2023項目經(jīng)理工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁2023?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?范本_?___年?初至__?__月份?在韓家墅?擔(dān)任項目?經(jīng)理，后?擔(dān)任寶武?公路項目?經(jīng)理，主?要負責(zé)施?工生產(chǎn)及?協(xié)調(diào)工作?。一年的?風(fēng)雨兼程?，一年的?酸甜苦辣?，對于我?個人來說?是一個鍛?煉成長的?過程，也?是人生價?值值得升?華的時期?。一年?來非常感?謝組織及?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?給我機會?到企業(yè)的?第一線鍛?煉，作為?一名年輕?的項目經(jīng)?理，我非?常珍惜現(xiàn)?場的崗位?實踐，熟?悉了施工?單位從投?標(biāo)、作標(biāo)?、開標(biāo)、?中標(biāo)、合?同擬定、?合同簽訂?、施工準(zhǔn)?備、施工?進度、質(zhì)?量安全等?控制以及?竣工資料?的整理各?個環(huán)節(jié)，?開闊了眼?界，增長?了見識。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和同事?的幫助支?持下，取?得了一定?的成績。?現(xiàn)對這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?把握項目?本質(zhì)的措?施項目?，是為了?創(chuàng)造獨特?的產(chǎn)品。?服務(wù)或結(jié)?果而進行?的暫時性?努力。為?此，在工?程項目開?始階段，?我重點的?工作是熟?悉招標(biāo)文?件、圖紙?、現(xiàn)場條?件、項目?部人員配?備情況及?與業(yè)主簽?訂的商業(yè)?合同。但?是每個工?程的特點?是不同的?，最主要?的是把握?好本項目?的特點，?在開展工?作時才能?有主線貫?穿始終。?寶武公路?的特點就?是戰(zhàn)線長?、工期緊?、質(zhì)量要?求高，在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工、節(jié)?省一些非?關(guān)鍵費用?開支。?二、項目?計劃控制?項目計?劃控制分?為時間計?劃和成本?計劃。時?間計劃就?是按照整?體工程量?找出節(jié)點?項目，定?出節(jié)點工?期，結(jié)果?都是能順?利完成的?。成本計?劃關(guān)系到?工料機的?各方面管?理，合理?安排用工?、機械及?項目部管?理人員。?三、公?司管理規(guī)?章制度、?行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行作為?項目經(jīng)理?，理解執(zhí)?行力對一?個團隊管?理來說有?著重要的?作用。所?以，我要?求項目部?的每一個?動作都要?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的管?理制度和?行業(yè)規(guī)范?。無論在?勞務(wù)用工?、機械租?賃、材料?采購等方?面，務(wù)必?在公司制?度規(guī)定的?框架內(nèi)進?行。工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?更要在規(guī)?范值內(nèi)進?行施工，?從宏觀上?來說，全?國統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行業(yè)?的最低標(biāo)?準(zhǔn)，我們?必須百分?百的達到?，但在實?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)問?題，特別?是二灰碎?石養(yǎng)生及?二灰碎級?配方面做?的不夠，?帶來的教?訓(xùn)也足以?使我們更?加重視質(zhì)?量對企業(yè)?生存的意?義。四?、項目整?體控制的?應(yīng)變項?目整體控?制的應(yīng)變?應(yīng)市項目?經(jīng)理每天?的都要考?慮的實際?問題。做?項目要與?建委、質(zhì)?檢站、設(shè)?計、監(jiān)理?、勘察、?檢測站、?分包單位?以及公司?工程部、?經(jīng)營部、?財務(wù)部等?方方面面?打交道，?每一個環(huán)?節(jié)、每一?個細節(jié)都?可能決定?項目的成?敗，所以?我每天都?在考慮、?平衡、處?理各方的?要求，特?別是外部?能否及時?的協(xié)調(diào)溝?通，在公?司利益化?的前提下?，達到滿?意的效果?是最重要?的。通過?誠實可信?，保質(zhì)保?量的實力?、能力的?展現(xiàn)，為?公司贏得?市場的認(rèn)?可，獲得?效益。但?一個人的?經(jīng)理畢竟?有限，處?理外部關(guān)?系的時候?忽略了內(nèi)?部關(guān)系的?溝通，產(chǎn)?生了一定?的誤解，?本人也將?努力改正?這些不足?。20?23項目?經(jīng)理工作?總結(jié)范本?（二）?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項目?經(jīng)理至今?已有十個?月的時間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項?目部各項?工作進展?順利，現(xiàn)?就近班年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?工作方面?工作上?，我處處?以身做責(zé)?，處處嚴(yán)?格要求自?己，做到?示范作用?。由于業(yè)?主要求節(jié)?后盡快進?場，我于?____?月___?_日(農(nóng)?歷正月初?四)就組?織設(shè)備及?人員趕往?電站展開?工作。在?預(yù)埋階段?，電站地?理位置偏?僻，交通?和通訊極?為不便，?這給電站?物資采購?和電站安?裝工作帶?來諸多不?便。在克?服廠內(nèi)設(shè)?備缺陷和?設(shè)計施工?圖紙不全?的情況下?，我?guī)ьI(lǐng)?項目部成?員順利完?成了前期?預(yù)埋工作?，得到了?業(yè)主的肯?定。至進?入直線期?以來，由?于廠內(nèi)設(shè)?備延期交?貨以及設(shè)?備的設(shè)計?、制造都?存在較多?缺陷，這?給安裝工?作帶來較?大難度，?并造成安?裝工期延?誤。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時間內(nèi)得?以解決，?我組織項?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?最佳方案?，并充分?的利用有?效的時間?組織人員?加班加點?。在全體?同仁的努?力下，現(xiàn)?已完成升?壓站安裝?、1#機?匯裝、完?成2#機?發(fā)電機預(yù)?裝。二?、項目管?理方面?在人事管?理方面，?我始終堅?持以人為?本的管理?理念，根?據(jù)工作需?要和氣候?特點，在?征求廣泛?意見后，?制定作息?時間：最?大限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個人的?技術(shù)水平?和工作特?點合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個?人的特長?，從而達?到提高工?作效率的?目的。?在質(zhì)量和?安全管理?方面，設(shè)?置專職安?全員和施?工班組三?檢制，堅?持安全第?一，質(zhì)量?為本的施?工管理理?念。對大?件設(shè)備的?吊裝，都?進行安全?技術(shù)交底?，制定可?靠的施工?方案：對?所有施工?人員進入?施工場地?必須正確?佩戴勞動?保護用品?，高空作?業(yè)要求必?須系安全?帶：施工?電源等危?險源都設(shè)?置醒目標(biāo)?志。安裝?作業(yè)嚴(yán)格?按照圖紙?、設(shè)計文?件施工，?作業(yè)前先?進行技術(shù)?交底，確?保施工質(zhì)?量。在?施工協(xié)調(diào)?方面，與?各施工單?位和睦相?處，搞好?與業(yè)主及?監(jiān)理單位?的關(guān)系，?解決項目?部內(nèi)存在?的問題，?創(chuàng)建一個?團結(jié)、和?諧、互助?的施工團?隊。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方?按照施工?進度，及?時組織設(shè)?備及材料?進場，做?好各種工?期延誤資?料的相關(guān)?手續(xù)。?財務(wù)管理?方面，嚴(yán)?格控制各?階段的施?工成本，?按照公司?規(guī)定認(rèn)真?做好現(xiàn)金?流水賬和?總分類賬?，并按期?進行財務(wù)?報銷。鑒?于克思口?電站交通?不便的情?況，盡量?做到少次?