項目部管理人員規(guī)章制度（二篇）

第4頁共4頁項目部管理?人員規(guī)章制?度為規(guī)范?項目部職工?行為，保證?施工生產(chǎn)的?順利進行，?現(xiàn)結(jié)合實際?情況，特制?定本規(guī)章制?度：一、?行為規(guī)范考?核1、維?護本項目部?利益，熱愛?本職工作，?遵守項目管?理制度，牢?固樹立主人?翁意識。?2、遵守下?級服從上級?的原則，項?目部人員必?須服從項目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和?分工安排。?3、愛護?____財?產(chǎn)，損失或?遺失照價賠?償。嚴(yán)禁盜?竊____?財物，發(fā)現(xiàn)?以一罰十，?情節(jié)嚴(yán)重的?移交司法部?門處理。?4、由于工?作失誤造成?材料報廢或?消耗超標(biāo)、?以及經(jīng)濟損?失等由責(zé)任?人全額賠償?。5、生?產(chǎn)場地、機?械設(shè)備及宿?舍區(qū)必須定?期整理，保?持整潔、文?明、衛(wèi)生的?工作環(huán)境。?二、勞動?紀(jì)律考核?1、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)律?，文明生產(chǎn)?、文明施工?，如因違反?操作規(guī)程或?野蠻作業(yè)面?而造成的一?切責(zé)任由當(dāng)?事人負(fù)全責(zé)?。2、上?班時間不得?溜班、竄崗?，不得在施?工場地追逐?打鬧，不得?在上班途中?無故滯留宿?舍。3、?特殊情況不?得在外留宿?，發(fā)現(xiàn)一次?，除在項目?部通報外，?扣除當(dāng)月獎?金。4、?保質(zhì)保量完?成當(dāng)天的下?達任務(wù)，不?能完成任務(wù)?的扣除半天?考勤。5?、項目部人?員不得酗酒?打架，發(fā)現(xiàn)?一次除在項?目部工程例?會上通報外?，扣除本月?基本工資。?6、項目?部物資、財?務(wù)等重要崗?位責(zé)任人員?不得接受供?料方和下屬?施工隊的宴?請，發(fā)現(xiàn)一?次除在項目?部工程例會?上通報外，?扣除當(dāng)月獎?金，情節(jié)嚴(yán)?重的上報上?級黨委。?三、安全生?產(chǎn)（文明施?工）考核?1、嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?施工，遵守?“進場須知?”等各項規(guī)?章制度，增?強自我防范?意識和自我?保護意識，?杜絕違章作?業(yè)。2、?項目部人員?一律統(tǒng)一佩?帶安全帽、?工作服，掛?牌上崗，持?證作業(yè)。?3、不準(zhǔn)在?營區(qū)內(nèi)私拉?亂接電線，?不準(zhǔn)在宿舍?內(nèi)接電爐子?等易引起火?災(zāi)的電器等?。正常的接?線應(yīng)由電工?統(tǒng)一安排。?4、項目?部人員如發(fā)?現(xiàn)不安全因?素就及時反?映，及時清?除，并有責(zé)?任勸阻、制?止其他人員?的違章作業(yè)?。5、不?準(zhǔn)下河洗澡?、到老百姓?的池塘吊魚?，發(fā)現(xiàn)一次?罰款___?_元。四?、考勤、請?假考核1?、嚴(yán)格執(zhí)行?請假制度，?請假應(yīng)有正?當(dāng)理由，并?按手續(xù)提前?出具書面報?告，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可離崗?。期滿后按?時上班，如?特殊情況，?期滿后不能?上班的及時?補辦手續(xù)，?否則一律作?曠工處理。?2、凡未?經(jīng)批準(zhǔn)而擅?自離崗者，?第一次在工?程例會上通?報并作曠工?處理，第二?次除在會上?通報外扣除?當(dāng)月獎金，?累計三次以?上報公司做?除名處理。?3、病假?（除急病外?），根據(jù)病?情及本人的?任務(wù)安排情?況確定休息?時間。確需?住院治療的?，由項目部?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安?排有關(guān)事宜??？己宿k?法：1、?以上條款除?已作說明外?，違反一條?罰____?元。2、?實行不定期?考核，月終?總核的辦法?，如當(dāng)月違?反超過__?__條，每?條則加罰_?___元，?情節(jié)嚴(yán)重或?屢教不改者?開除本單位?。3、本?細(xì)則作為工?資考核、分?配的主要依?據(jù)。4、?本細(xì)則具體?實施結(jié)合職?工安全與勞?動紀(jì)律規(guī)章?制度的有關(guān)?規(guī)定。以?上細(xì)則即日?起執(zhí)行。?項目部管理?人員規(guī)章制?度（二）?1、項目部?成員必須有?大局觀念，?認(rèn)識并處理?好整體與局?部的關(guān)系；?既要分工明?確又要團結(jié)?協(xié)作。2?、對現(xiàn)場發(fā)?生的任何不?利于公司利?益的事情，?現(xiàn)場人員應(yīng)?靈活應(yīng)變，?做出相應(yīng)處?理，并將處?理結(jié)果及時?向項目經(jīng)理?及公司匯報?，防止事態(tài)?擴大，將損?失降至最低?。3、任?何人不準(zhǔn)以?任何方式接?受承包商和?個人（包括?民工）的禮?金、禮品、?宴請，堅決?杜絕吃、拿?、卡、要等?有損公司形?象行為。?4、項目經(jīng)?理必須盡力?協(xié)調(diào)好業(yè)主?、監(jiān)理及地?方各方面關(guān)?系，積極鞏?固公司的商?務(wù)關(guān)系，借?助合作伙伴?促進公司利?益最大化。?5、施工?現(xiàn)場管理人?員必須認(rèn)真?執(zhí)行交接班?制度。6?、項目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工工?長等項目部?管理人員每?天必須吃住?工地，項目?經(jīng)理離開現(xiàn)?場必須向公?司、監(jiān)理、?業(yè)主同時請?假，項目部?其他人員離?開現(xiàn)場必須?經(jīng)項目經(jīng)理?批準(zhǔn)，項目?部成員不得?有____?人以上同時?請假。7?、項目部人?員要嚴(yán)守公?司的商業(yè)_?___，任?何人不得將?公司有關(guān)技?術(shù)、質(zhì)量、?設(shè)備、安全?等信息泄露?給公司以外?的人。8?、項目部由?專人記錄考?勤，作息時?間每天6—?11.30?，13.?30—18?。9、對?原材料的