公司內(nèi)部培訓講師獎勵辦法全

公司內(nèi)部培訓講師獎勵辦法為充分利用各職能中心、事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在職能中心、事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，公司特制定如下獎勵內(nèi)部講師的辦法?！锶肆Y源中心是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作；負責內(nèi)部講師考核小組的管理；★內(nèi)部講師考核小組由公司總裁、人力資源中心總監(jiān)、培訓部負責人及各職能中心/事業(yè)部/子公司部門負責人員組成，負責對內(nèi)部講師資格、培訓課題設(shè)置等進行評定，培訓部負責對內(nèi)部講師的工作情況進行管理。★內(nèi)部講師的職責▲根據(jù)各職能中心、事業(yè)部、子公司、人力資源中心的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓課程；▲負責參與事業(yè)部年度培訓計劃實施及培訓效果總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助事業(yè)部培訓負責人完善事業(yè)部培訓體系；▲負責培訓學員的考勤和考核；▲負責編寫或提供教材教案；▲負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作；▲所有培訓記錄、文檔、資料及時交至各所屬培訓管理部門統(tǒng)一存檔。★內(nèi)部講師評選條件●公司正式員工；●熱愛本職工作，認同企業(yè)文化；●具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響本職工作的前提下積極配合各職能中心、事業(yè)部、子公司培訓工作的開展；●六個月以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；●熱愛培訓或演講，樂于分享知識和智慧；●具備編寫講義、教材、測試題的能力；●學習能力強，具備良好的溝通技巧，較強的語言表達和文字組織能力?！飪?nèi)部講師評選程序▲人力資源中心發(fā)布招募=>部門推薦或個人自薦=>部門主管領(lǐng)導審核=>人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格（儲備講師授課1-2次后可向人力資源中心申請參加內(nèi)部講師考核）=>人力資源中心安排組織儲備講師評選會，通過5分鐘的試講，對儲備講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分為合格=》正式聘用為內(nèi)部講師▲各職能中心、事業(yè)部、子公司理級以上的管理人員，以職級為標準定為內(nèi)部儲備講師，主動承擔內(nèi)部講師義務?！髀毮苤行?、事業(yè)部、子公司培訓管理部門安排內(nèi)部講師授課前應通知人力資源中心有關(guān)講師和課程安排事項，以便于人力資源中心對講師的授課情況進行跟蹤；跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源中心提供必要的協(xié)調(diào)。▲人力資源中心組織，各職能中心、事業(yè)部、子公司培訓管理部門協(xié)助，對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三《培訓效果反饋表》），對連續(xù)二次抽查學員評分低于80分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請?！飪?nèi)部講師授課時數(shù)▲儲備/內(nèi)部講師根據(jù)受訓部門需求安排授課；▲各職能中心、事業(yè)部、子公司理級以上的管理人員需達到以下授課時數(shù)：①經(jīng)理級每月授課5小時；②總監(jiān)級每月授課3小時。★內(nèi)部講師考核方式▲培訓學員和人力資源中心培訓部負責對培訓項目的效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等進行評估?！鴥?nèi)部講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一；經(jīng)理級以上管理人員授課業(yè)績（需達到各級別要求每月授課時間）將直接納入績效考核范疇，以培訓簽到記錄為準?！肆Y源中心對講師的考核年終進行綜合評定?？己私Y(jié)果由人力資源中心審核（對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排?！飪?nèi)部講師的津貼金額▲講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源中心審核后，并由人力資源中心統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓資料和PPT培訓資料），培訓課件經(jīng)過審核，學員評分達到80分以上，以每門課2000元作為新課程的開發(fā)獎勵?！诠救肆Y源中心的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：培訓課酬＝基本課酬×課時數(shù)×職位系數(shù)基本課酬：內(nèi)部講師100元/小時；儲備講師50元/小時；職位系數(shù)：總監(jiān)級1.5；部門經(jīng)理、主管1.2；普通職員工1.0考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格1.0；不合格：0.8▲相同部門（內(nèi)部講師和所有受訓學員同屬一個部門）的內(nèi)部培訓不計課酬；▲報酬支付：公司總部培訓項目由人力資源中心培訓部負責課酬的申請，每月月底統(tǒng)計完成在當月工資里發(fā)放課酬；各職能中心、事業(yè)部、子公司由相應的培訓主管部門負責課酬的申請及安排支付?！髀毮苤行?、事業(yè)部、子公