東宏管業(yè)有限公司TPM管理制度

有限公司標題 TPM設(shè)備管理制度目的

文件編號版本及修訂 A/0版第0次修改生效日期為提高設(shè)備管理水平，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。精品文檔放心下載范圍適用于公司涉及的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、計量檢測設(shè)備.精品文檔放心下載定義TPM：Total（全員參與）、Productive(生產(chǎn)性)、Maintenance(保全)，全員參加的生產(chǎn)性精品文檔放心下載保全活動.組織機構(gòu)及職責4。1TPM管理組織機構(gòu)主管副總：吳博新TPM推進委員會

副組長組：滿令峰，鹿丙渠制造中心 技術(shù)研發(fā)中心原管管設(shè)倉售技研術(shù)發(fā)料材件備儲后部部生生生工部服產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)程務(wù)部部部部部4。1。1TPM推進委員會組長由主管副總擔任,副組長由設(shè)備工程部部長助理及設(shè)備管理科長精品文檔放心下載擔任，委員會會員：設(shè)備工程部部長、制造中心各生產(chǎn)部長、技術(shù)研發(fā)中心各部長、設(shè)備采感謝閱讀購部部長，倉儲部長。4.1.2由設(shè)備管理科牽頭召集與設(shè)備安裝、使用、維修相關(guān)的部門技術(shù)人員成立針對全公司設(shè)感謝閱讀備進行日常保養(yǎng)、調(diào)試、改造、修理、維護的TPM專業(yè)小組,其目的是防止設(shè)備劣化，提高謝謝閱讀設(shè)備的綜合使用效率和延長設(shè)備的使用壽命.4。1。3TPM專業(yè)小組的構(gòu)成:4.1.3.1設(shè)備工程部設(shè)備管理員1人，阮從波擔任組長；精品文檔放心下載4。1。3。2經(jīng)營單位設(shè)備管理員5人4.1。4各經(jīng)營單位以廠車間為單位建立TPM執(zhí)行小組,由組長領(lǐng)導（車間主任）,組員一般3謝謝閱讀到6人以班組長為佳。4。2職責4.2.1TPM推進委員會:4。2.1。1決定TPM推進方向、目的、目標、日程安排；謝謝閱讀4。2.1.2決定整個公司的活動方向；4.2.1.3檢查、診斷及激勵。4。2。1.4TPM推進委員會常規(guī)會議一個月召開一次，由副組長組織，視情況需要可臨時召感謝閱讀開。4.2。2TPM專業(yè)組：4。2。2.1專業(yè)組組長,負責制定專業(yè)組的工作開展計劃,召集TPM設(shè)備管理研討會，定期組感謝閱讀織專業(yè)組檢查設(shè)備，其工作進展直接向TPM推進委員會副組長匯報;由副組長向組長匯報。感謝閱讀4.2。2。2對TPM推進方向、目的、目標、計劃等進行立案；感謝閱讀4。2.2。3活動進行方法，必要材料/工具的準備；精品文檔放心下載4.2.2.4落實推進日程計劃，對各廠車間TPM執(zhí)行小組實施支援指導/診斷，對其執(zhí)行情況進感謝閱讀行監(jiān)督檢查；4。2。2.5設(shè)備管理科負責本部門內(nèi)與設(shè)備有關(guān)的工作，連接設(shè)備專業(yè)組和生產(chǎn)廠車間TPM精品文檔放心下載執(zhí)行小組，起著上傳下達、督促基層完成設(shè)備專業(yè)組下達的各項工作指令的作用.感謝閱讀4.2.3TPM執(zhí)行小組：（每個工廠車間的執(zhí)行小組由機修人員、生產(chǎn)車間主任。）感謝閱讀4.2.3。1按推進日程計劃，確立詳細推進計劃并實施；感謝閱讀4。2.3.2研究小組創(chuàng)新推進的方法并實施；4。2.3.3接受相關(guān)指導積極實踐;4.2。3。4自主學習，自主改善,相互交流。運作程序5。1設(shè)備的初期管理5.1。1設(shè)備的申請、采購。設(shè)備的申請采購要嚴格按照設(shè)備購置流程圖規(guī)定的程序和要求執(zhí)謝謝閱讀行；5。1.2開箱驗收，設(shè)備進廠后，設(shè)備能源部設(shè)備管理員應(yīng)立即組織使用部門進行開箱驗收，謝謝閱讀開箱驗收合格后，設(shè)備能源部將在3個工作日內(nèi)對設(shè)備進行編號并在設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)建立臺謝謝閱讀賬，設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)的臺賬作為各單位統(tǒng)一管理設(shè)備的依據(jù)。感謝閱讀5。1。3安裝調(diào)試驗收，設(shè)備工程部在設(shè)備進廠后30天內(nèi)組織設(shè)備使用部門進行安裝調(diào)試驗感謝閱讀收，調(diào)試工作比較復雜的設(shè)備可適當延長，但必須在調(diào)試完后10個工作日內(nèi)完成驗收。感謝閱讀5.1。4設(shè)備的轉(zhuǎn)移、報廢,各經(jīng)營單位按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)后，交設(shè)備工程部統(tǒng)一對設(shè)感謝閱讀備管理系統(tǒng)的臺賬進行更新,設(shè)備工程部部對報廢后的設(shè)備進行處理，各經(jīng)營單位不得擅自更精品文檔放心下載改設(shè)備管理系統(tǒng)的臺賬。5。2設(shè)備保養(yǎng)5.2.1按推進計劃各經(jīng)營單位組織對設(shè)備（同一類規(guī)格、型號完全相同的設(shè)備只須制作一份設(shè)精品文檔放心下載備保養(yǎng)作業(yè)標準書，而不同的設(shè)備、相差無幾的設(shè)備也須分別制作不同的設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準感謝閱讀書)的保養(yǎng)點、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期制成《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，作為一、二、精品文檔放心下載三級保養(yǎng)的依據(jù)。5。2.3一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，認真檢查擦拭設(shè)備各個感謝閱讀部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》感謝閱讀做好記錄。班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。周末2小時為設(shè)備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、謝謝閱讀關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時間。5。2。4二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》對設(shè)備進謝謝閱讀行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道,更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整感謝閱讀設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。二級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。精品文檔放心下載并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》做好記錄.5.2。5三級保養(yǎng)：設(shè)備工程部督促各經(jīng)營單位每年年底制定下年度的《設(shè)備三級保養(yǎng)計劃》，精品文檔放心下載交由設(shè)備工程部審核后，設(shè)備使用單位設(shè)備部門依據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》以維修工為主，謝謝閱讀操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)謝謝閱讀檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達到設(shè)備完好標準的要求。并填寫《三級保養(yǎng)記錄表》在次感謝閱讀月5日前交給設(shè)備工程部確認并存檔。5.2.6新到設(shè)備調(diào)試驗收合格后1個月內(nèi)，設(shè)備使用部門必須將其列入保養(yǎng)范圍，制定相應(yīng)的感謝閱讀《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書》和保養(yǎng)記錄表.5.3TPM改善活動5。3。1TPM的改善活動按照精益生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,與精益生產(chǎn)的改善活動合并推行，本規(guī)謝謝閱讀定不再另做規(guī)定。5.4設(shè)備維修、維護實施規(guī)定5.4.1設(shè)備發(fā)生故障時,操作工應(yīng)立即采取措施、排除故障,對無法處理的故障，使用部門應(yīng)填感謝閱讀寫《設(shè)備維修單》報經(jīng)營單位設(shè)備部門處理；5.4.2設(shè)備部門接到《設(shè)備維修單》后應(yīng)及時組織人員維修,填寫相關(guān)維修內(nèi)容并經(jīng)該機臺操精品文檔放心下載作人員確認維修合格簽字后予以保存,若本經(jīng)營單位無力維修，則聯(lián)系設(shè)備工程部或外部維感謝閱讀修；5。4.3對于公司無力維修的設(shè)備，使用部門所屬經(jīng)營單位設(shè)備部門填寫《設(shè)備外修建議報告》感謝閱讀簽完所有手續(xù)后交由設(shè)備工程部組織外修（各經(jīng)營單位也可組織本經(jīng)營單位的協(xié)外維修）。精品文檔放心下載協(xié)外維修回來設(shè)備，由設(shè)備工程部組織使用部門進行驗收，并填寫在《設(shè)備外修建議報告》感謝閱讀內(nèi)做好相應(yīng)記錄并予以保存。5.5監(jiān)督措施5。5.1部門設(shè)備管理員（維修工)對設(shè)備故障處理及時性、完好性進行日常檢查；謝謝閱讀5.5.2設(shè)備管理科定期以月度設(shè)備檢查或日常巡查方式監(jiān)督設(shè)備維修、保養(yǎng)執(zhí)行狀況，必要時感謝閱讀統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)匯報主管副總、抄送各經(jīng)營單位經(jīng)理部長；5.5.3各經(jīng)營單位設(shè)備管理員每月對各生產(chǎn)設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修情況進行巡檢，并填寫《設(shè)謝謝閱讀備巡檢記錄表》予以保存；5.5.4設(shè)備工程部不定期對全公司設(shè)備保養(yǎng)運行情況進行評估，設(shè)備使用部門必須提供相應(yīng)的精品文檔放心下載原始記錄資料配合評估。5.6獎罰原則5。6。1操作工、維修人員等相關(guān)人員不及時進行保養(yǎng)或填寫保養(yǎng)記錄;未做保養(yǎng)而在記錄上做相應(yīng)記錄的，第一次罰直接責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，同時當月考評口部門長10分，主管8分，班組長5分.感謝閱讀5.6。2TPM專業(yè)組未按TPM推進委員會要求按時完成工作的,給予專業(yè)組組長相同的處罰，謝謝閱讀組員推后一次處罰。5。6.3TPM執(zhí)行小組未按推進日程計劃完成工作的,執(zhí)行5.6。1條款.感謝閱讀5。6.4。日常維護中嚴格按照TPM規(guī)范作業(yè)對設(shè)備進行改善,延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備作業(yè)綜合效率減少維護量，減少維護維修費用，降低工人作業(yè)強度進行綜合評比,評選一等獎，二等獎各一名,同時評選倒數(shù)一、二名，一等獎獎勵部門3000元，二等獎獎勵2000元。倒數(shù)第一名處罰部門1000元，倒數(shù)第二名處罰500元。精品文檔放心下載5.6.5獎罰分配比例,部門長30％,部門主管20%，班組長10％,員工40%。同時合并執(zhí)行5.6.1條當月考評5。7獎罰評比依據(jù)感謝閱讀5.7。1。設(shè)備管理科巡檢人員負責日常巡檢，并將巡檢結(jié)果真實記錄。謝謝閱讀5。7.2。專業(yè)組組長負責組織專業(yè)成員每周一次檢查,對檢查結(jié)果進行評分。感謝閱讀5.7。3推進委員會由副組長組織每月兩次監(jiān)督檢查，對督查結(jié)果進行評分.謝謝閱讀5.7.4每月28日由組長組織，最遲不超過次月5日召開評審推進委員會。精品文檔放心下載5。7。5.評審標準，設(shè)備科巡檢員綜合評分占總分40％,專業(yè)組綜合評分占總分占35%，推謝謝閱讀進委員會綜合評分占25%.5.7。6.具體統(tǒng)計由設(shè)備工程部設(shè)備專員負責統(tǒng)計，每周在公司信息平臺發(fā)布一次評分結(jié)果。謝謝閱讀6．相關(guān)文件《生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量控制程序》《采購管理程序》《設(shè)備點檢規(guī)定》《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》《設(shè)備檢修管理規(guī)定》《設(shè)備事故故障管理制度》《設(shè)備故障分析制度》《設(shè)備維修備件管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》《設(shè)備更新改造管理規(guī)定》《設(shè)備封存管理規(guī)定》7．相關(guān)記錄《設(shè)備維修單》《一、二級保養(yǎng)記錄》《三級保養(yǎng)記錄》