2021年中級會計職稱《中級財務管理》試題版本

111年中級會計職稱《中級財務管理》試題(版本2021年中級財管習題班－閆華紅講義(1-17講)全前言一、習題班的學習目標三、試題特點都有，主觀題除第1章外，其余各章均有出主觀杜邦分析體系的應用四、學習方法第一章總論2/154大家網(wǎng) (一)四種目標各自的特點【例題1多選題】利潤最大化目標的缺點有()。A.不能反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的能力B.不能反映企業(yè)創(chuàng)造利潤與投入資本的關系C.不能反映企業(yè)所承受的風險程度避免企業(yè)追求短期行為C.可準確反映企業(yè)財務管理狀況D.考慮了相關者的利益【解析】股價受眾多因素的影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況；2題】某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，下列理由中，難以成立的是(期行為B.有利于量化考核和評價有利于均衡風險與報酬的關系目標，下列理由中，難以成立的是(期行為B.有利于量化考核和評價有利于均衡風險與報酬的關系C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D.A.強調(diào)盡可能降低風險B.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念【解析】相關者利益最大化目標： (1)強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。(2) (3)強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施。 (4)關心本企業(yè)一般職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當?shù)母＠觯囵B(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作。 (5)不斷加強與債權(quán)人的關系，培養(yǎng)可靠的資金供應者。 (6)關心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。 (7)加強與供應商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵譽。 一個多元化、多層次的目標體系B.避免企業(yè)追求短期行為4/154大家網(wǎng)C.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念【解析】相關者利益最大化目標的優(yōu)點是(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展； (2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng) 主體的利益；(4)體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。用的觀點還是企業(yè)價值最大化。(二)目標的衡量富最大化：股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大化為，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大?，F(xiàn)值。3財務管理目標的觀點是()。A.利潤最大化B.C.D.相關者利益最大化【解析】相關者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的最理想目標。【例題7多選題】下列各財務管理目標中,考慮了風險因素,并在一定程度上能【解析】利潤最大化的缺點是：(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值； 可能會導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。利潤最大化目標可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，而其他三個目標能不同程度地避免企業(yè)短期行為。選值替代價格，克服了過多受外界市場因素的干擾。()【解析】在企業(yè)價值最大化的優(yōu)點中包括：用價值代替價格，克服了過多受外【考點二】利益沖突的協(xié)調(diào) (一)所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)A.所有者解聘經(jīng)營者B.所有者向企業(yè)派遣財務總監(jiān)C.公司被其他【解析】經(jīng)營者和所有者的主要矛盾是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本；而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：(1)“股票期權(quán)”方式；(2)“績效股”形擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是 C.加強對經(jīng)營者的監(jiān)督D.將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤 AB.4習題班講義的內(nèi)容是()。6/154大家網(wǎng)A.財務預測B.財務控制C.財務計劃D.財務預算【答案】C.要求提供借款擔保B有限制性借債(即選項A、B、C)和收回借款或不再借款(即選項D)?！纠}13單選題】下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是()。D，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ?1)限制A.財務預測B.財務決策C.財務預算D.財務控制【解析】財務管理的工作環(huán)節(jié)包括計劃與預算、決策與控制、分析與考核，其【例題15單選題】下列屬于企業(yè)構(gòu)建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)是()。 (一)企業(yè)財務管理體制的含義務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是()。A.如何進行財務決策B.如何進行財務分析C.如何配置財務管理權(quán)【解析】本題的考點是企業(yè)財務管理體制的含義。企業(yè)財務管理體制是明確企企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。(二)企業(yè)財務管理體制的一般模式5C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型D.集權(quán)和分權(quán)相制約型一般模式分為分權(quán)型、集權(quán)型以及集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型。集權(quán)型下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令；分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等8/154大家網(wǎng)策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。C.利于采取避稅措施及防范匯率風險D.利于各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)【解析】集權(quán)型財務管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各 (三)分權(quán)的選擇A.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系密切B.企業(yè)的管理水平較低C.企業(yè)各所屬單位之間實施縱向一體化戰(zhàn)略D.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)【解析】各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財”于企業(yè)總部；【例題21多選題】采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有()。B.C.各所屬單位財務決策效率的下降中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率；分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。 (四)財務管理體制的設計原則【例題22多選題】企業(yè)財務管理體制應遵循的原則有()。6A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則B者相結(jié)合的原則C則D.與企業(yè)組織體制相對應的【解析】應明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則?，F(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理規(guī)則的用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化循環(huán)。10/154大家網(wǎng)分公司則是獨立的利潤中心;M型結(jié)構(gòu)由三個相互關聯(lián)的層次組成。 (五)分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的一般內(nèi)容的內(nèi)容有()。CD注【例題27判斷題】財務管理的技術環(huán)境，是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段【解析】考查財務管理技術環(huán)境的含義。 A.經(jīng)濟周期B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.宏觀經(jīng)濟政策D.通貨膨脹7宏觀經(jīng)濟政12/154大家網(wǎng)【例題29判斷題】在經(jīng)濟衰退初期，公司一般應當出售多余設備，停止長期】此題主要考核知識點經(jīng)濟周期中的財務管理戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退期，公措施 (1)進行投資可以避免貨幣貶值風險，實現(xiàn)資本保值； (2)簽定長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失； (3)取得長期負債，保持資本成本。A.進行長期投資B.簽訂長期購貨合同C.取得長期借款交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求A2.金融市場的分類14/154大家網(wǎng)礎性金融市場和金融衍生品市場B.資本市場、外匯市場和黃金市場C.發(fā)行市場對象具有較強的貨幣性B.也稱為資本市場，其收益較高而流動性較差C.資金借8標準可將金融市場分為貨幣市場和資本市場，下列說法正確的是()。場屬于資本市場C.短期債券市場屬于資本市場是可以一樣的；大額定期存單市場屬于貨幣市場；短期債券市場屬于貨幣市場。第二章預算管理。部分【考點一】預算及其構(gòu)成(一)預算的特征與作用【解析】預算的特征包括兩方面：第一，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；第二，數(shù)量化和可執(zhí)行性，其中數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征，是動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標B.可以作為各目標業(yè)績考核的標準C.可以顯示實D.可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)【解析】本題的考點是預算的作用。預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，不能揭示實際和目標的差距。(二)預算的分類與預算體系【解析】財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計【解析】業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。現(xiàn)金預算 (2021年)A.銷售預算B.材料采購預算C.現(xiàn)金預算16/154大家網(wǎng)期內(nèi)預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行投融資的預算。所以從這四個選項來看，現(xiàn)金預算是綜合性最強的預算。(三)預算工作的組9織是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)預算管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審計，考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標；企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議；企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位?！究键c二】預算的編制方法與程序 (一)固定預算與彈性預算作量大。()性強，編制預算的工作量相對較小?！纠}11單選題】編制工作量較大，但可以直接從表中查得各種業(yè)務量下的【例題12單選題】企業(yè)按彈性預算方法編制費用預算，預算直接人工工時為18/154大家網(wǎng)用=100000+515000=175000 【答案】【解析】本題的考點是零基預算的含義。零基預算不考慮以往會計期間所發(fā)生A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C.容易使不必要的開支合理化基期成本費用缺點的預算方法是()。優(yōu)點是：(1)不受已有費用開支水平的限制；(2)能夠調(diào)動各方面降低費用的積3)有助于企業(yè)未來發(fā)展。零基預算方法的優(yōu)點正好是增量預算方法的缺 (四)定期預算與滾動預算【答案】【例題17單選題】可以保持預算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是()。(2021年)【解析】本題的考點是預算的分類及特點。與傳統(tǒng)的定期預算方法相比，按滾相分離的預算方法是()。(2021年)A.增量預算法B.彈性預算法C.滾動預年度10000萬元，所得稅稅率25%，則應該完成的目標利潤為()萬元。A.1500B.2000C.2133.3320/154大家網(wǎng)【解析】本題考點是上加法。目標股利分紅額=1000015%=1500(萬元)本年凈利潤=本年新增留存收益+目標股利分紅額=(凈利潤10%+300)+1500凈利潤= (1500+300)/(1-10%)=2000(萬元)%)=2666.67(萬元)本費用額應為()萬元。【解析】目標利潤=6000/(1-25%)=8000(萬元)8000=營業(yè)成本費用額40%營業(yè)成本費用額=8000/40%=20000(萬元)【考點四】主要預算的編制(一)預算之間勾稽關系【例題22判斷題】生產(chǎn)預算是規(guī)定預算期內(nèi)有關產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和品種【解析】現(xiàn)金預算只能以價值量指標反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關現(xiàn)金收支，不能量預算；產(chǎn)品成本預算只