關(guān)于學(xué)習(xí)青島港經(jīng)驗(yàn)報(bào)道的情況匯報(bào)

關(guān)于學(xué)習(xí)青島港經(jīng)驗(yàn)報(bào)道的情況匯報(bào)省交通廳：根據(jù)省交通廳要求，**局迅速向局屬各單位轉(zhuǎn)發(fā)了學(xué)習(xí)青島港經(jīng)驗(yàn)報(bào)道的通知，要求全系統(tǒng)組織收聽收看青島港經(jīng)驗(yàn)報(bào)道。

在局機(jī)關(guān)，集中全體干部職工學(xué)習(xí)了《基業(yè)長青之源記青島港科學(xué)和諧發(fā)展》等評論文章。

并兩個(gè)方面深入開展了學(xué)習(xí)活動：一是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，組織中層以上管理人員，通過閱讀報(bào)刊、收看網(wǎng)絡(luò)電視等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)青島港的成功經(jīng)驗(yàn)，并召開座談會，相互交流學(xué)習(xí)心得。

二是學(xué)習(xí)人物，通過學(xué)習(xí)，用振超精神、振超效率來激勵和鼓舞廣大干部職工，并結(jié)合我局去年感動高速路十佳人物評選活動的開展，號召全體干部職工向許振超同志學(xué)習(xí)。

結(jié)合全省交通行業(yè)精神文明建設(shè)工作會議的精神，大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)和討論，總結(jié)出青島港成功的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走科技興企之路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走科技興企之路，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，是青島港成功的關(guān)鍵。

在碼頭通過能力嚴(yán)重不足的情況下，青島港并沒有盲目的搞規(guī)模擴(kuò)建，走粗放型經(jīng)營之路，而是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走科技興企之路，通過鼓勵職工自主研制生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)流程，編制電腦軟件，推進(jìn)港口生產(chǎn)的自動化和信息化。

同時(shí)鼓勵職工練絕活，提高工作質(zhì)量和工作效率等辦法，讓1個(gè)碼頭干出了4個(gè)碼頭的活兒，讓一億噸的港口吞吐量創(chuàng)造出了兩億噸的效益。

交通行業(yè)的和諧、快速發(fā)展對地方乃至全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著巨大的推動作用。

因此在高速公路建設(shè)和管理中，我們要準(zhǔn)確把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，就必須緊抓全國交通行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立實(shí)事求是的理念，以科技發(fā)展為動力，努力提高交通行業(yè)建設(shè)和管理效率，給高速公路的發(fā)展注入活力，實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)降低經(jīng)營成本通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)降低經(jīng)營成本是青島港成功的基礎(chǔ)。

循環(huán)和合理利用資源，是發(fā)展節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要措施和手段，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

作為一個(gè)能源消耗大戶，青島港在港口吞吐量和經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升的情況下，綜合能源單耗卻同比下降了21.1%，電耗連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)負(fù)增長，他們建立的資源循環(huán)利用制度，和走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型道路的發(fā)展思路確實(shí)值得我們?nèi)ヌ剿骱蛯W(xué)習(xí)。

交通行業(yè)是耗能大戶，從高速公路建設(shè)到養(yǎng)護(hù)投入等各個(gè)環(huán)節(jié)，對材料、設(shè)備、能源和資金使用數(shù)量和質(zhì)量要求較高。

如何在建設(shè)和管理的過程中提高綜合利用率，進(jìn)行節(jié)能建設(shè)和循環(huán)利用都將是我們今后研究的重點(diǎn)之一。

三、以高的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)的要求，提高服務(wù)效率以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、一流的管理，打造一流的服務(wù)效率是青島港成功的前提。根本，學(xué)習(xí)青島港就要借鑒其人才管理理念。

在實(shí)際