開發(fā)項(xiàng)目SPP Template管理流程 風(fēng)險管理全

開發(fā)項(xiàng)目SPPTemplate管理流程風(fēng)險管理XX有限責(zé)任公司風(fēng)險檢查表提示：請使用者根據(jù)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的實(shí)際情況完善本檢查表。商業(yè)風(fēng)險風(fēng)險類型檢查項(xiàng)政治法律市場政府或者其它機(jī)構(gòu)對本項(xiàng)目的開發(fā)有限制嗎？有不可預(yù)測的市場動蕩嗎？有不利于我方的官司要打嗎？本產(chǎn)品銷售后在使用過程中可能導(dǎo)致發(fā)生重大的損失或傷亡事故嗎？競爭對手有不正當(dāng)?shù)母偁幮袨閱幔勘井a(chǎn)品銷售后在使用過程中可能導(dǎo)致發(fā)生重大的損失或傷亡事故嗎？是否在開發(fā)很少有人真正需要卻自以為很好的產(chǎn)品？是否在開發(fā)可能虧本的產(chǎn)品？客戶客戶的需求是否含糊不清？客戶是否反反復(fù)復(fù)地改動需求？客戶指定的需求和交付期限在客觀上可行嗎？客戶對產(chǎn)品的健壯性、可靠性、性能等質(zhì)量因素有非常過分的要求嗎？客戶的合作態(tài)度友善嗎？與客戶簽的合同公正嗎？雙方互利嗎？客戶的信譽(yù)好嗎？例如按客戶的需求開發(fā)了產(chǎn)品，但是客戶可能不購買。子承包商供應(yīng)商與子承包商、供應(yīng)商簽訂的合同公正嗎？雙方互利嗎？子承包商、供應(yīng)商的信譽(yù)好嗎？子承包商、供應(yīng)商有可能倒閉嗎？子承包商、供應(yīng)商能及時交付質(zhì)量合格的產(chǎn)品（或部件）嗎？子承包商、供應(yīng)商有能力做好售后服務(wù)嗎？管理風(fēng)險風(fēng)險類型檢查項(xiàng)項(xiàng)目計劃對項(xiàng)目的規(guī)模、難度估計是否比較正確？人力資源（開發(fā)人員、管理人員）夠用嗎？合格嗎？項(xiàng)目所需的軟件、硬件能按時到位嗎？項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)夠用嗎？進(jìn)度安排是否過于緊張？有合理的緩沖時間嗎？進(jìn)度表中是否遺忘了一些重要的（必要的）任務(wù)？進(jìn)度安排是否考慮了關(guān)鍵路徑？是否可能出現(xiàn)某一項(xiàng)工作延誤導(dǎo)致其它一連串的工作也被延誤？任務(wù)分配是否合理？（即把任務(wù)分配給合適的項(xiàng)目成員，充分發(fā)揮其才能）是否為了節(jié)省錢，不采用（購買）成熟的軟件模塊，一切從零做起？…項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)嗎？是否存在矛盾？是否絕大部分的項(xiàng)目成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)？絕大部分的項(xiàng)目成員有工作熱情嗎？團(tuán)隊(duì)之中有“害群之馬”嗎？技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍中有臨時工嗎？本項(xiàng)目開發(fā)過程中是否會有核心人員辭職、調(diào)動？是否能保證“人員流動基本不會影響工作的連續(xù)性”？項(xiàng)目經(jīng)理是否忙于行政事務(wù)而無暇顧及項(xiàng)目的開發(fā)工作？上級領(lǐng)導(dǎo)行政部門合作部門本項(xiàng)目是否得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視？上級領(lǐng)導(dǎo)是否隨時會抽調(diào)本項(xiàng)目的資源用于其它“高優(yōu)先級”的項(xiàng)目？上級領(lǐng)導(dǎo)是否過多地介入本項(xiàng)目的事務(wù)并且瞎指揮？行政部門的辦事效率是否比較底，以至于拖項(xiàng)目的后腿？行政部門是否經(jīng)常干一些無益于生產(chǎn)力的事情，以至于騷擾本項(xiàng)目？機(jī)構(gòu)是否能全面、公正地考核員工的工作業(yè)績？機(jī)構(gòu)是否有較好的獎勵和懲罰措施？本項(xiàng)目的合作部門的態(tài)度積極嗎？是否應(yīng)付了事？或者做事與承諾的不一致？技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險類型檢查項(xiàng)需求開發(fā)需求管理需求開發(fā)人員懂得如何獲取用戶需求嗎？效率高嗎？需求開發(fā)人員懂得項(xiàng)目所涉及的具體業(yè)務(wù)嗎？能否理解用戶的需求？需求文檔能夠正確地、完備地表達(dá)用戶需求嗎？需求開發(fā)人員能否與客戶對有爭議的需求達(dá)成共識？需求開發(fā)人員能否獲得客戶對需求文檔的承諾？以保證客戶不隨便變更需求？綜合技術(shù)開發(fā)能力包括設(shè)計編程、測試等開發(fā)人員是否有開發(fā)相似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)？待開發(fā)的產(chǎn)品是否要與未曾證實(shí)的軟硬件相連接？對開發(fā)人員而言，本項(xiàng)目的技術(shù)難度高嗎？開發(fā)人員是否已經(jīng)掌握了本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)？如果某項(xiàng)技術(shù)尚未實(shí)踐過，開發(fā)人員能否在預(yù)定時間內(nèi)掌握？開發(fā)小組是否采用比較有效的分析、設(shè)計、編程、測試工具？分析與設(shè)計工作是否過于簡單、草率，從而讓程序員邊做邊改？開發(fā)小組采用統(tǒng)一的編程規(guī)范嗎？開發(fā)人員對測試工作重視嗎？能保證測試的客觀性嗎？項(xiàng)目有獨(dú)立的測試人員嗎？懂得如何進(jìn)行高效率地測試嗎？是否對所有重要的工作成果進(jìn)行了同行評審（正式評審或快速檢查）？開發(fā)人員懂得版本控制、變更控制嗎？能夠按照配置管理規(guī)范執(zhí)行嗎？開發(fā)人員重視質(zhì)量嗎？是否會在進(jìn)度延誤時降低質(zhì)量要求？第N份風(fēng)險管理報告風(fēng)險名稱風(fēng)險識別人風(fēng)險編號