵人才訓(xùn)練營(yíng)關(guān)鍵動(dòng)作領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)課程學(xué)習(xí)行動(dòng)實(shí)踐行動(dòng)實(shí)踐行動(dòng)實(shí)踐內(nèi)部分享主題研討自學(xué)自學(xué)高層視野計(jì)劃干部提升班關(guān)鍵人才訓(xùn)練營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：4－9月（借助日電集團(tuán)資源）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：6月，至廣州豐田公司交流戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)變革培訓(xùn)：9月干部提升班課程：

5月，創(chuàng)新解難；7月，部屬培育，9月，項(xiàng)目管理；11月，綜效整合能力提升計(jì)劃：10月崗位實(shí)踐

培訓(xùn)管理促進(jìn)

關(guān)鍵人才訓(xùn)練營(yíng)課程：每?jī)稍乱黄谧晕夜芾砼c他人管理課程交流與研討：兩月一期主題研討與分享自學(xué)及內(nèi)部分享：5－10月

培訓(xùn)管理促進(jìn)

培訓(xùn)考核以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，加強(qiáng)知識(shí)管理沉淀4月，各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃編制5月，建立各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控報(bào)表5－12月，加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)組織8月，以研發(fā)職群為試點(diǎn)，推進(jìn)“1＋1”工程，并將被指導(dǎo)人績(jī)效結(jié)果納入指導(dǎo)人KPI考評(píng)專(zhuān)業(yè)職群培訓(xùn)1培訓(xùn)支持“1+1”工程2崗位實(shí)踐312月，推動(dòng)關(guān)鍵崗位及人才輪崗計(jì)劃計(jì)劃公司超常規(guī)戰(zhàn)略宣貫

5月：公司全體員工動(dòng)員大會(huì)；

5月：我為公司超常規(guī)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文與演講比賽

5月：美的報(bào)、公司內(nèi)刊專(zhuān)題報(bào)道；

6月：經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)宣傳方案加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性

4月：企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃方案；

5－6月：干部及員工行為準(zhǔn)則報(bào)告及宣貫手冊(cè)；以組織文化大綱為牽引，加強(qiáng)“激情創(chuàng)業(yè)、自豪成長(zhǎng)”精神宣貫：

4—12月每月1次文化主題活動(dòng)：4月，“激情杯”籃球賽；5月，“創(chuàng)業(yè)杯”足球賽等；更加結(jié)合經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)公司內(nèi)刊建設(shè)，每月1期專(zhuān)刊主題報(bào)道；公司VI每季度更新：宣傳標(biāo)語(yǔ)等視覺(jué)形象；每季度一次主題演講和專(zhuān)題研討。文化牽引促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)重點(diǎn)工作計(jì)劃之文化牽引重點(diǎn)工作計(jì)劃之激勵(lì)保留激勵(lì)機(jī)制建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)激發(fā)潛能激勵(lì)機(jī)制檢討與改進(jìn)：

4月：激勵(lì)機(jī)制有效性診斷與激勵(lì)政策修訂

5月：激勵(lì)政策宣貫；專(zhuān)業(yè)職群（營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理）激勵(lì)政策檢討與調(diào)整：

4月：營(yíng)銷(xiāo)職群激勵(lì)機(jī)制調(diào)整；

4月：研發(fā)激勵(lì)機(jī)制調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目考核實(shí)施與宣貫；

6月：管理人員激勵(lì)機(jī)制分析與調(diào)整。差異化福利管理辦法制訂

6