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配合措施第一節(jié)與各相關(guān)單位的配合措施一、建立完善的項(xiàng)目管理體系為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,必須做好施工部署,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,運(yùn)用信息管理技術(shù),充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力,對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,使人力、機(jī)械、材料及施工場(chǎng)地得以合理使用,確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、地完成。為此把該工程作為重點(diǎn)工程來(lái)組織管理,建立從公司到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系,即:序號(hào)管理體系1公司組建項(xiàng)目指揮部,其職責(zé)主要是對(duì)本工程進(jìn)行指揮,協(xié)調(diào),向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令,協(xié)助解決有關(guān)工程的各種問(wèn)題。2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé),代表公司全權(quán)指揮本工程的實(shí)施工作。在施工全過(guò)程中履行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能,全力配合業(yè)主,尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理,確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部、商務(wù)部、安全安全生產(chǎn)部等項(xiàng)目管理職能部門(mén),具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。4承擔(dān)施工的作業(yè)班組,主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過(guò)程的管理,建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)。二、配合協(xié)調(diào)原則1、配合承諾我公司保證按以下內(nèi)容及措施,無(wú)條件的配合建設(shè)單位提出的任何合理要求,配合建設(shè)建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào),以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意,通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行。2、加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理圍繞工程建設(shè)實(shí)施,協(xié)調(diào)配合對(duì)象主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及相鄰各段施工單位。序號(hào)協(xié)調(diào)原則1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系,通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行,其主要表現(xiàn)在:定期參與業(yè)主的碰頭會(huì),討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題,理順每一階段的關(guān)系,為業(yè)主作一個(gè)好的參謀。從施工角度,參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主投資著想,就工程本身而言以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。在施工中為業(yè)主著想,滿足業(yè)主提出的合理要求,從而建立起融洽的關(guān)系。3項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持,保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為:定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝;在每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn);交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn),用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì),以達(dá)到最佳效果。4與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查;同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),提交給監(jiān)理單位并聽(tīng)取監(jiān)理的意見(jiàn);監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí),將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便,配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過(guò)合同及協(xié)議明確與其他相鄰各承包商之間的責(zé)任,而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在相鄰施工界面中,將提供充分的便利條件給其他相鄰各承包商;提供文明施工的條件;制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃,并通過(guò)業(yè)主定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)與其他相鄰各承包商之間的各種矛盾,以使整個(gè)工程能順利地完成,達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。第二節(jié)與業(yè)主單位的配合一、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)(一)、三個(gè)服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主的要求;2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求;第四節(jié)與設(shè)計(jì)單位的工作配合與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切配合,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。認(rèn)真圖審,對(duì)圖審問(wèn)題認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)方意見(jiàn)。需要深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會(huì)簽并報(bào)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)后才能按照?qǐng)D紙施工。序號(hào)配合措施1如果中標(biāo),投標(biāo)人即派專人與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程要求,提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會(huì)審,提出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)不相符情況,協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。3主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤。并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收,中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。5根據(jù)發(fā)包方的指令,組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型、選材和訂貨。6深化設(shè)計(jì)過(guò)程中,加強(qiáng)與等相關(guān)專業(yè)的溝通,使各專業(yè)之間可能出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)消化。7聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位對(duì)深化設(shè)計(jì)的意見(jiàn),保證深化設(shè)計(jì)貫徹設(shè)計(jì)意圖,盡量縮短深化設(shè)計(jì)周期,提高深化設(shè)計(jì)質(zhì)量;第五節(jié)與其他承包商的配合一、相鄰施工段其他承包商的配合(一)、加強(qiáng)溝通、緊密配合,從材料進(jìn)場(chǎng)使用現(xiàn)有或臨時(shí)道路、材料堆場(chǎng)場(chǎng)地占用、機(jī)械就位使用、施工、生活用水、用電等各個(gè)環(huán)節(jié),一旦發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)主動(dòng)地與相鄰施工段其他承包商協(xié)商解決;自覺(jué)地服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理,并主動(dòng)提供有利于施工進(jìn)度、能有效解決現(xiàn)場(chǎng)難題的合理化建議;與相鄰施工段其他承包商相互支持,共同確保工程總工期。(二)、制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。施工時(shí)提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)清單、進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃以及需要相鄰施工段其他承包配合的工作計(jì)劃提供于業(yè)主單位,便于業(yè)主單位對(duì)施工通道、場(chǎng)地使用進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。(三)、對(duì)施工中遇到的共有難題,與相鄰施工段其他承包商相互支持,并通力合作加以解決。二、與拆遷單位的配合在業(yè)主認(rèn)為有必要且經(jīng)得業(yè)主同意認(rèn)可后,項(xiàng)目部將設(shè)專職技術(shù)人員協(xié)助拆遷單位完成本標(biāo)段內(nèi)征地拆遷的具體事宜。主要工作內(nèi)容如下:(一)、協(xié)助拆遷單位完成復(fù)核施工用地圖紙、資料,提報(bào)用地計(jì)劃。配合建設(shè)單位向用地所屬市、縣(區(qū))行政主管部門(mén)辦理建設(shè)用地申報(bào)的相關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)文件。(二)、協(xié)助拆遷單位配合勘測(cè)定界單位測(cè)設(shè)用地界址。組織開(kāi)挖界溝,理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程,確認(rèn)權(quán)屬人。(三)、協(xié)助拆遷單位與建設(shè)單位主管部門(mén)共同現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)用地范圍、權(quán)屬及征地?cái)?shù)量;清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)的建(構(gòu))筑物種類,確認(rèn)數(shù)量;按不同權(quán)屬人填寫(xiě)《市政工程建設(shè)用地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)清冊(cè)》,現(xiàn)場(chǎng)辦理各方確認(rèn)、簽章。(四)、協(xié)助拆遷單位按施工用地圖(含變更設(shè)計(jì))計(jì)算無(wú)誤后的《市政工程用地界樁表》,與建設(shè)單位主管部門(mén)共同按行政村級(jí)區(qū)域認(rèn)定,辦理簽章。(五)、協(xié)助拆遷單位確認(rèn)征地拆遷數(shù)量的完成情況。(六)、協(xié)助拆遷單位收集、整理征地拆遷有關(guān)資料,編制地畝竣工文件并辦理移交。第六節(jié)其他關(guān)系的協(xié)調(diào)一、對(duì)施工班組的工作協(xié)調(diào)(一)、對(duì)擬選定的施工班組予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法,使所選擇的施工班組(含供應(yīng)商)無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求;(二)、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料;(三)、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織化設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(四)、各施工班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”,且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工;(五)、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任,盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失;(六)、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各施工班組的教育,提請(qǐng)各施工班組對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。二、協(xié)調(diào)的主要方式(一)、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求;(二)、由生產(chǎn)經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào);(三)、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前,工程技術(shù)人員核對(duì)圖紙,參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件,確保工程順利開(kāi)始。2、建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各標(biāo)段參與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問(wèn)題,由設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。3、制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段方聚到一起,商討解決。此主題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。二、項(xiàng)目所在地相關(guān)工作協(xié)調(diào)在項(xiàng)目施工中施工單位對(duì)外關(guān)系涉及面廣,對(duì)外關(guān)系除了上述對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外,最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系,企地關(guān)系包括施工單位對(duì)當(dāng)?shù)匦姓挝还ぷ鲄f(xié)調(diào)關(guān)系、當(dāng)?shù)鼐用裰g的工作協(xié)調(diào)、其它與本工程施工存在業(yè)務(wù)往來(lái)或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個(gè)人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系,不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?,確保工程建設(shè)中的拆遷、地材、便道、臨時(shí)用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行,而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象,調(diào)整其他外部關(guān)系,是施工單位不得不認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題。我單位就本工程對(duì)于項(xiàng)目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施:(一)客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求;著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部,重視搞好自身建設(shè)的原則,如果沒(méi)有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽(yù),施工單位無(wú)法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國(guó)家利益的高度,認(rèn)識(shí)與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義,認(rèn)識(shí)到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾,沒(méi)有根本的利害沖突,這是處理企地關(guān)系的根本前提。對(duì)群眾中存在的一些問(wèn)題,應(yīng)該用說(shuō)服教育的方法,絕不能采取對(duì)立態(tài)度和過(guò)激方法。(二)、我單位在施工進(jìn)場(chǎng)前要派人搞好社情、居民調(diào)查,使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠(chéng)的尊重和愛(ài)護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?,才能得到地方和群眾的理解和支持。(三)、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕姡覇挝荒苻k到的盡量辦;對(duì)辦不到的事情和無(wú)法滿足的要求在說(shuō)明情況的同時(shí),要通過(guò)一些必要的形式,利用當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)和執(zhí)法人員,溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。(四)、盡量減少施工擾民。在項(xiàng)目策劃中,要充分考慮到擾民問(wèn)題,從源頭上減少施工擾民。在施工中,把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律,自覺(jué)遵守,嚴(yán)格執(zhí)行,努力樹(shù)立文明施工的良好企業(yè)形象。(五)、尊重、相信、依靠政府。尊重各級(jí)政府,是處理好企地關(guān)系的首要條件,要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定,主動(dòng)服從各級(jí)政府的指導(dǎo),理解地方政府工作,堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪,建立良好的往來(lái)關(guān)系;遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商,相信和依靠政府幫助,協(xié)調(diào)解決矛盾;多提建議,多反映情況,促使政府部門(mén)、當(dāng)?shù)卮逦鲃?dòng)介入其中,按我單位的整體思路來(lái)工作,針對(duì)難點(diǎn)解決問(wèn)題,促其目標(biāo)一致,才能順利實(shí)現(xiàn)施工單位計(jì)劃。(六)、重視地方政府和群眾的利益要堅(jiān)持精神支援為主的原則,在給予人力、物力上支援時(shí),要考慮自身單位承受能力,支援不能“撒胡椒面”,更不能搞個(gè)人感情投資,多方面爭(zhēng)取地方群眾對(duì)施工單位的理解,達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。(七)、施工中加強(qiáng)聯(lián)系。把施工的重要活動(dòng)及遇到的困難和問(wèn)題,應(yīng)立即向地方政府通報(bào)。如征地拆遷是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,我單位擬將施工計(jì)劃、用地計(jì)劃及其要求提前報(bào)當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén),以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要,邀請(qǐng)地方政府及有關(guān)部門(mén)參加施工例會(huì)、施工協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)

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