申請轉(zhuǎn)正報告試用期工作總結(jié)參考模板（二篇）

第4頁共4頁申請轉(zhuǎn)正?報告試用?期工作總?結(jié)參考模?板轉(zhuǎn)眼?間，兩個?月的試用?期即將結(jié)?束。在這?段時間里?，在公司?領導、部?門領導和?同事的關?心和幫助?下，我從?一開始就?逐漸適應?了周圍的?生活和工?作環(huán)境，?支持銷售?的工作也?逐漸進入?了一種狀?態(tài)。從自?身來看，?得到了進?一步的完?善，這兩?個月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、人?力管理：?1、通?過打電話?和參加招?聘會，找?到銷售人?員，為合?格的候選?人安排面?試。2?、對于通?過面試的?新員工，?根據(jù)人力?資源的要?求準備好?進入公司?的相關信?息，并在?系統(tǒng)中為?新員工分?配工號。?3、做?好銷售人?員的考勤?，計算他?們的提成?和工資。?二、行?業(yè)管理：?1、_?___與?____?銀行簽訂?協(xié)議期間?，與分行?保持聯(lián)系?，跟蹤協(xié)?議簽訂過?程，協(xié)議?簽訂后在?系統(tǒng)中設?置相關網(wǎng)?絡信息，?確保政策?的錄入和?票據(jù)的正?常發(fā)行。?2、負?責日常收?票、驗票?、送票，?做好日常?業(yè)務記錄?和業(yè)務廣?播。如果?有筆記等?問題單，?要及時跟?蹤處理。?3、根?據(jù)總監(jiān)的?要求，制?定渠道管?理計劃和?費用預算?管理。?4、負責?制定銀行?和brc?人員的激?勵計劃，?并實施和?跟蹤，做?好月末費?用報銷工?作。5?、與財務?、銀行溝?通好，每?月初檢查?開票情況?，及時計?算支付銀?行手續(xù)費?。6、?制定與業(yè)?務相關的?培訓計劃?，并報銷?培訓過程?中發(fā)生的?費用。?7、處理?分公司發(fā)?來的郵件?，完成分?公司安排?的任務。?8、做?好銀保保?單憑證的?認購工作?，及時檢?查整理庫?存數(shù)據(jù)。?9、做?好石總經(jīng)?理安排的?各項工作?，為銷售?團隊提供?物流支持?和服務。?作為新?人，一開?始總是缺?乏規(guī)劃，?分不清主?次。由于?我的粗心?，我犯了?幾個錯誤?。但經(jīng)過?兩個月的?培訓，我?認識到了?自己的問?題，堅持?在開始工?作前制定?個人工作?計劃，分?清工作主?次順序，?及時完成?各項，達?到了預期?效果，保?質(zhì)保量完?成工作，?提高了工?作效率。?同時在工?作中也學?到了很多?，鍛煉了?自己。通?過不懈的?努力，我?的工作水?平比剛接?手時有了?很大的進?步，開創(chuàng)?了工作的?新局面。?在接下來?的日子里?，我會保?持良好的?工作狀態(tài)?，努力學?習，更好?地充實自?己，這樣?我才能更?好地勝任?這份工作?。當然?，工作中?也有一些?不足，比?如處理問?題，需要?多動腦筋?，綜合看?待問題，?對工作也?缺乏一定?的熟悉，?但我相信?通過以后?的工作，?我會逐漸?熟悉、理?解、掌握?銷售支持?的工作。?以后我會?努力，完?善，完美?，為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力。?申請轉(zhuǎn)正?報告試用?期工作總?結(jié)參考模?板（二）?進入貴?公司工作?已經(jīng)快兩?個月了，?在公司領?導和廣大?同事的支?持和幫助?及部門經(jīng)?理對我的?正確指揮?下，我堅?持不斷的?學習行業(yè)?理論知識?、提煉以?往工作經(jīng)?驗、加強?自身思想?修養(yǎng)、嚴?格遵守各?種規(guī)章制?度、提高?綜合業(yè)務?素質(zhì)。對?自己的工?作總結(jié)如?下：一?、加強業(yè)?務學習，?提高業(yè)務?素質(zhì)通?過公司精?心安排、?組織的新?員工培訓?，充分了?解公司的?基本狀況?。結(jié)合自?己工作崗?位，通過?公司內(nèi)部?網(wǎng)、互聯(lián)?網(wǎng)以及領?導、同事?的介紹，?學習相關?行業(yè)知識?、公司成?功案例等?，為以后?的實際工?作做準備?。期間，?在部門領?導的指導?下，編寫?了《淺議?市場營銷?與管理咨?詢》，并?作為項目?組成員參?與編寫了?《___?_公司管?理咨詢建?設項目建?議書》、?《___?_公司管?理咨詢建?設項目調(diào)?研方案及?調(diào)研提綱?》、《_?___公?司企業(yè)文?化建設項?目調(diào)研報?告提綱》?等相關文?件。二?、改變思?想，轉(zhuǎn)換?角色，嚴?于律己?一位優(yōu)秀?的管理咨?詢顧問，?不僅要掌?握各行各?業(yè)豐富的?理論知識?和實戰(zhàn)經(jīng)?驗，還必?須能從中?提煉出其?精華之所?在，同時?結(jié)合客戶?的實際狀?況，提供?整體解決?方案。從?自身角度?考慮，一?要改變思?想，采取?“空杯理?論”的工?作態(tài)度，?不斷提高?；二要轉(zhuǎn)?換角色，?盡快的進?入工作狀?態(tài)；三要?嚴于律己?，不僅要?遵守各種?規(guī)章制度?，也要把?公司的企?業(yè)精神、?工作作風?融入日常?工作，并?嚴格執(zhí)行?。三、?體會與感?悟公司?從上到下?全體員工?的工作精?神，使我?感受頗深?，正所謂?：一言九?鼎德勝天?下。平時?領導的指?導與支持?，方法方?式獨具匠?心，恰到?好處。給?出了思路?與方向，?耐心觀察?，并及時?指導，但?不大包大?攬，親歷?親為，培?養(yǎng)后備人?才。作為?管理咨詢?顧問，對?于客戶企?業(yè)，不是?代替他們?去做，而?