樹脂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1樹脂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制引言隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的發(fā)展，化工行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越大，但同時(shí)也帶來了更多的安全隱患。為了加強(qiáng)樹脂生產(chǎn)過程中的安全保障，避免發(fā)生事故，有效推進(jìn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行是關(guān)鍵。因此，建立一套有效可行的樹脂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制勢在必行。樹脂生產(chǎn)安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制要求生產(chǎn)安全是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任和法律責(zé)任，對于樹脂生產(chǎn)企業(yè)更是極其重要的。樹脂生產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)行全員安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)的全員考核體系。要求企業(yè)各崗位必須是安全崗位，所有安全崗位必須定期進(jìn)行崗位安全專項(xiàng)培訓(xùn)。樹脂生產(chǎn)安全管理措施加強(qiáng)樹脂生產(chǎn)單位培訓(xùn)，提升員工安全意識。實(shí)施標(biāo)識標(biāo)記化管理，重點(diǎn)安裝在危險(xiǎn)區(qū)域或相鄰危險(xiǎn)區(qū)域，以便第一時(shí)間預(yù)警和進(jìn)行處理。細(xì)致檢查和評估，確認(rèn)樹脂生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，及時(shí)采取有效措施予以解決。樹脂生產(chǎn)管理要求建立樹脂生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮集中優(yōu)勢，形成安全防范體系。從嚴(yán)把關(guān)，對涉及到生產(chǎn)安全的環(huán)節(jié)做到不允許有一絲一毫的“三違”行為發(fā)生，特別是對一線操作職員要加強(qiáng)管理和教育。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整，保障生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量。樹脂生產(chǎn)崗位安全責(zé)任制實(shí)施樹脂生產(chǎn)崗位安全責(zé)任制的實(shí)施是樹脂生產(chǎn)過程中安全保障的關(guān)鍵所在。主要面向以下幾個(gè)方面展開：崗位責(zé)任制明確生產(chǎn)一線根據(jù)工作流程建立崗位制度和責(zé)任簿，清晰規(guī)定安全職責(zé)和作業(yè)流程，并要求作業(yè)人員嚴(yán)格遵守。同時(shí)，建立相應(yīng)的檢查、糾正、驗(yàn)收等工作程序，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處置。建立安全跟崗制度，設(shè)立安全崗位，把安全崗位設(shè)到操作員的左右，從而保障崗位作業(yè)人員的安全。崗位責(zé)任制實(shí)施生產(chǎn)一線要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，特別是在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，要根據(jù)規(guī)范執(zhí)行程序，避免因貪圖快捷或敷衍了事會發(fā)生人員傷亡或安全事故。監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行處理。遇到安全事故和突發(fā)事件，要在第一時(shí)間及時(shí)處理，盡量減少危害后果的擴(kuò)大。崗位責(zé)任制考核建立樹脂生產(chǎn)安全管理者的績效考核機(jī)制，要求各級安全管理人員對其所管理的部門、崗位進(jìn)行全面深入的安全檢查，對各級管理人員實(shí)行定期考核和評價(jià)，以保證其責(zé)任落到實(shí)處。對于安全考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門或崗位，要采取嚴(yán)厲的處罰措施，以鮮明的態(tài)度強(qiáng)制推進(jìn)執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定。結(jié)論要為樹脂生產(chǎn)實(shí)施崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制提出可行性方案，落實(shí)好全員安全責(zé)任制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善安全制度和標(biāo)識標(biāo)記管理，切實(shí)改進(jìn)和強(qiáng)化