2023財務(wù)部門出納工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第13頁共13頁2023財?務(wù)部門出納?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本_?___年，?公司財務(wù)科?在____?供電公司財?務(wù)部、__?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財務(wù)人員?的共同努力?下，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司四型?一流發(fā)展規(guī)?劃，以加強(qiáng)?財務(wù)核算、?提高會計素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實行全?員、全過程?的財務(wù)管理?策略，為完?成____?年各項經(jīng)營?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在新?的一年里，?財務(wù)科將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營?思路，從嚴(yán)?管理，積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀，具?體有以下工?作安排和計?劃。一、?顧全大局，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?堅定目標(biāo)不?動搖。年初?財務(wù)預(yù)算，?是通過公司?職代會集體?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營目標(biāo)和?任務(wù)。財務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動性?，時刻堅持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項工作任?務(wù)。1、?按財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?_年，我們?應(yīng)適應(yīng)新形?勢，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?___年，?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤率。?二、加強(qiáng)管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競爭?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機(jī)制，?必須靠管理?來保證，管?理對企業(yè)來?說是永恒的?。為此，財?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)管?理，降低財?務(wù)費用，控?制生產(chǎn)成本?，實行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算，有計劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時?對于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費用，實?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對各單位?的考核，有?效控制各項?費用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費管理。?____年?我們對業(yè)務(wù)?招待費的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會參?與、紀(jì)委監(jiān)?督、包干使?用、超支不?補(bǔ)、節(jié)約歸?公的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費。嚴(yán)?格執(zhí)行就餐?代金券制。?2、差旅?費管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司《__?__加強(qiáng)差?旅費和職工?借款管理_?___》制?度執(zhí)行。做?到堅持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費開?支。4、?辦公費管理?。辦公費管?理要按照年?初各科室列?出計劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修；?車輛用油由?財務(wù)科負(fù)責(zé)?采購、結(jié)算?，車輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計?劃領(lǐng)用。?三、明確責(zé)?任，從嚴(yán)要?求，積極抓?好會計從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。財務(wù)?科作為公司?的一個對外?窗口科室，?我們將認(rèn)真?落實國網(wǎng)公?司供電服務(wù)?十項承諾，?提高服務(wù)水?平，讓優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠的?服務(wù)方針在?財務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會各相關(guān)?人員及部門?滿意。財務(wù)?科倡導(dǎo)會計?為生產(chǎn)經(jīng)營?一線服務(wù)、?上一流程為?下一流程服?務(wù)、全員為?客戶服務(wù)，?每個崗位相?互服務(wù)的意?識，切實抓?好財務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。2?023財務(wù)?部門出納工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二）?第___?_篇：財務(wù)?部門工作計?劃財務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負(fù)著?對成本的計?劃控制、各?部門的費用?支出、以及?對銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下財?務(wù)部各工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項?費用的支出?，保證財務(wù)?物資的安全?;服務(wù)于公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶，以?促進(jìn)公司開?拓市場、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?最大化，以?最優(yōu)的人力?配置謀取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。__?__年全球?金融危機(jī)時?刻警示著我?們，在新的?一年里，財?務(wù)部工作人?員應(yīng)在廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下制定對?全廠其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法。在國?家各項財務(wù)?法律、法規(guī)?的監(jiān)督下制?定如下考核?制度：1?、組織財務(wù)?部各員工對?國家有關(guān)法?律法規(guī)、會?計制度、安?全法、財務(wù)?制度、管理?制度等有關(guān)?法律法規(guī)進(jìn)?行系統(tǒng)學(xué)習(xí)?。2、在?財務(wù)部內(nèi)部?明確考核制?度：財務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對各?項費用的合?理支出起到?監(jiān)督作用，?對違規(guī)違紀(jì)?行為起到監(jiān)?督智能。?3、在應(yīng)收?帳款上起到?有效的監(jiān)督?作用：明確?各分管會計?的職責(zé)，制?定相應(yīng)的制?度，如對應(yīng)?收款的監(jiān)督?，應(yīng)制定相?應(yīng)的規(guī)定，?對貨款回收?的期限把握?、回款具體?事宜、相關(guān)?銷售責(zé)任人?都應(yīng)有相應(yīng)?的監(jiān)督，加?大財務(wù)監(jiān)督?力度。4?、在對公司?其他部門的?工作方面：?對各科室產(chǎn)?生的各項費?用進(jìn)行核算?，為公司節(jié)?省每一筆支?出，從一角?一元做起。?在對各種原?料的發(fā)票接?收方面，認(rèn)?真做好本職?工作盡自己?的能力去做?好每一筆業(yè)?務(wù)的考察及?發(fā)票的接收?工作，認(rèn)真?完成每月的?報稅工作。?5、對車?間的耗用、?檢修期間產(chǎn)?生的各項費?用進(jìn)行把關(guān)?，為節(jié)約成?本、減少開?支做好每一?項工作，對?各項費用的?節(jié)、超進(jìn)行?考核并報公?司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?決策工作。?6、對前?工作期間應(yīng)?進(jìn)行有階段?性的總結(jié)，?從月度小結(jié)?到季度、半?年、全年總?結(jié);做好資?金預(yù)算工作?，其中包括?對應(yīng)付款項?、應(yīng)收款項?、車間檢修?估算等等;?做好財務(wù)報?表的編制工?作，要求帳?務(wù)清晰、任?務(wù)明確;積?極配合公司?其他部門接?受集團(tuán)公司?的考核及檢?查。在新?的一年里，?力爭在機(jī)遇?與挑戰(zhàn)面前?認(rèn)真搞好財?務(wù)工作，用?最優(yōu)的人力?配置爭取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益，以節(jié)約?成本為思路?提高資金使?用價值;以?提高員工素?質(zhì)、工作效?率為工作目?標(biāo)，從思想?上抓緊、行?動上落實、?制定完整的?工作計劃，?學(xué)習(xí)好的工?作經(jīng)驗和精?神，落實各?項規(guī)章制度?，努力做好?財務(wù)工作。?為公司的良?好發(fā)展盡到?最大的職責(zé)?。第__?__篇：財?務(wù)部門工作?計劃__?__年是_?___發(fā)展?非常重要的?一年，也是?一個充滿挑?戰(zhàn)、機(jī)遇與?壓力的一年?。為了增強(qiáng)?責(zé)任意識、?服務(wù)意識，?并充分認(rèn)識?和有條不紊?地做好財務(wù)?工作，特定?本計劃。?一、嚴(yán)格遵?守財經(jīng)等法?律、法規(guī)和?國家統(tǒng)一會?計制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?二、積極?參與企業(yè)管?理。隨著財?務(wù)管理職能?的日益顯現(xiàn)?，財務(wù)管理?應(yīng)參與到企?業(yè)管理的逐?個環(huán)節(jié)，為?總體規(guī)劃制?定提供依據(jù)?，為落實各?項工作進(jìn)行?監(jiān)督，為準(zhǔn)?確考核工作?提供結(jié)果。?三、隨著?單位精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對財務(wù)管理?也提出了更?高的要求，?根據(jù)財務(wù)管?理的特點以?及財務(wù)管理?的需要，我?們要進(jìn)一步?做好日常工?作。1、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?，按照財務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，強(qiáng)化資?金使用的計?劃性、預(yù)算?性、效率性?和安全性，?盡可能地規(guī)?避資金風(fēng)險?。2、努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費發(fā)揮最?大的作用，?為公司提供?財力上的保?證。在費用?控制方面，?加強(qiáng)艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約的理財作?風(fēng)，將各項?費用壓到最?低限度，倡?導(dǎo)人人提高?節(jié)約的意識?。3、加?大財務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等工作抓起?，認(rèn)真審核?原始票據(jù)，?細(xì)化財務(wù)報?賬流程。內(nèi)?控與內(nèi)審結(jié)?合，每月進(jìn)?行自查、自?檢工作。做?到帳目清楚?，帳證、帳?實、帳表、?帳帳相符，?使財務(wù)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?。四、實?行會計電算?化。有條件?時，首先實?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時進(jìn)行，逐?步實現(xiàn)計算?機(jī)替代手工?計賬的財務(wù)?管理模式，?解決會計手?工核算中的?計賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動極易產(chǎn)?生的錯記、?漏計、錯算?等錯誤。大?量的信息可?以準(zhǔn)確、及?時的記錄、?匯總、分析?、傳送，從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預(yù)測前景的?數(shù)據(jù)，提高?會計核算的?質(zhì)量，通過?一系列嚴(yán)格?的科學(xué)和程?序控制，可?以避免各種?人為的虛假?行為，避免?在實際工作?中違法違規(guī)?，使其更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化。五、?參加財務(wù)人?員每年一度?的培訓(xùn)教育?，了解新準(zhǔn)?則體系框架?，掌握和領(lǐng)?會新準(zhǔn)則內(nèi)?容、要點和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求，?進(jìn)行帳務(wù)處?理。全面深?入的學(xué)習(xí)財?務(wù)知識，開?拓視野，豐?富知識，學(xué)?好聚財、生?財、用財之?道，積極實?施財務(wù)人才?工程，進(jìn)一?步完善財會?人員知識結(jié)?構(gòu)，及早成?為一專多能?、德才兼?zhèn)?、富有創(chuàng)新?精神和進(jìn)取?意識的復(fù)合?型財會人才?，強(qiáng)化財務(wù)?管理的整體?素質(zhì)。六?、積極爭取?資金，闡明?充分理由，?反映真實的?情況，并注?意及時聯(lián)系?，主動溝通?，密切彼此?的關(guān)系，力?爭得到更大?的支持。?七、積極參?與招商引資?工作，及時?、全面、完?整地提供客?戶需要的各?種數(shù)據(jù)與資?料，采取各?種措施花樣?繁多的包裝?好、宣傳好?____，?夯實招商基?礎(chǔ)。對已接?觸過的客商?，要進(jìn)一步?了解情況，?及時傳遞信?息，把握進(jìn)?度，環(huán)環(huán)相?扣，抓準(zhǔn)機(jī)?會，有所突?破。八、?繼續(xù)堅持不?怕苦，不怕?累的工作干?勁，一切以?工作為重，?嚴(yán)格遵守公?司的上下班?、請銷假等?各項制度。?愛崗敬業(yè)、?提高效率、?熱情服務(wù)，?對無法按期?完成的工作?，要主動加?班加點，任?務(wù)難不扯皮?，任務(wù)累不?推諉，甘于?奉獻(xiàn)，盡職?盡責(zé)。九?、圓滿完成?公司交給的?其他任務(wù)。?第___?_篇：財務(wù)?部門工作計?劃___?_年是公司?發(fā)展中的關(guān)?鍵一年，集?團(tuán)公司成立?后，一切都?以嶄新的面?貌呈現(xiàn)。站?在新的起點?，財務(wù)部將?一如既往地?圍繞公司的?總體經(jīng)營思?路和發(fā)展規(guī)?劃，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，以加強(qiáng)?財務(wù)核算、?提高會計素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實行全?員、全過程?的財務(wù)管理?策略，從嚴(yán)?管理，積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀，為?完成公司經(jīng)?營目標(biāo)作出?應(yīng)有的努力?。現(xiàn)就目前?情況，提出?以下初步構(gòu)?想：一、?理順工作思?路，做好財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。１、搭?建集團(tuán)公司?財務(wù)組織構(gòu)?架，明確崗?位及職責(zé)。?崗位職責(zé)?：財務(wù)部?長：對公司?的財務(wù)管理?負(fù)全面責(zé)任?，擬定籌資?，投資方案?，編制財務(wù)?預(yù)算。會?計主管：記?錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?，組織會計?核算；登記?帳簿；對帳?，結(jié)帳；編?制財務(wù)報表?。出納：?負(fù)責(zé)現(xiàn)金收?訖，登記日?記帳等。?庫管員：管?理財產(chǎn)物資?，及時提供?購銷存情況?。２、健?全和完善財?務(wù)制度。?在原有財務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團(tuán)公司財務(wù)?核算的新要?求，進(jìn)一步?健全和完善?財務(wù)管理制?度，嚴(yán)格財?務(wù)人員核算?管理，制定?完善內(nèi)部財?務(wù)規(guī)章制度?，使會計工?作有一個更?加規(guī)范、完?善的制度環(huán)?境。３、?規(guī)范建立財?務(wù)檔案，提?高檔案管理?質(zhì)量。收?集整理好以?前財務(wù)檔案?，進(jìn)行合理?分類，整齊?化一，歸檔?存查，確保?會計核算資?料的完整性?、嚴(yán)密性，?以便核查方?便。二、?加強(qiáng)財務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高財務(wù)人員?素質(zhì)。目?前，財務(wù)部?半數(shù)人員為?新進(jìn)人員，?必須規(guī)范人?員管理，穩(wěn)?定財務(wù)隊伍?。以強(qiáng)化財?務(wù)人員教育?培養(yǎng)為基礎(chǔ)?，全面提高?財務(wù)部人員?整體素質(zhì)，?扎扎實實的?把全公司的?財務(wù)工作推?上一個新臺?階。主要從?下幾方面入?手：1、?穩(wěn)定增強(qiáng)財?務(wù)隊伍。對?現(xiàn)有財務(wù)從?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考核，?堅持試用觀?念，堅持選?拔引納優(yōu)秀?的會計人員?加入財務(wù)隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財務(wù)?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和基礎(chǔ)財務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會計實務(wù)培?訓(xùn)。加強(qiáng)會?計人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，注?重工作效率?，提高會計?人員的整體?核算水平。?三、開展?會計信息化?建設(shè)，盡快?實現(xiàn)會計電?算化。利?用好電腦系?統(tǒng)，開展網(wǎng)?上數(shù)據(jù)報送?，歸集和整?理會計數(shù)據(jù)?，增強(qiáng)會計?數(shù)據(jù)傳遞的?時效性和準(zhǔn)?確性。有條?件時，首先?實現(xiàn)電算化?與手工記賬?同時進(jìn)行，?逐步實現(xiàn)計?算機(jī)替代手?工計賬的財?務(wù)管理模式?，解決會計?手工核算中?的計賬不規(guī)?范和大量重?復(fù)勞動極易?產(chǎn)生的錯記?、漏計、錯?算等錯誤。?大量的信息?可以準(zhǔn)確、?及時的記錄?、匯總、分?析、傳送，?從而使得這?些信息快速?地轉(zhuǎn)變?yōu)槟?夠預(yù)測前景?的數(shù)據(jù)，提?高會計核算?的質(zhì)量，使?公司會計核?算工作更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化?？傊?，財務(wù)部將?嚴(yán)格遵守財?經(jīng)法律、法?規(guī)和國家統(tǒng)?一會計制度?，遵守職業(yè)?道德，樹立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。積極為?公司發(fā)展獻(xiàn)?計獻(xiàn)策。?四、充分發(fā)?揮財務(wù)管理?職能，做好?財務(wù)本職工?作。1、?按財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策支持。積?極利用行業(yè)?政策，想辦?法、找路子?，爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，引導(dǎo)?財務(wù)人員加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好成本核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。適?應(yīng)新形勢，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。五?、參與企業(yè)?管理，管好?用好各項財?務(wù)資金。?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，財務(wù)部將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費用?，控制生產(chǎn)?成本，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，嚴(yán)格審?核報銷憑證?，堅持一支?筆審批，有?效控制各項?費用開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費管理?。采取行政?負(fù)責(zé)、工會?參與、部門?監(jiān)督的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費。?2、差旅?費管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費開支。?4、辦公?費管理。辦?公費管理堅?持各科室列?出計劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計劃，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?