2023年倉(cāng)庫(kù)日常工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)日常工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一、?目標(biāo)計(jì)劃?1、倉(cāng)庫(kù)收?貨與出庫(kù)等?問(wèn)題：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中，?倉(cāng)庫(kù)員在收?貨時(shí)會(huì)發(fā)生?收錯(cuò)貨、少?收貨、退錯(cuò)?貨、找不到?退貨物料等?情況。倉(cāng)庫(kù)?員在發(fā)貨時(shí)?會(huì)發(fā)生沒(méi)填?庫(kù)存卡減量?、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料?日期等問(wèn)題?。改善目?標(biāo)：改善倉(cāng)?庫(kù)員的收貨?方法和放置?方法，改善?供應(yīng)商貨以?次充好的情?況，改善物?品的存儲(chǔ)方?法使之細(xì)化?。督促倉(cāng)庫(kù)?員的平時(shí)工?作情況，主?管抽點(diǎn)收貨?數(shù)量。督促?倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)?發(fā)貨情況。?檢查出庫(kù)單?據(jù)正確情況?。2、倉(cāng)?庫(kù)物料放置?方法：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中部?分貨架區(qū)域?已經(jīng)達(dá)到目?標(biāo)要求。部?分區(qū)域還需?要改善，例?如：暫存物?料貨架、舊?工服裝箱貨?架還需要改?善放置方法?。改善目?標(biāo)：層次擺?放分明、擺?放高度統(tǒng)一?、箱內(nèi)數(shù)量?統(tǒng)一、每包?裝數(shù)量統(tǒng)一?、每把或每?捆數(shù)量統(tǒng)一?、疊放整齊?等。3、?倉(cāng)庫(kù)擺放等?問(wèn)題：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中，?物品擺放位?置比較隨意?，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找?起來(lái)不方便?。沒(méi)有任何?規(guī)律可循。?改善目標(biāo)?：建立電腦?貨位與現(xiàn)有?貨物定位圖?，改善隨意?罷放習(xí)慣，?做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)?間短，出庫(kù)?物品容易找?到。4、?消防安全通?道與環(huán)境衛(wèi)?生問(wèn)題：在?____年?倉(cāng)庫(kù)管理中?。消防安全?檢查中有發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?貨架有灰塵?。改善目?標(biāo)：移動(dòng)物?品時(shí)要及時(shí)?還原，通道?物品或商品?要及時(shí)轉(zhuǎn)移?，放置貨架?保管，每天?堅(jiān)持檢查并?登記巡查情?況，有異常?及時(shí)上報(bào)。?二、工作?計(jì)劃2、?區(qū)域劃分管?理：現(xiàn)在倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域管理?還是沒(méi)有達(dá)?到目標(biāo)，所?以____?年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?管理要重新?整理，并把?物品擺放到?更為合理的?區(qū)域擺放，?方便存放和?管理。改善?個(gè)別區(qū)域老?是存放已滿?而另外區(qū)域?則空無(wú)一物?的情部分，?大小物品擺?放方法，前?后順序也應(yīng)?整理清晰。?3、物料?準(zhǔn)確率：倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有整理?方法還是沒(méi)?有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)?準(zhǔn)確率的目?標(biāo)值。在2?0-計(jì)倉(cāng)庫(kù)?整理應(yīng)做到?商品類、辦?公用品類、?工服類等，?零散物品都?要用紙箱裝?好，整箱存?放。箱外寫(xiě)?上數(shù)量，并?備注多少包?、多少個(gè)。?以此類推來(lái)?進(jìn)行整理。?并做倉(cāng)庫(kù)員?工互相抽盤(pán)?工作。確保?倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物?料的準(zhǔn)確性?。202?3年倉(cāng)庫(kù)日?常工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本（?二）為使?公司倉(cāng)儲(chǔ)物?流工作更好?更合理的發(fā)?展，倉(cāng)庫(kù)空?間得到最大?化的利用以?及為企業(yè)贏?得更多的資?金周轉(zhuǎn)空間?，以便賺取?更多的利益?，我將在_?___月份?的工作做如?下安排。?（一）制定?倉(cāng)庫(kù)管理制?度、倉(cāng)管員?職責(zé)及所有?物料重新整?體規(guī)劃1?、制定倉(cāng)管?員工作職責(zé)?1）、物?料倉(cāng)管員的?工作職責(zé)?2）、半成?品（自制件?）倉(cāng)管員的?工作職責(zé)?3）、成品?倉(cāng)管的工作?職責(zé)4）?、倉(cāng)庫(kù)管理?制度5）?、倉(cāng)管員違?規(guī)處罰條例?2、物料?的重新整體?規(guī)劃1）?、按物料的?種類、規(guī)格?、顏色分類?分類后有?利于物料配?備、物料盤(pán)?點(diǎn)工作。?ABC分類?法又稱巴雷?特分析法。?是把企業(yè)的?物料按其金?額大小劃分?為A、B、?C三類，然?后根據(jù)重要?性對(duì)待。簡(jiǎn)?單來(lái)說(shuō)，就?是重點(diǎn)控制?，根據(jù)金額?和數(shù)量來(lái)劃?分物資的重?要性。（?1）、A類?物資屬于?控制的重點(diǎn)?，應(yīng)該嚴(yán)格?控制其庫(kù)存?儲(chǔ)備量、訂?貨數(shù)量、訂?貨時(shí)間。在?保證需求的?前提下，盡?可能減少庫(kù)?存，節(jié)約流?動(dòng)資金。?（2）、B?類物資可?以適當(dāng)控制?，在力所能?及的范圍內(nèi)?，適度地減?少B類庫(kù)存?。（3）?、C類物資?可以簡(jiǎn)單?控制，增加?訂貨量，加?大兩次訂貨?期間的時(shí)間?間隔，在不?影響庫(kù)存控?制整體效果?的同時(shí)，減?少庫(kù)存管理?工作的工作?量。一些特?別關(guān)鍵或供?應(yīng)較難保障?的物資，雖?然占用資金?不多，但需?要按A類物?資對(duì)待。?（二）、定?量包裝將?批量大個(gè)體?小沒(méi)有正規(guī)?包裝的物料?進(jìn)行數(shù)量個(gè)?位化，按個(gè)?體的重量求?出物料的數(shù)?量，協(xié)調(diào)供?應(yīng)商將其按?統(tǒng)一定量的?包裝方式包?好，以便數(shù)?量的統(tǒng)計(jì)，?發(fā)放。（?三）、將所?有物料進(jìn)行?固定庫(kù)位管?理將所有?物料分配一?個(gè)固定的位?置，不論有?沒(méi)有物料都?始終將這個(gè)?位置給固定?物料留著，?這樣做的優(yōu)?點(diǎn)是：區(qū)域?清晰、直觀?，便于記憶?;操作集中?、方便;所?需記錄少，?好盤(pán)點(diǎn)，易?管理。（?四）、設(shè)置?物料的最高?存量和最低?存量1、?最高存量的?計(jì)算方法?最高存量=?采購(gòu)2、?設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)?存量，也就?是最低庫(kù)存?量，保證倉(cāng)?庫(kù)物料充足?，生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?（五）、嚴(yán)?格控制物料?的出入庫(kù)?1、通過(guò)領(lǐng)?料單，物料?出庫(kù)單，產(chǎn)?品入庫(kù)單，?形成一套立?體化的物料?控制手段。?領(lǐng)料單、?產(chǎn)品入庫(kù)單?以及物料出?庫(kù)單必須在?每一張單上?編好，生產(chǎn)?指令單號(hào)以?及生產(chǎn)數(shù)量?。然后將這?些單據(jù)一一?對(duì)應(yīng)起來(lái)。?然后將其三?種單據(jù)訂在?一起，這樣?便有效的控?制了物料，?知道了物料?的用途，減?少了物料的?浪費(fèi)，起到?了物料跟蹤?的效果，加?快了成品出?庫(kù)的速度。?也為產(chǎn)品質(zhì)?量提供了有?利的證據(jù)。?（六）、?過(guò)期產(chǎn)品以?及不合格品?的處理倉(cāng)?庫(kù)呆滯品、?不明狀態(tài)物?品、報(bào)廢物?品、不良品?占用了倉(cāng)庫(kù)?大量的使用?面積，為了?更好的擺放?和管制物料?，應(yīng)該將這?些物料處理?，以便騰出?更多的地方?來(lái)整理擺放?合格物料。?（七）、?定期做倉(cāng)庫(kù)?的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)?和抽查物料?數(shù)量保證物?料的準(zhǔn)確性?。1、_?___月中?旬做全廠物?料靜態(tài)盤(pán)存?，為倉(cāng)庫(kù)建?賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性及物料名?稱唯一性提?供依據(jù)，同?時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得?到合理規(guī)劃?和最大化利?用。2、?以后每年根?據(jù)生產(chǎn)訂單?情況做二次?整體庫(kù)存靜?態(tài)盤(pán)存，每?個(gè)月做局部?動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)?存，每天做?活動(dòng)物料盤(pán)?存，每月由?主管或財(cái)務(wù)?組織抽查物?料。（八?）、倉(cāng)庫(kù)的?帳物卡目標(biāo)?達(dá)成率要求?達(dá)到___?_%。目?標(biāo)達(dá)成率的?體現(xiàn)在：?A、材料數(shù)?量日流水帳?作業(yè)明細(xì)帳?，實(shí)際的來(lái)?料數(shù)量，物?料標(biāo)簽貼紙?的統(tǒng)一性，?也就是每天?的來(lái)料數(shù)量?是否做到依?實(shí)際的進(jìn)料?數(shù)量入帳，?每天的物料?入庫(kù)是否都?有明確標(biāo)示?。B、帳?，物，卡的?統(tǒng)一性。?C、材料數(shù)?量日流水帳?作業(yè)明細(xì)，?月報(bào)表，盤(pán)?點(diǎn)作業(yè)表，?原物料庫(kù)存?明細(xì)臺(tái)賬等?表單來(lái)體現(xiàn)?。（九）?、記錄控制?為提供符?合要求和質(zhì)?量管理體系?有效運(yùn)行的?證據(jù)而建立?的記錄，應(yīng)?該得到控制?。編制形成?倉(cāng)庫(kù)的文件?程序，以規(guī)?定記錄的標(biāo)?識(shí)，儲(chǔ)存。?記錄應(yīng)清晰?、易于識(shí)別?和檢索。?1、形成倉(cāng)?庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)?月報(bào)表。并?作為文件程?序予以保存?。2、形?成倉(cāng)庫(kù)物料?每日物料報(bào)?表。原物料?進(jìn)出明細(xì)，?材料數(shù)量日?流水帳作業(yè)?明細(xì)，針?對(duì)當(dāng)天的物?料入倉(cāng)，出?倉(cāng)材料數(shù)量?在帳上清楚?地表現(xiàn)出來(lái)?。記錄物料?入倉(cāng)，出倉(cāng)?的規(guī)格、數(shù)?量、時(shí)間、?生產(chǎn)單號(hào)，?以便在物料?的進(jìn)出倉(cāng)中?更有效的掌?控該項(xiàng)物料?的現(xiàn)存狀況?，為后續(xù)盤(pán)?點(diǎn)作業(yè)上提?供最切近的?資料。針對(duì)?當(dāng)天的物料?入倉(cāng)，分管?人員依照本?公司的作業(yè)?要求，用特?定的物料標(biāo)