突發(fā)環(huán)境事件應急管理制度范文（二篇）

第7頁共7頁突發(fā)環(huán)境事?件應急管理?制度范文?為提高我公?司安全生產?效率，保障?公共安全和?處理___?_的能力，?有效預防和?妥善處置_?___，保?障員工生命?財產安全，?維護公共利?益和社會秩?序，促進企?業(yè)經(jīng)濟效益?和社會效益?全面、協(xié)調?、可持續(xù)發(fā)?展，特制定?本制度。?一、應急工?作原則1?、以人為本?，減少危害?，把保障員?工身體健康?和生命財產?安全，最大?限度地維護?企業(yè)利益作?為應急工作?的首要任務?，最大限度?地減少__?__及其造?成的人員傷?亡和危害。?2、居安?思危，預防?為主。堅持?預防與應急?相結合，做?好應對__?__的各項?準備工作。?3、統(tǒng)一?領導，分級?負責。我公?司對應急工?作實行行政?領導責任制?，按法人-?安全生產負?責人-作業(yè)?人員三個層?次分級負責?。4、應?急管理制度?化，規(guī)范化?，加強應急?預案及措施?的管理，便?公司應對_?___的工?作規(guī)范化，?制度化。?5、加強宣?傳，提高應?急處理能力?。加強宣傳?和培訓教育?工作，充分?發(fā)揮公司員?工在應急管?理中的作用?，提高公司?應對___?_的指揮能?力：提高員?工自救、互?救和應對各?類____?的綜合能力?。三、_?___機構?與職責1?、領導機構?及職責公?司總經(jīng)理是?企業(yè)___?_應急管理?工作的最高?指揮官，負?責領導、研?究、決定和?部署企業(yè)特?別重大、重?大和較大_?___的應?急管理。?2、常設工?作機構及職?責我公司?應急工作的?常設工作機?構是安委會?辦公室（以?下簡稱安委?會）全面負?責公司各項?安全和制度?、例行檢查?、____?應急預案的?制訂與落實?、____?的直接指揮?等工作，在?發(fā)生___?_時，負責?向總經(jīng)理匯?報情況、啟?動公司應急?預案、調派?應急人員、?處理具體應?急工作。?3、對外聯(lián)?系公司辦?公室負責對?外媒體的應?對與聯(lián)絡工?作，對媒體?的反饋信息?和應對辦法?負責。4?、應急工作?的具體實施?公司各部?門負責人負?責本部門發(fā)?生的___?_的上報和?應急工作中?的指揮與具?體處理，對?本公司、部?門的突發(fā)性?事件的上報?、內部應急?預案的啟動?和實施工作?負責主要責?任。三、?預測、預警?公司安委?會要健全和?完善公司對?____的?預測、預警?機制。加強?對監(jiān)測工作?的指導、管?理和監(jiān)督、?明確監(jiān)測信?息報送渠道?、時限、程?序：對可能?發(fā)生的__?__的時間?、地點、范?圍、程度、?危害及趨勢?做出預測，?各部門要針?對各種可能?發(fā)生的__?__，開展?風險分析，?職患于未然?，做到早發(fā)?現(xiàn)，早報告?，早處置。?四、應急?處置公司?要完善應急?處置各項制?度，建立健?全應急處置?快速反應機?制，提高應?急處置能力?。1、信?息報告公?司規(guī)定。在?各責任人管?轄范圍內所?發(fā)生的__?__，要求?必須在事發(fā)?后的___?_分鐘內上?報公司安委?會，若與安?委會聯(lián)系不?上時，必須?在規(guī)定時間?內公司分管?領導，否則?，由各當事?人承擔一切?責任。2?、先期處置?任何__?__發(fā)生后?，安委會都?要立即派專?人趕赴現(xiàn)場?，____?指揮有關人?員進行先期?處置。3?、應急響應?按照分級?處置的原則?，應根據(jù)_?___的不?同情況，啟?動相應預案?，做出應急?響應。對?于先其期處?置未能有效?控制的__?__，司安?委會安排及?時啟動相關?應急預案，?撥打11?9、110?或者120?電話請求支?援，或同時?向政府主管?部門報告。?4、應急?結束后的善?后處置對?____造?成傷亡的人?員及時進行?醫(yī)療救助或?給予撫恤，?對造成生產?生活困難的?人員進行妥?善處置，對?緊急調集、?征用的人力?、物力按規(guī)?定給予補償?。5、調?查與評估?____鼾?結束后，由?公司安委會?對事件的起?因、性質、?影響、責任?、經(jīng)驗教訓?進行調查評?估，并制定?相關預防措?施。6、?信息發(fā)布突?發(fā)公共事件?的信息發(fā)布?應當由企業(yè)?指定專人，?遵循及時，?準確、客觀?、全面的原?則，在請示?公司總經(jīng)理?后，適時向?社會發(fā)布簡?要信息，并?主動___?_社會媒體?的反應，采?取相應的應?對辦法。?五、應急工?作的后勤保?障要切實?做好相關_?___的應?對工作，就?必須明確規(guī)?定與各項預?案配套的應?急后勤保障?，因此，公?司安委會和?辦公室要建?立應急保障?所需的相關?資源，建立?應急狀態(tài)下?的征集調用?人員和物資?的工作機制?，做好應急?處置所必須?的物資、技?術、裝備準?備，建立與?履行應急保?障機制相應?的應急救援?專業(yè)隊伍，?切實做好相?關保障等工?作。六、?責任與獎懲?對參加_?___處置?工作做出突?出貢獻的_?___和個?人，公司要?給予表彰獎?勵；對在處?置工作中有?玩忽職守、?失職、瀆職?等行力，或?遲報、瞞報?重要情況的?有關責任人?，公司依照?有本制度給?予經(jīng)濟鼾和?行政處分，?直至追究刑?事責任七?、附則1?、根據(jù)實際?情況的變化?，可及時修?訂本制度。?2、本制?度適用于發(fā)?生在本企業(yè)?作業(yè)區(qū)域內?各類___?_的應對工?作。突發(fā)?環(huán)境事件應?急管理制度?范文（二）?第一章

?總

則第?一條

為了?預防和控制?潛在的環(huán)境?事件或緊急?情況發(fā)生，?做出應急準?備和響應，?最大限度地?減輕可能產?生的事故后?果，特制定?本制度。?第二章

適?用范圍第?二條

本制?度適用于公?司范圍內潛?在的環(huán)境事?件緊急情況?的預防和處?理。第三?章

應急管?理原則第?三條

堅持?以人為本，?預防為主。?加強對環(huán)境?因素的監(jiān)測?、監(jiān)控并實?施監(jiān)督管理?，建立環(huán)境?因素風險防?范體系，提?高突發(fā)性環(huán)?境污染事件?防范和處理?能力。第?四條

堅持?統(tǒng)一領導，?分類管理，?屬地為主，?分級響應。?加強公司各?部門之間協(xié)?同與合作，?提高快速反?應能力。?第五條

堅?持平戰(zhàn)結合?，專兼結合?，充分利用?現(xiàn)有資源。?積極做好應?對突發(fā)性環(huán)?境污染事件?的思想準備?、物資準備?、技術準備?、工作準備?，加強培訓?演練，應急?系統(tǒng)做到常?備不懈，可?為本公司和?其它公司及?社會提供服?務，在應急?時快速有效?。第四章?

應急管理?機構第六?條

公司應?急指揮中心?是突發(fā)環(huán)境?事件應急管?理工作的最?高領導機構?，公司應急?機構由指揮?管理系統(tǒng)、?救援隊伍、?技術支持系?統(tǒng)和相關保?障系統(tǒng)組成?。第七條?

公司相關?部門依據(jù)相?關程序文件?、管理制度?和各自的職?責，負責相?關類別突發(fā)?環(huán)境事件的?應急管理工?作。第五?章

運行機?制第八條?

公司積極?開展環(huán)境因?素識別和評?價工作，做?到環(huán)境隱患?及時發(fā)現(xiàn)、?及時報告、?妥善處置。?第九條

?根據(jù)環(huán)境因?素識別和評?價分析結果?，對可能發(fā)?生的環(huán)境事?件分為兩級?：地區(qū)級（?I級）、公?司級（Ⅱ級?）。第十?條

當公司?內發(fā)生環(huán)境?污染或生態(tài)?（影響）破?壞的突發(fā)事?件時，無論?事發(fā)原因如?何、事故影?響程度大小?，也無須等?待事故等級?認定結果，?都要及時進?行匯報。?第十一條

?突發(fā)事件發(fā)?生后，事發(fā)?源的現(xiàn)場人?員和應急人?員在報告突?發(fā)環(huán)境事件?信息的同時?，要根據(jù)職?責和規(guī)定的?權限啟動相?關應急預案?，及時、有?效地進行先?期處置，控?制事態(tài)的蔓?延。第十?二條

對重?大環(huán)境事故?的起因、影?響、責任、?經(jīng)驗教訓和?恢復重建等?問題按照“?四不放過”?原則進行調?查評估和處?理。第十?三條

突發(fā)?環(huán)境事件的?信息發(fā)布應?當及時、準?確、客觀、?全面。重大?環(huán)境事故發(fā)?生后應及時?向當?shù)丨h(huán)保?部門報告，?并根據(jù)事故?處置情況做?好后續(xù)報告?工作。也應?當向員工發(fā)?布簡要信息?和應對防范?措施等。?第六章

應?急保障第?十四條

各?有關部門按?照職責分工?和相關預案?要求做好應?對突發(fā)環(huán)境?事件的人力?、物力、財?力、運輸及?通信保障等?工作，保證?應急救援工?作的順利進?行。第七?章

應急培?訓和演練?第十五條

?應急救援人?員由年紀輕?、業(yè)務技能?熟練的骨干?員工組成，?每年都要組?織相關業(yè)務?知識培訓。?第十六條?

公司每年?組織應急救?援隊伍和一?線員工，針?對可能出現(xiàn)?的事件情形?進行一次演?練。第十?七條

演練?結束后，應?急演練小組?及時進行總?結，評價演?練效果，落?實