中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展之路

中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展之路中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展之路中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展之路全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的起源與發(fā)展

在我國(guó),政府發(fā)給會(huì)計(jì)師證書和會(huì)計(jì)師在社會(huì)上承辦會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的制度,創(chuàng)始于中華民國(guó)時(shí)期的1918年1928年,國(guó)民黨政府規(guī)定,經(jīng)會(huì)計(jì)師類科高等考試或會(huì)計(jì)師檢核合格,取得會(huì)計(jì)師資格,領(lǐng)政府機(jī)構(gòu)發(fā)給的會(huì)計(jì)師證書的,可以充當(dāng)會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)師向省、市主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記后,可以設(shè)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所,執(zhí)行業(yè)務(wù)。中華人民共和國(guó)建立后,政務(wù)院財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)于1951年10月24日頒發(fā)了《核定會(huì)計(jì)師管理規(guī)則》,規(guī)定經(jīng)所在地市工商局或縣人民政府核準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師,得以會(huì)計(jì)師名義在當(dāng)?shù)厥?縣)執(zhí)行業(yè)務(wù),或者聯(lián)合組成會(huì)計(jì)服務(wù)所執(zhí)行業(yè)務(wù),但執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)由會(huì)計(jì)師個(gè)人署名負(fù)責(zé)。1980年,為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和實(shí)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放政策的需要,會(huì)計(jì)師事務(wù)所按規(guī)定成為由注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成的承辦審計(jì)、會(huì)計(jì)、咨詢、稅務(wù)等業(yè)務(wù)的獨(dú)立單位。

二、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀與問(wèn)題

我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展后,仍存在規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)力低的問(wèn)題。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)劉仲藜會(huì)長(zhǎng)也在20XX年做出關(guān)于如何把我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做強(qiáng)做大的講話。國(guó)際大型事務(wù)所逐步向國(guó)內(nèi)滲透和擴(kuò)張,如國(guó)際“四大”紛紛在上海、北京等中心城市設(shè)點(diǎn)駐扎,通過(guò)外商投資的境外母公司進(jìn)行壟斷性搶奪國(guó)內(nèi)的外資客戶。國(guó)內(nèi)大型事務(wù)所發(fā)展迅猛,通過(guò)集團(tuán)公司的指派搶奪中小城市的審計(jì)業(yè)務(wù)。中小事務(wù)所的發(fā)展困局愈演愈烈,加速和惡化了會(huì)計(jì)、審計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其次中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)人員參差不齊,高級(jí)管理人才和高水平專業(yè)人才缺乏,嚴(yán)重制約了服務(wù)范圍的擴(kuò)大。如何走出困境,在夾縫中找到一條生存之路,是所有中小事務(wù)所都不得不思考的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、用“差異化”來(lái)解決問(wèn)題

出于競(jìng)爭(zhēng)的壓力和穩(wěn)固客戶的考慮,事務(wù)所必須不斷開發(fā)自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),來(lái)占有市場(chǎng)和留住客戶。問(wèn)題的關(guān)鍵是開發(fā)何種“差異化”,基于對(duì)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所股東的調(diào)研總結(jié)為如下幾點(diǎn):

1﹑加強(qiáng)執(zhí)業(yè)質(zhì)量,以質(zhì)量保證生存是發(fā)展的基礎(chǔ)

雖然從形式上看,會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是盈利性組織,但它絕不等同于普通的工、商,去單純的追逐利潤(rùn),決不能把掙錢作為唯一或主要的目標(biāo)。理念上應(yīng)該把事務(wù)所定位為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),把注冊(cè)會(huì)計(jì)師定位為專家,把為客戶提供客觀、公正、公允的專業(yè)性服務(wù)和政策法規(guī)等專業(yè)指導(dǎo)作為自身的社會(huì)職責(zé),牢固樹立專業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感。以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量來(lái)樹立事務(wù)所的品牌,以堅(jiān)持原則來(lái)贏得市場(chǎng),以公正、公允的出具各類鑒證報(bào)告來(lái)獲得社會(huì)的認(rèn)可和信任。愈是在市場(chǎng)混亂、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)階層愈要堅(jiān)持自己的品牌戰(zhàn)略思想,高舉客觀、公正、公允的執(zhí)業(yè)大旗來(lái)贏得客戶的信賴和市場(chǎng)的矚目,哪怕由此會(huì)失去部分收入和利益,而贏得的是市場(chǎng)的口碑和未來(lái)的更大利益。

2、吸引和重視人力資源,擁有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是發(fā)展的必需

對(duì)任何而言,人力資本都是財(cái)務(wù)資本的核心。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所,人的因素更為重要,評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)鍵看其擁有什么樣的員工隊(duì)伍。所以如何吸引人、留住人變成了會(huì)計(jì)師事務(wù)所在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中的唯一拼搏的焦點(diǎn)。如果會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的員工隊(duì)伍并不專業(yè),不具備完善的專業(yè)知識(shí)和高尚的執(zhí)業(yè)道德,這就限制了執(zhí)業(yè)范圍,甚至對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)也存在巨大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

由于中小事務(wù)所規(guī)模小,從業(yè)人員相對(duì)有限,甚至部分事務(wù)所尚未建立良好的獎(jiǎng)懲制度,人才培養(yǎng)難以形成有效力度。很多進(jìn)入事務(wù)所的“求職者”就會(huì)把事務(wù)所當(dāng)成個(gè)人執(zhí)業(yè)生涯的跳板,在經(jīng)過(guò)短暫的經(jīng)驗(yàn)積累后跳槽,這就是中小事務(wù)所目前緊缺人才流失的普遍現(xiàn)象。

要想穩(wěn)定職工團(tuán)隊(duì)合理的薪酬待遇是先決條件,由于工作特點(diǎn),事務(wù)所員工接觸的是各類的審計(jì)查賬業(yè)務(wù),這就開拓了員工的視野,擴(kuò)大了知識(shí)面和接觸面。非立志從事這一行業(yè)的人員往往會(huì)擇高薪而棲。故事務(wù)所應(yīng)根據(jù)員工的成長(zhǎng)情況不斷合理的調(diào)整,有升有降。加薪意在鼓勵(lì)和留住有用之人,降薪意在警醒和淘汰不合格人員。

良好的工作環(huán)境或者人事關(guān)系也是留住人才的必要條件,事務(wù)所應(yīng)著力打造一個(gè)環(huán)境溫馨、人人奮進(jìn)、學(xué)習(xí)氣氛濃郁的整體環(huán)境,給予員工合理的人文關(guān)懷和溫暖,讓員工有歸屬感和親切感。

的文化理念及可持續(xù)發(fā)展思路也是員工關(guān)注的重點(diǎn),優(yōu)秀的人才選擇工作單位有時(shí)會(huì)非?？粗氐奈幕砟罴翱沙掷m(xù)發(fā)展思路。文化理念的競(jìng)爭(zhēng)是最后階段的競(jìng)爭(zhēng),只有好的文化理念才能有正確的發(fā)展思路。

3、建立內(nèi)部管理機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部治理是發(fā)展的動(dòng)力

依靠合理的制度,事務(wù)所能夠凝聚人才,保護(hù)股東和員工的合法權(quán)益,合理的處理遇到的各類問(wèn)題,從而保證事務(wù)所高質(zhì)量的執(zhí)行業(yè)務(wù),持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

首先,事務(wù)所要建立和完善股東合作協(xié)議制度,一旦股東確定,不論個(gè)人是否贊同都必須嚴(yán)格執(zhí)行和竭力維護(hù)決議的結(jié)論。避免出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象的出現(xiàn),中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展之路全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。以削弱事務(wù)所的對(duì)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次,事務(wù)所還應(yīng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,如合理的人事制度,建立與內(nèi)部質(zhì)量控制制度相結(jié)合的崗位責(zé)任制度,建立能上能下的晉級(jí)制度和能進(jìn)能出的人事流動(dòng)制度;建立股東之間公開透明的財(cái)務(wù)管理制度以及公平、合理的財(cái)務(wù)分配制度。事務(wù)所還應(yīng)該建立有效地內(nèi)部培訓(xùn)和考核制度,注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

任何事物的壯大都不是一蹴而就的事情,都需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展也是如此。我們期待并也應(yīng)該相信,經(jīng)過(guò)事務(wù)所自身的努力和在政府部門的強(qiáng)有力的規(guī)范和扶持下,中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所也能盡