個(gè)人下半年工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)個(gè)人下半年?工作計(jì)劃參?考模板_?___年，?在醫(yī)院各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支?持下，兒科?病房環(huán)境設(shè)?施得到了很?大改善，在?這一年里，?隨著科室條?件的改善，?對(duì)護(hù)理工作?也提出了更?高的要求，?根據(jù)護(hù)理部?____年?護(hù)理工作計(jì)?劃，結(jié)合本?科室實(shí)際工?作，特制訂?____下?半年兒科護(hù)?理工作計(jì)劃?如下：一?、加強(qiáng)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)，?提高病員滿?意度1、?對(duì)住院病人?發(fā)放滿意度?調(diào)查表，評(píng)?選護(hù)士，進(jìn)?行鼓勵(lì)。并?對(duì)滿意度調(diào)?查中存在的?問題，落實(shí)?整改措施。?2、規(guī)范?護(hù)士的語(yǔ)言?行為，在日?常工作中落?實(shí)護(hù)士文明?用語(yǔ)。3?、嚴(yán)格新分?配護(hù)士崗前?職業(yè)道德、?護(hù)士行為規(guī)?范教育，以?及護(hù)理基礎(chǔ)?知識(shí)、專科?知識(shí)、護(hù)理?技術(shù)操作的?考核，合格?者才能準(zhǔn)予?上崗。4?、科室定期?召開工休座?談會(huì)，征求?病人意見，?解決問題。?二、開展?責(zé)任制整體?護(hù)理，改善?臨床護(hù)理服?務(wù)1、試?行開展責(zé)任?制整體護(hù)理?，規(guī)范護(hù)理?程序，增高?整體護(hù)理病?歷質(zhì)量，豐?富健康宣教?內(nèi)容，更好?的為患兒進(jìn)?行整體護(hù)理?。2、組?織學(xué)習(xí)《兒?科學(xué)》，熟?悉有關(guān)疾病?的病因、病?理及發(fā)病機(jī)?制，豐富健?康宣教內(nèi)容?。責(zé)任護(hù)士?深入到病房?，加強(qiáng)對(duì)患?兒家屬的健?康宣教，增?高用護(hù)理手?段解決問題?的能力，促?進(jìn)患兒早日?康復(fù)。2?、讓有經(jīng)驗(yàn)?的老護(hù)士為?新護(hù)士講課?，傳授整體?護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。?如遇模糊概?念，大家一?起討論，共?同解決問題?。3、每?月組織一次?教學(xué)查房，?分析存在問?題，提出改?進(jìn)措施。?三、重視護(hù)?理人員素質(zhì)?培養(yǎng)以《?第五版基礎(chǔ)?護(hù)理學(xué)》為?基礎(chǔ)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)。加強(qiáng)十?一項(xiàng)護(hù)理技?術(shù)及急救能?力訓(xùn)練，增?高護(hù)理質(zhì)量?，培養(yǎng)一支?業(yè)務(wù)技術(shù)精?，素質(zhì)高的?護(hù)理隊(duì)伍。?1、制定?____下?半年訓(xùn)練計(jì)?劃，由科室?業(yè)務(wù)能力突?出的護(hù)士擔(dān)?任培訓(xùn)老師?。加強(qiáng)十一?項(xiàng)護(hù)理技術(shù)?，提高小兒?頭皮靜脈穿?刺成功率，?加強(qiáng)護(hù)理人?員法律意識(shí)?，強(qiáng)化法律?觀念，組織?學(xué)習(xí)有關(guān)，?并靈活運(yùn)用?到工作中去?。鼓勵(lì)護(hù)士?自學(xué)并做好?。2、高?年資護(hù)士加?強(qiáng)應(yīng)急、急?救能力訓(xùn)練?。工作中給?低年資護(hù)士?做好表率，?言傳身教，?讓兒科團(tuán)結(jié)?、協(xié)作的優(yōu)?良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)?光大。3?、對(duì)在歷次?考核中成績(jī)?優(yōu)秀護(hù)士大?力表?yè)P(yáng)，給?予獎(jiǎng)勵(lì)，激?發(fā)護(hù)士熱情?，更好的為?患兒提供愛?心服務(wù)。?四、加強(qiáng)基?礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)?范工作秩序?。1、嚴(yán)?格執(zhí)行消毒?隔離制度。?每次操作前?洗手;做好?每天治療室?病房空氣消?毒，嚴(yán)防醫(yī)?源性感染。?2、切實(shí)?做好晨晚間?護(hù)理，基礎(chǔ)?護(hù)理到位。?保持患兒床?單位清潔整?齊，環(huán)境溫?馨、舒適。?3、配合?護(hù)理部做好?月護(hù)理質(zhì)量?檢查、夜查?房、業(yè)務(wù)查?房等制度。?個(gè)人下半?年工作計(jì)劃?參考模板（?二）在下?半年，我車?間要在去年?所有工作已?經(jīng)達(dá)到較好?效果的基礎(chǔ)?上，與工廠?管理實(shí)踐相?結(jié)合，通過?深入開展“?比學(xué)趕幫”?活動(dòng)，重點(diǎn)?精力放在生?產(chǎn)管理和隊(duì)?伍建設(shè)上，?不斷深化對(duì)?標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)?，努力降低?裝置成本，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，建設(shè)安?全穩(wěn)定向上?的新包裝。?實(shí)現(xiàn)車間生?產(chǎn)管理和隊(duì)?伍建設(shè)的科?學(xué)發(fā)展，進(jìn)?一步提升_?___廠的?環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行水平，為?公司“安全?，效率，發(fā)?展，和諧”?建設(shè)作出自?己的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)制定下半?年的工作計(jì)?劃：一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?我們將在?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把作?為公司管理?工作的重中?之重來(lái)抓，?采取多種保?障安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?(一)是堅(jiān)?持開展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?、各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識(shí)作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全。?(二)是?突出安全重?點(diǎn)，抓好安?全薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)控?。加強(qiáng)中夜?班現(xiàn)場(chǎng)管理?，堅(jiān)持車間?管理人員跟?班作業(yè);重?點(diǎn)抓好預(yù)處?理酸洗，鍍?銅酸洗堿洗?，行車吊運(yùn)?等要害部位?的管理工作?。(三)?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對(duì)安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會(huì)議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、開源節(jié)?流，降本增?效節(jié)能降?耗是公司長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要工作，節(jié)?能降耗就意?味著增效，?只有增效我?們的企業(yè)才?會(huì)有更美好?的明天。_?___年下?半年我們將?在以下幾方?面開展工作?，以期進(jìn)一?步降低原輔?材料和能源?消耗，為企?業(yè)節(jié)省沒一?分錢。一?是合理安排?人員，對(duì)現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動(dòng)?力成本;?二是合理安?排工作時(shí)間?，盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避免?能源浪費(fèi)，?合理安排用?電時(shí)間，大?用電量的設(shè)?備盡量在晚?上開啟，并?在生產(chǎn)間隙?關(guān)閉水電氣?，節(jié)約每一?度能源;?三是對(duì)原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?____%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)有?罰。三、?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率應(yīng)?對(duì)____?實(shí)芯焊絲在?質(zhì)量管理上?存在的一系?列問題，我?們將在__?__年采取?以下措施來(lái)?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品一次合格?率。一是?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識(shí)。我們將?與質(zhì)檢部門?合作，對(duì)操?作員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?質(zhì)量工作的?重要性，并?對(duì)ISO9?000質(zhì)量?管理體系有?初步的認(rèn)識(shí)?，且在平時(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中?對(duì)員工的質(zhì)?量意識(shí)不斷?強(qiáng)化，使其?熟知本工位?可能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題和?避免。二?是加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免重大質(zhì)量?事故的發(fā)生?，并要求其?對(duì)當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄在?案，使我們?有跡可循，?便于質(zhì)量管?理與研究。?三是建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?___%。?四、加強(qiáng)?設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對(duì)車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定辦?法加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)及管理?，不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定：?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對(duì)?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會(huì)議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。五、?保證工藝_?___率?在下半年，?我們將加強(qiáng)?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對(duì)?本工位的工?藝熟知度，?加強(qiáng)員工的?技能水平，?保證工藝的?____率?達(dá)到___?_%。六?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，推進(jìn)?5S管理制?度在下半?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設(shè)備、物?料調(diào)配等不?