保證進度計劃實施措施.-實施計劃

1.施工進度保證措施推行項目法施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)選派有施工管理經(jīng)驗、并卓有成效地完成類似工程項目管理的同志擔(dān)任項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度；組織編制定切實可行的施工組織設(shè)計；有效進行進度、成本和安全的目標(biāo)控制；對勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；加強工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；進行有效的施工項目的信息管理。做好充分準(zhǔn)備工作，確保順利開工一旦中標(biāo),迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場,做好各項準(zhǔn)備工作,包括組織材料及設(shè)備進場等工作,以免因此影響開工；組織有豐富閱歷的技術(shù)人員，認(rèn)真開展圖紙會審工作。學(xué)習(xí)和研究有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，明確業(yè)主對施工的技術(shù)要求。精心制定施工方案和技術(shù)措施，對施工人員進行詳細(xì)的技術(shù)底。采用科學(xué)的管理保證施工進度采用計算機管理軟件加強施工進度計劃的管理,同時對人力、材料、機械等資源的配置進行優(yōu)化,提高計劃管理的科學(xué)性、先進性；使用公司自編的計算機材料管理系統(tǒng)，對材料管理進行控制。對材料的到貨、使用、貯存實行動態(tài)控制，有效支持軟件，做到合理安排施工計劃，平衡調(diào)配勞動力分布，加快施工進度；管道預(yù)制工廠化，實施流水作業(yè)法施工，高效率、高質(zhì)量的完成配管工作。精心策劃、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)加大勞動力與施工設(shè)備的投入，保證優(yōu)勢全力投入該工程的施工；自工程開工之起，報經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T同意，采取彈性工作曰，放棄節(jié)假日，增加有效工作曰；提前做好材料采購供應(yīng)準(zhǔn)備，保證按施工總進度計劃要求保質(zhì)保量運至倉庫，避免勞動力大面積窩工和大面積返工；按施工組織設(shè)計要求做好施工現(xiàn)場的平面布置工作，以利施工、運輸、吊裝等的便捷和現(xiàn)場施工的安全、有序、整潔；根據(jù)本工程特點有針對性地編制項目協(xié)調(diào)工作程序，以便指導(dǎo)日常項目管理；項目部每周組織召開一次本工程現(xiàn)場調(diào)度會議，對工程進度、質(zhì)量、安全、資金及物質(zhì)供應(yīng)等進度綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各類總是和矛盾，保證工程順利進展；各部分的計劃施工時間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體及交叉施工的原則來考慮，X光探傷等考慮夜間作業(yè)，加快施工進度；建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次由各方參加的協(xié)調(diào)會議，密切業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院的工作關(guān)系，特別是與監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)保持密切的工作聯(lián)系，隨時溝通與解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不推委及時溝通、迅速解決。不利條件下工期保證如土建未按計劃達(dá)到主要控制節(jié)點部位土建節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭；我們通過自己的努力，追回?fù)p失的時間。力保后續(xù)節(jié)點不受影響。設(shè)計頻繁變更只要是設(shè)計單位簽發(fā)，業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累，如設(shè)計變更牽涉到甲供設(shè)備材料，也請抓緊辦理。甲供設(shè)備材料未按計劃到貨調(diào)整施工計劃，改變施工路線，有條件部位先施工；到貨后組織突擊搶干，加班加點，搶時間；甲供設(shè)備材料質(zhì)量問題甲供設(shè)備材料到貨后立即檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給甲方處理留有時間余地；甲供設(shè)備材料一般質(zhì)量缺陷，或型號規(guī)格不符，甲方如委托修復(fù)處理或提出代用串換，我們積極配合，主動提建議、想辦法，滿足甲方要求；如對進度已發(fā)生影響我們爭取補救。災(zāi)害性天氣，停電、停水、意外事故。對安裝影響較大，我們準(zhǔn)備承擔(dān)壓力，通過平時加快安裝進度彌補工期損失；不利情況發(fā)生時，采取措施消除影響在確保安全前提下，堅持施工。不能做好推遲進度借口，除非甲方主動決定工期順延；災(zāi)害天氣均有預(yù)報和預(yù)兆，事故要做好準(zhǔn)備，采取防范措施，調(diào)整施工計劃，最大限度減少影響；加強水電維護，防止施工原因造成停電停水；加強管理，消除重大安全和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進行性的積累，往往造成工程后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距竣工期期限不多時，或者甲方在工程實施中提出重大節(jié)點提前到位要求，對此類緊急情況，我們的預(yù)案是以下幾點增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進場；采取激勵政策，調(diào)動職工積極性，加班加點、突擊搶干；啟用項目應(yīng)急儲備資金。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4