二級(項目部)事故應(yīng)急救援預(yù)案-應(yīng)急預(yù)案

事故應(yīng)急救援預(yù)案目 錄一、急案的任和目??????????????????????..2二、急救援機構(gòu)情況??????????????????????.2三、急救援案的啟條件?????????????????????.3四、急救援機構(gòu)的、分工、成???????????????.3（一）二急反機構(gòu)各部的能及 ???????????? .3（二）急反機構(gòu)人的構(gòu)成??????????????????.5五、急救援的培與演??????????????????????.5（一）培?????????????????????????????.5（二）演?????????????????????????????.6六、事故告指定機構(gòu)人、系（人名附表一） ?????6七、救援器材、、等落（清附表二） ?????????6八、救治醫(yī)院系人、系方式（清附表三） ??????????? 6九、急救援案的啟、止和止后工作的恢復(fù) ??????????? .6—1—事故應(yīng)急救援預(yù)案加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《、天津市建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項目工程施工的實際，特制本公司工程施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給公司員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)為二級編制，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織框架圖如下圖：工程項目部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架應(yīng)急總指揮：荊冬波應(yīng)急副總指揮：何國祥風(fēng)險評估組長：周建義 事故調(diào)查：周立波 搶救組長：周建波傷物消后善資員資防勤后金營搶滅供處保救救火應(yīng)理障組組組組組組—2—三、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動條件當(dāng)出現(xiàn)以下險情（事故）時，即可啟動本預(yù)案：1、高空墜落；2、火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害、人員中毒。四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成(一)、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)①所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；②現(xiàn)場事故評估；③保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；④控制緊急情況；⑤做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；3、危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)①對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估；②指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；—3—③ 完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；④ 落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；⑤ 確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；⑥ 科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。4、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)① 根據(jù)各項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點， 制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；② 應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。5、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)① 引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；② 對受傷人員進行營救至安全地帶。6、物資搶救組的職能和職責(zé)；① 搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；② 轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。7、消防滅火組的職能和職責(zé)① 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；② 協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。8、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)① 對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；② 疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。9、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)① 迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；② 提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；③ 及時提供后續(xù)的搶險物資；—4—④ 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。(二)、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能部門、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的主管項目負(fù)責(zé)人 荊東波擔(dān)任；2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理 何國祥擔(dān)任；3、現(xiàn)場搶救組組長由項目經(jīng)理 周建波擔(dān)任，項目部組成人員為成員；4、危險源風(fēng)險評估組組長由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 周建義擔(dān)任，其他技術(shù)人員為成員；5、技術(shù)處理組組長由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 周建義擔(dān)任，其他技術(shù)人員為成員；6、善后工作組組長由項目安全負(fù)責(zé)人 石建和擔(dān)任，其他人員為成員；7、后勤供應(yīng)組組長由項目部倉庫負(fù)責(zé)人 荊東升及其他人員為成員；8、資金保障組組長由項目財務(wù)負(fù)責(zé)人 趙以庚擔(dān)任；9、事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)安部經(jīng)理 周立波擔(dān)任，部門人員為成員；10、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；12、消防滅火組由施工現(xiàn)場電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；13、后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。五、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（一）、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織施工項目部的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。1、二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓(xùn)；2、新加入的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對危險源的突顯特性辯識；—5—4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的基本知識。（二）演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。六、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話（詳細(xì)人員名單見附表一）公司的質(zhì)安部是事故報告的指定機構(gòu)， 聯(lián)系人：周立波，電話：xxxxxxx，項目部安全科為現(xiàn)場事故報告直接指定機構(gòu)，項目部安全科再向質(zhì)安部報告，質(zhì)安部報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。七、救援器材、設(shè)備、車輛等落實（詳細(xì)清單見附表二）八、救治醫(yī)院聯(lián)系人、聯(lián)系方式（祥見清單附表三）公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)公司項目施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。九、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)?！?—對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程， 認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。救援組織人員聯(lián)系方式 附表一—7—序號姓名職務(wù)辦公室電話手機1荊東波應(yīng)急總指揮xxxxxxxxxxxxxxx2何國祥應(yīng)急副總指揮xxxxxxxxxxxxxx3周建波現(xiàn)場搶救組長xxxxxxxx4周建義危險源風(fēng)險評估組長xxxxxxx5周建義技術(shù)處理組組長xxxxxxx6荊東升善后工作組組長xxxxxxx7趙以庚資金保障組組長xxxxxxx8周立波事故調(diào)查組組長xxxxxxxxxxxxx9陳偉軍傷員營救組組長xxxxxxx10付鎖良物資搶救組xxxxxxx11王鎖華消防滅火組xxxxxx12荊東升后勤供應(yīng)組xxxxxx應(yīng)急救援器材、設(shè)備、車輛一覽表 俯表二—8—序號設(shè)備名稱編號數(shù)量狀態(tài)負(fù)責(zé)人電話1救護車1201輛完好——急救1202自備小車蘇LF-87191輛完好陳金華xxxxxx3擔(dān)架JJ-081副完好陳抗生xxxxxxx（下同）4急救箱JJ-091只完好5滅火器JJ-10、11、12、5只完好13、146防護口罩JJ-15、162只完好就近醫(yī)院聯(lián)系方式 附表三—9—泰達(dá)中心醫(yī)院序號救治科室主治醫(yī)師電話備注心臟內(nèi)科----血液內(nèi)科----骨外科----腦外科----整燙科----急診----常用急救聯(lián)系電話序號名稱電話1火警1192巡警1103急救120應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄編號：01—10—演練地址 項目部 預(yù)案級別 二級預(yù)案組成人員：應(yīng)急總指揮荊東波、副總指揮何國祥、搶救組組長周建波、危險源風(fēng)險評估組長周建義、技術(shù)處理組長周建義、善后工作組長荊東升及其成員、資金保障組長趙以庚、事故調(diào)查組長周立波及其他成員、傷員營救組長陳偉軍及其他成員、消防滅火組長王鎖華及其他成員、后勤供應(yīng)組長荊東升及其成員、現(xiàn)場觀摩人員由所有成員組成員工。演練模擬設(shè)計：20xx年7月13日下午1：30，在項目部，員工在二樓因違章攀爬腳手架不慎，導(dǎo)致人員墜落，由此，發(fā)生一起緊急救援活動預(yù)案演練過程：1、1：30在項目部進行應(yīng)急救援預(yù)案的演練，所有參加人員全部到位。2、危險源風(fēng)險評估組長陳新民對墜落的事故情況進行快速評估，火速通知應(yīng)急總指揮荊東波啟動應(yīng)急預(yù)案， 1：33分總指揮下令應(yīng)急救援演練正式開始。3、同時總指揮同時緊急調(diào)援外部力量：通知 120急救車。4、副總指揮協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作。5、后勤組長荊東升在 2分鐘內(nèi)將救援擔(dān)架、急救箱等提供到位。6、同時，搶救組長周建波立即指揮：①傷員營救組長陳偉軍及其成員立即將墜落人員搶救至安全地帶，對受傷人員進行簡單的救護，傷員等待急救車的到來；②物資搶救組長付鎖良及其成員， 立即危險周圍可發(fā)生更大危險的不穩(wěn)定因素緊急控制，確保設(shè)備的安全狀態(tài)。7、事故調(diào)查組長洪偉忠及其成員保障救護通道的暢通，同時監(jiān)護觀摩人員不得進入事故現(xiàn)場，保證現(xiàn)場不被破壞。8、1：41分120急救車到位，搶救組迅速傷員用擔(dān)架抬上救護車。9、善后組長及其成員做好傷員、受驚嚇員工的穩(wěn)定情緒等工作。10、1：50現(xiàn)場情況基本得到控制。—11—11、調(diào)查組長周立波及其成員，立即事故發(fā)生的情況展開模擬調(diào)查工作：對墜落事故發(fā)生的原因進行現(xiàn)場取證， 并詢問現(xiàn)場目擊者和現(xiàn)場作業(yè)人員， 對詢問進行記錄。3：05分調(diào)查結(jié)束。12、2：25各小組救援工作全部結(jié)束，總指揮宣布預(yù)案演練結(jié)束，并對整個演練過程進行總結(jié)，指出演練過程的不足之處，主要是對傷員的救護、成員的合作等問題，并要求事故調(diào)查組長周立波模擬對事故的調(diào)查情況進行匯報， 匯報中對事故發(fā)生的原因、責(zé)任人等按“三不放過”的原則進行了對違章作業(yè)的處罰、教育所有施工人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，對造成事故的責(zé)任人及原因進行模擬總結(jié)。13、2：55分現(xiàn)場對相應(yīng)的觸電、火災(zāi)等易發(fā)事故進行了模擬操作，在場人員基本掌握了應(yīng)急救援的操作方法、步驟和過程。14、3：35分總指揮荊東波宣布：本次演練程序正確、有效，取得了預(yù)期的效果，演練結(jié)束。演練有效性評估：正確、有效 記錄人：蔣偉 20xx.7.13衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定