物業(yè)保安的年工作總結(jié)參考范本（二篇）

第7頁共7頁物業(yè)保安?的年工作?總結(jié)參考?范本我?自___?_擔(dān)任物?業(yè)服務(wù)中?心保安大?隊(duì)長，過?去的一年?中在公司?和中心各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我與?保安大隊(duì)?全體，同?心協(xié)力，?順利的完?成了企業(yè)?的安保工?作，下面?，我將一?年來的工?作情況向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?管理、不?斷提高，?做好企業(yè)?安保工作?安保行?業(yè)是一只?特殊的隊(duì)?伍，因此?在隊(duì)伍管?理上我采?用嚴(yán)格的?半軍事化?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?管理，在?日常執(zhí)勤?和安保等?工作中，?我都要求?保安隊(duì)員?，嚴(yán)格的?按照半軍?事化標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行任務(wù)?。為了?使隊(duì)伍的?管理更加?的規(guī)范化?，___?_我將保?安大隊(duì)的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)?行了全面?的整改，?制定了一?套全新的?工作規(guī)則?，進(jìn)一步?細(xì)化、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使保安隊(duì)?員在執(zhí)勤?工作中有?章可循，?促進(jìn)工作?開展，提?高工作效?率。為?了使隊(duì)伍?整體水平?得到提升?，一年中?，先后組?織、安排?隊(duì)員參加?呼倫貝爾?市公安局?，舉辦的?保安職業(yè)?培訓(xùn)__?__人次?，同時(shí)定?期組織保?安隊(duì)員，?利用休班?時(shí)間開展?軍體訓(xùn)練?，大力培?養(yǎng)隊(duì)員軍?事素質(zhì)，?通過多種?培訓(xùn)方式?，促進(jìn)隊(duì)?員綜合素?質(zhì)得到提?升。在?隊(duì)伍建設(shè)?上，我重?點(diǎn)抓了隊(duì)?伍科技含?量的提升?，___?_在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?兄弟單位?的幫助下?，保安大?隊(duì)先后在?幾個(gè)重點(diǎn)?部位，增?設(shè)了電子?阻車器、?防盜器、?監(jiān)控設(shè)備?等先進(jìn)的?安保設(shè)施?，大大提?高了隊(duì)伍?技防水平?，通過人?防和技防?的有效結(jié)?合，確保?企業(yè)安全?穩(wěn)定。?通過嚴(yán)格?的管理，?隊(duì)伍的安?保水平有?了進(jìn)一步?提升，_?___，?保安大隊(duì)?抓獲盜竊?礦山物資?案件__?__余起?，抓獲違?法人員_?___余?人，同比?____?發(fā)案率降?低了__?__%，?一年中處?置群體性?上訪事件?____?起，勸阻?非正常程?序上訪人?員___?_余人次?，配合信?訪部門、?公安機(jī)關(guān)?到外地接?訪___?_次，參?與大型活?動(dòng)安保工?作___?_次，為?企業(yè)健康?發(fā)展創(chuàng)造?了良好的?治安環(huán)境?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、提高自?身，做好?隊(duì)伍管理?工作作?為一個(gè)基?層管理者?，個(gè)人的?素質(zhì)培養(yǎng)?非常重要?。工作中?，我一直?不斷的學(xué)?習(xí)充實(shí)自?己，一方?面積極參?加公司舉?辦的各類?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?對中央八?項(xiàng)規(guī)定、?神華21?條、集團(tuán)?公司28?條進(jìn)行了?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，有效地?提高了自?身管理水?平。另?一方面積?極學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?先后自學(xué)?了《企事?業(yè)單位內(nèi)?部治安管?理?xiàng)l例》?《保安管?理》等工?具書。并?觀看了保?安管理方?面的視頻?及資料。?學(xué)習(xí)先進(jìn)?安保隊(duì)伍?的管理經(jīng)?驗(yàn)，豐富?了自身業(yè)?務(wù)知識(shí)。?通過學(xué)習(xí)?與實(shí)踐結(jié)?合，有效?地提高了?自身業(yè)務(wù)?水平，增?強(qiáng)了對安?保隊(duì)伍的?管理能力?。三、?存在的問?題與不足?___?_的工作?中雖然取?得了一定?的成績，?但是，還?存在著很?多問題和?不足，?1、在隊(duì)?員管理上?還存在一?些漏洞，?對個(gè)別隊(duì)?員素質(zhì)培?養(yǎng)上力度?不夠，致?使隊(duì)伍整?體素質(zhì)提?升緩慢，?2、安?保工作專?業(yè)知識(shí)不?足，還需?要進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)補(bǔ)?充。3?、工作中?缺乏創(chuàng)新?意識(shí)，管?理方式死?板，需要?進(jìn)一步改?進(jìn)。新?的一年里?，我會(huì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?廣開思路?，努力提?升管理水?平，帶領(lǐng)?全體隊(duì)員?做好企業(yè)?安保工作?，保障企?業(yè)安全穩(wěn)?定健康發(fā)?展。物?業(yè)保安的?年工作總?結(jié)參考范?本（二）?保安部?在上半年?繼續(xù)腳踏?實(shí)地抓好?小區(qū)日常?安全管理?的落實(shí)，?加強(qiáng)小區(qū)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督管?理，做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查，全國?公務(wù)員公?同的天地?確保了上?半年無偷?、盜、消?防等安全?管理事故?，保障了?小區(qū)正常?的和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性得到有?效落實(shí)。?針對每?階段的情?況，保安?部對季節(jié)?性和階段?性提前做?好充分準(zhǔn)?備，對元?旦、春節(jié)?、清明、?五一、及?雨季期間?出具詳細(xì)?管理方案?和計(jì)劃，?嚴(yán)抓具體?的落實(shí)，?使各季節(jié)?和階段性?得到安全?有序的開?展。3?、積極跟?進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期?準(zhǔn)備。?保安部在?上半年與?各相關(guān)部?門配合積?極跟進(jìn)停?車場收費(fèi)?前期準(zhǔn)備?，出臺(tái)停?車場管理?制度，制?定停車收?費(fèi)管理方?案，跟進(jìn)?小區(qū)交通?道路經(jīng)營?許可證和?收費(fèi)行政?批復(fù)，現(xiàn)?已基本完?成。4?、保安管?理順利開?展。根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開始安?排保安人?員進(jìn)駐，?負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域的保?安管理，?并根據(jù)現(xiàn)?場情況增?減崗位，?現(xiàn)已由剛?開始進(jìn)駐?時(shí)的__?__人增?加到__?__人，?確保了現(xiàn)?場保安管?理的順利?開展。?5、在做?好本職的?同時(shí)，努?力發(fā)揮“?管理員”?職能。?保安部在?做好日常?安全管理?的同時(shí)，?不定期地?對小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行?全面巡檢?，對各類?存在問題?進(jìn)行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報(bào)各?部門進(jìn)行?整改，并?跟進(jìn)整改?情況.?同時(shí)保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的，?從物品搬?運(yùn)、送水?送煤氣到?配合各部?門的巡檢?、監(jiān)督及?臨時(shí)等，?在保證本?職的同時(shí)?凡保安部?力所能及?的都主動(dòng)?、全力予?以配合。?保安部實(shí)?際上已基?本擔(dān)任了?一個(gè)“管?理員”的?職責(zé)，在?安全管理?外配合各?部門所產(chǎn)?生的量已?占保安整?體量相當(dāng)?大的一個(gè)?比例。?6、管理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)管?理情況的?變化和形?勢的發(fā)展?，保安部?對現(xiàn)有的?管理制度?和操作流?程進(jìn)行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實(shí)操?性，為保?障順利有?序開展奠?定了基礎(chǔ)?。7、?內(nèi)部管理?方面的進(jìn)?步。(?1)保安?部在__?__月份?將___?_小時(shí)制?調(diào)整為_?___小?時(shí)制，有?效緩解了?招聘壓力?和降低人?事費(fèi)用支?出，解決?了___?_下半年?至___?_月份長?期影響保?安部管理?的嚴(yán)重缺?編、缺崗?、積休多?問題，單?個(gè)崗位每?月可節(jié)約?費(fèi)用__?__元左?右，實(shí)行?____?小時(shí)制的?____?至___?_月份可?為公司節(jié)?約人事開?支超過_?___萬?元。同?時(shí)我部針?對___?_小時(shí)制?與___?_小時(shí)制?的差異，?對部分管?理制度進(jìn)?行了適度?調(diào)整，以?確保在質(zhì)?量與標(biāo)準(zhǔn)?不下降的?前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)?用支出的?縮減和促?進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)?定。(?2)隊(duì)伍?穩(wěn)定性增?強(qiáng)，保安?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降。__?__上半?年，保安?部把隊(duì)伍?的穩(wěn)定列?為重點(diǎn)來?抓，積極?加強(qiáng)與員?工的溝通?及引導(dǎo)，?轉(zhuǎn)變員工?的心態(tài)和?思想，同?時(shí)提高管?理人員的?管理技巧?，使人員?流動(dòng)率穩(wěn)?步下降，?與去年上?半年人員?流動(dòng)率相?對比降低?了近__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?(3)上?半年，保?安部調(diào)整?培訓(xùn)思路?，培訓(xùn)的?重點(diǎn)側(cè)重?放在隊(duì)伍?的整體形?象、禮節(jié)?、服務(wù)意?識(shí)，以及?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進(jìn)員工?在處理崗?位問題時(shí)?能逐步達(dá)?到“理”?與“禮”?相結(jié)合，?“原則性?”與“靈?活性”相?結(jié)合，取?得了一定?的成效。?二、主?要存在的?不足和問?題1、?元月事件?，它反映?出保安部?在以往管?理中存在?的誤區(qū)、?法律意識(shí)?的淡薄及?處理問題?時(shí)原則性?與靈活性?結(jié)合的嚴(yán)?重不足，?導(dǎo)致由主?動(dòng)變?yōu)楸?動(dòng)狀態(tài)，?給公司造?成了極大?的損失和?影響，這?對保安部?是一個(gè)慘?痛而深刻?的教訓(xùn)，?在事件后?，雖經(jīng)過?一系列強(qiáng)?制性的意?識(shí)灌輸和?實(shí)操培訓(xùn)?，在整體?上有所好?轉(zhuǎn)，但部?分員工在?實(shí)操能力?上仍比較?欠缺。?2、作為?安防管理?部門，在?確保首要?職責(zé)“安?全保衛(wèi)”?得到有效?落實(shí)，保?障小區(qū)的?整體安全?秩序的前?提下，隊(duì)?伍的形象?、禮節(jié)、?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問題?的主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊(duì)伍整?體形象與?口碑的關(guān)?鍵所在，?保安部在?上半年隊(duì)?伍全面穩(wěn)?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的，雖有?一定的進(jìn)?步，但離?目標(biāo)與要?求仍相差?甚遠(yuǎn)，員?工在實(shí)際?操作中不?是很順暢?，基礎(chǔ)不?扎實(shí)，營?造的氛圍?仍不牢固?，而做好?培訓(xùn)與績?效考評(píng)是?解決這些?問題的關(guān)?鍵所在，?這對于保?安部來講?是一個(gè)長?期的。?3、智能?化系統(tǒng)的?實(shí)際應(yīng)用?效果。?一期的智?能化系統(tǒng)?仍處于完?全癱瘓狀?態(tài)，二期?的智能化?系統(tǒng)特別?是可視對?講門禁系?統(tǒng)未能如?實(shí)得到使?用，小區(qū)?仍處于依?靠人防管?理狀態(tài)，?這是下一?步保安部?需協(xié)同工?程、客服?共同跟進(jìn)?解決的問?題。4?、地下停?車場工程?問題仍未?得切實(shí)得?到解決。?二期各?地下停車?場前期所?存在的滲?水、漏水?、排水問?題仍較嚴(yán)?重，雖經(jīng)?多次維修?整改，但?仍未得到?切實(shí)的解?決。三?、下半年?思路1?、將安全?管理列為?第一重點(diǎn)?，了解小?區(qū)和周邊?安全動(dòng)態(tài)?，抓好日?常安全管?理的落實(shí)?、檢查、?監(jiān)督，確?保小區(qū)的?安全與秩?序。2?、與員工?建立良好?的溝通渠?道，提高?管理能力?，加強(qiáng)與?員工的溝?通，掌握?員工動(dòng)態(tài)?，及時(shí)采?取措施，?以促進(jìn)保?安隊(duì)伍的?進(jìn)一步穩(wěn)?定。3?、積極配?合公司行?政管理，?實(shí)行績效?管理制度?，使獎(jiǎng)懲?得到有效?落實(shí)，以?此提高員?工的積極?性與競爭?力。4?、加強(qiáng)對?員工的培?訓(xùn)力度，?的計(jì)劃地?開展培訓(xùn)?，以解決?員工的形?象、禮節(jié)?、與服務(wù)?態(tài)度及處?理崗位問?題的主動(dòng)?性和靈活?性為主，?從而提高?部門的整?體素質(zhì)，?使保安部?在整體上?有所突破?。5、?全力配合?公司發(fā)展?需要，加?強(qiáng)保安管?理，確保?現(xiàn)場保安?管理有序?開展，對?外將積極?樹立保安?形象、服?務(wù)與管理?窗