公司綠化管理制度范文（3篇）

第27頁共27頁公司綠化管?理制度范文?二、工作?職責三、?崗位責任制?◆區(qū)域（?項目）經(jīng)理?崗位責任制?

工作標?準

質(zhì)量?標準

安?全生產(chǎn)標準?◆施工工?長崗位責任?制

工作?標準

質(zhì)?量標準

?安全生產(chǎn)標?準◆技術(shù)?負責人崗位?責任制◆?安全員崗位?責任制四?、采購員工?作制度第?一部分管理?制度一、?所有部門在?上級（副總?經(jīng)理）指導(dǎo)?下展開工作?。二、根?據(jù)上級的目?標計劃編制?部門的工作?進度計劃。?三、按照?有關(guān)建筑規(guī)?范要求及設(shè)?計圖紙，保?質(zhì)、保量地?進行施工，?在保證安全?的前提下，?搶進度。?四、提前編?制施工材料?計劃，合理?使用材料和?施工機械設(shè)?備。五、?施工管理人?員的工作要?求：1、?上班時不得?遲到早退，?有事離開崗?位必須得到?經(jīng)理的批準?，休、請假?得到同意后?方可休、請?假，并安排?好工作，做?好工作交底?，如有違反?按照考核小?組評定進行?處罰。2?、施工中有?必要使用日?工（雜工）?時，首先提?前向副總提?出，由副總?核定批準后?才能使用，?使用日工后?要在當日下?午六時前填?寫好日工表?，送到經(jīng)理?處審核簽字?生效，否則?作廢。3?、施工工人?進場后，首?先要簽訂好?本部門要求?的規(guī)章制度?，要經(jīng)常對?工人進行安?全生產(chǎn)教育?和技術(shù)施工?交底。4?、各施工管?理人員要對?自己的工作?負責，對安?全、質(zhì)量文?明施工負直?接的責任。?六、認真?執(zhí)行項目的?招投標文件?，做到公平?、公正、公?開，做好本?部門的招投?標各項工作?，同時也積?極配合其它?部門有關(guān)各?項招投標工?作。七、?主動與各部?門的工作互?相協(xié)調(diào)、溝?通，團結(jié)友?好地發(fā)展工?作。第二?部分工作職?責第一條?。負責建立?健全工程、?質(zhì)量安全、?科技系統(tǒng)日?常工作的管?理制度，并?嚴格監(jiān)督執(zhí)?行。第二?條。負責_?___工程?的施工__?__設(shè)計方?案編制、審?核工作，協(xié)?調(diào)經(jīng)營部門?投標答疑。?第三條。?負責指導(dǎo)監(jiān)?督項目開展?項目施工管?理，搞好項?目經(jīng)濟承包?合同的簽定?工作，監(jiān)督?項目對成本?、質(zhì)量、安?全、文明施?工進行控制?。第四條?。負責日常?工程技術(shù)管?理。對項目?積極進行的?技術(shù)服務(wù)指?導(dǎo)工作，督?促項目執(zhí)行?技術(shù)規(guī)范、?標準、施工?工藝規(guī)定。?制定特殊工?程施工技術(shù)?措施并__?__實施。?第五條。?負責開展各?施工項目的?技術(shù)、安全?交底工作，?____實?施圖紙會審?工作，督促?項目的施工?____設(shè)?計的編制和?實施。第?六條。負責?公司各類計?量檢測設(shè)備?的管理工作?。具體負責?設(shè)備的采購?、校準、發(fā)?放使用、維?護、標識工?作，為工程?檢查提供有?效的數(shù)據(jù)。?第七條。?負責制定年?度質(zhì)量安全?工作計劃，?加強關(guān)鍵部?位的各項質(zhì)?量安全檢查?，督促班組?進行“三檢?”，定期_?___檢查?，對存在的?質(zhì)量安全問?題及時調(diào)查?分析處理。?第八條。?負責辦理項?目的報監(jiān)工?作，對分部?門現(xiàn)分工程?的質(zhì)量進行?檢查評定，?主持單位工?程的中間驗?收。第九?條。負責制?定公司年度?科學(xué)技術(shù)進?步計劃和措?施，推廣科?技活動，總?結(jié)技術(shù)成果?。第十條?。負責配合?企業(yè)管理辦?公室建立公?司的國際環(huán)?境體系和安?全衛(wèi)生體系?，完善企業(yè)?的基礎(chǔ)管理?工作。第?十一條。負?責對項目工?程報量的審?計工作，準?確及時的編?制工程報表?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)濟活?動分析提供?可靠數(shù)據(jù)。?第十二條?。負責公司?的工程回訪?維修服務(wù)工?作。制定年?度回訪計劃?，安派人員?及時進行維?修，滿足客?戶的需求，?維護企業(yè)的?良好信譽。?第十三條?。協(xié)助資料?部按規(guī)定及?時進行竣工?資料的整理?、歸檔工作?。第十四?條。負責本?部門人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)和日常政?治學(xué)習(xí)工作?。制訂部門?年度培訓(xùn)計?劃，配合勞?動人事部門?具體實施專?業(yè)的培訓(xùn)工?作，配合黨?委辦公室開?展政治學(xué)習(xí)?，提高部門?人員整體素?質(zhì)。第十?五條：確保?部門管理費?的開支控制?在預(yù)算計劃?費用之內(nèi)。?第十六條?：認真履行?公司質(zhì)量體?系所賦予的?有關(guān)職能，?規(guī)范部門管?理工作。?第十七條。?積極與各部?門之間做好?配合工作。?第十八條?。全面認真?的完成公司?領(lǐng)導(dǎo)下達的?其它各項任?務(wù)。第三?部分崗位責?任制第一?章區(qū)域（項?目）經(jīng)理崗?位責任制?一、工作標?準1、在?公司領(lǐng)導(dǎo)直?接領(lǐng)導(dǎo)下服?從工作安排?，努力完成?領(lǐng)導(dǎo)落實工?作任務(wù)。?2、所管轄?區(qū)域內(nèi)施工?方合同的談?判和簽定，?以及當?shù)貥I(yè)?務(wù)穩(wěn)定和開?發(fā)。3、?負責所管區(qū)?域所有員工?的工資結(jié)算?依據(jù)（工天?、獎罰等相?關(guān)依據(jù)）。?4、對項?目部的生產(chǎn)?活動包括計?劃指標、安?全、質(zhì)量、?工期、驗收?有經(jīng)濟效益?等全面負責?。5、_?___項目?部學(xué)習(xí)有關(guān)?施工圖紙進?行技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范和安?全、質(zhì)量標?準全面交底?。6、項?目經(jīng)理所管?區(qū)域產(chǎn)品制?作的圖紙及?制作要求的?詳細數(shù)據(jù)以?書面的形式?報總經(jīng)理審?批，審批后?交與采購部?進行加工，?收到產(chǎn)品后?進行核實簽?收。7、?按審定施工?____設(shè)?計進行精心?____施?工，未經(jīng)上?級批準不得?擅自變動。?8、按時?編制日旬、?月旬施工工?作計劃和材?料、構(gòu)件的?月旬需用計?劃做好各種?原始資料記?錄，按規(guī)定?及時準確提?供各種數(shù)據(jù)?和有關(guān)資料?。9、市?場部簽定合?同后，依據(jù)?圖紙編制施?工材料，機?械設(shè)備的用?量和資金計?劃及施工方?簽署的施工?合同上報主?管工程的副?總審批。審?批后到相關(guān)?部門領(lǐng)取。?10、認?真幫助施工?隊組及時解?決生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全的有關(guān)?問題，合理?____施?工流水作業(yè)?和工種、工?序和穿插，?合理使用勞?動力。1?1、搞好施?工現(xiàn)場管理?，實現(xiàn)“_?___五好?”文明施工?。12、?協(xié)助市場部?所管轄區(qū)域?的合同內(nèi)容?和收款。?13、工程?完工后協(xié)助?資料員編制?所管工程的?竣工結(jié)算等?相關(guān)資料。?14、項?目副經(jīng)理協(xié)?助項目經(jīng)理?工作并對所?分管的工作?負責。1?5、項目經(jīng)?理必須向主?管副總經(jīng)理?每天匯報所?管區(qū)域的工?程進度情況?。二、質(zhì)?量標準1?、在項目領(lǐng)?導(dǎo)下直接指?揮生產(chǎn)，對?產(chǎn)品的質(zhì)量?負直接責任?。2、要?把上級規(guī)定?的施工規(guī)范?質(zhì)量要求等?通過技術(shù)交?底向?qū)M工?人交待清楚?，并在施工?過程中認真?檢查和貫徹?。3、對?工程測量標?高等負直接?責任4、?____督?促隊組自檢?，并協(xié)助填?寫隱蔽工程?記錄和分項?工程質(zhì)量評?定表，參加?由單位工程?負責人__?__的質(zhì)量?檢查。5?、認真檢查?復(fù)核材料半?成品構(gòu)件加?工鐵件和設(shè)?備的合格證?等質(zhì)量保證?資料，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，嚴禁將?不合格產(chǎn)品?用到工程上?確保工程質(zhì)?量。6、?指導(dǎo)班組開?展創(chuàng)優(yōu)和安?全生產(chǎn)小組?活動。7?、參與本單?位定期檢查?。8、對?不按圖施工?、違反操作?規(guī)程、粗制?濫造行為、?質(zhì)量低劣班?組或個人有?權(quán)制止，令?其返工或停?工。三、?安全生產(chǎn)標?準項目經(jīng)?理是安全生?產(chǎn)的直接_?___和領(lǐng)?導(dǎo)者，對施?工安全負有?直接責任。?1、領(lǐng)導(dǎo)?工人隊組嚴?格按照操作?規(guī)程進行操?作，對施工?危險部位提?出安全措施?。2、主?持項目部每?周安全檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?，制定專人?及時糾正。?3、對違?反操作規(guī)程?現(xiàn)象，應(yīng)立?即令其糾正?，在未改正?之前不能繼?續(xù)施工。?4、經(jīng)常對?工人進行安?全生產(chǎn)教育?，負責新工?人進場后的?基本安全知?識教育，對?未經(jīng)教育而?開始工作的?新工人發(fā)生?安全事故要?承擔責任。?5、對所?管的施工現(xiàn)?場環(huán)境安全?的一切安全?防護措施等?的完整、齊?全有效是否?符合要求負?有直接責任?。6、認?真執(zhí)行國家?安全生產(chǎn)方?針、政策、?和上級批準?的施工__?__設(shè)計、?施工方案，?要修改必須?經(jīng)原編制單?位批準。?第二章施工?工長崗位責?任制一、?工作標準?1、在項目?負責人的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?服從工作安?排，認真做?本職工作，?要對自己工?作負責任。?2、參加?月旬、日旬?作業(yè)計劃的?編制，保證?形象進度計?劃的完成。?3、學(xué)習(xí)?熟悉和參加?圖紙會審，?認真向隊組?工人進行技?術(shù)交底，填?寫整理有關(guān)?安全資料。?4、施工?前的準備工?作及時提出?各種產(chǎn)品、?半成品和工?具的需用量?計劃。5?、結(jié)合施工?實際，按時?簽發(fā)施工任?務(wù)單和材料?限額領(lǐng)料單?，合理分配?隊組施工任?務(wù)，及時驗?收隊組完成?的分部、分?項工程量，?協(xié)助預(yù)結(jié)算?部結(jié)清隊組?的施工任務(wù)?賬。6、?____工?人隊組進行?質(zhì)量自檢、?互檢、交接?班檢活動制?定和采取切?實可行的質(zhì)?量安全措施?，杜絕事故?的發(fā)生。?7、負責檢?查復(fù)核、放?線、找平等?工作，確保?工程幾何尺?寸。8、?合理使用原?材料、工具?及施工機械?，實施施工?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)。9、?____工?人提出合理?化建議，推?廣先進的施?工技術(shù)，提?高勞動生產(chǎn)?率。10?、參加質(zhì)量?安全檢查和?事故分析，?發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)?及時提出糾?正并向上級?有關(guān)部門匯?報反映，使?事故杜絕在?萌發(fā)狀態(tài)之?中。二、?質(zhì)量標準?1、在項目?經(jīng)理___?_下負責指?揮施工生產(chǎn)?，把施工規(guī)?范、規(guī)程、?規(guī)定、質(zhì)量?要求、施工?措施等向隊?組工人進行?技術(shù)交底并?在施工過程?中認真檢查?。2、_?___督促?班組自檢并?填寫隱蔽工?程記錄和分?項工程質(zhì)量?評定表，經(jīng)?項目經(jīng)理、?班組長簽證?后送單位工?程負責人并?參加由單位?工程___?_的質(zhì)量檢?查。3、?認真檢查復(fù)?核原材料、?半成品還有?構(gòu)件、加工?件和設(shè)備的?合格證等質(zhì)?量保證資料?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理。?嚴禁將不合?格產(chǎn)品用到?工程上，確?保工程質(zhì)量?。4、對?工程測量、?定位、放線?、標高等負?技術(shù)責任。?5、指導(dǎo)?班組開展創(chuàng)?優(yōu)產(chǎn)品和安?全生產(chǎn)小組?活動，并參?加本單位定?期檢查。?6、對不按?圖施工、違?反操作規(guī)程?、粗制濫造?行為、質(zhì)量?低劣班組或?個人有權(quán)制?止令其返工?或停工并及?時向項目經(jīng)?理匯報。?三、安全生?產(chǎn)標準1?、堅持生產(chǎn)?必須安全、?安全為了生?產(chǎn)的方針，?認真執(zhí)行黨?和國家安全?生產(chǎn)的方針?、政策、法?令和企業(yè)規(guī)?章制度。?2、對所擔?任工程施工?的安全生產(chǎn)?的一切安全?防護措施負?有直接責任?。3、開?工前向隊組?進行施工方?法安全措施?的詳細交底?。4、把?安全工作貫?穿到施工生?產(chǎn)的具體環(huán)?節(jié)中去，特?別要做好有?針對性的書?面安全技術(shù)?交底，遇到?安全與生產(chǎn)?發(fā)生矛盾時?，生產(chǎn)必須?服從安全。?5、__?__班組學(xué)?習(xí)安全操作?規(guī)程并檢查?情況，教育?工人正確使?用防護用品?。6、發(fā)?生重大事故?傷亡，重大?未遂安全事?故要保護現(xiàn)?場并及時上?報。7、?有權(quán)拒絕不?科學(xué)、不安?全、不衛(wèi)生?的指令生產(chǎn)?。8、發(fā)?現(xiàn)不安全因?素，應(yīng)及時?采取措施予?以改正，否?則不能繼續(xù)?施工。第?三章技術(shù)負?責人崗位責?任制1、?在部門經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，服?從工作安排?，努力完成?工作任務(wù)。?2、貫徹?執(zhí)行國家工?程建設(shè)標準?強制性條文?。3、編?制施工__?__設(shè)計。?4、__?__參加工?程的圖紙會?審，并做好?編制工作。?5、協(xié)調(diào)?解決圖紙疑?難問題。?6、與建設(shè)?方、監(jiān)理等?協(xié)調(diào)解決技?術(shù)問題。?7、參加隱?蔽工程的驗?收工作和工?程竣工工作?。8、深?入施工現(xiàn)場?、檢查、指?導(dǎo)工作。?9、對工程?測量標高等?負直接責任?。10、?認真檢查、?復(fù)核原材料?、半成品、?構(gòu)件、加工?鐵件和設(shè)備?的合格證等?質(zhì)量保證資?料，發(fā)現(xiàn)問?題及時匯報?，嚴禁將不?合格產(chǎn)品用?到工程上，?確保工程質(zhì)?量。11?、要經(jīng)常召?集管理人員?及班組長開?會，把平時?工作上所發(fā)?現(xiàn)的技術(shù)問?題和質(zhì)量問?題大膽地在?會議上提出?有關(guān)方案措?施。12?、對不按圖?施工，違反?操作規(guī)程，?粗制濫造行?為，質(zhì)量低?劣班組或個?人有權(quán)制止?，令其返工?或停工，并?及時向部門?經(jīng)理匯報。?第四章安?全員崗位責?任制1、?在部門經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?服從工作安?排，努力完?成本職工作?。2、負?責檢查、監(jiān)?督實施施工?____設(shè)?計中的安全?措施，并負?責向作業(yè)班?組進行安全?技術(shù)交底。?3、檢查?施工現(xiàn)場安?全防護措施?、地下管道?、腳手架安?全、機械設(shè)?備、電氣線?路、倉儲防?火等是否符?合安全規(guī)定?和標準。如?發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)?場有不安全?隱患，應(yīng)及?時提出改進?措施，督促?實施并對改?進后的設(shè)施?進行檢查驗?收。對不改?進的提出處?理意見報項?目負責人處?理。4、?正確填寫施?工現(xiàn)場安全?措施檢查情?況和安全生?產(chǎn)月報，定?期提出安全?生產(chǎn)的情況?分析報告和?意見。5?、處理一般?性的安全事?故。6、?按照規(guī)定進?行工傷事故?的登記、統(tǒng)?計、和分析?工作。7?、對違反操?作規(guī)程現(xiàn)象?應(yīng)立即令其?糾正，在未?改正之前不?能繼續(xù)施工?。8、對?所管的施工?現(xiàn)場環(huán)境安?全的一切安?全防護措施?（水電、架?子、四口）?等完整，齊?全有效是否?符合要求負?有直接責任?。第四部?分采購員工?作制度1?、采購員須?注重職業(yè)道?德，品行端?正。做到不?吃回扣，不?____，?不吃請，不?虛開___?_，不從中?牟利，不卡?、拿、要，?公正廉明。?2、不遲?到、不早退?。采購員在?工作中要多?跑、多對比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?。3、定?期匯總所進?的采購資料?，協(xié)助財會?進行工程成?本核算。?4、建立材?料采購供應(yīng)?渠道，進行?供應(yīng)商的擇?優(yōu)選擇，新?供應(yīng)商的開?發(fā)工作。?5、加強與?使用材料部?門的聯(lián)系，?尤其是按時?、按質(zhì)、按?量控制好工?程所需的各?種材料，確?保工程能順?利進行，?6、所購大?宗材料必須?要求供應(yīng)商?提供合格證?明，嚴禁購?進質(zhì)量控制?好工程所需?的各種材料?，確保工程?能順利進行?。7、控?制材料入戶?的數(shù)量與質(zhì)?量，能準確?無誤分配好?材料運送到?所需工地，?做好材料的?存放、堆碼?管理工作。?8、根據(jù)?工程部施工?計劃及剩余?材料情況做?好材料采購?工作。9?、在購進材?料時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與施工有?關(guān)部門進行?協(xié)商處理。?10、做?好供應(yīng)商的?選擇、評議?工作，建立?牢固、可靠?的供應(yīng)基地?，并不斷挖?掘供應(yīng)商，?以保證項目?材料供應(yīng)的?不間斷性。?公司綠化?管理制度范?文（二）?一、綠化管?理職責劃分?1、廠區(qū)?綠化方案由?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究確定，確?定綠化方案?時，要充分?考慮消防、?安全、環(huán)保?、職業(yè)衛(wèi)生?、氣候條件?、裝置生產(chǎn)?及檢修特點?等。2、?廠區(qū)綠化方?案的實施、?變更，花草?和樹木栽種?工作由工程?技術(shù)部負責?實施。3?、廠區(qū)各部?門綠化管理?責任區(qū)域劃?分、監(jiān)督管?理、考核等?工作由消防?保衛(wèi)部負責?。4、公?司各部門負?責綠化管理?責任區(qū)花草?和樹木的病?蟲害防治、?施肥、修剪?等的日常監(jiān)?管工作。?二、各部門?綠化管理責?任區(qū)的劃分?根據(jù)各部?門的工作職?責、所在的?工作區(qū)域、?員工數(shù)量等?進行綠化管?理責任區(qū)的?劃分，具體?劃分情況詳?見綠化及室?外衛(wèi)生管理?責任區(qū)劃分?示意圖。?三、綠化責?任區(qū)管理要?求1、對?綠化的植物?適時、適量?澆水，確保?苗木、草坪?濃綠及正常?生長，2?、嚴禁用自?來水澆花草?、樹木、草?坪，在生產(chǎn)?管線取水要?經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)?度同意，澆?水時要有人?監(jiān)護。3?、花草、樹?木、歪斜要?及時扶正、?培土。4?、花草、樹?木、草坪葉?片不正?；?萎縮干枯要?及時防治處?理，控制病?蟲害的蔓延?。5、當?多雨或大風?季節(jié)來臨之?前，各部門?要做好防汛?和防風的措?施準備，以?防花草、樹?木被破壞。?6、綠化?管理責任區(qū)?內(nèi)的雜物、?雜草各部門?必須及時清?理，要保持?綠化管理責?任區(qū)內(nèi)的清?潔衛(wèi)生。?7、嚴禁本?部門或其他?人員、車輛?擅自進入綠?化區(qū)內(nèi)損壞?花草、樹木?等情況發(fā)生?。8、未?經(jīng)許可，任?何單位不得?在綠化區(qū)內(nèi)?搭建臨時設(shè)?施、動土、?或擅自將綠?化區(qū)用作施?工場地，或?停放車輛、?堆放物料和?垃圾等。?9、不得將?污水、廢渣?等有毒有害?或污染性的?東西傾倒在?綠化區(qū)內(nèi)。?四、考核?程序公司?各部門都有?權(quán)利對破壞?其綠化管理?責任區(qū)內(nèi)花?草、樹木的?人或事件進?行監(jiān)管，消?防保衛(wèi)部要?定期或不定?期進行檢查?，對違反綠?化管理規(guī)定?的行為予以?處理。五?、處罰標準?1、綠化?區(qū)內(nèi)有雜草?、雜物、垃?圾等，每發(fā)?現(xiàn)一次，扣?責任區(qū)管理?單位___?_元。2?、綠化區(qū)內(nèi)?的花草、樹?木歪斜后不?及時扶正，?每發(fā)現(xiàn)一次?，扣責任區(qū)?管理單位_?___元。?3、不按?規(guī)定路線行?走，擅自進?入綠化區(qū)的?人員，每發(fā)?現(xiàn)一次，扣?當事人__?__元。?4、車輛不?按規(guī)定路線?行駛，碾壓?綠化區(qū)內(nèi)花?草或樹木，?每發(fā)現(xiàn)一次?扣司機__?__元，扣?車輛所屬單?位____?元，并責成?對損壞的花?草、樹木恢?復(fù)完好。?5、損壞花?草、樹木，?每發(fā)現(xiàn)一次?，扣責任人?____元?；當查不到?責任人時，?每次扣責任?區(qū)管理單位?____元?。6、擅?自移遷花草?、樹木，每?發(fā)現(xiàn)一次，?扣當事人_?___元，?當查不到責?任人時，每?次扣責任區(qū)?管理單位_?___元。?7、攀爬?或搖晃樹木?，每發(fā)現(xiàn)一?次，扣當事?人____?元。8、?污水或垃圾?等污染綠化?區(qū)，每發(fā)現(xiàn)?一次，扣責?任人___?_元，當查?不到責任人?時，每次扣?責任區(qū)管理?單位___?_元，并責?成恢復(fù)完好?。9、擅?自在綠化區(qū)?內(nèi)動土、施?工、檢修、?搭建臨時設(shè)?施、堆放物?料等，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，每次?扣責任單位?____元?，并責令恢?復(fù)原狀。?附圖。公?司綠化管理?制度范文（?三）園林?綠化公司規(guī)?章制度目?錄一、管?理制度二?、工作職責?三、崗位?責任制◆?區(qū)域（項目?）經(jīng)理崗位?責任制

?工作標準?

質(zhì)量標準?

安全生?產(chǎn)標準◆?施工工長崗?位責任制?

工作標準?

質(zhì)量標?準

安全?生產(chǎn)標準?◆技術(shù)負責?人崗位責任?制◆安全?員崗位責任?制四、采?購員工作制?度第一部?分管理制度?一、所有?部門在上級?（副總經(jīng)理?）指導(dǎo)下展?開工作。?二、根據(jù)上?級的目標計?劃編制部門?的工作進度?計劃。三?、按照有關(guān)?建筑規(guī)范要?求及設(shè)計圖?紙，保質(zhì)、?保量地進行?施工，在保?證安全的前?提下，搶進?度。四、?提前編制施?工材料計劃?，合理使用?材料和施工?機械設(shè)備。?五、施工?管理人員的?工作要求：?1、上班?時不得遲到?早退，有事?離開崗位必?須得到經(jīng)理?的批準，休?、請假得到?同意后方可?休、請假，?并安排好工?作，做好工?作交底，如?有違反按照?考核小組評?定進行處罰?。2、施?工中有必要?使用日工（?雜工）時，?首先提前向?副總提出，?由副總核定?批準后才能?使用，使用?日工后要在?當日下午六?時前填寫好?日工表，送?到經(jīng)理處審?核簽字生效?，否則作廢?。3、施?工工人進場?后，首先要?簽訂好本部?門要求的規(guī)?章制度，要?經(jīng)常對工人?進行安全生?產(chǎn)教育和技?術(shù)施工交底?。4、各?施工管理人?員要對自己?的工作負責?，對安全、?質(zhì)量文明施?工負直接的?責任。六?、認真執(zhí)行?項目的招投?標文件，做?到公平、公?正、公開，?做好本部門?的招投標各?項工作，同?時也積極配?合其它部門?有關(guān)各項招?投標工作。?七、主動?與各部門的?工作互相協(xié)?調(diào)、溝通，?團結(jié)友好地?發(fā)展工作。?第二部分?工作職責?第一條。負?責建立健全?工程、質(zhì)量?安全、科技?系統(tǒng)日常工?作的管理制?度，并嚴格?監(jiān)督執(zhí)行。?第二條。?負責組織工?程的施工組?織設(shè)計方案?編制、審核?工作，協(xié)調(diào)?經(jīng)營部門投?標答疑。?第三條。負?責指導(dǎo)監(jiān)督?項目開展項?目施工管理?，搞好項目?經(jīng)濟承包合?同的簽定工?作，監(jiān)督項?目對成本、?質(zhì)量、安全?、文明施工?進行控制。?第四條。?負責日常工?程技術(shù)管理?。對項目積?極進行的技?術(shù)服務(wù)指導(dǎo)?工作，督促?項目執(zhí)行技?術(shù)規(guī)范、標?準、施工工?藝規(guī)定。制?定特殊工程?施工技術(shù)措?施并組織實?施。第五?條。負責開?展各施工項?目的技術(shù)、?安全交底工?作，組織實?施圖紙會審?工作，督促?項目的施工?組織設(shè)計的?編制和實施?。第六條?。負責公司?各類計量檢?測設(shè)備的管?理工作。具?體負責設(shè)備?的采購、校?準、發(fā)放使?用、維護、?標識工作，?為工程檢查?提供有效的?數(shù)據(jù)。第?七條。負責?制定年度質(zhì)?量安全工作?計劃，加強?關(guān)鍵部位的?各項質(zhì)量安?全檢查，督?促班組進行?“三檢”，?定期組織大?檢查，對存?在的質(zhì)量安?全問題及時?調(diào)查分析處?理。第八?條。負責辦?理項目的報?監(jiān)工作，對?分部門現(xiàn)分?工程的質(zhì)量?進行檢查評?定，主持單?位工程的中?間驗收。?第九條。負?責制定公司?年度科學(xué)技?術(shù)進步計劃?和措施，推?廣科技活動?，總結(jié)技術(shù)?成果。第?十條。負責?配合企業(yè)管?理辦公室建?立公司的國?際環(huán)境體系?和安全衛(wèi)生?體系，完善?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理工作。?第十一條?。負責對項?目工程報量?的審計工作?，準確及時?的編制工程?報表，為公?司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?濟活動分析?提供可靠數(shù)?據(jù)。第十?二條。負責?公司的工程?回訪維修服?務(wù)工作。制?定年度回訪?計劃，安派?人員及時進?行維修，滿?足客戶的需?求，維護企?業(yè)的良好信?譽。第十?三條。協(xié)助?資料部按規(guī)?定及時進行?竣工資料的?整理、歸檔?工作。第?十四條。負?責本部門人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)和日?常政治學(xué)習(xí)?工作。制訂?部門年度培?訓(xùn)計劃，配?合勞動人事?部門具體實?施專業(yè)的培?訓(xùn)工作，配?合黨委辦公?室開展政治?學(xué)習(xí)，提高?部門人員整?體素質(zhì)。?第十五條：?確保部門管?理費的開支?控制在預(yù)算?計劃費用之?內(nèi)。第十?六條：認真?履行公司質(zhì)?量體系所賦?予的有關(guān)職?能，規(guī)范部?門管理工作?。第十七?條。積極與?各部門之間?做好配合工?作。第十?八條。全面?認真的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)下?達的其它各?項任務(wù)。?第三部分崗?位責任制?第一章區(qū)域?（項目）經(jīng)?理崗位責任?制一、工?作標準1?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)?下服從工作?安排，努力?完成領(lǐng)導(dǎo)落?實工作任務(wù)?。2、所?管轄區(qū)域內(nèi)?施工方合同?的談判和簽?定，以及當?地業(yè)務(wù)穩(wěn)定?和開發(fā)。?3、負責所?管區(qū)域所有?員工的工資?結(jié)算依據(jù)（?工天、獎罰?等相關(guān)依據(jù)?）。4、?對項目部的?生產(chǎn)活動包?括計劃指標?、安全、質(zhì)?量、工期、?驗收有經(jīng)濟?效益等全面?負責。5?、組織項目?部學(xué)習(xí)有關(guān)?施工圖紙進?行技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范和安?全、質(zhì)量標?準全面交底?。6、項?目經(jīng)理所管?區(qū)域產(chǎn)品制?作的圖紙及?制作要求的?詳細數(shù)據(jù)以?書面的形式?報總經(jīng)理審?批，審批后?交與采購部?進行加工，?收到產(chǎn)品后?進行核實簽?收。7、?按審定施工?組織設(shè)計進?行精心組織?施工，未經(jīng)?上級批準不?得擅自變動?。8、按?時編制日旬?、月旬施工?工作計劃和?材料、構(gòu)件?的月旬需用?計劃做好各?種原始資料?記錄，按規(guī)?定及時準確?提供各種數(shù)?據(jù)和有關(guān)資?料。9、?市場部簽定?合同后，依?據(jù)圖紙編制?施工材料，?機械設(shè)備的?用量和資金?計劃及施工?方簽署的施?工合同上報?主管工程的?副總審批。?審批后到相?關(guān)部門領(lǐng)取?。10、?認真幫助施?工隊組及時?解決生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)量?、安全的有?關(guān)問題，合?理組織施工?流水作業(yè)和?工種、工序?和穿插，合?理使用勞動?力。11?、搞好施工?現(xiàn)場管理，?實現(xiàn)“三清?五好”文明?施工。1?2、協(xié)助市?場部所管轄?區(qū)域的合同?內(nèi)容和收款?。13、?工程完工后?協(xié)助資料員?編制所管工?程的竣工結(jié)?算等相關(guān)資?料。14?、項目副經(jīng)?理協(xié)助項目?經(jīng)理工作并?對所分管的?工作負責。?15、項?目經(jīng)理必須?向主管副總?經(jīng)理每天匯?報所管區(qū)域?的工程進度?情況。二?、質(zhì)量標準?1、在項?目領(lǐng)導(dǎo)下直?接指揮生產(chǎn)?，對產(chǎn)品的?質(zhì)量負直接?責任。2?、要把上級?規(guī)定的施工?規(guī)范質(zhì)量要?求等通過技?術(shù)交底向?qū)?組工人交待?清楚，并在?施工過程中?認真檢查和?貫徹。3?、對工程測?量標高等負?直接責任?4、組織督?促隊組自檢?，并協(xié)助填?寫隱蔽工程?記錄和分項?工程質(zhì)量評?定表，參加?由單位工程?負責人組織?的質(zhì)量檢查?。5、認?真檢查復(fù)核?材料半成品?構(gòu)件加工鐵?件和設(shè)備的?合格證等質(zhì)?量保證資料?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?嚴禁將不合?格產(chǎn)品用到?工程上確保?工程質(zhì)量。?6、指導(dǎo)?班組開展創(chuàng)?優(yōu)和安全生?產(chǎn)小組活動?。7、參?與本單位定?期檢查。?8、對不按?圖施工、違?反操作規(guī)程?、粗制濫造?行為、質(zhì)量?低劣班組或?個人有權(quán)制?止，令其返?工或停工。?三、安全?生產(chǎn)標準?項目經(jīng)理是?安全生產(chǎn)的?直接組織和?領(lǐng)導(dǎo)者，對?施工安全負?有直接責任?。1、領(lǐng)?導(dǎo)工人隊組?嚴格按照操?作規(guī)程進行?操作，對施?工危險部位?提出安全措?施。2、?主持項目部?每周安全檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?患，制定專?人及時糾正?。3、對?違反操作規(guī)?程現(xiàn)象，應(yīng)?立即令其糾?正，在未改?正之前不能?繼續(xù)施工。?4、經(jīng)常?對工人進行?安全生產(chǎn)教?育，負責新?工人進場后?的基本安全?知識教育，?對未經(jīng)教育?而開始工作?的新工人發(fā)?生安全事故?要承擔責任?。5、對?所管的施工?現(xiàn)場環(huán)境安?全的一切安?全防護措施?等的完整、?齊全有效是?否符合要求?負有直接責?任。6、?認真執(zhí)行國?家安全生產(chǎn)?方針、政策?、和上級批?準的施工組?織設(shè)計、施?工方案，要?修改必須經(jīng)?原編制單位?批準。第?二章施工工?長崗位責任?制一、工?作標準1?、在項目負?責人的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，服?從工作安排?，認真做本?職工作，要?對自己工作?負責任。?2、參加月?旬、日旬作?業(yè)計劃的編?制，保證形?象進度計劃?的完成。?3、學(xué)習(xí)熟?悉和參加圖?紙會審，認?真向隊組工?人進行技術(shù)?交底，填寫?整理有關(guān)安?全資料。?4、施工前?的準備工作?及時提出各?種產(chǎn)品、半?成品和工具?的需用量計?劃。5、?結(jié)合施工實?際，按時簽?發(fā)施工任務(wù)?單和材料限?額領(lǐng)料單，?合理分配隊?組施工任務(wù)?，及時驗收?隊組完成的?分部、分項?工程量，協(xié)?助預(yù)結(jié)算部?結(jié)清隊組的?施工任務(wù)賬?。6、組?織工人隊組?進行質(zhì)量自?檢、互檢、?交接班檢活?動制定和采?取切實可行?的質(zhì)量安全?措施，杜絕?事故的發(fā)生?。7、負?責檢查復(fù)核?、放線、找?平等工作，?確保工程幾?何尺寸。?8、合理使?用原材料、?工具及施工?機械，實施?施工現(xiàn)場文?明生產(chǎn)。?9、組織工?人提出合理?化建議，推?廣先進的施?工技術(shù)，提?高勞動生產(chǎn)?率。10?、參加質(zhì)量?安全檢查和?事故分析，?發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)?及時提出糾?正并向上級?有關(guān)部門匯?報反映，使?事故杜絕在?萌發(fā)狀態(tài)之?中。二、?質(zhì)量標準?1、在項目?經(jīng)理組織下?負責指揮施?工生產(chǎn)，把?施工規(guī)范、?規(guī)程、規(guī)定?、質(zhì)量要求?、施工措施?等向隊組工?人進行技術(shù)?交底并在施?工過程中認?真檢查。?2、組織督?促班組自檢?并填寫隱蔽?工程記錄和?分項工程質(zhì)?量評定表，?經(jīng)項目經(jīng)理?、班組長簽?證后送單位?工程負責人?并參加由單?位工程組織?的質(zhì)量檢查?。3、認?真檢查復(fù)核?原材料、半?成品還有構(gòu)?件、加工件?和設(shè)備的合?格證等質(zhì)量?保證資料，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理。嚴?禁將不合格?產(chǎn)品用到工?程上，確保?工程質(zhì)量。?4、對工?程測量、定?位、放線、?標高等負技?術(shù)責任。?5、指導(dǎo)班?組開展創(chuàng)優(yōu)?產(chǎn)品和安全?生產(chǎn)小組活?動，并參加?本單位定期?檢查。6?、對不按圖?施工、違反?操作規(guī)程、?粗制濫造行?為、質(zhì)量低?劣班組或個?人有權(quán)制止?令其返工或?停工并及時?向項目經(jīng)理?匯報。三?、安全生產(chǎn)?標準1、?堅持生產(chǎn)必?須安全、安?全為了生產(chǎn)?的方針，認?真執(zhí)行黨和?國家安全生?產(chǎn)的方針、?政策、法令?和企業(yè)規(guī)章?制度。2?、對所擔任?工程施工的?安全生產(chǎn)的?一切安全防?護措施負有?直接責任。?3、開工?前向隊組進?行施工方法?安全措施的?詳細交底。?4、把安?全工作貫穿?到施工生產(chǎn)?的具體環(huán)節(jié)?中去，特別?要做好有針?對性的書面?安全技術(shù)交?底，遇到安?全與生產(chǎn)發(fā)?生矛盾時，?生產(chǎn)必須服?從安全。?5、組織班?組學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程并?檢查情況，?教育工人正?確使用防護?用品。6?、發(fā)生重大?事故傷亡，?重大未遂安?全事故要保?護現(xiàn)場并及?時上報。?7、有權(quán)拒?絕不科學(xué)、?不安全、不?衛(wèi)生的指令?生產(chǎn)。8?、發(fā)現(xiàn)不安?全因素，應(yīng)?及時采取措?施予以改正?，否則不能?繼續(xù)施工。?第三章技?術(shù)負責人崗?位責任制?1、在部門?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，服從工作?安排，努力?完成工作任?務(wù)。2、?貫徹執(zhí)行國?家工程建設(shè)?標準強制性?條文。3?、編制施工?組織設(shè)計。?4、組織?參加工程的?圖紙會審，?并做