淺談對安全生產(chǎn)的認識和幾點建議

淺談對安全生產(chǎn)的認識和幾點建議下面是我為大家整理的淺談對安全生產(chǎn)的認識和幾點建議，歡迎大家閱讀和借鑒。

篇一

“安全”是一個經(jīng)久不衰的話題，人們對它的理解也越來越深入，有人說安全是一種確保人員和財產(chǎn)不受損害的狀態(tài)；也有人說安全就是無危則安，無缺則全，沒有危險且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀事物危險程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說是一種伴隨著生產(chǎn)而來的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息相關。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞安全展開，從近期發(fā)生的“2.11”、“2.14”事故，使我們更加體會到不遵守安全操作的危害有多大，只有嚴格按照安全操作規(guī)程去做，關注工作的細節(jié)，才能讓生命之帆遠航，才能讓安全工作真正落到實處，才能使“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害”的承諾成為現(xiàn)實。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。在進行市場經(jīng)濟建設的今天，安全工作的重要性，特別是隨著社會的不斷進步和發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置，這關系到國家財產(chǎn)和人民的生命安全，關系到社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項重要課題。然而在現(xiàn)實工作中仍難免發(fā)生一些不盡人意的安全事故，以“2.11”、“2.14”事故為例，我們就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一些隱患。分析事故發(fā)生的原因，我們會發(fā)現(xiàn)眾多安全事故發(fā)生的根子都無一例外，都存在于共同點。

1、基層安全管理人員責、權不對等?；鶎影踩芾砣藛T是杜絕事故發(fā)生的最后一道關口，其作用發(fā)揮的好壞，對做好安全工作起到至關重要的作用。在《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定了作為安全管理人員的職責和權利，可是在實際生產(chǎn)過程中，在發(fā)生事故進行責任追究時，安全管理人員自然負有不可推卸的責任，這也是他們應該承擔的責任。可是他們依法行使的權力在企業(yè)沒有得到充分發(fā)揮，被弱化了，特別是當生產(chǎn)負責人帶頭違章指揮時，作為在該生產(chǎn)負責人領導下的安全監(jiān)督管理員，此時大多時候只有聽之任之，否則就不會帶來意想不到的后果。

2、安全意識薄弱，思想認識不到位。主要體現(xiàn)在：一是工作中自我保護意識差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生，干工作憑經(jīng)驗，想當然，總是存在僥幸心理，比如忽略工作中的細節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動防護用具，不按規(guī)章制度監(jiān)護作業(yè)，在施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)不按規(guī)定使用引繩，特別是在吊裝一些體積小、重量輕的物品時，根本不使用引繩，結(jié)果是傷亡事故頻繁發(fā)生；二是安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對安全生產(chǎn)工作被動應付，安全管理工作在基層、班組一級形式多、針對性少，如傳達安全會議精神，多數(shù)是照本宣讀，一讀了之，針對性少，不能夠做到舉一反三；三是安全活動只有記錄，沒有內(nèi)容，活動后應吸取什么教訓，應解決什么問題等沒有真正落到實處，安全工作只是停留在口頭上、文件中。

3、責任意識不強。主要體現(xiàn)在：個別管理人員和操作人員安全生產(chǎn)意識較差，在生產(chǎn)中憑經(jīng)驗進行違章指揮、違章操作，造成事故發(fā)生、人員傷亡。這說明無論是管理人員還是操作人員都缺乏安全知識和自我保護意識，缺少必要的安全知識培訓，經(jīng)常出現(xiàn)冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，其結(jié)果輕者傷、重者亡?；鶎雨犝镜陌踩O(jiān)督人員監(jiān)管不力，未能很好履行自己的職責。

4、基層安全管理人員缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，實踐經(jīng)驗和理論技術知識不夠，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和提出解決辦法的能力，致使在現(xiàn)場的安全管理中不能及時做好安全風險識別，做好有效的安全保護措施，不能很好地運用安全操作標準來規(guī)范操作人員的安全生產(chǎn)活動。

5、基層人員的操作水平參差不齊，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因操作不當出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。一方面由于管理人員對操作人員的技術培訓力度沒有加大，沒有讓操作人員對生產(chǎn)操作前的風險進行識別，更沒有相應的風險防護措施，致使事故時有發(fā)生。另一方面，操作人員缺乏學技能的積極主動性，抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，干工作憑經(jīng)驗，缺乏責任心。

從上述安全生產(chǎn)過程中的弊端，我認為應該從以下幾個方面做好安全工作。

1、思想認識方面。管理人員是安全責任的主體，生產(chǎn)單位的主要負責人是本單位安全的第一責任人，作為第一責任人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作。

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項工作擺在重要日程上來抓，那么，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能搞好；只有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。否則，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作無法正常開展，也不可能做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)事故就會接連不斷發(fā)生，職工的生命安全得不到保障，企業(yè)必然會在經(jīng)濟上遭受嚴重的損失，企業(yè)的生產(chǎn)秩序?qū)⑹艿絿乐赜绊?，企業(yè)就不可能有好的經(jīng)濟效益，甚至會給企業(yè)造成毀滅性的打擊。近年來接連發(fā)生的幾起重特大生產(chǎn)安全事故，其主要原因之一是由于基層管理人員沒有很好地重視安全生產(chǎn)，只追求一時的井隊效益。“安全好不好，關鍵在領導”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產(chǎn)觀才能由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

職工本身要重視安全生產(chǎn)工作。從職工根本利益上來看，重視安全生產(chǎn)就是維護自身利益，忽視企業(yè)安全，就是對自身利益的忽視。因為一個企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟受到損失，形象受到影響，最終都會體現(xiàn)在職工自身的利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關系上來看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結(jié)果。如果一次兩次違反規(guī)程要求，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經(jīng)客觀存在了。從家庭幸福的角度來看，生產(chǎn)安全也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個人，而一個家庭或幾個家庭。安全不僅是社會和企業(yè)的牽掛，更是親人的牽掛。

2、體制建設方面。完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作。一是要建立安全監(jiān)督管理人員的責權利對等制度。在國外，在法律上賦予安全監(jiān)督員的權利是高于企業(yè)領導人和項目經(jīng)理的，安全監(jiān)督管理員提出的隱患，作為企業(yè)負責人必須整改，否則他可以向國家的安全監(jiān)督管理司法部門投訴。這就要求我們在監(jiān)管制度上給與完善，以保證安全監(jiān)督管理人員的作用得到充分發(fā)揮。二是賦予安全監(jiān)管人員的權力。安全工作是一個責任重大的工作，風險無處不在，事故隨時都有可能發(fā)生，正因為如此，所以很少有人主動愿意做這項工作，可給予這些人員相應的權力，切實發(fā)揮他們的作用。

3、人員培訓方面。工作技能是做好各項工作的基礎，要掌握一定的技能，就必須學習崗位操作理論知識和實際動手操作方法。作為一名操作工，不懂設備的結(jié)構(gòu)原理性能、工藝流程。在操作中很難保證不出現(xiàn)事故，當事故發(fā)生時也不知道如何處理。所以，作為生產(chǎn)管理人員要建立安全技能培訓的長效機制，加大投入力度，制定相關的制度保證每個職工每年都能得到一定學時的技術培訓，同時制定嚴格的獎懲考核制度，以保證培訓的質(zhì)量。

加大安全培訓力度，提高基層安監(jiān)員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊伍。一是要提高安全監(jiān)管人員的職業(yè)道德，通過職業(yè)道德教育，使他們對國家和人民的生命財產(chǎn)有高度的責任感做到堅持原則，秉公執(zhí)法，切實履行安全監(jiān)管職責。二是通過培訓提高業(yè)務素質(zhì)。通過有計劃的多種形式培訓，使安全監(jiān)管人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，熟悉國家的法律法規(guī)；具備安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，制訂安全計劃措施以及處理能力等；掌握安全技術知識、本企業(yè)的生產(chǎn)工藝、原料和產(chǎn)品的物性及現(xiàn)場的安全防護知識等等。三是對安全監(jiān)管人員采取專門的培訓，做到安全監(jiān)管人員持證上崗。

4、日常安全管理方面。加強規(guī)章制度的學習，熟悉、掌握設備的性能、操作規(guī)程；加大現(xiàn)場查糾違章的力度，在班組中開展“互糾互助”的活動，隨時提醒身邊的人或自己，使人人都參與到反違章的活動中；加強培訓，尤其是針對現(xiàn)場操作、崗位培訓，加強職工的操作技能，標準化操作程序，力求達到標準化、規(guī)范化。對操作技能不熟練的職工進行專人幫助和指導；認真開展好STOP卡的運行，發(fā)揮出STOP卡的最大效用，增強職工的反違章意識和安全意識。以此來減少、杜絕出現(xiàn)重復性違章、習慣性違章。

“事以密成，語以泄敗”。無論是生活中還是工作中任何一個環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉，顧此失彼。事故的發(fā)生往往就是安全意識淡薄，沒有把安全做到"密，只有關注細節(jié)，安全工作才能做到實處，生命才有了保障。我們必須認真研究與落實安全生產(chǎn)的實際問題，遵循“安全第一，預防為主”的指導方針，本著“以安全促生產(chǎn)，以安全促品質(zhì)，以安全促和諧”的理念，全面普及安全生產(chǎn)的知識，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，進一步增強職工的安全生產(chǎn)責任意識、事故防范意識和自我保護意識，切實解決生產(chǎn)中的不安全問題，消除事故隱患，提升職工的安全生產(chǎn)技能和本領，努力營造全社會“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上良性循環(huán)的軌道。

篇二

安全無小事。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進行生產(chǎn)，其中包括了人、設備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。安全生產(chǎn)就要求生產(chǎn)勞動過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行。無危則安、無損則全。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動能正常進行。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞著安全展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一項重要課題。

安全生產(chǎn)首先要高度樹立起安全意識。只有樹立了牢固的安全意識，認識到了安全的重要性才會真正用心去做，才會重視它并切實運用到實際工作中去。所以必須在每個人的意識之中樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個人的實際需要，從身邊一點一滴的小事做起，把安全作為應盡的首要責任，把講安全、重安全當成日常工作的核心。

其次，要把安全責任落實到位，落實到具體的責任人。落實具體安全責任人有利于避免“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生，有利于安全責任更好地施行與落實。管理人員是安全責任的主體，生產(chǎn)單位的主要負責人是本單位安全的第一責任人，作為第一責任人就要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。只有管理人員重視該部門的安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備并重視安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)的各項工作擺在重要日程上來抓，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能做好；只有做好安全生產(chǎn)工作，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟效益?！鞍踩貌缓?，關鍵在領導”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產(chǎn)觀才能由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

再者，企業(yè)要進一步加強對安全硬件的投入及軟件的完善。硬件投入比如設備危險區(qū)域的安全防護、安全標志的設立和更新、勞動防護用品的配發(fā)、電水汽坑洞易