物業(yè)公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物業(yè)公司?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?范本_?___年?____?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作注重?學(xué)習(xí)和提?升財(cái)務(wù)服?務(wù)能力，?積極探索?和推進(jìn)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管?理由規(guī)范?走向科學(xué)?的整體改?革，堅(jiān)持?“服務(wù)、?效率、和?諧、廉潔?”的管理?理念，緊?緊圍繞醫(yī)?院___?_年事業(yè)?發(fā)展需要?，合理安?排財(cái)力，?加強(qiáng)預(yù)算?管理，理?順業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化?基礎(chǔ)工作?，努力增?收節(jié)支，?為醫(yī)院事?業(yè)發(fā)展提?供了較好?的財(cái)力保?障。一?、進(jìn)一步?明確了加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)與?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)，對(duì)?統(tǒng)一思想?認(rèn)識(shí)、提?高財(cái)務(wù)管?理水平和?保障財(cái)務(wù)?工作順利?進(jìn)行的重?要意義。?財(cái)務(wù)科?通過(guò)多種?形式，增?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?人員的凝?聚力、戰(zhàn)?斗力和奉?獻(xiàn)精神。?盡管同其?他醫(yī)院相?比，我院?財(cái)務(wù)人員?數(shù)量少，?工作量大?，但是科?里的每一?位同志都?能夠做到?以醫(yī)院利?益為重，?積極為做?好財(cái)務(wù)工?作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，工作?中不講條?件、不談?個(gè)人困難?，經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?有力保障?了醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作的?順利進(jìn)行?。二、?明確了醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，在有?效執(zhí)行預(yù)?算的過(guò)程?中堅(jiān)持節(jié)?儉意識(shí)、?廉潔意識(shí)?，注重借?款風(fēng)險(xiǎn)，?提高了醫(yī)?院資金營(yíng)?運(yùn)能力和?抗風(fēng)險(xiǎn)能?力。三?、進(jìn)一步?加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)管理制?度建設(shè)，?理順業(yè)務(wù)?流程，為?提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?提供了制?度保障。?___?_年財(cái)務(wù)?科按以往?積累的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整，?支出一起?；統(tǒng)計(jì)，?核算，收?帳，調(diào)撥?放到一起?減少了不?必要的環(huán)?節(jié)，給醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作打開了?一項(xiàng)新局?面。四?、財(cái)務(wù)收?支狀況的?綜合反映?良好，同?時(shí)也是下?一年度財(cái)?力安排的?重要依據(jù)?。五、?積極調(diào)研?論證、多?方協(xié)調(diào)，?做好醫(yī)院?專項(xiàng)資金?管理工作?。在積?極調(diào)研論?證、多方?協(xié)調(diào)的基?礎(chǔ)上，醫(yī)?院進(jìn)一步?明確了項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)是?解決發(fā)展?問(wèn)題的主?要經(jīng)費(fèi)來(lái)?源，是項(xiàng)?目實(shí)施單?位為完成?事業(yè)發(fā)展?目標(biāo)，在?基本支出?之外通過(guò)?編報(bào)專項(xiàng)?資金預(yù)算?申請(qǐng)的財(cái)?政專項(xiàng)資?金，其來(lái)?源主要有?市財(cái)政局?、市衛(wèi)生?局下達(dá)的?醫(yī)療救助?專項(xiàng)資金?，財(cái)政部?下達(dá)的中?央與地方?共建鄉(xiāng)村?基層醫(yī)院?共建專項(xiàng)?資金，其?他部委下?達(dá)的醫(yī)療?專項(xiàng)資金?和醫(yī)院根?據(jù)發(fā)展進(jìn)?行服務(wù)收?支的運(yùn)轉(zhuǎn)?資金。為?了加強(qiáng)醫(yī)?院項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)管理，?保證專項(xiàng)?資金項(xiàng)目?順利實(shí)施?并使專項(xiàng)?資金發(fā)揮?效益，醫(yī)?院提高了?服務(wù)質(zhì)量?，技術(shù)水?平，進(jìn)行?醫(yī)院人才?的技術(shù)培?訓(xùn)，吸引?廣大參合?農(nóng)民來(lái)我?院就診，?充分體現(xiàn)?了新型農(nóng)?村合作醫(yī)?療的惠民?，利民政?策。六?、認(rèn)真完?成了醫(yī)院?“收支兩?條線”管?理規(guī)定，?實(shí)行“陽(yáng)?光收費(fèi)”?。醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?的環(huán)境發(fā)?生了較大?變化，面?對(duì)新的理?財(cái)環(huán)境，?醫(yī)院定了?從規(guī)范理?財(cái)向科學(xué)?理財(cái)邁進(jìn)?的財(cái)務(wù)發(fā)?展戰(zhàn)略。?依法理財(cái)?是科學(xué)理?財(cái)?shù)暮诵?和精髓，?是黨風(fēng)廉?政建設(shè)落?到實(shí)處的?重要保證?。醫(yī)院進(jìn)?一步完善?了收費(fèi)政?策和收費(fèi)?公示制度?，確保各?類收費(fèi)公?開透明，?實(shí)現(xiàn)了“?陽(yáng)光收費(fèi)?”。行政?事業(yè)性收?費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)?持按照國(guó)?家政策由?院財(cái)務(wù)科?統(tǒng)一收取?、管理和?核算，服?務(wù)性收費(fèi)?堅(jiān)持成本?標(biāo)準(zhǔn)、收?費(fèi)公示和?自愿付費(fèi)?原則。?七、進(jìn)一?步推進(jìn)了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?信息化建?設(shè)工作，?醫(yī)院財(cái)務(wù)?信息化服?務(wù)體系初?步建立。?構(gòu)建醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化服務(wù)?體系有助?于醫(yī)院各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)了解、?掌握醫(yī)院?財(cái)務(wù)情況?，科學(xué)決?策、科學(xué)?管理；提?高工作效?率。八?、進(jìn)一步?探索了“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、分級(jí)管?理、一級(jí)?核算”的?財(cái)務(wù)管理?運(yùn)行模式?。根據(jù)?財(cái)權(quán)和事?權(quán)相結(jié)合?的原則，?明確了醫(yī)?院二級(jí)管?理科室參?與理財(cái)?shù)?方式、方?法。物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年，面?對(duì)資金緊?缺的嚴(yán)峻?的形勢(shì)，?在局財(cái)務(wù)?部和公司?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)?下，財(cái)務(wù)?部全體工?作人員，?緊緊圍繞?公司及部?門全年各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，按照?公司年初?工作會(huì)議?認(rèn)真踐行?“價(jià)值管?理”理念?，以精細(xì)?化管理為?主題、以?資金管理?為中心、?以風(fēng)險(xiǎn)管?理為主線?的要求，?統(tǒng)一思想?，提振信?心，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，全面履?行職責(zé)，?努力完成?階段性各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、全年量?化指標(biāo)完?成情況?1、資金?上存率_?___%?以上;完?成，達(dá)到?____?%。2?、年末貨?幣資金余?額___?_萬(wàn)元以?上，其中?公司本級(jí)?____?萬(wàn);__?__期末?貨幣資金?僅僅__?__萬(wàn)元?，總部約?為___?_萬(wàn)元，?離指標(biāo)差?距很大。?3、總?部費(fèi)用支?出控制_?___萬(wàn)?元以內(nèi)：?____?年實(shí)際發(fā)?生___?_萬(wàn)元，?由于有大?約___?_萬(wàn)元左?右的職員?費(fèi)用，另?外辦公樓?租賃費(fèi)_?___萬(wàn)?未計(jì)算，?半年績(jī)效?考核估計(jì)?大概有_?___萬(wàn)?元左右，?加上上述?費(fèi)用預(yù)計(jì)?____?年實(shí)際發(fā)?生費(fèi)用_?___萬(wàn)?元，在預(yù)?算控制之?內(nèi)。4?、全年收?取司屬單?位上交款?項(xiàng)___?_萬(wàn)元;?已收__?__萬(wàn)元?，完成年?度計(jì)劃的?____?%。5?、新開項(xiàng)?目資金策?劃率__?__%;?新開項(xiàng)目?____?個(gè)，均做?了資金策?劃。(_?___兩?個(gè)，__?__一個(gè)?)。6?、全司利?潤(rùn)總額_?___萬(wàn)?元;__?__完成?利潤(rùn)__?__萬(wàn)元?，完成_?___%?。7、?辦理資金?信貸類業(yè)?務(wù)，投訴?率為0;?完成。_?___未?發(fā)生投訴?。二、?去年所作?的主要工?作：_?___年?，我們主?要圍繞以?下幾個(gè)方?面展開財(cái)?務(wù)工作。?1、認(rèn)?真做好財(cái)?務(wù)的日常?工作。?____?我們按照?公司統(tǒng)一?部署，完?成年度的?結(jié)賬、過(guò)?賬工作，?做好日常?財(cái)務(wù)賬務(wù)?處理工作?，季度做?好公司財(cái)?務(wù)分析工?作以及公?司月度財(cái)?務(wù)快報(bào)、?清欠報(bào)表?、億元項(xiàng)?目分析報(bào)?告、季報(bào)?和年度報(bào)?表工作，?每月向公?司總經(jīng)理?、總會(huì)計(jì)?師填報(bào)《?財(cái)務(wù)部工?作月報(bào)》?等主要指?標(biāo)情況，?建立會(huì)計(jì)?檔案室，?對(duì)公司直?管已完工?項(xiàng)目進(jìn)行?會(huì)計(jì)檔案?清理，及?時(shí)將檔案?運(yùn)回公司?總部歸檔?管理。每?月末對(duì)公?司各部門?職工備用?金進(jìn)行催?報(bào)，在_?___月?底基本完?成備用金?的清理工?作。2?、按照“?預(yù)算前找?標(biāo)準(zhǔn)、使?用前看預(yù)?算、開支?前走程序?、開支后?有分析、?分析后有?考核”的?原則，做?好企業(yè)費(fèi)?用預(yù)算管?理，費(fèi)用?預(yù)算工作?。財(cái)務(wù)?部及時(shí)組?織編制公?司機(jī)關(guān)年?度費(fèi)用預(yù)?算并分解?到部門和?具體責(zé)任?人，對(duì)各?個(gè)分公司?費(fèi)用預(yù)算?進(jìn)行審核?并報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?，按人頭?建立費(fèi)用?預(yù)算實(shí)際?發(fā)生臺(tái)賬?，每季度?及時(shí)向各?個(gè)部門反?饋費(fèi)用使?用情況并?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。每季?度末公司?總部及分?公司進(jìn)行?預(yù)算分析?并形成分?析報(bào)告，?作好事中?費(fèi)用控制?和總結(jié)。?截止__?__公司?總部管理?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?，加__?__尚未?入賬的辦?公樓租金?____?萬(wàn)元，以?及公司_?___績(jī)?效考核及?____?月工資估?計(jì)約__?__萬(wàn)元?，補(bǔ)助約?____?萬(wàn)元共計(jì)?約___?_萬(wàn)元未?入賬，_?___部?管理費(fèi)用?約為__?__萬(wàn)元?，在年度?控制目標(biāo)?____?萬(wàn)元的一?半之內(nèi)。?3、積?極穩(wěn)妥組?織資源，?做好公司?資金的調(diào)?度工作。?一是進(jìn)?一步做好?現(xiàn)有銀行?賬戶清理?及新成立?項(xiàng)目經(jīng)理?部賬戶跟?進(jìn)管理工?作二是建?立全公司?銀行賬戶?臺(tái)賬，及?時(shí)掌控各?賬戶資金?情況。三?是通過(guò)每?月鐵路項(xiàng)?目資金收?支計(jì)劃預(yù)?算，嚴(yán)格?控制鐵路?項(xiàng)目資金?使用按公?司審批意?見執(zhí)行，?加強(qiáng)對(duì)鐵?路項(xiàng)目等?游離于局?體系外的?資金使用?情況檢查?監(jiān)督力度?，落實(shí)資?金計(jì)劃和?公司財(cái)務(wù)?制度的執(zhí)?行情況。?四是每?月末對(duì)本?月資金集?中情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)匯?報(bào)，定期?和不定期?對(duì)所屬單?位資金集?中情況和?銀行外部?賬戶進(jìn)行?檢查。五?是合理布?局存量資?金結(jié)構(gòu)，?提高存量?資金的綜?合效益，?減少在途?資金占用?，盡量用?銀行承兌?等保理業(yè)?務(wù)方式支?付，減少?或延遲現(xiàn)?金流出。?全年累計(jì)?使用承兌?____?多萬(wàn)元，?六是積極?與上級(jí)對(duì)?接借款和?緩繳上繳?款項(xiàng)，全?年共計(jì)為?公司各單?位投標(biāo)履?約向局借?款___?_萬(wàn)元，?有效緩解?公司資金?壓力，為?公司對(duì)接?市場(chǎng)提供?有力的資?金保證。?七是積極?籌措資金?為公司購(gòu)?置設(shè)備，?為海外市?場(chǎng)開拓提?供資金保?證，__?__公司?共計(jì)支付?各類購(gòu)置?設(shè)備款項(xiàng)?____?多萬(wàn)元，?為剛果項(xiàng)?目部提供?資金支持?____?多萬(wàn)元。?5、加?強(qiáng)內(nèi)部借?款回收力?度，進(jìn)一?步降低借?款融資總?量，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用?，合理調(diào)?劑內(nèi)部存?量資金，?進(jìn)一步完?善內(nèi)部融?資管理的?制度建設(shè)?。4、?財(cái)務(wù)管理?制度修訂?工作。?一是按經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)性?質(zhì)完善經(jīng)?濟(jì)合同臺(tái)?賬，財(cái)務(wù)?往來(lái)臺(tái)帳?、項(xiàng)目管?理臺(tái)帳、?營(yíng)銷費(fèi)用?臺(tái)賬和資?金和承兌?匯票、保?證金類臺(tái)?賬等四類?臺(tái)賬。?二是進(jìn)一?步完善財(cái)?務(wù)預(yù)警系?統(tǒng)。加強(qiáng)?對(duì)合同額?、營(yíng)業(yè)額?、利潤(rùn)、?現(xiàn)金流量?和應(yīng)收款?項(xiàng)指標(biāo)財(cái)?務(wù)信息的?搜集、分?析、評(píng)價(jià)?，對(duì)照財(cái)?務(wù)指標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)值、?歷史值、?同行值、?預(yù)算值等?，及時(shí)發(fā)?出預(yù)警信?號(hào)。三?是通過(guò)完?善財(cái)務(wù)管?理手冊(cè)來(lái)?完善內(nèi)部?控制制度?，有效進(jìn)?行，防止?、發(fā)現(xiàn)、?糾正各方?面的偏差?與弊端。?四是完善?公司直管?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?收支審批?程序。?5、加強(qiáng)?清欠和審?計(jì)工作。?一是財(cái)?務(wù)部積極?參與對(duì)新?開工項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目?綜合考核?指標(biāo)制定?，參與億?元大項(xiàng)目?成本分析?和稽核。?二是對(duì)哈?大項(xiàng)目進(jìn)?行審計(jì)監(jiān)?察和對(duì)武?黃項(xiàng)目進(jìn)?行項(xiàng)目綜?合效益和?財(cái)務(wù)收支?情況審計(jì)?，通過(guò)審?計(jì)和監(jiān)察?工作及時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)?目存在的?問(wèn)題。三?是積極開?展財(cái)務(wù)半?年度檢查?工作，通?過(guò)檢查發(fā)?現(xiàn)財(cái)務(wù)工?作中好的?典型擬在?今后公司?財(cái)務(wù)工作?中進(jìn)行推?廣，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?提出整改?意見督促?各單位認(rèn)?真整改。?四是根據(jù)?每月清欠?月度報(bào)表?，建立全?公司所有?項(xiàng)目清欠?臺(tái)賬，動(dòng)?態(tài)掌握公?司各項(xiàng)目?拖欠情況?和清欠進(jìn)?度，及時(shí)?分析公司?應(yīng)收款項(xiàng)?回收指標(biāo)?完成情況?，指導(dǎo)分?公司和重?大項(xiàng)目清?欠工作。?三、去?年工作中?存在的問(wèn)?題：一?是財(cái)務(wù)部?深入一線?的決心不?是很堅(jiān)定?，除對(duì)鐵?路項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)工作?直接管理?較多外，?其他項(xiàng)目?基本處在?統(tǒng)計(jì)資料?階段，未?深入項(xiàng)目?了解情況?作出分析?提出財(cái)務(wù)?管理的指?導(dǎo)意見。?二是公司?財(cái)務(wù)部總?部對(duì)分公?司和項(xiàng)目?的調(diào)控能?力不強(qiáng)。?三是資金?的管理措?施、方法?有待改進(jìn)?和提高，?四是財(cái)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)有?待提升，?部分財(cái)務(wù)?人員只能?做一些日?常的收付?業(yè)務(wù)，不?能對(duì)本公?司本項(xiàng)目?的工作提?供有力的?分析證據(jù)?及時(shí)預(yù)警?，導(dǎo)致財(cái)?務(wù)工作不?能順利展?開，財(cái)務(wù)?作用有所?降低，五?是內(nèi)部借?款回收力?度不大，?借款融資?總量增加?，財(cái)務(wù)費(fèi)?用增多。?四、明?年工作安?排1、?加強(qiáng)資金?管理，保?證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)最?低現(xiàn)金流?量。下半?年公司需?要向局上?繳___?_萬(wàn)元，?需要?dú)w還?局借款_?___萬(wàn)?元，需要?支付兩級(jí)?管理費(fèi)_?___萬(wàn)?元，需要?支付拖欠?設(shè)備款_?___多?萬(wàn)元，另?外我們投?標(biāo)需要資?金，以上?共計(jì)需資?金___?_億元，?公司資金?極度緊張?，如果不?加以疏導(dǎo)?和分析，?公司資金?有斷鏈的?危險(xiǎn)，因?此資金的?分析和管?理將會(huì)是?下半年財(cái)?務(wù)工作的?重中之重?，我們要?堅(jiān)持每季?度召開一?次全公司?資金分析?會(huì)，積極?查找問(wèn)題?，彌補(bǔ)漏?洞。此外?要加大內(nèi)?部借款回?收力度，?要積極督?促石武項(xiàng)?目和安徽?中煙項(xiàng)目?在年內(nèi)歸?還局借款?。保證各?單位及時(shí)?上繳。?2、加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目