2023年工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)(六篇)

2023年工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)(六篇)總結(jié)不僅僅就是總結(jié)成績(jī)，更關(guān)鍵的就是為了研究經(jīng)驗(yàn)，推斷出搞好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這里給大家互動(dòng)一些最新的總結(jié)書范文，便捷大家自學(xué)。什么樣的總結(jié)才就是有效率的呢？這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是非常寶貴的，對(duì)工作存較好的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免犯規(guī)。工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇1回眸20xx年，迎接了公司成立xx周年的慶典。在彌漫著企業(yè)不斷發(fā)展和發(fā)展壯大的同時(shí)，公司各部門的管理建設(shè)也日臻完善，作為技術(shù)部主要負(fù)責(zé)管理工藝管理的我，在過去的一年里，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求啟程，對(duì)日常工藝管理存的漏洞進(jìn)行了完善。為進(jìn)一步規(guī)范工藝管理，苛刻工藝紀(jì)律，經(jīng)深入探討、總結(jié)后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的繼續(xù)執(zhí)行與監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范。①在日常生產(chǎn)過程中，多次推斷出產(chǎn)品檢驗(yàn)未在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)順利完成，影響時(shí)程生產(chǎn)的情況，針對(duì)此問題于20xx年9月24日策劃舉辦了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門會(huì)議（看見會(huì)議記錄表），深入探討并通過了產(chǎn)品檢測(cè)的送樣形式及《產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過將近三個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)，有效率解決了上述問題。②完善了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作方式方式記錄》，增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參數(shù)的掌控。經(jīng)過三個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)，有效率的對(duì)該工序的生產(chǎn)過程進(jìn)行了定量的掌控。③在產(chǎn)品工程師的許可和指導(dǎo)下編寫了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》，并于20xx年xx月1日印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)回收物料的再生產(chǎn)過程進(jìn)行了規(guī)范。④順利完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及裝設(shè)。⑤20xx年共出具三份《工藝問題通知單》，日期分別就是：20xx年2月21日、3月26日和9月3日，對(duì)日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的犯罪行為進(jìn)行了及時(shí)的推斷出及自查，維護(hù)了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性。①工藝試驗(yàn)：在20xx年3月31日明確提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方保持維持不變且已已連續(xù)生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，第一釜均必須在檢驗(yàn)合格后方可以出料，第二釜及以后已已連續(xù)多釜可在檢驗(yàn)過程中同時(shí)進(jìn)行時(shí)程工序生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行外包裝。經(jīng)過一個(gè)月的試驗(yàn)，得出結(jié)論為此改進(jìn)操作方式方式在無法影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗(yàn)過程中的停滯不前時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。②工藝改進(jìn)：P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝制取工序及研磨工序的改進(jìn)工作于2010年4月16日已經(jīng)已經(jīng)開始立項(xiàng)，截止至12月底，總計(jì)已經(jīng)過6次QC小組會(huì)議的分析、深入探討，其中P5xx的改進(jìn)工作相符尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按計(jì)劃進(jìn)行?？v觀20xx年，緊緊圍繞著工藝管理的各項(xiàng)制度均贏得了進(jìn)一步的.完善，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃已展開，但在推行過程中的執(zhí)行力還比較，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來的工作中將著重于提高執(zhí)行力，大力大力推進(jìn)大力大力推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，提高分析、解決問題的能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供更多更多強(qiáng)有力的保證。工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇2作為車間工藝?yán)^續(xù)執(zhí)行的輕而易舉監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。節(jié)能減排就是各級(jí)證實(shí)的全年工作重點(diǎn),按照車間我為節(jié)能減排搞出貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝?yán)^續(xù)執(zhí)行的輕而易舉監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹落實(shí)，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。三積極主動(dòng)撰寫工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊的校訂。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的建議制訂了具體內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后可以和專題可以深入探討宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其促進(jìn)作用意義等。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了全盤的轉(zhuǎn)型，由過去的必須我搞出變成了我必須搞出，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。通過堅(jiān)持不懈的不懈努力贏得了較好的效果。將節(jié)能減排考核的一流環(huán)境治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，并使節(jié)能減排考核的環(huán)境治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝?yán)^續(xù)執(zhí)行情況，對(duì)于違反工藝操作方式方式的犯罪行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家順利完成公司、車間印發(fā)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力的工作思想高度高度關(guān)注每一位員工，側(cè)重于調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、苛刻的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工明確提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核建議。所以，1、我時(shí)刻深入細(xì)致監(jiān)督員工操作方式方式情況。為提高員工們參與班級(jí)環(huán)境治理的積極性，我們官方了節(jié)能減排環(huán)境治理內(nèi)務(wù)，具體措施就是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼官方。2、質(zhì)量管理。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造出質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司制定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組融合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加精細(xì)化后的崗位質(zhì)量建議，并使工藝質(zhì)量進(jìn)一步均衡，保證了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起非常大的質(zhì)量事故意見反饋。針對(duì)老爹檢查中推斷出的問題，建議班組長(zhǎng)非員工進(jìn)行了質(zhì)量分析可以和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。老爹措施的全面落實(shí)，也并使工藝質(zhì)量環(huán)境治理更加苛刻規(guī)范。3、工藝?yán)^續(xù)執(zhí)行。為了降低公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的不懈努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝建議上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)均衡的生產(chǎn)下去，上半年總計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比快速增長(zhǎng)百分之十。較好的順利完成了公司、車間轉(zhuǎn)交的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年的工作中，我也暴露出一些問題，主要突顯在兩方面：1、由于改進(jìn)工藝，搞出實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反反復(fù)復(fù)，特別就是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作方式方式大多數(shù)就是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身打探問題，健全制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)同解決。20xx年，我們將報(bào)國作為，狠抓工藝?yán)^續(xù)執(zhí)行、質(zhì)量提高，不懈努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好全面落實(shí)，爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更慢更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇3應(yīng)邀出席工作，步入總裝工藝室整整兩年了。兩年的時(shí)間，從當(dāng)初懵懵懂懂的學(xué)生轉(zhuǎn)型為一個(gè)能謀福利的工藝員。在工藝室一直都專門從事現(xiàn)生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)管理儀表線和車門線工藝。并參與R33和R33CNG項(xiàng)目。R33項(xiàng)目中，儀表變化并不小，但是也存不少問題，在裝車過程中，協(xié)同明細(xì)表打印數(shù)據(jù)庫；和產(chǎn)品打印定義錯(cuò)誤的地方，比如說一級(jí)車不具備防盜功能，修正儀表線束及掌控盒。二三級(jí)車鑰匙增加了遙控功能后與防盜線圈、變?yōu)橹o(hù)罩干涉，經(jīng)過在現(xiàn)場(chǎng)分析后，返修將變?yōu)橹诖煜?-2mm,并返修了已經(jīng)入庫的車輛，在開會(huì)討論時(shí)向段云主任等領(lǐng)導(dǎo)建議將鑰匙加高3mm,并最終經(jīng)過定裝完全符合預(yù)期建議。R33項(xiàng)目中，車門內(nèi)飾變化很大，裝車問題多，經(jīng)過多次與明細(xì)表打印，維護(hù)數(shù)據(jù)庫。在線束接點(diǎn)修正后，電檢設(shè)備無法使用的情況下，多次與ELE經(jīng)理及供應(yīng)商聯(lián)系，搞出了轉(zhuǎn)接頭，但是不穩(wěn)固，后換成加強(qiáng)型的接點(diǎn)，目前運(yùn)轉(zhuǎn)較好。另外車門質(zhì)量問題也比較多，尤其就是車門異響，多次與PPC/ELE葉騫低ǎ增加工藝，效果較好。在項(xiàng)目中，最緊迫關(guān)鍵的就是車門漏水了，這幾乎都延后了R33的現(xiàn)生產(chǎn)。在席總的帶隊(duì)和指導(dǎo)下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對(duì)漏水情況搞出了詳細(xì)的分析，追蹤漏水點(diǎn)，對(duì)癥下藥，細(xì)化工藝，對(duì)于原本產(chǎn)品設(shè)計(jì)的瑕疵，通過工藝方法進(jìn)行掌控，并最終將漏水狀況掌控在較好的情況。R33CNG項(xiàng)目中，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過分繁瑣，操作方式方式困難，設(shè)計(jì)并不明朗，多次與產(chǎn)品李忠山和明細(xì)表劉霈及項(xiàng)目組密切合作，多次修改零件，更好的提高可操作性和質(zhì)量。在工位分配上，由于工時(shí)緊繃，多次與各班組工藝員深入探討，優(yōu)化工藝，經(jīng)過上線定裝，目前運(yùn)轉(zhuǎn)較好。在平時(shí)工作中，主動(dòng)與班組交流，及時(shí)解決班組問題，事無大小，認(rèn)真對(duì)待；和QCP/AQT合作，了解并解決生產(chǎn)中遇到的各種質(zhì)量問題；仔細(xì)認(rèn)真的負(fù)責(zé)管理儀表及車門線的工藝標(biāo)準(zhǔn)化。工作兩年了，雖然工作業(yè)績(jī)不是很著重，但也算是兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己負(fù)責(zé)管理的每一件事。工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇4作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終秉承"生產(chǎn)加工鐵手捏質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手捏過程、過程管理鐵手捏細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)寫"規(guī)則")為平臺(tái)，以穩(wěn)步推行全面落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提高車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、汪、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力努力奮斗、開拓創(chuàng)新，順利完成了工廠轉(zhuǎn)交的各項(xiàng)工作任務(wù)，并贏得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將擔(dān)任車間的主任以來的工作情況家訪如下，目金評(píng)議。任車間的主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》建議，一切工作都順從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一就是狠狠把握住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦。質(zhì)量意識(shí)的多寡，直接影響至"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培育方面下了硬功夫，花費(fèi)了大力氣，效果十分明顯。二就是狠狠把握住"規(guī)范操作方式方式"這根繩。根據(jù)操作技能與規(guī)范化建議，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。無論嶄新舊有操作方式方式人員在操作方式方式技術(shù)與規(guī)范上均存了長(zhǎng)足進(jìn)步。規(guī)范操作方式方式就是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中戒毒，在戒毒中提高;在實(shí)踐中積極探索，在積極探索中進(jìn)步。三就是狠狠把握住工藝指標(biāo)這根筋。將近二年特別就是20xx年，車間消解往年只看一看成品是否合格的陋習(xí)，把只看一看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)型為確保每道工序工藝指標(biāo)合格，并且以一貫之，從不趨緊，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。工藝指標(biāo)既就是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是客戶的建議。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要就是過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌控向過程控制轉(zhuǎn)型。首先，徐把各道工序質(zhì)量關(guān)。極力杜絕不合格產(chǎn)品流向下一道工序，并使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，徐把雜物掌控第一關(guān)。自始至終把雜物挑選出工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到豐源機(jī)尾，序序嚴(yán)格把關(guān)、層層嚴(yán)格把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。再次，徐把產(chǎn)品水份第一關(guān)。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)照功不可沒了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握住得定居，把握住得科東俄。加工中水份掌控就是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從死灰復(fù)燃、潤(rùn)葉、豐源等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控就是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙工廠相同的個(gè)性化市場(chǎng)需求，進(jìn)行調(diào)整與掌控，滿足用戶了客戶的建議，比如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。將近二年始終如一地把《規(guī)則》橫貫于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中回來，秉承以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作全面落實(shí)至細(xì)節(jié)里。秉承以人為本，苛刻考核考核制度，并使每項(xiàng)工作重實(shí)效位、重實(shí)效家;做好、搞出虛、搞出細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間更迭記錄搞得粗。交班清楚，接班人明白。之勞遺漏、更添項(xiàng)目，真正重實(shí)效了數(shù)據(jù)全系列、數(shù)字科東俄、項(xiàng)目魏。第二、當(dāng)值考核考核搞得粗。既有數(shù)字上的定量，又存文字上的記錄，為車間的全面管理提供更多更多了科學(xué)的第一手資料。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作方式方式、安全檢查、生產(chǎn)流程、至設(shè)備運(yùn)行狀況，均存考核考核結(jié)果。第三、安全工作地拉粗。將近二年始終把安全工作列為"績(jī)效考核考核".實(shí)行"值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核，每班一考核為日托福，每周一考核為周考，每月一評(píng)選活動(dòng)為月托福，將考核結(jié)果列為績(jī)效獎(jiǎng)罰。安全就是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是均衡，安全就是效益，安全無小事。通過三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間安全生產(chǎn)工作并并無一例安全事故。(一)存的嚴(yán)重不足：1、管理不恰當(dāng)。2、因工作KMH，有時(shí)不按程序辦事處事，遺留下安全隱患。3、《規(guī)則》全面落實(shí)不全盤，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。(二)改進(jìn)措施：1、管理不恰當(dāng)是因?yàn)?規(guī)則"沒全面落實(shí)。因而在今后工作中要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的全面落實(shí)力度、檢查力度、考核力度。2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容未明了，因此在今后工作中要強(qiáng)化對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。3、"規(guī)則"全面落實(shí)不切底，是因?yàn)槔^續(xù)執(zhí)行力度比較。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工的定了的事就要繼續(xù)執(zhí)行，繼續(xù)執(zhí)行就要恰當(dāng);凡事都必須必須存"精心安排、全面落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定"等程序，不可或缺。在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)消解嚴(yán)重不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)更上一層，又必須主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面必須存代萊突破。(一)、必須在《規(guī)則》推行與全面落實(shí)上下苦功夫，練不好內(nèi)功，養(yǎng)育好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款全面落實(shí)至工作中回來，全面落實(shí)至細(xì)節(jié)中回來。(二)、必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不吉、持之以恒，以切底出現(xiàn)發(fā)生改變車間的面貌。(三)、必須主動(dòng)強(qiáng)化與有關(guān)部門的溝通交流力度，防止信息慢缺，確保工作暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。我深信，只要一心握在工作上，真摯謝澤生人，穩(wěn)固行事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感回來不懈努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，鞏固弘揚(yáng)"自信心不沾沾自喜，潛心行事"的思想，深信自己的各項(xiàng)工作就可以存喜色，也一定能為工廠的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇5一、工作詳細(xì)描述：根據(jù)審計(jì)工作工作室建議順利完成生產(chǎn)車間有關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)順利完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、損耗核算;備案車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與有關(guān)部門打印;按時(shí)基本建設(shè)車間成本財(cái)政預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),順利完成_年年3月至20_年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。三、本月存的問題：1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難。2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持穩(wěn)步繼續(xù)觀望態(tài)度。4、工作過分枯燥無味，看不到進(jìn)步和提高緩慢。四、本月工作心得體會(huì)：由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見蹤影什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和有關(guān)人員的大力支持下，我深表這一個(gè)月內(nèi)主要在,順利完成_年年3月至20_年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所問鼎：1、氣箱后封板沖壓崗位每人每月順利完成155臺(tái)370單元;在除去異常因素下每日可以順利完成19單元，每月可以順利完成400單元;每日可以順利完成控制器8臺(tái)，每月可以順利完成控制器174臺(tái)每日可以順利完成控制器5.00臺(tái)，每月可以順利完成控制器108.75臺(tái)。6、控制器總裝崗位每人每月順利完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可以順利完成6.37單元，每月可以順利完成138.48單元;每日可以順利完成控制器2.76臺(tái)，每月可以順利完成控制器59.97臺(tái)。7、另外_年年3月份至20_年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7-1氣箱后封板每月可以順利完成170臺(tái)407單元;7-2氣箱沖壓每月可以順利完成263臺(tái)551單元;7-4氣箱安裝每月可以順利完成200臺(tái)423單元;7-5校準(zhǔn)充氣每月可以順利完成195臺(tái)406單元;工藝總結(jié)與工藝設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇6工藝員的工作就是擠迫的，同時(shí)工藝這一環(huán)節(jié)對(duì)于生產(chǎn)就是至關(guān)重要的。工藝對(duì)生產(chǎn)至著指導(dǎo)和輔助的促進(jìn)作用?？吹揭粋€(gè)牌號(hào)，無法除去