加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組管理水平課件

班組管理和班組建設(shè)講座

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)

提高班組管理水平

（培訓(xùn)資料）

安徽舜禹水務(wù)股份有限公司股票代碼837004

高級顧問偶炯民2023/7/311班組管理和班組建設(shè)講座

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)

班組建設(shè)的概念（一）班組建設(shè)的定義——班組建設(shè)是指企業(yè)采取一定的組織方式和活動形式，通過班組自身的努力，全面提高其思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作。班組建設(shè)是班組的一項(xiàng)綜合性工作，內(nèi)容主要包括三個方面：2023/7/312班組建設(shè)的概念（一）班組建設(shè)的定義——班組建設(shè)是指企業(yè)采取一班組建設(shè)的概念（二）思想建設(shè)——培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立良好班風(fēng)，搞好精神文明建設(shè)，培育四有職工隊(duì)伍；組織建設(shè)——調(diào)整班組建制，完善班組體制，理順班組運(yùn)行機(jī)制；業(yè)務(wù)建設(shè)——建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，開展以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位技術(shù)練兵和搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。2023/7/313班組建設(shè)的概念（二）思想建設(shè)——培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立良好班風(fēng)，班組管理工作（一）、班組的概念（二）、班組的管理2023/7/314班組管理工作（一）、班組的概念2023/7/264

班組管理工作（一）

班組的概念（一）班組的定義——班組就是企業(yè)根據(jù)勞動分工、協(xié)作和管理的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品（勞務(wù)或經(jīng)營活動），把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位。它由同工種職工或性質(zhì)相近配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營和管理單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終要靠班組來實(shí)施，大量生產(chǎn)經(jīng)營原始記錄數(shù)據(jù)的信息要由班組來提供，各項(xiàng)專業(yè)管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目最終要由班組來實(shí)現(xiàn)。2023/7/315班組管理工作（一）

班組管理工作（二）

班組的概念（二）

班組的組建原則：

生產(chǎn)工藝化原則；對象專業(yè)化原則；混合原則。2023/7/316班組管理工作（二）

班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)——小班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)——細(xì)（包括任務(wù)分解、考核、管理）班組工作的特點(diǎn)——全（包括生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、思想政治工作、精神文明建設(shè)、政治、文化和技術(shù)的宣傳學(xué)習(xí)、成本核算、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化組合、承包、獎金分配等）班組長工作的特點(diǎn)——實(shí)（屬于“兵頭將尾”，既不脫離生產(chǎn)、又要解決班組內(nèi)許多具體與實(shí)際的問題）班組管理工作（三）

班組的概念（三）

班組的特點(diǎn)

2023/7/317

班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)——小班組管理工作（三

班組管理工作（四）

班組管理概論

班組管理的特征實(shí)行的管理方式是班組管理的基本內(nèi)容2023/7/318班組管理工作（四）

班組管理工作（五）

班組管理概論（一）

班組管理的特征：系統(tǒng)管理是基本要求基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容民主管理是基本形式——最大的特點(diǎn)就是職工群眾直接參加管理2023/7/319

班組管理工作（五）

班組管理工作（六）

班組管理概論（二）

班組管理的方式行政管理與民主管理相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合集中管理與自主管理相結(jié)合2023/7/3110班組管理工作（六）

班組管理工作（七）

班組管理概論（三）班組管理的基本內(nèi)容（一）：

生產(chǎn)管理；

質(zhì)量管理—重點(diǎn)；

技術(shù)管理；設(shè)備工具管理；

安全環(huán)保管理—重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)核算；2023/7/3111

班組管理工作（七）

班組管理工作（八）

班組管理概論（四）班組管理的基本內(nèi)容（二）：管理基礎(chǔ)工作—重點(diǎn)；（包括標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、責(zé)任制、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育等七項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作）管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；勞動管理；2023/7/3112班組管理工作（八）

班組管理工作（九）

班組管理概論（五）

班組管理的基本內(nèi)容（三）：勞動競賽；思想政治工作；民主管理；文化技術(shù)教育；精神文明建設(shè)；2023/7/3113班組管理工作（九）

班組管理工作的內(nèi)容（一）1、班組管理基礎(chǔ)工作2、班組質(zhì)量管理3、班組生產(chǎn)管理4、班組勞動管理5、班組工具設(shè)備管理6、班組技術(shù)管理2023/7/3114班組管理工作的內(nèi)容（一）1、班組管理基礎(chǔ)工作2023/7/2班組管理工作的內(nèi)容（二）7、

班組經(jīng)濟(jì)核算8、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制9、班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)10、班組民主管理與宣傳教育工作11、班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動2023/7/3115班組管理工作的內(nèi)容（二）7、班組經(jīng)濟(jì)核算2023/7/班組管理基礎(chǔ)工作（一）班組管理基礎(chǔ)工作的作用：為企業(yè)經(jīng)營決策提供正確的依據(jù)；為企業(yè)有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)活動提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的依據(jù)；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件。2023/7/3116班組管理基礎(chǔ)工作（一）班組管理基礎(chǔ)工作的作用：2023/7/班組管理基礎(chǔ)工作（二）班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作班組定額工作班組原始記錄班組規(guī)章制度2023/7/3117班組管理基礎(chǔ)工作（二）班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：2023/班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作概念：——是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動過程，各種標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)等）都是

通過班組進(jìn)行貫徹的；2023/7/3118班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作概念：——班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容：日工作標(biāo)準(zhǔn)化（班組長班前、班中、班后和職工的班前、班中、班后工作內(nèi)容）周工作標(biāo)準(zhǔn)化（一次民主管理會、一次政治學(xué)習(xí)、一次清掃衛(wèi)生工作）月工作標(biāo)準(zhǔn)化（月初——布置工作、月中——檢查工作、月末——總結(jié)工作；同時開展質(zhì)量、安全和崗位練兵活動）2023/7/3119班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容：日工班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三

原始記錄臺賬標(biāo)準(zhǔn)化的要求：

齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便；原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任要形成標(biāo)準(zhǔn)，以便于統(tǒng)計(jì)和檢查。2023/7/3120班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三

原始記錄臺賬標(biāo)準(zhǔn)化的要求班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四

園地標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：

班組名稱；

成員狀況；分工責(zé)任；

生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)；

班組和個人月度技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度圖表；

崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核；

班組活動記錄；

交接班記錄；

會議記錄；

其他（新人新事、合理化建議、學(xué)習(xí)心得體會、表揚(yáng)與批評等）。2023/7/3121班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四

園地標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之五

工序操作標(biāo)準(zhǔn)化：

堅(jiān)持雙“三檢”制——即每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢以及實(shí)行首件檢查、中間檢查、尾件檢查（尤其是對埋地隱蔽工程更要特別重視中間檢查）。2023/7/3122班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之五

工序操作標(biāo)準(zhǔn)化：2023班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之一

班組定額工作的概念：——在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時間內(nèi)制定的有關(guān)人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。凡經(jīng)過努力多數(shù)人都可達(dá)到或超過、其余人可以接近的定額水平稱其為平均先進(jìn)的定額水平。班組定額標(biāo)準(zhǔn)種類按定額的內(nèi)容劃分為勞動定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)。2023/7/3123班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之一

班組定額工作的概念：——在班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之二

班組定額工作的內(nèi)容：

勞動定額——單位產(chǎn)品勞動消耗的標(biāo)準(zhǔn)。其中用時間表示的稱其為工時定額；

物質(zhì)消耗定額——生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物質(zhì)消耗標(biāo)準(zhǔn)?？煞譃椋涸牧舷亩~、工具消耗定額、勞動保護(hù)消耗定額等；

期量標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)定在生產(chǎn)過程中所需要的在制品、半成品的數(shù)量和時間標(biāo)準(zhǔn)。2023/7/3124班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之二

班組定額工作的內(nèi)容：勞動班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之一

班組原始記錄工作的概念：——是班組勞動成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。2023/7/3125班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之一

班組原始記錄工作的概念班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之二

班組原始記錄工作的內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；班組勞動力和勞動時間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。2023/7/3126班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之二

班組原始記錄工作的內(nèi)容班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之三

班組原始記錄的項(xiàng)目和要求：

班組原始記錄的項(xiàng)目包括——記錄對象、時間、內(nèi)容、格式、方法、傳遞、路線等。原始記錄的要求——齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、簡便、系統(tǒng)、全員。2023/7/3127班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之三

班組原始記錄的項(xiàng)目和要班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之一

班組規(guī)章制度的概念：——對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動、安全文明生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的規(guī)則、章程和辦法等總稱。2023/7/3128班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之一

班組規(guī)章制度的概念：—班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之二

班組規(guī)章制度的內(nèi)容：崗位責(zé)任制（定崗、定員、定責(zé)的工作制度）具體包括有：交接班制度；巡回檢查制度；質(zhì)量負(fù)責(zé)制度；崗位練兵制度；安全文明生產(chǎn)制度等。2023/7/3129班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之二

班組規(guī)章制度的內(nèi)容：崗班組質(zhì)量管理（一）班組質(zhì)量管理的任務(wù)——重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場的制造質(zhì)量班組質(zhì)量管理的要求————

使生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求使生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素處于受控狀態(tài)將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時反饋，為改進(jìn)工藝或圖紙?zhí)峁┮罁?jù)2023/7/3130班組質(zhì)量管理（一）班組質(zhì)量管理的任務(wù)——2023/7/263班組質(zhì)量管理（二）

班組質(zhì)量管理的內(nèi)容——

工藝紀(jì)律的管理；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢；生產(chǎn)現(xiàn)場的工序管理；產(chǎn)品的質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、文明生產(chǎn)等；2023/7/3131班組質(zhì)量管理（二）班組質(zhì)量管理的內(nèi)容——2023/7/26班組質(zhì)量管理（三）

班組質(zhì)量管理的方法——（1）、開展思想教育活動，樹立質(zhì)量第一觀念；（2）、學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)管理方法提高質(zhì)量管理水平；（3）、建立和開展質(zhì)量管理小組活動；（4）、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，掌握質(zhì)量信息反饋；（5）、重視“四個結(jié)合”——班組質(zhì)量管理與勞動競賽相結(jié)合，與技術(shù)練兵、操作比武相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合，與學(xué)習(xí)文化知識相結(jié)合。2023/7/3132班組質(zhì)量管理（三）班組質(zhì)量管理的方法——2023/7/26班組質(zhì)量管理（四）班組質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行——（1）、制定班組質(zhì)量管理目標(biāo)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)值；（2）、制定并分解實(shí)施措施；（3）、按照工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)或經(jīng)營、服務(wù)；（4）、明確工作程序、生產(chǎn)流程、人員分工、職責(zé)、權(quán)限和考核標(biāo)準(zhǔn)（5）、按體系要素，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理方法和手段、執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)組成系統(tǒng)，繪成質(zhì)量保證體系圖，并按PDCA循環(huán)，使其正常運(yùn)行；（6）、建立班組質(zhì)量管理制度。

建立班組質(zhì)量責(zé)任制——明確職責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；2023/7/3133班組質(zhì)量管理（四）班組質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行——2023/班組質(zhì)量管理（五）

開展質(zhì)量管理小組活動——TQC(TQM)（1）、四個循環(huán)：P（計(jì)劃）—D（實(shí)施）—C（檢查）—A（處理）循環(huán)；（2）、八個步驟：①、調(diào)查研究，找出問題②、選擇課題，確定目標(biāo)值③、分析問題產(chǎn)生的原因④、制定解決措施⑤、實(shí)施措施計(jì)劃⑥、檢查實(shí)施效果⑦、標(biāo)準(zhǔn)化⑧、總結(jié)提高，組織新一輪的PDCA循環(huán)。2023/7/3134班組質(zhì)量管理（五）開展質(zhì)量管理小組活動——TQC(TQM班組質(zhì)量管理（六）ISO9000質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。2023/7/3135班組質(zhì)量管理（六）ISO9000質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理原則：班組生產(chǎn)管理（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)——對班組的生產(chǎn)、勞動過程及各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、準(zhǔn)備和控制，充分發(fā)揮班組成員和設(shè)備能力，合理利用資源、按需、均衡、準(zhǔn)時、安全、文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按品種、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，以盡可能少的人力、物資和資金投入，取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。2023/7/3136班組生產(chǎn)管理（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)——2023/7/263班組生產(chǎn)管理（二）班組管理的基本內(nèi)容：——組織——計(jì)劃——準(zhǔn)備——控制（四個方面）2023/7/3137班組生產(chǎn)管理（二）班組管理的基本內(nèi)容：2023/7/2637班組生產(chǎn)管理（三）班組的日常生產(chǎn)管理工作：（1）、合理科學(xué)地安排好班組日常生產(chǎn)管理程序（班前、班中、班后）；（2）、編制班組生產(chǎn)計(jì)劃；（3）、班組現(xiàn)場管理—包括：①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境治理，組織以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為內(nèi)容的“6S”活動；②工序管理和控制；③合理分工；④建立健全崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑤建立健全現(xiàn)場管理保障體系；⑥民主管理）（4）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)能力計(jì)算；（班組生產(chǎn)能力-指班組人員、設(shè)備、廠房和生產(chǎn)面積在一定的時期內(nèi)，一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量；生產(chǎn)能力的計(jì)算一般分為三種情況：當(dāng)班組生產(chǎn)能力分別決定于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積、人員時，則分別按設(shè)備、面積、工時進(jìn)行計(jì)算）2023/7/3138班組生產(chǎn)管理（三）班組的日常生產(chǎn)管理工作：2023/7/26班組勞動管理（一）班組勞動管理的任務(wù)：做好本班組勞動組合、勞動工資、勞動技能和勞動紀(jì)律等方面的工作，使之做到合理組織，有效利用，科學(xué)管理，周密控制。2023/7/3139班組勞動管理（一）班組勞動管理的任務(wù)：2023/7/2639班組勞動管理（二）班組勞動管理的內(nèi)容：1、貫徹國家和企業(yè)勞動用工、工資、社保等制度；2、做好班組勞動組織管理工作；（1）、合理組織分工；（2）、組織勞動協(xié)作；（3）、合理組織倒班輪休；（4）、合理使用管理設(shè)備3、配合企業(yè)做好班組定員工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行工時定額管理；（1）、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定員（2）、加強(qiáng)勞動定額管理5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；6、做好工時統(tǒng)計(jì)和資料積累、分析。2023/7/3140班組勞動管理（二）班組勞動管理的內(nèi)容：2023/7/2640班組工具設(shè)備管理（一）

班組工具管理的任務(wù)：貫徹企業(yè)工具管理制度；控制工具消耗和儲備定額；編制和檢查工具計(jì)劃；工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；參與工具的訂購、翻新、發(fā)放、編制使用說明書等。2023/7/3141班組工具設(shè)備管理（一）班組工具管理的任務(wù)：2023/7/2班組工具設(shè)備管理（二）

班組工具管理的內(nèi)容：

（1）、準(zhǔn)確編制計(jì)劃；（2）、分類編號（十進(jìn)位法、字母法、綜合法）；（3）、保證計(jì)劃供應(yīng)（包括訂購、自制非標(biāo)或?qū)Ｓ霉ぞ摺㈩I(lǐng)發(fā)等）2023/7/3142班組工具設(shè)備管理（二）班組工具管理的內(nèi)容：2023/7/2班組工具設(shè)備管理（三）

班組工具的管理方法：

（1）、通用工具的管理（領(lǐng)借手續(xù)、保管、使用、報(bào)廢和報(bào)損、工具事故的處理、節(jié)約和改進(jìn)工具的獎勵）；（2）、專用工具的管理（自制工具使用前的技術(shù)驗(yàn)證、發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告、不同的專用工具按照特殊的管理要求使用和管理）；（3）、工具在工位上的管理。

2023/7/3143班組工具設(shè)備管理（三）班組工具的管理方法：2023/7/2班組工具設(shè)備管理（四）

班組設(shè)備管理的任務(wù)：

指班組圍繞設(shè)備開展的一系列組織和計(jì)劃工作，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2023/7/3144班組工具設(shè)備管理（四）班組設(shè)備管理的任務(wù)：2023/7/2班組工具設(shè)備管理（五）

班組設(shè)備管理的基本內(nèi)容：（1）、通過培訓(xùn)熟練掌握設(shè)備性能和操作方法；（2）、建立設(shè)備操作維護(hù)責(zé)任制；（3）、設(shè)備運(yùn)行時間、狀況、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等原始記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤；（4）、定期檢查設(shè)備的性能、完整、狀態(tài)；（5）、加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)；（6）、登記和和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案；（7）、按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力核查。2023/7/3145班組工具設(shè)備管理（五）班組設(shè)備管理的基本內(nèi)容：2023/7班組工具設(shè)備管理（六）

班組設(shè)備管理的方法：

（1）、做到合格使用設(shè)備。先培訓(xùn)后上崗，創(chuàng)造良好的環(huán)境，制定使用和維護(hù)設(shè)備的規(guī)章制度；（2）、檢查評比（每周一次班組自檢，每旬一次車間檢查，每月一次企業(yè)檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備完好狀況和清潔度；運(yùn)行記錄和交接班啟示；設(shè)備管理制度落實(shí)；故障原因分析；持證上崗操作；檢查評比條件；設(shè)備指標(biāo)完成情況；操作者應(yīng)會和操作技能水平等）2023/7/3146班組工具設(shè)備管理（六）班組設(shè)備管理的方法：2023/7/2班組技術(shù)管理（一）班組技術(shù)管理的任務(wù)：按照企業(yè)部署，提高班組生產(chǎn)技術(shù)水平，推動技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體為：發(fā)揮技術(shù)工人作用；組織班組技術(shù)工作；執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2023/7/3147班組技術(shù)管理（一）班組技術(shù)管理的任務(wù)：2023/7/2647班組技術(shù)管理（二）班組技術(shù)管理內(nèi)容：以提高工序生產(chǎn)能力和工序生產(chǎn)質(zhì)量為目的，開展有關(guān)班組技術(shù)活動的組織、執(zhí)行、交流、建議等方面的管理工作。具體包括：

①、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程；②、組織工序質(zhì)量控制活動和質(zhì)量攻關(guān)；③、質(zhì)量自檢和互檢；④、使用與維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工、量、檢具；⑤、技術(shù)知識和操作技能學(xué)習(xí)交流；⑥、開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)協(xié)作活動。2023/7/3148班組技術(shù)管理（二）班組技術(shù)管理內(nèi)容：2023/7/2648班組技術(shù)管理（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理與工藝技術(shù)規(guī)程：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)包括：產(chǎn)品分類；技術(shù)條件（生產(chǎn)方法、牌號、品種等級、化學(xué)成分、物理性能等）；分析檢驗(yàn)方法；驗(yàn)收規(guī)則（包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸保管及證書等）；2、工藝管理：產(chǎn)品加工技術(shù)和加工方法，包括產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查；選擇制定工藝方案；編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)和制造工藝裝備；制定產(chǎn)品材料和工藝定額；新工藝、新材料、新工藝裝備的實(shí)驗(yàn)研究和推廣；工藝教育；貫徹工藝紀(jì)律等；3、工藝技術(shù)規(guī)程：為了安排、組織生產(chǎn)，供應(yīng)材料和工具所制定的技術(shù)規(guī)定和技術(shù)依據(jù)。包括：產(chǎn)品的制造方法和順序；設(shè)備的選擇；工藝裝備的確定；勞動量和工作等級的確定；設(shè)備調(diào)整方法，產(chǎn)品裝配與零部件加工的技術(shù)條件等；具體做法是：①、提高對工藝技術(shù)規(guī)程重要性的認(rèn)識；②、學(xué)習(xí)規(guī)程，上崗培訓(xùn)；③、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；④、執(zhí)行工藝紀(jì)律；⑤、掌握質(zhì)量檢驗(yàn)方法；⑥、檢查；⑦、保存好工藝資料；⑧、把工藝規(guī)程要求納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝——

新技術(shù)開發(fā)過程的六個階段：基礎(chǔ)研究；應(yīng)用研究；開發(fā)研究；工程技術(shù)；制造生產(chǎn)；應(yīng)用推廣；2023/7/3149班組技術(shù)管理（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理與工藝技術(shù)規(guī)程：2023班組經(jīng)濟(jì)核算（一）班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容：反映班組生產(chǎn)活動中原材料、勞動力、獎金的耗用情況，反映班組的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)活動效果。

主要的核算指標(biāo)有：①、產(chǎn)量指標(biāo)；②、質(zhì)量指標(biāo)；③、消耗指標(biāo)；④、工時指標(biāo)；⑤、工藝指標(biāo)；⑥、設(shè)備利用指標(biāo)；⑦、文明生產(chǎn)指標(biāo)等。

上述指標(biāo)可以分為三類：（1）、單項(xiàng)指標(biāo)核算（及直接用實(shí)物量和工時量記錄，簡單明了）；（2）、價(jià)值綜合核算（即以貨幣為計(jì)算單位，經(jīng)濟(jì)概念較強(qiáng)）；（3）、自計(jì)盈虧的投入產(chǎn)出核算（反映生產(chǎn)經(jīng)營收入在補(bǔ)償支出后獲得的內(nèi)部利潤，評價(jià)觀念強(qiáng)）；2023/7/3150班組經(jīng)濟(jì)核算（一）班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容：2023/7/2650班組經(jīng)濟(jì)合算（二）班組經(jīng)濟(jì)核算的方法：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算法節(jié)約核算法班組產(chǎn)品成本核算法（需要較好的

基礎(chǔ)工作條件）2023/7/3151班組經(jīng)濟(jì)合算（二）班組經(jīng)濟(jì)核算的方法：2023/7/2651班組經(jīng)濟(jì)合算（三）班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形式：以生產(chǎn)班組為核算單位（生產(chǎn)周期短，消耗指標(biāo)能很快統(tǒng)計(jì)出來）以輪班為核算單位以流水線為核算單位按生產(chǎn)設(shè)備和聯(lián)動機(jī)組劃分核算單位以個人為核算單位

————但班組都需要進(jìn)行匯總形成班組的核算資料2023/7/3152班組經(jīng)濟(jì)合算（三）班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形式：2023/7/26班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（一）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)：——以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；2023/7/3153班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（一）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)：2023/7/26班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（二）

班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本特征——

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

責(zé)：核心權(quán)：條件利：動力和保證2023/7/3154班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（二）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本特征——202班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容——

分為班組集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和班組崗位經(jīng)濟(jì)

責(zé)任制兩個層次（含班組長崗位責(zé)任制）。具體可歸納為：①、定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；②、定工作標(biāo)準(zhǔn)；③、定協(xié)作要求；④、定檢查考核辦法；⑤、定獎懲辦法；⑥、定責(zé)任系數(shù)。

2023/7/3155班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容——2023/7/2班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（四）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式（主要指勞動分配形式）

大體可分兩類：一類是與獎金掛鉤；一類是與工資掛鉤。

評分計(jì)獎：人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定分、分定獎；

指標(biāo)分解，計(jì)分得獎：一般把產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、安全、文明生產(chǎn)等指標(biāo)

分解成百分制進(jìn)行考核；

計(jì)件工資；浮動工資；承包式；2023/7/3156班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（四）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式（主要指勞動分配形式班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)（一）勞動保護(hù)的方針：安全第一，預(yù)防為主勞動保護(hù)的內(nèi)容：明確職責(zé)，安全教育，安全檢查，工傷事故現(xiàn)場分析及處理，用好管好勞保用品，做好女工保護(hù)和職業(yè)病防治，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理技術(shù)；2023/7/3157班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)（一）勞動保護(hù)的方針：2023/7/2班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)（二）

班組勞動保護(hù)方法——“五個堅(jiān)持”（1）、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時管安全”（2）、堅(jiān)持行政管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合

（專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合）（3）、堅(jiān)持班組勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤（4）、堅(jiān)持處罰與教育、關(guān)心相結(jié)合（5）、堅(jiān)持班組安全管理與班組安全競賽活動相結(jié)合2023/7/3158班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)（二）班組勞動保護(hù)方法——“五個班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)（三）班組安全建設(shè)的目標(biāo)：貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動；班組安全建設(shè)的要求：①、完善班組安全制度；②、制定安全規(guī)范；③、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與訓(xùn)練；④、推廣現(xiàn)代安全管理方法（運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法作為事故的預(yù)測手段）⑤、加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督。

2023/7/3159班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)（三）班組安全建設(shè)的目標(biāo)：2023/7班組民主管理與宣傳教育工作（一）班組民主管理的四個特點(diǎn)：基礎(chǔ)性，全員性，直接性，滲透性。

班組民主管理的四個作用：

有利于激發(fā)廣大職工的主人翁的積極性；有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；有利于普遍提高群眾管理企業(yè)的能力；有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制2023/7/3160班組民主管理與宣傳教育工作（一）班組民主管理的四個特點(diǎn)：20班組民主管理與宣傳教育工作（二）

班組民主管理的基本形式：主要是：班組民主管理會。其次還有民主管理員、民主評議會、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會、民主生活會等形式。

班組民主管理會的職責(zé)：貫徹企業(yè)職代會涉及班組建設(shè)的事宜；討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案措施；討論制定班組規(guī)章制度和改革方案；討論獎金分配辦法和職工生活福利事宜；聽取班組長工作報(bào)告，民主講評班組工作。2023/7/3161班組民主管理與宣傳教育工作（二）班組民主管理的基本形式：2班組民主管理與宣傳教育工作（三）

班組思想政治工作的特點(diǎn)：針對性、及時性、群眾性、民主性、一體性（班組思想政治工作和生產(chǎn)活動的統(tǒng)一性）

班組思想政治工作的內(nèi)容：（1）、更新觀念；（2）、基本路線和基本國情教育；（3）、愛國主義教育；（4）、社會主義教育；（5）、集體主義教育；（6）社會主義與民主法制教育；（7）、主人翁思想教育；（8）、職業(yè)道德教育。2023/7/3162班組民主管理與宣傳教育工作（三）班組思想政治工作的特點(diǎn)：2班組民主管理與宣傳教育工作（四）

班組的文化技術(shù)教育的內(nèi)容：（1）、政治理論教育；（2）、文化科學(xué)知識教育；（3）、技術(shù)業(yè)務(wù)知識教育；（4）、管理知識教育；

班組文化技術(shù)教育的方法：（1）、技術(shù)講座；（2）、崗位練兵；（3）、示范操作；（4）、師徒合同；（5）、代培學(xué)習(xí)；（6）、訓(xùn)練班；（7）、多面手培訓(xùn)；（8）、文化技術(shù)自學(xué)小組；（9）、一事一訓(xùn)；（10）、自學(xué)成才。2023/7/3163班組民主管理與宣傳教育工作（四）班組的文化技術(shù)教育的內(nèi)容：班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動（一）

班組勞動競賽的內(nèi)容：（1）、提高班組管理方面的內(nèi)容（如：QC小組、安全合格班組、先進(jìn)模范班組、流動紅旗班組等）；（2）、提高職工素質(zhì)方面的內(nèi)容；（3）、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面的內(nèi)容。2023/7/3164班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動（一）班組勞動競賽的班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動（二）

班組勞動競賽的形式：（1）、班組之間的競賽；（2）、同崗位、工種、機(jī)臺或上下工序間競賽；（3）、跨班組范圍間的競賽；（4）、其他形式的競賽（如：按考核范圍的單項(xiàng)賽、綜合賽；按考核目標(biāo)的達(dá)標(biāo)賽、奪冠賽、創(chuàng)優(yōu)賽；按內(nèi)容的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、設(shè)備、工時利用率、節(jié)能降耗、精神文明賽；按工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資開展的競賽等）2023/7/3165班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動（二）班組勞動競賽的班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動（三）合理化建議和技術(shù)革新的組織：宣傳動員、科學(xué)管理、評審、實(shí)施和成果推廣、表彰獎勵等。2023/7/3166班組勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動（三）合理化建議和技術(shù)班組長的地位與作用（一）班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)：1、堅(jiān)持原則，辦事公道，作風(fēng)正派；2、組織指揮能力；3、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、會管理；4、以身作則，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作；5、勇于改革，敢于創(chuàng)新；6、具有相應(yīng)的文化、管理知識。2023/7/3167班組長的地位與作用（一）班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)：2023/7班組長的地位與作用（二）班組長的職責(zé)：1、組織安排好生產(chǎn)；2、抓好班組管理；3、抓好精神文明建設(shè)；班組長的權(quán)限：1、安排本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動；2、根據(jù)需要調(diào)整本班組的勞動組織；3、根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則；4、拒絕違章指揮和違章作業(yè)；5、向上級提出本班組的獎懲建議；6、按企業(yè)規(guī)定分配本班組獎金；7、推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級；8、維護(hù)班組職工的合法權(quán)益2023/7/3168班組長的地位與作用（二）班組長的職責(zé)：2023/7/2668班組長的地位與作用（三）有效地履行職責(zé)和行使權(quán)限：一、堅(jiān)持責(zé)權(quán)對等原則（有責(zé)無權(quán)和責(zé)大權(quán)小責(zé)任承擔(dān)不了；有權(quán)無責(zé)會助長瞎指揮濫用權(quán)利的官僚作風(fēng)）二、樹立正確的職權(quán)觀（要善于用優(yōu)良的品行影響職工，獲得理解、尊重和支持并逐漸在職工中形成感召力的非權(quán)利性影響力——自然性影響力）2023/7/3169班組長的地位與作用（三）有效地履行職責(zé)和行使權(quán)限：2023/

班組管理和班組建設(shè)講座

謝謝！2023/7/3170班組管理和班組建設(shè)講座2023/7/2670本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理71【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實(shí)質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點(diǎn)解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運(yùn)動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因?yàn)檫\(yùn)動，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運(yùn)動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點(diǎn)的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運(yùn)動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石72【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運(yùn)動速度就加快，只要能說明溫度高了運(yùn)動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大?。ê侠砑唇o分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運(yùn)動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點(diǎn)考慮．【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性73【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意。【解析】【解答】A、可燃物的在著火點(diǎn)是一定的，不會降低，故說法錯誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時缺氧狀態(tài)，達(dá)到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時滿足三個條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達(dá)到可燃物的著火點(diǎn)；以上三個條件都能滿足時，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣?！窘馕觥俊窘獯稹緼、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴74【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點(diǎn)燃時會發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說明H2的純度大于等于80%，故B項(xiàng)錯誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項(xiàng)錯誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點(diǎn)燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會發(fā)生爆炸，故D項(xiàng)錯誤．

故選A．

【