HRM薪酬設(shè)計激勵動力源

HRM薪酬設(shè)計——激勵動力源診斷薪酬方案的四大問題問題1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點(diǎn)和三個缺點(diǎn)？問題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價值取向的分配原則？問題3：你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？問題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能性？薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理消除員工不滿意穩(wěn)定勞資關(guān)系留才知識技能與日俱增生產(chǎn)力日益提高達(dá)成組織整體目標(biāo)組織支付能力足夠廣董義侄薪辦酬炭的改內(nèi)嘴容薪淘酬經(jīng)棒濟(jì)貍性職報質(zhì)酬非批經(jīng)粉濟(jì)罵性清報撿酬經(jīng)刻濟(jì)起性咱報盞酬經(jīng)腸濟(jì)糾性伶報窮酬直云接睛的基怕本巧工墊資加趴班軟工掌資獎線金獎開品津疏貼等間派接競的公清共錦福默利保斥險卻計潔劃退翁休停計懼劃培驕訓(xùn)住且房餐召飲恨等其秀他有真薪我假覽期休蜘息創(chuàng)日病濱事夕假等工吼作有繞興皂趣的企工麥作挑砍戰(zhàn)嗓性責(zé)汁任傲感成馬就尊感等其亦他友丘誼關(guān)奪懷舒毫適徹的工怎作梳環(huán)弦境便疑利紋的條匙件篩等企核業(yè)社捷會泡地舍位個屆人探成紗長個終人則價視值的貢實(shí)孩現(xiàn)掌等薪天酬謀的介構(gòu)踩成薪杠酬揚(yáng)總候收媽入基釣本喪工碧資績晴效貼工匆資加庸班今工孩資福歐利崗位工資其他有薪假期津貼漲幅工資年資保險影鉤響竿薪毯酬懼的松因石素影寧響垃薪鋪酬駛的摩因毯素內(nèi)旺部呢因溪素內(nèi)所部盒因姨素內(nèi)授部戒因妹素企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀企業(yè)負(fù)擔(dān)能力工作量工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動力市場的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動力價格水平薪隱資緩水兔平遞的凈選闊擇高薪資水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵及吸引性有無無滿意及忠誠度高低低工作效率高中無利潤積累高低低結(jié)論會帶來員工的高滿意度和忠誠度及高效率工作并不能為企業(yè)降低成本，員工的高流動性和低效率是企業(yè)最大的損失并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對企業(yè)不忠誠是企業(yè)的根本危機(jī)薪耀酬克系溫統(tǒng)匹設(shè)自計阻的負(fù)基諸本愧原希則薪診酬世系哭統(tǒng)趁設(shè)逮計嬸的國基氣本謙原余則公區(qū)平廁原漸則競趕爭糧原兄則激希勵將原警則合括法猜原視則經(jīng)驢濟(jì)兼原們則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個人公平過程公平結(jié)果公平團(tuán)隊責(zé)任激勵個人能力激勵薪資價值取向法律法規(guī)勞動力價值平均利潤合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績激勵企業(yè)制度薪畢酬橫模素式鑼選慢擇擇依墨據(jù)豆—修—踢薪配酬蟻四仙方農(nóng)圖2浩象劃限喇績恢效論薪驅(qū)酬4差象亞限做保假險墨福介利3毒象為限賭加言班拉薪利酬1君象薄限握基鬧本營薪樂酬高稍差暴異貢性低云差去異神性低蹤蝶穩(wěn)外定索性高同穩(wěn)維定但性績繞效襪薪安酬站比仿例繳很月大腸，名基顯本塔薪術(shù)酬嚼比動例排很有小帽高嶺彈歡性想薪偉酬妥模糟型績育效俗薪蜓酬襪比證例能很含小勤，逆基僚本欠薪螺酬股比截例狠很鞭大藍(lán)高晉穩(wěn)緒定釘性爬薪睬酬探模淹型績甜效遭薪類酬稍比巴例羅適癢中困，斜基超本遷薪吳酬四比屑例煎適慘中密調(diào)笨和股性杰薪哀酬資模毯型三霞種已薪繭酬隱模平型司的筆比唱較高彈性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高穩(wěn)定性薪酬模型特點(diǎn)績效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低績效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例績效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高優(yōu)點(diǎn)激勵性很強(qiáng)，與員工業(yè)績密切聯(lián)系對員工有激勵性也有安全感員工收入波動很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動很大員工缺乏安全感及保障須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵功能容易導(dǎo)致員工懶惰企貸業(yè)狀典然型度職宿位么薪匯酬屠趨據(jù)勢資之料派來愉源誕：爹i與Q栗u托a冬n葡t附i怎c望調(diào)徒查縣公拍司冬和急R飄a梳d冤f推o莫r峽d凝A劫s腰s戰(zhàn)o憲c概i冊a損t宴e嘆s筐調(diào)壁查境公殊司職位總裁財務(wù)主管質(zhì)量工程師年份199219971992199719921997股票購買權(quán)45%58%45%55%12%16%年終獎金18%17%17%14%6%12%基本工資37%25%38%21%82%72%不撲同落職茄位鬼員逗工牢的閥薪耗酬炭體車系經(jīng)幟營響者百（使董郊事氏長刺、吵總餡經(jīng)匆理撓）雞薪仔酬擇體杜系工逐資+獎胞金養(yǎng)的蠟?zāi)＝朗铰忿D(zhuǎn)織向封基腫本暴年魔薪+效巖益?zhèn)ツ曜叫?股宴權(quán)非激蒜勵經(jīng)港營莊管辮理癥層港副因職稻（佳副墾董腸事管長箭、蠶副駝總傘經(jīng)頑理侄、取三印總右?guī)煈{）淘薪婚酬大體遣系實(shí)導(dǎo)行永崗摟位糕工隸資+效忠益著獎竭金+適穩(wěn)當(dāng)嚷股傻權(quán)科濤技溉員叉工卷薪劍酬名體羅系基顧本雀工煌資+技任術(shù)珠入惕股營竊銷頭員間工孤薪戚酬賄體示系按導(dǎo)銷溉售簡業(yè)異績重提濾成羊辦息法普饞通狹員憑工臣薪茫酬央體所系崗戶位拌工私資+適嗎當(dāng)?shù)舄劸战痄N貧售尚人王員抽的帽薪陽酬也模懷型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎金福利缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)純基本工資制A00V完全沒有激勵性收入穩(wěn)定，有一定保障基本工資+獎金A0BV激勵性不強(qiáng)穩(wěn)定且有一定激勵性基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量0V/穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵性基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎金AN%*業(yè)務(wù)量BV/穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵性，有歸屬感純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量0V員工收入沒有保障激勵性非常強(qiáng)生弱產(chǎn)共人腹員喪薪片酬喬模恨型模式計薪方式簡單計時制月薪或工作天數(shù)*日薪差別計時制工作天數(shù)*日薪+加班小時數(shù)*時薪簡單計件制生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價差別計件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分*產(chǎn)品單價1+超額產(chǎn)量*產(chǎn)品單價2計效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎金經(jīng)在營廟者木年襯薪笑模旺型年權(quán)薪基幸本槐薪謙酬獎徑金長誓期慘獎瓦勵?；j利咱津海貼管現(xiàn)理北人剪員剪的勁薪控酬示模疤型某碌大奔型撈企金業(yè)辨集令團(tuán)板高借管叛人蟻員脹實(shí)廚行暗目持標(biāo)踢管脂理擱基迎礎(chǔ)躁上憂的撈年京薪蝕制貞模柿型層級總工程師副總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)管理部綜合部人力資源部市場部A1A230萬29萬B1B2經(jīng)理26萬經(jīng)理14萬經(jīng)理21萬B3B4副經(jīng)理19萬B5經(jīng)理16萬經(jīng)理30萬B6副經(jīng)理14萬某趴大善型駕商弊場愈鐘向點(diǎn)襲工雖的鞏薪醫(yī)酬檔模尼型層級總辦倉務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源