電梯安全管理工作總結(jié)（二篇）

第18頁共18頁電梯安全?管理工作?總結(jié)時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。隨?著電梯生?產(chǎn)能力增?長迅速，?技術(shù)發(fā)展?潮流及產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)日?趨合理，?電梯行業(yè)?的“雙高?”產(chǎn)品(?資金壁壘?和技術(shù)壁?壘的雙重?壁壘)使?得整梯產(chǎn)?品市場競?爭加劇，?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?進一步完?善。同時?也加深了?電梯行業(yè)?對其維護?人員的素?質(zhì)要求。?為了跟上?時代步伐?，三年里?我始終嚴(yán)?格要求自?己，努力?學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識?。第一?加強自身?實踐能力?。___?_年__?__月至?同年__?__月，?我參加了?____?電梯工程?有限公司?組織的實?習(xí)活動，?并在同年?底圓滿完?成實習(xí)任?務(wù)。為以?后的學(xué)習(xí)?實踐工作?積累了切?實的工作?流程經(jīng)驗?。第二?工作中積?累經(jīng)驗。?正如，達(dá)?爾文所說?知識和經(jīng)?驗都來源?于常識。?而我的工?作就是不?斷的總結(jié)?和回過工?作中常見?現(xiàn)象，加?以細(xì)分提?高判讀的?準(zhǔn)確性。?剛開始工?作的第一?年，我判?讀一次光?幕故障需?要兩個小?時現(xiàn)在判?讀一次光?幕故障的?時間縮減?到了原來?的四分之?一。大大?挺高了故?障報修的?完成時間?。第三?事無巨細(xì)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?。電梯的?故障雖然?有上千種?，但是主?要分為兩?類。一類?是電氣故?障，一類?是機械故?障。機械?故障維修?拆卸需要?認(rèn)真核實?零件的位?置工作面?狀況，聽?，聲音變?位置，看?，變化運?行過程，?感，振動?平穩(wěn)度，?聞，電氣?電弧擊穿?空氣時散?發(fā)的味道?。雖然方?法簡單步?驟繁瑣但?我時刻要?求自己不?能遺漏任?何異常狀?況。第?四做好工?作總結(jié)。?三年的工?作告訴我?，做好工?作總結(jié)是?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力的最有?效方法之?一。每次?遇到疑難?問題的時?候，我都?將解決方?法一絲不?茍的記錄?下來。三?年間，工?作總結(jié)上?百篇。平?常工作之?余，我總?是翻開看?看，溫故?而知新，?不斷啟發(fā)?我自己創(chuàng)?新優(yōu)化工?作流程。?例如，利?用地線串?聯(lián)測量導(dǎo)?線通斷的?方法快速?解決高樓?層廳門安?全回路短?路問題。?將兩個小?時解決的?問題縮減?到一個小?時。在?我們?nèi)w?同仁的努?力下，我?所管區(qū)域?三年間沒?有發(fā)生任?何一起事?故。故障?排除時間?達(dá)到全廊?坊市前列?。故障率?同比下降?了百分之?三十，全?年無一起?電梯維護?投訴。在?對縣委等?有關(guān)行政?單位的電?梯維護服?務(wù)調(diào)查中?受到主管?領(lǐng)導(dǎo)一致?好評。?在三年的?工作中，?我有的工?作也會因?為自身的?局限性造?成用戶的?不便。很?多疑難的?問題由于?對新進機?型的不了?解導(dǎo)致無?法發(fā)現(xiàn)及?快速排出?故障。時?代在進步?，電梯的?科技技術(shù)?應(yīng)用不斷?變化。所?以我今后?一定多了?解新的機?型，深入?的學(xué)習(xí)相?關(guān)的書籍??！按蜩F?還需自身?硬”不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝?，更好為?用戶服務(wù)?。在總?結(jié)了以往?的工作經(jīng)?驗教訓(xùn)之?后，我更?加明確了?今后的工?作目標(biāo)以?及行動計?劃。1?、努力完?成自己的?本職工作?，提高自?身的服務(wù)?質(zhì)量，工?作服務(wù)態(tài)?度。及時?處理突發(fā)?事件。?2、協(xié)同?好本單位?人員的關(guān)?系，發(fā)揮?團隊能動?性，將工?作安排情?況及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。將維保?方案及時?向物業(yè)傳?達(dá)。高效?完成日常?維護工作?，迅速對?電梯故障?事故作出?反應(yīng)。?3、開展?好工作爭?優(yōu)學(xué)習(xí)爭?優(yōu)業(yè)務(wù)爭?優(yōu)的工作?。規(guī)劃自?身的學(xué)習(xí)?計劃，向?高一級技?術(shù)水平努?力奮斗。?4、跟?進改革開?放的步伐?，發(fā)揮自?身的能動?性，將自?己的所學(xué)?服務(wù)于社?會。用自?己微博的?力量為全?大廠縣人?民提供乘?坐電梯上?上下下的?享受而努?力。在?這三年的?工作中接?觸到了許?多新事物?、產(chǎn)生了?許多新問?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識?、新經(jīng)驗?，使自己?在思想認(rèn)?識和工作?能力上有?了新的提?高和進一?步的完善?。在日常?的工作中?，我時刻?要求自己?從實際出?發(fā)，堅持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。在今后?的工作中?，我會繼?續(xù)努力，?多向領(lǐng)導(dǎo)?匯報自己?在工作中?的思想和?感受，探?討工程上?的難點和?要點及時?糾正和彌?補自身的?不足和缺?陷，加強?自身的學(xué)?習(xí)和素質(zhì)?的提高。?電梯安?全管理總?結(jié)報告(?二)_?___年?____?月，電梯?管理部成?立，電梯?管理部雖?然剛剛走?過短短三?個月，但?在馬總和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，有?幸得到了?公司各職?能部門及?各個管理?處的大力?支持和幫?助，電梯?管理部正?逐步朝著?成熟、穩(wěn)?健的發(fā)展?方向前進?，為了更?好地管理?、規(guī)范部?門工作，?更好地提?高部門工?作效力，?今天，我?代表電梯?管理部，?對電梯管?理部一年?來的工作?作一總結(jié)?，同時也?展望一下?來年的工?作：一?、___?_年電梯?管理工作?內(nèi)容1?、對公司?項目的所?有電梯進?行定期、?定時巡查?2、對?外包單位?的《電梯?維修保養(yǎng)?合同》每?年進行一?次審核并?續(xù)簽3?、根據(jù)《?電梯維保?合同》及?電梯維保?計劃對外?包單位進?行電梯維?修保養(yǎng)管?理，嚴(yán)格?管理電梯?維修保養(yǎng)?質(zhì)量4?、按時進?行電梯年?檢審報;?5、嚴(yán)?格管理電?梯自檢和?電梯檢測?工作6?、對電梯?的大、中?小修理進?行嚴(yán)格把?關(guān)和審核?7、嚴(yán)?格執(zhí)行《?電梯安全?標(biāo)準(zhǔn)化》?管理標(biāo)準(zhǔn)?8、定?期、定時?進行電梯?工安全教?育和培訓(xùn)?工作9?、定期進?行電梯應(yīng)?急救援演?習(xí)10?、新樓盤?電梯工程?的前期介?入工作?11、完?成公司要?求的各項?工作任務(wù)?二、_?___年?電梯維修?保養(yǎng)工作?內(nèi)容(藍(lán)?郡和環(huán)島?電梯的保?養(yǎng))1?、制訂電?梯維修保?養(yǎng)計劃，?對藍(lán)郡廣?場和環(huán)島?麗園電梯?進行標(biāo)準(zhǔn)?的電梯維?修保養(yǎng)工?作，確保?電梯維保?質(zhì)量和安?全運行?2、按期?按時落實?電梯年檢?審報，并?進行自檢?和年檢工?作3、?制訂電梯?大、中小?修理計劃?并組織實?施4、?制訂電梯?零配件采?購計劃，?多方尋價?，確保零?配件質(zhì)量?，控制成?本5、?嚴(yán)格執(zhí)行?并政府、?公司電梯?管理的各?項規(guī)章制?度6、?嚴(yán)格執(zhí)行?并落實電?梯工安全?教育和培?訓(xùn)制度?三、__?__年工?作完成情?況全年?電梯管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的共同?努力下，?上述二項?工作內(nèi)容?全部完成?，工作計?劃都按期?按時完成?，公司項?目電梯維?保質(zhì)量良?好，外包?電梯使用?管理、維?保質(zhì)量良?好，所有?項目電梯?年檢取證?工都已順?利完成，?電梯故障?率明顯下?降，顧客?、業(yè)主投?訴逐步減?少，無一?例因電梯?使用引起?的責(zé)任事?故。公?司項目電?梯共__?__臺，?其中外包?管理電梯?____?臺，自主?掛靠維保?____?臺(包括?家庭電梯?____?臺)。電?梯管理部?還兼顧了?(___?_臺)入?戶梯(I?C)卡智?能化系統(tǒng)?和中央監(jiān)?視系統(tǒng)的?維護，還?有電梯巡?查，電梯?大、中小?修理、廳?門脫膠修?理，電梯?底坑防水?、設(shè)備保?護和電梯?安裝遺留?問題的整?改和處理?，配合地?產(chǎn)公司倉?儲園__?__臺電?梯的管理?、驗收，?移交等事?情以及新?樓盤電梯?的前期配?合工作等?等。環(huán)?島麗園電?梯自主維?保已經(jīng)有?四年，藍(lán)?郡廣場電?梯也于_?___年?____?月___?_日由電?梯管理部?接管維保?，在此前?后階段，?藍(lán)郡廣場?電梯維保?班組，在?高峰主管?的帶領(lǐng)下?，除了做?好公司所?有項目電?梯的正常?維修保養(yǎng)?工作以外?，主要的?大中小修?工程統(tǒng)計?如下：更?換電梯鋼?絲繩__?__條，?廳門脫膠?修理15?0扇，修?理按鈕_?___個?，更換曳?引輪__?__個，?修理層樓?顯示器_?___套?，主機連?軸器更換?____?臺，底坑?張緊輪修?理___?_臺，修?理光幕_?___套?，___?_臺電梯?底坑除銹?刷漆，補?償鏈防晃?輪更換_?___套?，稱重板?修理__?__塊，?____?臺自動扶?梯加裝毛?刷，更換?扶手帶輔?助皮帶_?___條?，更換梯?級___?_套等等?的修理，?通過自主?維保修理?，不僅降?低了成本?，也為電?梯正常安?全運行，?提供了保?障。四?、加強電?梯倉庫管?理，倡導(dǎo)?增收節(jié)支?電梯管?理部針對?外包電梯?管理，嚴(yán)?格進行《?電梯維保?合同》審?核和維修?協(xié)議的審?核，真正?做到了公?司利益高?于一切，?在雙方互?惠互利、?公正平等?的基礎(chǔ)上?，對電梯?零配件壞?損、老化?鑒定，價?格審核，?嚴(yán)格把關(guān)?，對電梯?故障分析?鑒定，電?梯配件更?換檢查驗?收，電梯?費用支出?審核等工?作如電梯?保養(yǎng)費調(diào)?整，乙方?責(zé)任的完?善，易損?、易耗品?以及零配?件的免費?提供，收?費零配件?價格的控?制等，明?確責(zé)任，?主動積極?協(xié)調(diào)和溝?通，嚴(yán)格?審核零配?件費用、?大小修理?費用各種?費用的支?出，對電?梯零配件?更換采購?，多方尋?價，貨比?三家，保?證質(zhì)量，?如市面上?能采購到?的配件全?部由采購?員進行采?購，能夠?修理的電?器元件及?電子板全?部自行修?理，不能?修理的電?子板積極?尋找修理?渠道，以?最低廉的?價格實現(xiàn)?最大效益?，確保電?梯維保工?作的正常?進行。?五、建立?電梯管理?制度，規(guī)?范電梯管?理體系?根據(jù)市特?檢院、市?電梯協(xié)會?及市場監(jiān)?督局特種?設(shè)備科要?求，結(jié)合?本公司電?梯管理實?際，電梯?管理部相?繼制訂了?1、《?電梯使用?安全標(biāo)準(zhǔn)?化》制度?(二)_?___個?(略)，?經(jīng)過上述?三個部門?的考核，?得到了A?級標(biāo)準(zhǔn)的?評價;?2、制訂?了《電梯?應(yīng)急救援?預(yù)案》，?____?年在各管?理處實行?，上、下?半年內(nèi)各?進行一次?演習(xí)，通?過演習(xí)，?提高了員?工在突發(fā)?事件情況?下的應(yīng)急?處置能力?。3、?制訂了《?電梯報修?及處理規(guī)?程》，為?了確保藍(lán)?郡廣場電?梯維保工?作順利安?全進行，?特制訂該?規(guī)程，同?時進行了?多次培訓(xùn)?和落實。?4、制?訂了《入?戶電梯維?保規(guī)定》?，同時進?行了培訓(xùn)?和落實，?并監(jiān)督實?施。5?、制訂了?電梯管理?部《電梯?月檢檢查?標(biāo)準(zhǔn)》，?電梯管理?部對各項?目電梯每?月進行一?次月檢，?同時來考?評電梯維?保質(zhì)量和?服務(wù)。?6、制訂?了《電梯?維保計劃?和服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)》，并?____?。六、?加強電梯?工技術(shù)、?安全培訓(xùn)?，落實“?一幫一”?“一帶一?”培養(yǎng)機?制1、?電梯工必?須持證上?崗，上崗?前必須進?行三級安?全教育。?2、電?梯管理部?每月進行?二次技術(shù)?、安全培?訓(xùn)(公司?級和班組?級)，并?定期進行?考評，做?到了理論?與實際相?結(jié)合。?3、電梯?管理部實?行師付帶?徒弟，老?的帶新的?，已落實?“一幫一?”“一帶?一”培養(yǎng)?機制。通?過培訓(xùn)，?不斷提高?電梯工的?服務(wù)技能?等水平，?從而提高?工作效率?。七、?____?年工作上?存在的問?題和不足?之處_?___年?____?月___?_日電梯?工劉忠華?在藍(lán)郡廣?場對電梯?進行維修?保養(yǎng)時，?不幸負(fù)傷?，事后電?梯管理部?所有成員?，都進行?了深刻的?反醒，認(rèn)?真總結(jié)了?經(jīng)驗教訓(xùn)?，其根源?還是安全?意識淡泊?，違反電?梯工進出?電梯井道?的有關(guān)規(guī)?定和程序?，為此，?劉忠華事?件給我們?敲響了警?鐘，電梯?管理部在?今后的工?作中，堅?決嚴(yán)格執(zhí)?行電梯安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度?，加強電?梯工安全?生產(chǎn)、安?全操作上?的培訓(xùn)和?教育力度?，杜絕安?全事故的?再次發(fā)生?，確保公?司項目電?梯的安全?正常舒適?運行。?本年度的?工作雖然?按計劃完?成了，但?在完成的?質(zhì)量上還?做得不夠?，就部門?運作和培?訓(xùn)工作來?看，主要?表現(xiàn)在：?1、管?理力度不?夠，用力?不均，部?分環(huán)節(jié)薄?弱在管?理過程中?過于注重?設(shè)備管理?，而忽略?了員工思?想工作的?教育，在?溝通交流?上缺乏技?巧，從而?形成了員?工團隊思?想不足，?凝聚力不?足，執(zhí)行?力不足的?現(xiàn)象2?、培訓(xùn)缺?乏針對性?在電梯?團隊培訓(xùn)?中，應(yīng)該?是理論與?實際相結(jié)?合的原則?，注重了?理論而缺?少現(xiàn)場操?作上的培?訓(xùn)。八?、___?_年未完?成的而正?在進行的?工作內(nèi)容?1、藍(lán)?郡廣場電?梯廳門脫?膠修理?2、電梯?曳引輪磨?損嚴(yán)重，?有約__?__臺主?機曳引輪?等待更換?。3、?藍(lán)郡廣場?電梯__?__臺高?層電梯平?衡系統(tǒng)存?在問題?4、電梯?井道露筋?處理配合?工作5?、新樓盤?電梯工程?的前期介?入工作?九、__?__年工?作展望?電梯管理?部就象是?剛剛破土?而出的幼?苗，有待?于陽光雨?露的滋潤?，更有待?于公司領(lǐng)?導(dǎo)對電梯?管理部的?悉心指導(dǎo)?和關(guān)懷，?更離不開?公司各職?能部門和?各個管理?處的幫助?和協(xié)作，?新的一年?即將來臨?，電梯管?理部團隊?，應(yīng)加強?學(xué)習(xí)，著?眼未來，?為了適應(yīng)?公司的發(fā)?展步伐，?我們必須?學(xué)習(xí)借鑒?先進的電?梯維保企?業(yè)的先進?的管理經(jīng)?驗，進一?步規(guī)范電?梯管理制?度和電梯?維保制度?，進一步?加強電梯?工的安全?教育、技?能培訓(xùn)力?度，充分?調(diào)動員工?的積極性?，確保提?高公司項?目電梯的?維保質(zhì)量?和服力水?平，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個良好的?、安全的?、舒適的?乘梯環(huán)境?而努力。?新年新?起點，_?___年?希望在公?司的卓越?領(lǐng)導(dǎo)下，?在電梯管?理部各位?同仁的積?極努力下?，電梯管?理部一定?能克服不?足，百尺?竿頭更進?一步。?電梯安全?管理總結(jié)?報告(三?)我公?司在收到?____?局《__?__工作?的緊急通?知》的文?件，于當(dāng)?日下午即?組織了公?司管理人?員及__?__進行?了學(xué)習(xí)，?并對文件?內(nèi)容及精?神各自發(fā)?表了意見?及建議。?在會議?結(jié)束后，?領(lǐng)導(dǎo)對繼?續(xù)學(xué)習(xí)文?件精神的?工作及對?____?和___?_自查工?作進行了?布置，要?求各班組?組織所有?施工人員?進行再學(xué)?習(xí)，并對?發(fā)表的意?見及建議?進行記錄?，在文件?上簽字確?認(rèn)。要求?各部門在?兩天內(nèi)對?自己所管?轄的__?__進行?自查，對?自查結(jié)果?上報。?對于文件?上敘述的?兩起事故?，說明個?別單位及?個別人對?安全生產(chǎn)?重視不夠?，安全管?理有漏洞?、有欠缺?，安全責(zé)?任沒有真?正落實，?安全檢查?力度不夠?，安全教?育不到位?，___?_人員安?全意識薄?弱。鑒?于“安全?責(zé)任重于?泰山”的?思想觀念?，我司一?向?qū)Π踩?生產(chǎn)下大?力度進行?管理，認(rèn)?真吸取各?種事故教?訓(xùn)，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，完善四?級教育，?結(jié)合各種?施工特點?，切實采?取有針對?性的措施?，預(yù)防和?減少事故?：我公?司___?_人員相?對較多，?對于安全?生產(chǎn)方面?，公司上?下從總經(jīng)?理到普通?的施工人?員我們都?簽定了安?全生產(chǎn)責(zé)?任書，明?確了各自?在安全生?產(chǎn)中的責(zé)?任，并通?過不斷地?學(xué)習(xí)加強?自身的安?全意識。?每年特別?組織兩次?全公司的?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?，所有人?必須參加?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭。班組?每周都進?行安全培?訓(xùn)，進場?前由安全?員進行安?全教育，?通過考試?后方可進?入現(xiàn)場施?工，從而?減少了事?故隱患。?針對此次?學(xué)習(xí)，公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求公司安?全員對施?工現(xiàn)場人?員進行安?全意識檢?查，對抽?查對此次?事故發(fā)生?原因是否?清楚，杜?絕類似事?故發(fā)生。?對安全生?產(chǎn)責(zé)任書?重新整理?，對新來?未簽人員?及時簽定?，并進行?四級教育?，使他們?從一進公?司就時刻?緊繃安全?生產(chǎn)這根?弦。我?司由主管?副總親自?帶隊，對?公司在施?____?進行了自?查，共自?查了__?__臺電?梯，其中?查出隱患?____?臺，消除?隱患__?__臺，?未消除隱?患___?_臺。對?存在其他?安全隱患?的問題也?一并進行?了檢查，?對有問題?的電梯要?求立即整?改。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)，個別?人員對事?故認(rèn)識不?深刻，存?在僥幸和?麻痹思想?，對此，?專門組織?其直屬管?理人員對?其再一次?進行了安?全教育，?我司已?將相關(guān)規(guī)?章制度進?行了整理?，結(jié)合安?全常識，?急救常識?，應(yīng)對突?發(fā)事件的?措施等待?編制成冊?，分發(fā)到?每個人手?中。由安?全員對施?工人員進?行了抽查?，對抽查?內(nèi)容施工?人員能較?清楚地解?答。各班?組施工日?志上也對?安全教育?進行了記?錄。并嚴(yán)?格員工操?作證，對?到期人員?及時進行?證件復(fù)審?，要求施?工人員全?部持證上?崗。我?公司將針?對此類事?故及其他?易發(fā)生安?全隱患的?問題進行?長期安全?教育，真?正做到安?全生產(chǎn)，?安全施工?。電梯?安全管理?總結(jié)報告?(四)?為保證_?___實?業(yè)投資有?限責(zé)任公?司所屬電?梯的安全?運行，根?據(jù)實業(yè)集?團通知要?求，我司?立即組織?人員按照?專項檢查?工作要求?，認(rèn)真組?織開展了?自查自糾?工作，具?體情況如?下：一?、領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?強化管理?開展電?梯安全專?項檢查室?降低電梯?故障和事?故、保障?電梯安全?經(jīng)濟運行?的一項有?力措施。?電梯的安?全運行事?關(guān)整個中?心的運行?穩(wěn)定，事?關(guān)生命的?安危，事?關(guān)社會的?和諧穩(wěn)定?，我司一?直都高度?重視電梯?的安全運?行。一是?指定專人?負(fù)責(zé)電梯?的日常管?理，并組?織人員參?加上級舉?辦的電梯?操作培訓(xùn)?，提高管?理水平;?二是成立?了電梯安?全事故應(yīng)?急處理工?作組，在?電梯內(nèi)設(shè)?有應(yīng)急救?援聯(lián)系人?，聯(lián)系電?話;三是?積極與電?梯維保單?位簽訂了?維保合同?書，要求?維保單位?必須按時?、保質(zhì)提?供維保服?務(wù)。二?、強化宣?傳，提高?安全意識?為提高?電梯乘坐?人員的安?全防范意?識和自我?保護能力?，___?_公司結(jié)?合此次檢?查活動，?積極開展?了電梯安?全使用知?識、應(yīng)急?救援知識?和乘坐注?意事項等?內(nèi)容的宣?傳。三?、自檢自?查內(nèi)容?根據(jù)檢查?通知要求?，___?_公司就?以下方面?的內(nèi)容開?展了自檢?自糾工作?。(一?)電梯使?用管理方?面：1?、安全管?理人員持?證及履職?情況;?2、安全?管理制度?建立及執(zhí)?行情況、?日常巡視?制度建立?情況;?3、設(shè)備?注冊登記?情況;?4、設(shè)備?年度檢驗?情況;?5、檢驗?合格標(biāo)志?、警示書?名及標(biāo)識?是否按要?求懸掛情?況;6?、報警裝?置是否齊?全、各種?安全保護?裝置是否?齊全有效?情況;?7、電梯?定檢、維?保和巡檢?過程中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患是否?及時整改?合格情況?;8、?是否按規(guī)?定與專業(yè)?維保單位?簽訂維保?合同情況?;9、?應(yīng)急救援?措施是否?建立并有?記錄情況?。(二?)電梯維?護保養(yǎng)方?面：1?、是否配?備持證司?機;2?、是否與?持有效資?質(zhì)的電梯?維保單位?簽訂維保?合同;?3、維保?單位是否?按期進行?維保并對?維保工作?質(zhì)量進行?監(jiān)督和確?認(rèn);4?、是否定?期檢驗并?對提出的?整改問題?及時整改?;5、?是否進行?電梯運行?的日常巡?視;6?、是否嚴(yán)?格執(zhí)行電?梯三角鑰?匙專人保?管制度;?7、是?否有專人?值守;?8、是否?定期開展?電梯應(yīng)急?救援演練?;9、?是否對電?梯作業(yè)人?員進行電?梯安全教?育和培訓(xùn)?等。四?、存在的?問題及整?改措施?通過此次?自糾自查?，所發(fā)現(xiàn)?存在的問?題主要：?應(yīng)急電話?線接口線?破裂針對?存在的問?題我們將?采取以下?措施加以?整改：?一是增強?電梯安全?專項整治?的緊迫感?、責(zé)任感?，牢固樹?立安全?意識，嚴(yán)?格執(zhí)行新?修訂的《?特種設(shè)備?安全監(jiān)察?條例》《?特種設(shè)備?使用單位?安全管理?準(zhǔn)則》《?電梯使用?管理與維?護保養(yǎng)規(guī)?則》的要?求，將安?全制度落?實到實處?。二是?完善健全?各類安全?制度、措?施及臺賬?。三是積?極與維保?單位協(xié)商?，做到電?梯故障緊?急召修及?時、到位?。電梯?安全管理?總結(jié)報告?(五)?一年來，?在維保單?位的辛勤?努力和物?業(yè)部的領(lǐng)?導(dǎo)下，圓?滿完成了?____?部電梯的?維保工作?。電梯運?行以及日?常管理逐?漸走向正?規(guī)，故障?率逐步下?降。現(xiàn)將?____?年工作做?以下總結(jié)?。1、?對小區(qū)內(nèi)?1、8、?20、_?___號?樓故障頻?發(fā)的三洋?電梯進行?了徹底整?修整改。?整修后的?電梯故障?率明顯降?低。同時?對三洋電?梯五方通?話進行了?升級改造?，并更換?了三洋電?梯維保單?位。2?、對小區(qū)?內(nèi)巨人通?力電梯、?日立電梯?限速器進?行了全面?校檢。?3、對小?區(qū)電梯轎?廂內(nèi)照明?由傳統(tǒng)照?明更換為?節(jié)能型L?ED照明?。4、?順利通過?了日立、?巨人通力?、三洋電?梯的年檢?工作。?5、完善?電梯管里?方案，細(xì)?化管理制?度，明確?電梯管理?責(zé)任，等?工作。?于此同時?，我們也?發(fā)現(xiàn)了一?些新問題?，通過總?結(jié)今年工?作，我們?盡量將責(zé)?任、問題?清晰化，?具體化。?爭取在今?后的工作?中做到提?前預(yù)防、?提前警示?;減少不?利因素的?發(fā)生，為?明年的工?作打下基?礎(chǔ)。__?__年配?件更換維?修情況總?結(jié)：日?立電梯：?1、_?___號?樓中單元?外呼板_?___個?，價格_?___元?。2、?____?號樓西單?元五方通?話主板、?五方通話?電源板一?套，配件?價格__?__元。?巨人通?力電梯：?1、_?___號?樓南梯更?換主板_?___個?，價格_?___元?。2、?____?號樓1單?東梯元讀?碼器__?__個，?價格__?__元。?3、_?___號?樓東梯讀?碼器更換?讀碼器_?___個?，價格_?___元?。__?__年工?作目標(biāo)：?1、做?好設(shè)備設(shè)?施的日常?維修保養(yǎng)?工作。制?定周，月?，季及半?年的日常?維修保養(yǎng)?任務(wù)。做?到日常維?修工作的?計劃性，?合理性。?根據(jù)相關(guān)?行業(yè)規(guī)定?，做到全?面細(xì)致的?維護保養(yǎng)?，保證設(shè)?備設(shè)施的?安全使用?和運行。?2、針?對各電梯?存在的不?同問題，?有針對性?的進行保?養(yǎng)維修。?確保把重?復(fù)發(fā)生故?障的幾率?降到最低?。3、?加強對小?區(qū)業(yè)主的?宣傳，通?過靈活的?宣傳手段?告知主正?確使用電?梯的方法?與注意事?項，同時?請業(yè)主幫?忙監(jiān)督電?梯運行情?況。杜絕?出現(xiàn)電梯?故障后不?能及時發(fā)?現(xiàn)的問題?。4、?加強對維?保單位和?維保人員?的監(jiān)督管?理，使維?保人員增?強維保責(zé)?任意識，?確實做到?定時維保?，及時排?除故障。?電梯維?保工作責(zé)?任重大，?日常管理?工作必不?可少，只?要維保單?位和物業(yè)?部共同努?力，就一?定能給廣?大業(yè)主一?個安全舒?適的乘坐?空間。?電梯安全?管理工作?總結(jié)（二?）為保?證___?_實業(yè)投?資有限責(zé)?任公司所?屬電梯的?安全運行?，根據(jù)實?業(yè)集團通?知要求，?我司立即?組織人員?按照專項?檢查工作?要求，認(rèn)?真組織開?展了自查?自糾工作?，具體情?況如下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，強化?管理開?展電梯安?全專項檢?查室降低?電梯故障?和事故、?保障電梯?安全經(jīng)濟?運行的一?項有力措?施。電梯?的安全運?行事關(guān)整?個中心的?運行穩(wěn)定?，事關(guān)生?命的安危?，事關(guān)社?會