2023年度銀行工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度銀行工作?計(jì)劃范本?____年?，我支行各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?快速發(fā)展、?職工思想穩(wěn)?定、內(nèi)控制?度逐步完善?，各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作均創(chuàng)歷?史最好水平?。在即將到?來(lái)的___?_年里，面?對(duì)____?銀行上市以?后的新機(jī)遇?和新挑戰(zhàn)，?我支行將在?上級(jí)行黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，繼續(xù)全?面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)?模式和增長(zhǎng)?方式轉(zhuǎn)變，?提高經(jīng)營(yíng)效?率，優(yōu)化經(jīng)?營(yíng)結(jié)構(gòu)，完?善內(nèi)控機(jī)制?，增強(qiáng)綜合?競(jìng)爭(zhēng)能力、?盈利能力和?風(fēng)險(xiǎn)防控能?力，打好經(jīng)?營(yíng)基礎(chǔ)，實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展，主要是?做好以下幾?個(gè)方面的工?作：一是?積極采取措?施，穩(wěn)定現(xiàn)?有客戶及經(jīng)?營(yíng)資源。穩(wěn)?定我行貸款?，積極為企?業(yè)富裕資金?尋找出路，?在爭(zhēng)取以銀?行承兌匯票?的簽發(fā)彌補(bǔ)?企業(yè)歸還貸?款對(duì)我行造?成的損失的?基礎(chǔ)上，為?企業(yè)制定全?面、客觀、?可行的投資?理財(cái)方案，?引導(dǎo)企業(yè)資?金流向，力?爭(zhēng)最大限度?保證和謀求?我行的經(jīng)營(yíng)?利益。二?是密切__?__形勢(shì)，?爭(zhēng)取企業(yè)年?金托管業(yè)務(wù)?。繼續(xù)密切?____企?業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)?展情況，及?時(shí)向市分行?匯報(bào)___?_集團(tuán)年金?業(yè)務(wù)進(jìn)展情?況，全力配?合市分行開(kāi)?展對(duì)___?_集團(tuán)企業(yè)?年金業(yè)務(wù)的?營(yíng)銷，力爭(zhēng)?企業(yè)年金業(yè)?務(wù)年內(nèi)在我?行順利辦理?。三是進(jìn)?行銷售網(wǎng)點(diǎn)?走訪，增加?資金歸行總?量。___?_集團(tuán)的銷?售網(wǎng)絡(luò)遍布?全國(guó)，每年?完成將近_?___億元?的化肥銷?售任務(wù)。因?此，加快銷?售資金歸行?額和歸行速?度就成為我?行公司存款?工作的重中?之重。明年?，我支行將?擇時(shí)與集團(tuán)?公司有關(guān)負(fù)?責(zé)人一道，?對(duì)____?、____?、____?家大型銷售?分公司進(jìn)行?走訪，疏通?上述分公司?的銷貨款歸?行渠道，從?根本上解決?我行資金歸?行問(wèn)題，增?加我行公司?存款總量，?降低籌資成?本，提高經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)。?四是加強(qiáng)銀?團(tuán)貸款管理?，防范和化?解融資風(fēng)險(xiǎn)?。繼續(xù)__?__相關(guān)專?業(yè)人員就銀?團(tuán)貸款業(yè)務(wù)?進(jìn)行專題學(xué)?習(xí)和研究，?完善業(yè)務(wù)管?理流程和操?作辦法，同?時(shí)加強(qiáng)與企?業(yè)及參貸銀?行的信息溝?通，建立完?善的信息溝?通機(jī)制和風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警制度?，切實(shí)防范?和化解融資?風(fēng)險(xiǎn)。五?是調(diào)整經(jīng)營(yíng)?結(jié)構(gòu)，構(gòu)建?多元化經(jīng)營(yíng)?新格局。努?力提高非信?貸盈利資產(chǎn)?的比重。按?照風(fēng)險(xiǎn)可控?、積極穩(wěn)步?的原則，積?極培育客戶?融資需求。?突出負(fù)債結(jié)?構(gòu)的調(diào)整，?最大限度降?低經(jīng)營(yíng)成本?，提高資金?效益。還要?調(diào)整收益結(jié)?構(gòu)，大力發(fā)?展中間業(yè)務(wù)?，建立中間?業(yè)務(wù)與資產(chǎn)?業(yè)務(wù)、負(fù)債?業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，利用?我行多樣化?的業(yè)務(wù)品種?、優(yōu)質(zhì)高效?的服務(wù)，加?大對(duì)優(yōu)質(zhì)客?戶的營(yíng)銷力?度，爭(zhēng)取市?場(chǎng)份額，提?高經(jīng)營(yíng)效益?。六是全?力推進(jìn)個(gè)人?金融業(yè)務(wù)的?發(fā)展壯大?按照經(jīng)營(yíng)模?式轉(zhuǎn)變和業(yè)?務(wù)效益結(jié)構(gòu)?優(yōu)化的形勢(shì)?發(fā)展要求，?把全力推進(jìn)?個(gè)人金融業(yè)?務(wù)的發(fā)展壯?大做為工作?的重點(diǎn)和中?心：一是切?實(shí)建立大個(gè)?金格局，以?提高低成本?存款為著重?點(diǎn)，壯大和?豐富個(gè)人金?融業(yè)務(wù)，提?高其在全行?經(jīng)營(yíng)效益中?的比重;二?是加快個(gè)人?理財(cái)業(yè)務(wù)的?發(fā)展，鞏固?和擴(kuò)大中高?端優(yōu)質(zhì)個(gè)人?客戶群，穩(wěn)?定地提高中?間業(yè)務(wù)收入?;三是重視?和大力開(kāi)展?個(gè)人資產(chǎn)業(yè)?務(wù)，采取有?力有效措施?，使其業(yè)務(wù)?規(guī)模達(dá)到一?個(gè)初具發(fā)展?基礎(chǔ)的可觀?水平七是?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，全?面提___?_部員工綜?合素質(zhì)。加?強(qiáng)崗位輪換?工作，健全?完善人員培?訓(xùn)和崗位輪?訓(xùn)機(jī)制，結(jié)?合全行股改?的新形勢(shì)新?任務(wù)，探索?更為靈活有?效的教育和?學(xué)習(xí)方式，?富有成效地?開(kāi)展各項(xiàng)教?育和學(xué)習(xí)培?訓(xùn)活動(dòng)，使?全行員工的?個(gè)人綜合素?質(zhì)、思想狀?況得到明顯?改觀，充分?增強(qiáng)工作熱?情，提高工?作積極性，?推動(dòng)全行各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?和業(yè)務(wù)工作?的更快更好?發(fā)展，適應(yīng)?我行股份制?改革形勢(shì)下?崗位的新要?求。八是?建設(shè)內(nèi)控文?化，強(qiáng)化內(nèi)?控管理從?內(nèi)控管理的?學(xué)、改、查?、教等四個(gè)?方面為著手?，講方法，?求實(shí)效，不?斷加大力度?，深入開(kāi)展?各項(xiàng)內(nèi)控管?理工作和案?件防范活動(dòng)?：一是學(xué)。?狠抓對(duì)全行?員工的內(nèi)控?管理學(xué)習(xí)活?動(dòng)。以上級(jí)?行內(nèi)控工作?內(nèi)控工作有?關(guān)文件、領(lǐng)?導(dǎo)講話和會(huì)?議精神以及?規(guī)章制度、?管理辦法等?為主要學(xué)習(xí)?內(nèi)容，每周?開(kāi)展一次小?組學(xué)習(xí)，每?半月進(jìn)行一?次集中學(xué)習(xí)?，保證學(xué)習(xí)?效果;二是?改。進(jìn)一步?積極查找漏?洞、分析原?因、制訂整?改方案，認(rèn)?真落實(shí)整改?;三是查。?以內(nèi)控機(jī)制?建設(shè)情況和?屢查屢存問(wèn)?題為重點(diǎn)，?認(rèn)真深入和?嚴(yán)格地開(kāi)展?定期自查活?動(dòng)，使內(nèi)控?機(jī)制建設(shè)不?斷深入;四?是教。強(qiáng)化?內(nèi)控管理工?作員工教育?活動(dòng)，使員?工不斷樹(shù)立?正確的內(nèi)控?工作觀念，?形成到位的?內(nèi)控工作意?識(shí)，從而深?化內(nèi)控文化?建設(shè)。2?023年度?銀行工作計(jì)?劃范本（二?）一、加?強(qiáng)日常管理?工作各支行?明確各崗位?職責(zé)，使網(wǎng)?點(diǎn)人員既能?合理分工又?能團(tuán)結(jié)協(xié)作?，推進(jìn)聯(lián)動(dòng)?營(yíng)銷。_?___年任?各重，壓力?大，各支行?應(yīng)把工作目?標(biāo)按職責(zé)分?工落實(shí)到每?個(gè)人，確保?____年?各項(xiàng)任務(wù)的?順利完成。?二、加強(qiáng)?監(jiān)督檢查工?作____?年將完善各?項(xiàng)制度，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)糾正，?查漏補(bǔ)缺，?進(jìn)一步加大?檢查力度，?對(duì)各種違規(guī)?行為絕不姑?息。三、?不斷提商后?勤服務(wù)水平?落實(shí)車輛、?會(huì)務(wù)和接待?三項(xiàng)服務(wù)工?作，切實(shí)保?障區(qū)支行的?日常運(yùn)作。?區(qū)支行現(xiàn)有?小車___?_部，主要?是保障支行?領(lǐng)導(dǎo)的日常?用車，同時(shí)?協(xié)調(diào)好各部?門(mén)的工作用?車。工作計(jì)?劃___?_年，車輛?運(yùn)轉(zhuǎn)正常，?沒(méi)有發(fā)生任?何大的事故?，____?年繼續(xù)做好?車輛管理工?作，一是部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期?加強(qiáng)對(duì)司機(jī)?進(jìn)行安全教?育，增強(qiáng)司?機(jī)的安全意?識(shí)，克服安?全管理中思?想麻痹、得?過(guò)且過(guò)的現(xiàn)?象。二是司?機(jī)認(rèn)真遵守?有關(guān)行車規(guī)?章制度，做?到疲勞不駕?車，酒后不?駕車，對(duì)車?輛勤檢查，?勤保養(yǎng)，勤?維護(hù)。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決，做到車?輛不帶病上?路，司機(jī)不?帶情緒開(kāi)車?，確保安全?行車。對(duì)客?戶接待和會(huì)?議____?，進(jìn)一步創(chuàng)?新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制?，改進(jìn)服務(wù)?方式，優(yōu)化?工作流程，?做好各個(gè)環(huán)?節(jié)的有機(jī)銜?接，保證有?序運(yùn)行。?四、做好為?民服務(wù)創(chuàng)先?增優(yōu)活動(dòng)_?___年我?行將繼續(xù)優(yōu)?質(zhì)文明服務(wù)?中嚴(yán)格遵守?上級(jí)有關(guān)規(guī)?定，將為了?服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)全面?開(kāi)展，落到?實(shí)處。并針?對(duì)實(shí)際情況?，我行將抽?出專門(mén)人員?利用利息時(shí)?間及周六周?日時(shí)間通過(guò)?對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行?暗訪等形式?，對(duì)轄內(nèi)所?有網(wǎng)點(diǎn)的文?明服務(wù)情況?進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)提醒?存在的問(wèn)題?并督促全行?員工增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?強(qiáng)化服務(wù)措?施。五、?認(rèn)真做好人?事勞資工作?一是加強(qiáng)考?勤管理，規(guī)?范考勤制度?，實(shí)行考勤?月報(bào)按時(shí)上?報(bào)，在嚴(yán)格?落實(shí)考勤責(zé)?任制度的同?時(shí)，進(jìn)一步?完善請(qǐng)假制?度的管理，?二是加強(qiáng)勞?動(dòng)用工管理?，構(gòu)建和諧?穩(wěn)定的勞動(dòng)?關(guān)系，嚴(yán)格?崗位管理，?進(jìn)一步提高?勞動(dòng)關(guān)