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文檔簡介
公司全員提案改善辦法(實際案例)1、目的推進員工提案改善制度,鼓勵全體員工參與工作改進。2、范圍適用于本公司所有職別的員工。3、職責(zé)3.1提案人:負責(zé)提出提案,并組織實施該提案。3.2人事行政部:負責(zé)組織提案成果確認(rèn)和評定。3.3財務(wù)部:負責(zé)提案創(chuàng)造效益的核算及提案的獎金核算。3.4提案實施部門總監(jiān)負責(zé)提案獎金的審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4、內(nèi)容4.1提案范圍4.1.1問題點方面:提出工作現(xiàn)場存在問題點,或針對現(xiàn)有問題提出解決辦法。包括工作現(xiàn)場改善、工業(yè)安全、廠房與設(shè)備維護、物料搬運、產(chǎn)品儲存與防護等。4.1.2生產(chǎn)技術(shù)方面:指具有建設(shè)性或創(chuàng)新之內(nèi)容,并達到提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量的目的。包括生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、操作方法改進、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具改良等。4.1.3運營管理方面:指具有建設(shè)性或創(chuàng)新之內(nèi)容,并達到完善管理制度、消除管理漏洞、提高營運效率的目的。包括管理制度與管理方法改進等。4.1.4財務(wù)方面:指在降低成本、節(jié)省費用,包括原材料節(jié)省、廢物利用、節(jié)能減耗等。4.1.5任何有利于本公司的改進事項?,F(xiàn)職公司研發(fā)工程設(shè)計人員之新產(chǎn)品設(shè)計項目公司另有獎勵機制,故不在此列。4.2提案實施與成果確認(rèn)4.2.1提案人負責(zé)組織相關(guān)部門或人員實施。4.2.2提案實施結(jié)束后,提案人向人事行政部提出成果鑒定要求。人事行政部組織相關(guān)專業(yè)人員進行提案的成果確認(rèn)和評定并將此提案備案。①改善效果能以金額衡量的,提交財務(wù)部計算創(chuàng)造利潤金額。②改善效果不能以金額衡量的,由人事行政部與專業(yè)人員共同評定,提出一次性獎勵建議。最后的獎勵結(jié)果由總經(jīng)理確定。③提案無明顯改善效果的,人事行政部通知提案人做進一步改善。經(jīng)改善后仍無明顯效果的,由人事行政部提出一次性鼓勵性獎勵(金額在10-100元),人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。4.4獎勵辦法4.4.1提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)4.4.2提案獎勵由提案人所在部門總監(jiān)及總經(jīng)理審批。4.4.3團隊提出問題、團隊解決問題的,獎勵分配比率由提案人與其實施團隊人員自行協(xié)商確定。不能達成一致的,由各自的主管領(lǐng)導(dǎo)裁定。4.4.4提案已實施且能計算出實際經(jīng)濟效益的,可在提案實施一個季度后預(yù)提總獎金的10%,一年后結(jié)算全年提案獎金。4.4.5所有實施獎勵的提案一經(jīng)批準(zhǔn),人事行政部應(yīng)在三個工作日內(nèi)報送財務(wù)部及總經(jīng)辦,作為員工提案改善獎金的依據(jù)。4.4.6總經(jīng)理對所有提案有最終裁決權(quán)。4.5提案評選和發(fā)布每季度,人事行政部將召開提案評
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