如果老板不給加薪 你該怎么表達(dá)你的想法-

如果老板不給加薪你該怎么表達(dá)你的想法? 曾經(jīng)有一位員工的試用期到了，考核過后，公司為他加了百分之七的薪水，他雖然不稱心，卻沒有向我敘述。

后來，他寫了一封電子郵件，只問我對(duì)他的表現(xiàn)有什么不稱心之處？事后我才知道他是想要加更多的薪水。我認(rèn)為，這封信的措辭如果是“對(duì)于加薪，我有一些問題想要請教你？〞會(huì)適當(dāng)一些。盡管如此，我還是找他進(jìn)辦公室來談話。

他問我，我對(duì)他有什么不稱心，隨后他開始計(jì)算他每個(gè)月家中的開銷，告訴我，公司給的薪水不夠開銷。聽了他的說法，我覺得很遺憾，因?yàn)閱T工的價(jià)值在于是否到達(dá)工作的規(guī)范，不只是員工的需求。良好的雙向溝通，員工應(yīng)該向上司強(qiáng)調(diào)他的奉獻(xiàn)、他所發(fā)明的價(jià)值。盡管員工拿出其它企業(yè)同職位的薪資水準(zhǔn)，也不見得是適宜的說服辦法。

要求加薪，必須秉持委婉與中肯的態(tài)度，下列有幾個(gè)步驟：

對(duì)于說服的管道，我認(rèn)為，最正確的管道依序是面對(duì)面談話，打，實(shí)在不方便才寄電子郵件或發(fā)送簡訊。因?yàn)?，看不到?duì)方的表情與口氣，將會(huì)造成不必要的誤解。

衷心倡議，任何成功的溝通都需要事先計(jì)畫與執(zhí)行，更何況是在談加薪、談自己的事業(yè)與未來。

一、了解上司的需求

事先了解上司的需求與目前待解決的問題。上司的需求，最好能與我想加薪的理由結(jié)合在一起。

二、確立加薪的原因

理清我在意的是什么？我的疑慮是什么？我想要的是什么？我想要上司知道的狀況是什么？你在意的不一定要告訴上司，但是你必須厘清。

三、搜集說服的資料

盡量找出有力的數(shù)據(jù)與證明來說服上司。比方，想要強(qiáng)調(diào)工作的分量增加了，可以用數(shù)據(jù)比擬過去兩年與今年的工作量，讓上司作為參考。相關(guān)閱讀：薪酬與工作量哪個(gè)更合理

四、講分明表明白

把想問上司的問題問分明，中國人盡管喜歡“不直接〞的溝通，但是還是需要把自己想要加薪的原因說分明。比方，許多人常間接地問上司：“我三個(gè)月的試用期到了，是不是應(yīng)該有績效考核？〞倡議還是直接對(duì)上司說：“三個(gè)月試用期到了，我認(rèn)為我的表現(xiàn)為公司爭取許多業(yè)績，您認(rèn)為，是不是值得加薪呢？〞

五、詢問上司的看法

分明表明想要加薪的原因之后，一定要反問上司的看法如何？大多數(shù)人單方面說完想要加薪的原因之后，就不了了之。倡議你陳說完后，可以問上司說：“您覺得呢？〞

六、根據(jù)響應(yīng)修正自己的要求

也許上司做了解釋，說明暫時(shí)無法加薪，但是，不要馬上就放棄，你必須再修正你的要求，再次詢問上司的看法。

七、得出具體結(jié)論

談加薪就像談合約，在合約上應(yīng)該有分明、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間，讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結(jié)果，比方，時(shí)間、數(shù)目等等。倡議你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道，您什么時(shí)候可以給我答案？〞

想對(duì)所有冀望加薪者說的話：

要求加薪，不應(yīng)該只是單方面地“告訴〞上司，而應(yīng)該是雙向溝通；也就是說，你必須聽到上司的聲音，依據(jù)他的響應(yīng)與看法來修正你的論點(diǎn)與看法?？上У氖牵谖业墓芾斫?jīng)驗(yàn)中，大約八成的人只是單向告訴，只有兩成的人懂得雙向溝通。

擔(dān)任管理工作多年，我認(rèn)為，溝通成不成功，不在于你是否要到你想要的，而在于雙方是不是“心服口服〞？是不是移除了心中的芥蒂？而且，縱使你得到了你想要的，對(duì)方是不是跟你一樣開心，或是比你更開心？

或許，這一次你試過了，依然加薪不成功，但是至少你做了雙向溝通，讓上司了解你，你也更了解上司，這也會(huì)為將來的加薪種下一個(gè)成功的因，不是嗎？下面再來做一個(gè)小測試，來看看如何獲得加薪！

Frank大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入一家企業(yè)做財(cái)務(wù)人員。Frank做事很有原那么，有時(shí)還會(huì)為了一些工作上的事情，和上司爭論幾句，沒事時(shí)還經(jīng)常跟上司提一些改革計(jì)劃。工作兩年以后，他發(fā)現(xiàn)身邊的人要么加薪、要么晉升，就只有他，不論是職位還是薪水，都沒有任何的變化，這讓他覺得很不平，心想：“我則努力的工作，為什么就是不給我加薪呢？〞看了Frank的遭遇以后，你覺得他應(yīng)該怎么辦呢？

A.以后老誠實(shí)實(shí)做好自己的本分就好，不再跟上司提那些改革計(jì)劃了。

B.做一個(gè)聽話的下屬，上司要做我做什么，我就做什么。

C.找時(shí)機(jī)和上司聊聊，了解一下問題出在哪里

你的得分是:A恭喜你！〔如果你的上司是一個(gè)實(shí)干派，你的這種做法，會(huì)讓他覺得你是一個(gè)工作踏實(shí)的人，無形中會(huì)建立起上司對(duì)你的信任，以后有好的時(shí)機(jī)，也會(huì)第一時(shí)間想到你的。給你的小倡議是：做好本分，不代表傻干活，你可以把平時(shí)在工作中遇到的問題記下來，理清思路后，做成行之有效的解決計(jì)劃，提交給你的上司，讓他知道你是在用心做事，相信你的工作會(huì)越來越得心應(yīng)手的?！?/p>

你的得分是:B恭喜你！〔如果你的上司，是一個(gè)掌控欲很強(qiáng)的人，你的這種做法，會(huì)讓他覺得很踏實(shí)，慢慢的他就會(huì)把你當(dāng)成自己人，那時(shí)有什么好的工作時(shí)機(jī)，或者是晉升時(shí)機(jī)，他一定會(huì)留給你的。給你的小倡議是：不要把自己變成干活的機(jī)器，適當(dāng)?shù)恼故咀约旱牟拍埽拍塬@得更多的成長時(shí)機(jī)?！?/p>

你的得分是:C恭喜你！〔如果你的上司是一個(gè)喜歡，并愿意聆聽下屬聲音的人，那你的這種做法