2023年建筑公司工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?建筑公司工?作計(jì)劃1?、狠抓質(zhì)量?安全和文明?施工，確保?文明施工安?全生產(chǎn)，爭(zhēng)?取年創(chuàng)優(yōu)滾?動(dòng)計(jì)劃任務(wù)?全面完成，?施工管理水?平再上新臺(tái)?階。2、?繼續(xù)加大業(yè)?務(wù)工作力度?，努力適應(yīng)?市場(chǎng)的變化?發(fā)展需要，?積極學(xué)習(xí)、?積累和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，不斷?提高編制標(biāo)?書的水平和?能力，力求?更多的中標(biāo)?工程業(yè)務(wù)。?3、進(jìn)一?步明晰、健?全和完善業(yè)?務(wù)工作流程?和崗職，尤?其是工程管?理方面的工?作流程需抓?緊審定。?4、材料試?驗(yàn)室繼續(xù)抓?緊實(shí)施質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行，確保早?日通過(guò)計(jì)量?認(rèn)證，進(jìn)一?步拓展試驗(yàn)?業(yè)務(wù)，擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模。?5、繼續(xù)?加大財(cái)務(wù)、?合同履約、?工程管理、?印章使用及?各類跨部門?工作組的工?作力度，進(jìn)?一步加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)管理?，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)見和防范?能力。6?、繼續(xù)做好?人力資源調(diào)?配、增員、?儲(chǔ)備等工作?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、研討?和管理力度?，加強(qiáng)企業(yè)?文化生活和?培訓(xùn)工作，?組織員工業(yè)?務(wù)、管理、?法律、科技?等多方面知?識(shí)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，有效?提高員工管?理、服務(wù)技?能和綜合素?質(zhì)。7、?堅(jiān)決___?_市建委的?開展建設(shè)行?業(yè)職業(yè)技能?培訓(xùn)工作的?要求，開展?對(duì)架子工、?磚瓦工、抹?灰工、鋼筋?工、木工、?混凝土工等?八個(gè)關(guān)鍵工?種的職業(yè)資?格培訓(xùn)，實(shí)?行持證上崗?，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)?。做好并_?___項(xiàng)目?經(jīng)理和建造?師的過(guò)渡期?培訓(xùn)計(jì)劃，?確保和增強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)資?質(zhì)和業(yè)務(wù)拓?展后勁。?8、繼續(xù)加?大第三產(chǎn)業(yè)?的工作力度?，努力發(fā)展?多種經(jīng)營(yíng)，?謀求新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?年，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，通過(guò)我們?全體員工的?共同努力，?在建筑行業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈、眾多同?行企業(yè)效益?滑坡、虧損?甚至關(guān)閉的?情況下，企?業(yè)贏得了令?人鼓舞的經(jīng)?營(yíng)成果和可?喜的榮譽(yù)業(yè)?績(jī)，呈現(xiàn)出?穩(wěn)步向前、?蓬勃發(fā)展的?光明前景。?____?年，我們將?順應(yīng)新形勢(shì)?的要求，與?時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)?一步挖掘潛?力，不斷拓?展市場(chǎng)生存?發(fā)展的空間?，不斷尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)，在探?索奮進(jìn)中走?出企業(yè)創(chuàng)新?之路，譜寫?出企業(yè)發(fā)展?的嶄新篇章?!202?3年建筑公?司工作計(jì)劃?（二）（?一）理清市?場(chǎng)脈絡(luò)，大?力拓展業(yè)務(wù)?1、以業(yè)?務(wù)為龍頭，?穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，?穩(wěn)增效益，?穩(wěn)步推進(jìn)在?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?業(yè)務(wù)發(fā)展部?人員頂著競(jìng)?爭(zhēng)激烈的壓?力，迎著招?投標(biāo)工作難?度加大的困?難，繼續(xù)加?大業(yè)務(wù)工作?力度，主動(dòng)?出擊，積極?溝通客戶，?及時(shí)把握市?場(chǎng)變化的脈?搏，注意分?析、積累和?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?積極參加公?開招標(biāo)及業(yè)?主自行組織?招標(biāo)的邀請(qǐng)?投標(biāo)項(xiàng)目，?使公司爭(zhēng)取?到更多的中?標(biāo)工程業(yè)務(wù)?。（二）?以項(xiàng)目施工?管理為重點(diǎn)?，加大力度?，提高整體?素質(zhì)和管理?水平1、?嚴(yán)抓質(zhì)量安?全和文明施?工，毫不松?懈地抓好項(xiàng)?目施工管理?工作2、?完成隊(duì)伍資?質(zhì)就位，開?展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)?和資審備案?。公司進(jìn)一?步加大了總?公司施工隊(duì)?伍的資質(zhì)重?新就位的工?作力度，經(jīng)?過(guò)對(duì)申報(bào)資?質(zhì)就位資料?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致地初審、?復(fù)審和最后?的批準(zhǔn)申請(qǐng)?、確認(rèn)簽字?后，總公司?年度施工會(huì)?議上公布了?各施工隊(duì)伍?及其負(fù)責(zé)人?的重新任免?，較好地完?成了隊(duì)伍清?理和重新就?位的工作。?3、加強(qiáng)?工程項(xiàng)目資?金使用的管?理為加強(qiáng)對(duì)?各工程項(xiàng)目?的監(jiān)控管理?，保證施工?進(jìn)度和資金?劃撥的均衡?適度;（?三）以內(nèi)部?管理為中心?，理順關(guān)系?，穩(wěn)健管理?1、進(jìn)一?步完善公司?內(nèi)部各種規(guī)?章制度建筑?公司年度工?作計(jì)劃建筑?公司年度工?作計(jì)劃。以?制度管人，?按制度辦事?，使企業(yè)管?理進(jìn)一步走?向規(guī)范化。?2、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，開展多?種類型的員?工培訓(xùn)。其?中包括崗位?技能培訓(xùn)，?員工素質(zhì)類?培訓(xùn)等，以?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)為?目的，有效?提高員工技?能，塑造多?才干、復(fù)合?型的員工。?公司還應(yīng)加?強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)?工作的策劃?性和針對(duì)性?，組織員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)、?管理、法律?、科技等多?方面知識(shí)的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。3、為?加強(qiáng)管理、?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，?組織召開多?種多樣、注?重實(shí)效的管?理會(huì)議總公?司根據(jù)業(yè)務(wù)?管理工作需?要。4、?以人為本，?加強(qiáng)人力資?源管理行政?人事部進(jìn)一?步健全人力?資源庫(kù)管理?辦法，搜集?人才資源信?息，為項(xiàng)目?部用人提供?人才資源信?息儲(chǔ)備