2023年行政經(jīng)理年度工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?行政經(jīng)理年?度工作計劃?模板如果?我作為公司?行政經(jīng)理，?我開展工作?的計劃如下?：（一）?充分深入地?了解公司情?況。了解?公司的信息?主要包括：?公司的發(fā)展?遠景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等;公?司的主營業(yè)?務、車間各?部門各項工?作和流程、?以及工作技?能技巧，組?織結構，公?司的整體運?作，以及公?司目前狀況?等。獲取信?息的方式如?下：1.?在征得你同?意的前提下?，從公司檔?案調(diào)閱有關?公司遠景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務、內(nèi)部?管理流程、?組織結構等?的文件資料?。___?_把以往所?有____?，規(guī)定，制?度全部讀閱?，進一步了?解公司目前?實際運作狀?況和模式，?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念等。?（二）深入?認識和領會?自己的工作?職責。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解行政經(jīng)?理這個職位?在公司的職?位序列中所?處的位置，?以及職能。?1.根據(jù)?你對我工作?的職能職責?的要求，并?就其中的相?關職責、權?力、工作匯?報關系、溝?通方式等和?你進行溝通?。2.了?解下屬的職?位說明書，?并就下屬職?位說明書中?相關要求和?其日常工作?方面進行充?分的溝通和?指導。3?.查閱相關?制度和工作?流程，進一?步明確自己?在工作中的?主要職責。?（三）在?以上兩方面?的基礎上，?找準自己的?工作定位，?進而制定工?作目標和工?作重點。?在了解了公?司的遠景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領會了?自己的工作?職責的基礎?上，對自己?的工作進行?定位，按照?行政經(jīng)理職?位對公司的?重要程度來?明確工作重?點，并就這?些工作重點?制定工作計?劃方案和備?選方案。?（四）具體?工作業(yè)務開?展。1.?開展日常工?作，在不是?很清楚了解?公司整體運?作和現(xiàn)行狀?況的時候，?少說多做。?2.根據(jù)?上述提案制?定多項工作?計劃方案，?包括計劃目?標、計劃對?象、計劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計?劃時間表、?計劃中可能?出現(xiàn)的問題?及其解決辦?法、計劃是?否達到目標?的評估標準?等。3和?下屬溝通這?些工作計劃?方案，對這?些工作計劃?方案的各個?環(huán)節(jié)進行講?解并征取下?屬的意見，?修改完善這?些工作計劃?方案，獲取?下屬的支持?。4.和?經(jīng)理你就提?案涉及的多?項工作計劃?方案進行討?論202?3年行政經(jīng)?理年度工作?計劃模板（?二）在大?的經(jīng)濟環(huán)璄?影響下，_?___是居?安思危的一?年，也是公?司變革的一?年，行政部?作為公司發(fā)?展和變革的?基礎部門，?如何使公司?的發(fā)展和員?工利益收獲?成正比，從?而達到標準?要求，實現(xiàn)?雙贏的局面?。行政部不?僅要從自身?建設，崗位?職責流程界?定，績效考?核的深化等?著手加強工?作，還要加?強員工的思?想教育訓練?，各部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)，勞動關?系的處理和?人才招聘和?儲備等工作?的細化。因?此，行政部?____工?作計劃如下?：一、行?政部自身建?設的要求。?1.行政?部門人員定?崗定位定責?的建設2?.提高行政?部門人員的?專業(yè)技能?3.樹立行?政部門人員?以服務和監(jiān)?督為主的思?想4.加?強個人組織?指揮和協(xié)調(diào)?能力5.?加強采購?入庫出庫?作業(yè)流程?6.積極完?成上級所賦?于的各項任?務7.做?好員工檔案?管理保密?工作。二?、公司崗位?職責的修訂?工作。_?___公司?的每一個部?門的組織架?構的設定.?2.每個?工作崗位需?要去完成的?工作內(nèi)容以?及應當承擔?的責任范圍?修訂.做到?人盡其才，?完善用人標?準。3.?建立完善的?工作作業(yè)流?程4.協(xié)?調(diào)各部門主?管均要參加?修訂工作。?三、績效?考核的深化?工作。1?.就目前績?效考核的方?式和方法進?行細化工作?。2.修?定目前績效?考核的標準?3.績效?考核評分方?法要落實到?各單位進行?討論，做到?人人參與制?訂工作。?4.各單位?績效考核的?透明化建設?四、思想?教育訓練。?1.加強?公司價值觀?，增強員工?的忠誠度.?2.制訂?培訓計劃，?各部門培訓?制度的落實?3.重視?培訓后考評?組織和績效?考核4.?培訓后的考?核成績同調(diào)?職調(diào)薪?升職掛鉤?五、各部門?之間的溝通?協(xié)調(diào)。_?___組織?各部門主管?召開定期協(xié)?調(diào)會2.?加強各部門?主管思想動?態(tài)的監(jiān)督工?作，有異常?及時匯報。?3.使個?人目標與組?織目標一致?;解決沖突?，促進協(xié)作?;提高組織?效率。六?、勞動關系?的處理。?1.勞動關?系的處理目?標是：讓離?職的人員沒?有抱怨地離?開。2.?建立完善的?合同關系，?使每一個人?員能清楚了?解自己的權?益。3.?認真學習勞?動法規(guī)，盡?可能的避免?勞資糾紛，?權立公司的?良好形象。?七、人才?招聘和儲備?。1.各?部門組織架?構人員的補?進。2.?招聘前的準?備工作，與?用人部門溝?通所需要人?才的標準和?要求。3?.初試和復?試表單的填?寫和意見的?反饋4.?同公司領導?的溝通，做?好人才儲備?計劃八、?企業(yè)文化建?設。1.?修訂建立公?司管理規(guī)章?制度。只有?完善的管理?規(guī)章，才能?做到有章可?循，違規(guī)必?究的原則。?2.修訂?員工手冊。?讓每一個員?工能實際明?白了解員工?手