工程項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法

工程項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法本文介紹了XXX項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)、員工績(jī)效考核辦法。該辦法的目的是建立健全的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性，提高工作效率。辦法適用于部門(mén)以下管理人員及輔助崗位工人的考核，考核結(jié)果與員工工資掛鉤。第一章總則第一條規(guī)定了本辦法的制定目的，即建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和潛能，提高工作效率。第二條明確了部門(mén)、員工績(jī)效考核是項(xiàng)目工資分配的依據(jù)。第三條規(guī)定了績(jī)效考核的原則，包括嚴(yán)格、客觀、實(shí)事求是和以定性為主。第二章績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)第五條說(shuō)明了考核組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部部門(mén)、員工績(jī)效考核工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的考核工作小組由各項(xiàng)目班子成員組成，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子的其他人員為考核小組成員。第六條規(guī)定了項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容和參考依據(jù)，包括工程管理、經(jīng)濟(jì)管理和綜合管理等三項(xiàng)內(nèi)容。第三章績(jī)效考核的內(nèi)容第七條介紹了項(xiàng)目員工績(jī)效考核內(nèi)容和參考依據(jù)，具體內(nèi)容未給出。需要進(jìn)行調(diào)整和改寫(xiě)，如下：1.工作業(yè)績(jī)方面，我們將考核員工的工作效率、方式方法是否得當(dāng)，是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以及在項(xiàng)目績(jī)效考核中對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)考核項(xiàng)得分情況，以反映工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。2.在管理能力方面，我們將考核員工的創(chuàng)新能力、組織開(kāi)展工作是否具有良好的計(jì)劃性，以及是否能夠與業(yè)務(wù)系統(tǒng)或相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)和配合。3.在工作態(tài)度方面，我們將考核員工是否具備良好的工作態(tài)度和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，是否具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，以及是否能夠積極服從工作安排并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.在專業(yè)能力方面，我們將考核員工是否具備勝任崗位工作要求的能力，并積極學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)水平，以利用自身專業(yè)知識(shí)能力服務(wù)于實(shí)際工作。5.最后，在職業(yè)操守方面，我們將考核員工是否遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，是否具備良好的職業(yè)道德習(xí)慣，以及是否忠于職守。第四章績(jī)效考核的形式和流程第八條規(guī)定了項(xiàng)目員工績(jī)效考核的時(shí)間和流程，每季度考核于季度末28日開(kāi)始，在次月3號(hào)之前完成，并集中反饋給項(xiàng)目部綜合辦公室。第九條規(guī)定了項(xiàng)目考核工作小組依據(jù)《項(xiàng)目員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》對(duì)員工進(jìn)行實(shí)事求是的檢查考評(píng)。第十條規(guī)定了項(xiàng)目考核工作小組根據(jù)員工每季度的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和修訂績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的方法。具體操作包括：根據(jù)“員工績(jī)效考核內(nèi)容”來(lái)進(jìn)行考核、考評(píng)，并認(rèn)真、客觀地填寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議。結(jié)合綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)提出修訂意見(jiàn)，修訂意見(jiàn)分為上浮、下調(diào)和固定不變?nèi)N。對(duì)表現(xiàn)相對(duì)較差的員工，可對(duì)其績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)予以一定比例的修訂下調(diào)，以示懲戒或約束。對(duì)修訂下調(diào)部分員工績(jī)效工資的額度，可作為獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)給其他表現(xiàn)相對(duì)較好的員工，修訂上浮其績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于表現(xiàn)相對(duì)一般的員工，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)則可選擇固定不變，不作修訂。第五章績(jī)效考核與工資的計(jì)算第十一條規(guī)定了項(xiàng)目員工通過(guò)績(jī)效考核支付責(zé)任工資，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。第十二條規(guī)定了責(zé)任工資由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和各類補(bǔ)貼組成，除績(jī)效工資外，其他工資不參與考核。計(jì)算公式為：責(zé)任工資=崗位工資+實(shí)際所得績(jī)效工資+各類補(bǔ)貼。實(shí)際考核績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)±績(jī)效工資修訂標(biāo)準(zhǔn)。第十三條規(guī)定了項(xiàng)目全體員工的實(shí)際績(jī)效工資總額不得高于績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額。具體操作包括：項(xiàng)目全體員工的績(jī)效工資總額堅(jiān)持“上封頂，下不設(shè)限”。員工個(gè)人的實(shí)際所得績(jī)效工資堅(jiān)持“上不封頂，下不保底”原則。最后，第十四條規(guī)定了員工績(jī)效考核與績(jī)效工資的計(jì)算比例。1.績(jī)效工資的計(jì)算比例以實(shí)際考核分值為基礎(chǔ)，以百分比例計(jì)發(fā)。2.績(jī)效考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以100分為標(biāo)準(zhǔn)，其中65分為項(xiàng)目管理底線標(biāo)準(zhǔn)。若得分低于65分，將扣除10%的集體員工績(jī)效工資。若發(fā)生重大責(zé)任事故，則扣除當(dāng)事人全部績(jī)效工資，并進(jìn)行崗位調(diào)整或勸退離職。責(zé)任嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。3.績(jī)效考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在65-85分之間為中等管理水平線，績(jī)效工資不增不減。4.績(jī)效考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在85-100分之間為優(yōu)良管理水平線，每提高5分，項(xiàng)目部將給部門(mén)2000元績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于因管理成績(jī)突出而受到公司、局或地市級(jí)相關(guān)部門(mén)表彰的項(xiàng)目部，將額外加分，受到省級(jí)以上表彰的項(xiàng)目部將加10分?？己诵〗M根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可以酌情給予3-5分的增減修正。5.項(xiàng)目考核工作小組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和突出的員工要給予肯定并適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度消極、能力欠缺等不能滿足工作需要的員工，要進(jìn)行教育指導(dǎo)或戒免談話、勸退離職。堅(jiān)決杜絕不良現(xiàn)象，如“徇私舞弊”、應(yīng)付了事等。6.績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后，對(duì)于不能滿足工作需要或不服從工作任務(wù)安排的員工，項(xiàng)目各部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式提出對(duì)其工資調(diào)整建議或有關(guān)問(wèn)題反饋。經(jīng)綜合辦公室審核后，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部考核領(lǐng)