生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)參考模板（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)參考?模板轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?同事的幫?助下。以?想干事、?會(huì)干事、?干成事為?目標(biāo)。認(rèn)?真履行職?責(zé)，圓滿?完成各項(xiàng)?任務(wù)。為?了今后更?好的做好?生產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用車間班?前班后會(huì)?，將公司?做大做強(qiáng)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了自身?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，了解?產(chǎn)品的工?藝要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?api標(biāo)?準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來(lái)的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?質(zhì)量技術(shù)?科為班組?配備了專?職質(zhì)檢員?，加強(qiáng)了?對(duì)產(chǎn)品的?檢查力度?，對(duì)產(chǎn)品?的工藝各?項(xiàng)參數(shù)進(jìn)?行控制，?避免不合?格的產(chǎn)品?流出車間?，減少了?客戶的質(zhì)?量異議。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過(guò)程?中認(rèn)真執(zhí)?行，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。生?產(chǎn)車間年?終工作總?結(jié)參考模?板（二）?時(shí)光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過(guò)?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身“創(chuàng)智?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問(wèn)題。?為了解決?這些問(wèn)題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制?度的措施?。對(duì)于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對(duì)于表現(xiàn)?較差的員?工則堅(jiān)決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎(jiǎng)懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2.狠抓?安全管理?沖壓車?間相對(duì)于?公司其他?車間來(lái)說(shuō)?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過(guò)去的_?___里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來(lái)的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過(guò)，?月月講，?天天講。?3.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)汽?車的質(zhì)量?要求也越?來(lái)越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題件，缺?陷件從不?輕易放過(guò)?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問(wèn)?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?.積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來(lái)，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決方法?一年來(lái)?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?.安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒(méi)有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒(méi)?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故?。現(xiàn)在想?來(lái)這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒(méi)?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒(méi)有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒(méi)有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，而?不是檢查?出來(lái)的，?就是說(shuō)要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問(wèn)題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過(guò)程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.班?組管理方?面雖然?在過(guò)去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問(wèn)題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。我?深知：沒(méi)?有高水平?的管理，?就沒(méi)有高?素質(zhì)的員?工，就沒(méi)?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來(lái)的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí);2?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3.?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?.全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?412班?組。最后?，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)能?在以后的?工作中一?如既往的?支持我，?我將以更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績(jī)?回報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛?，因?yàn)槲?會(huì)一直努?力!生?產(chǎn)車間年?終工作總?結(jié)參考模?板（三）?___?_年即將?過(guò)去，新?的___?_年又要?開始。在?這辭舊迎?新之際，?回顧-年?來(lái)二部車?間的工作?歷程總結(jié)?這一年來(lái)?工作中的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?也能更好?的完成車?間工作。?下面分?幾個(gè)方應(yīng)?對(duì)一年來(lái)?的工作做?進(jìn)行一下?總結(jié)-?車間維修?今年能?夠這么說(shuō)?，于年初?下達(dá)的任?務(wù)相差很?遠(yuǎn)。說(shuō)?維修車輛?品牌狀況?，華晨金?杯來(lái)廠臺(tái)?次不足全?是老用?戶，老車?型在作支?撐，我們?沒(méi)有新的?車源，如?閣瑞斯?就很少，?偶爾來(lái)上?幾臺(tái)我們?不是技術(shù)?跟不上，?就是服務(wù)?不好，或?者無(wú)配件?現(xiàn)貨，讓?用戶感到?很失望所?以員工?內(nèi)心多少?都有點(diǎn)消?急待工，?全年在新?車索賠上?幾乎為?零，原先?的秦鷹在?金杯廠或?西北地區(qū)?都是叫上?號(hào)，而此?刻輪流到?這種狀況?，的確很?讓人想不?通也很是?悲哀，我?想作為秦?鷹人是就?應(yīng)好好的?總結(jié)不能?只停留在?過(guò)去的業(yè)?續(xù)上。?北京現(xiàn)代?與韓國(guó)起?亞這么好?的品牌車?型，況且?現(xiàn)代用戶?維修手冊(cè)?上，寫服?務(wù)站就是?秦鷹一家?。有時(shí)好?多用戶_?___小?時(shí)電話諮?訊，就說(shuō)?只明白西?安秦鷹是?維修的，?跟本不明?白還有華?中福達(dá)。?他們都是?4s店，?所以對(duì)秦?鷹就應(yīng)是?個(gè)好機(jī)遇?。但是我?們也沒(méi)能?抓住。記?的王廠長(zhǎng)?介紹來(lái)一?輛現(xiàn)代車?，維修工?說(shuō)氣門異?想，可能?公里數(shù)不?多也存在?索賠等其?它原因，?說(shuō)無(wú)維修?資料的問(wèn)?題，我們?沒(méi)有用心?分析市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)狀況?，反正來(lái)?車就修，?不來(lái)無(wú)所?謂的心里?與不正常?的思維。?黃海曙?光車型是?西安維修?服務(wù)，能?夠說(shuō)獨(dú)家?經(jīng)營(yíng)與經(jīng)?銷商合作?的很好，?個(gè)性是旗?勝品牌投?放市場(chǎng)后?，市場(chǎng)的?保有量很?大，技術(shù)?含量也不?低，雖然?裝配的發(fā)?動(dòng)機(jī)很復(fù)?雜，但是?也有柴油?車皮卡車?也給廠里?在配件與?維修上帶?來(lái)新的麻?煩。開始?維修人員?不愿意接?黃海車，?以為索賠?的多，工?時(shí)費(fèi)低仿?佛出力不?掙錢維修?也麻煩等?。在這種?狀況下取?正常疏導(dǎo)?，正確對(duì)?待解除顧?慮，到之?后成為廠?里進(jìn)車臺(tái)?次多的品?牌，但是?同樣也有?好多用戶?不滿意的?地方。?車間人員?流動(dòng)也很?不平穩(wěn)，?以原先的?維修班組?長(zhǎng)離廠和?新招進(jìn)來(lái)?的技工，?工作一段?時(shí)間后的?離廠在到?徒工進(jìn)進(jìn)?出出很平?繁，所以?在管理上?，技術(shù)上?都或多或?少產(chǎn)生了?不平穩(wěn)，?個(gè)性今年?夏季在對(duì)?電工和全?體維修人?員的技術(shù)?考核，能?夠說(shuō)一塌?糊涂很不?理想。當(dāng)?時(shí)采取集?中培訓(xùn)，?個(gè)性在空?調(diào)維修中?遇到的典?型案例，?做了一些?有針對(duì)性?的質(zhì)量分?析讓每位?員工掌握?維修技巧?，還有今?年華晨金?杯全國(guó)性?技術(shù)比武?，初賽我?們?cè)诩夹g(shù)?考的并不?理想，這?恰恰說(shuō)明?一個(gè)問(wèn)題?技術(shù)不摻?假，沒(méi)有?過(guò)硬的維?修基礎(chǔ)是?得不到好?的回報(bào)，?也無(wú)法為?用戶起到?保駕護(hù)航?的作用，?更不能讓?用戶放?心所以這?就需要