2023的第三季度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023的?第三季度工?作計(jì)劃財(cái)務(wù)?在年度工?作基礎(chǔ)上，?切實(shí)認(rèn)真做?好本職工作?。為能更好?地、順利地?開(kāi)展第三季?度的工作，?現(xiàn)計(jì)劃如下?：一、對(duì)?接各業(yè)主日?常工作1?、對(duì)二期業(yè)?主入伙資料?的整理，及?時(shí)收取相關(guān)?入伙費(fèi)用;?2、對(duì)一?期業(yè)主下一?年物管費(fèi)用?的及時(shí)追繳?，保證款項(xiàng)?及時(shí)入庫(kù);?3、對(duì)其?他各項(xiàng)應(yīng)收?款及時(shí)追繳?，費(fèi)用及時(shí)?收取存入銀?行;4、?每月定期清?理合同及協(xié)?議，對(duì)未收?取費(fèi)用及時(shí)?追繳;5?、堅(jiān)決堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手續(xù)，?嚴(yán)格審核算?，對(duì)不符手?續(xù)的發(fā)票絕?不付款;?6、監(jiān)督收?銀員收銀工?作，保證款?項(xiàng)相符，及?時(shí)入庫(kù);?7、協(xié)助收?銀員做好業(yè)?主二次供水?供電費(fèi)用的?計(jì)算及收取?;8、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，提高?自身服務(wù)水?平和素質(zhì)，?更好地服務(wù)?業(yè)主;9?、協(xié)助其他?部門做好各?相關(guān)工作。?二、物業(yè)?公司管理臺(tái)?賬體系的建?立根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一要求?，結(jié)合物業(yè)?公司的實(shí)際?情況，在以?前的會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)之上?，從管理的?角度，明年?需制定物業(yè)?公司的管理?臺(tái)賬體系。?包括管理臺(tái)?賬、管理臺(tái)?賬的匯總、?管理報(bào)表、?財(cái)務(wù)分析、?資金計(jì)劃、?資金計(jì)劃執(zhí)?行情況匯總?表等。三?、物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財(cái)務(wù)部?對(duì)一些以前?的會(huì)計(jì)核算?工作進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)范?、理順之后?，根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心的?要求，物業(yè)?公司財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核算?部進(jìn)行了工?作交接，把?會(huì)計(jì)核算工?作并入集團(tuán)?會(huì)計(jì)核算部?，物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?管理臺(tái)賬、?財(cái)務(wù)管理工?作，從以前?基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)?核算工作之?上，提升到?真正的財(cái)務(wù)?管理工作，?從公司的利?益出發(fā)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)做?好財(cái)務(wù)參謀?，提供最準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)管?理數(shù)據(jù)。?第三季度，?需要逐步完?善整個(gè)財(cái)務(wù)?工作流程，?確保物業(yè)公?司財(cái)務(wù)工作?的規(guī)范性、?準(zhǔn)確性，提?高財(cái)務(wù)工作?效率。2?023的第?三季度工作?計(jì)劃財(cái)務(wù)（?二）1、?對(duì)部門組織?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，認(rèn)識(shí)不夠?：總認(rèn)為少?人、而不愿?去嘗試整合?，也不愿花?心思好好規(guī)?劃每個(gè)崗位?的工作線路?和量化比例?，酒店財(cái)務(wù)?季度工作計(jì)?劃。2、?執(zhí)行的理解?和速度：凡?事要三令五?申才能做到?位，如標(biāo)識(shí)?化工作、能?源節(jié)約控制?表制作、電?腦系統(tǒng)的投?入使用、衛(wèi)?生跟進(jìn)等。?3、管理?者的自我約?束和感染力?：對(duì)歪風(fēng)邪?氣的控制打?壓力度需要?以身作則，?對(duì)接觸到的?消極思想行?為要有自我?消化調(diào)節(jié)的?能力，不要?再允許擴(kuò)散?，這些主要?體現(xiàn)在帶頭?對(duì)公司提條?件、找不滿?等方面。?酒店管理是?一個(gè)持續(xù)完?善的過(guò)程，?我想針對(duì)前?期的不足和?第二季度工?作計(jì)劃作以?下____?點(diǎn)布署：?1、穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，進(jìn)?一步鋪設(shè)正?規(guī)的溝通渠?道，改善員?工福利和生?活環(huán)境：酒?店已完成宿?舍、員工飯?堂的調(diào)整、?每間房架設(shè)?了電視信號(hào)?線并逐步投?入電視機(jī)、?辦公臺(tái)，設(shè)?立員工圖書(shū)?室、進(jìn)一步?完善勞動(dòng)合?同簽訂、建?立定量員工?訪問(wèn)制度、?完善部門例?會(huì)制度、多?渠道建立員?工投訴通路?2、全面?推行自主營(yíng)?銷，擴(kuò)大營(yíng)?銷范圍和項(xiàng)?目：響應(yīng)董?事長(zhǎng)的全員?銷售政策、?本月___?_號(hào)星期天?開(kāi)展《會(huì)員?開(kāi)發(fā)與客戶?數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用?》培訓(xùn)、西?餐、日本料?理制作好精?品小冊(cè)子（?以利于市民?全面了解出?品特色和服?務(wù)）、拍攝?酒店宣傳片?和效果圖、?營(yíng)業(yè)部門做?好第二季度?五一勞動(dòng)節(jié)?、母親節(jié)、?兒童節(jié)的促?銷措施，特?別是端午節(jié)?值得好好策?劃（去年“?一品”端午?粽賣到斷貨?）。加強(qiáng)專?業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍?的營(yíng)銷力度?、多渠道開(kāi)?拓會(huì)議及各?種團(tuán)體客源?、連接網(wǎng)絡(luò)?中央預(yù)訂系?統(tǒng)、GDS?全球預(yù)訂中?心和銷售代?理的發(fā)展簽?約。3、?做好酒店基?礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作：滾動(dòng)?式持續(xù)開(kāi)展?各項(xiàng)培訓(xùn)活?動(dòng)、建立各?級(jí)員工學(xué)習(xí)?卡和培訓(xùn)檔?案、提升各?項(xiàng)工作技能?。4、細(xì)?化管理，落?實(shí)監(jiān)督體系?：利用部門?職能監(jiān)督部?門（如保安?部對(duì)各部門?的紀(jì)律性指?標(biāo)監(jiān)督、財(cái)?務(wù)部對(duì)成本?指標(biāo)的監(jiān)督?等），制定?各項(xiàng)工作指?標(biāo)、逐步推?行量化績(jī)效?考核體系。?5、落實(shí)?節(jié)約成本措?施：做好夏?季能源控制?和宣導(dǎo)。?6、多元化?建立編內(nèi)、?編外人力資?源招聘引入?渠道：積極?參與招聘會(huì)?、校企合作?、廣布網(wǎng)絡(luò)?等。7、?落實(shí)安全責(zé)?任制：履行?每日安全復(fù)?查和重點(diǎn)區(qū)?域三級(jí)檢查?制度（即自?部門例查、?保安部復(fù)查?、總辦抽查?）。8、?做好沐足、?桑拿、日本?料理的開(kāi)業(yè)?前各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。9?