中國石油天然氣信息化報告

背景資料自然氣集團(tuán)公司505總經(jīng)理：蔣潔敏2023年3月31日，自然氣集團(tuán)公司〔以下簡稱“中石油”〕依據(jù)國務(wù)院國資委的有關(guān)要求，向社會公布了《2023——2023信息化成果報告》以下簡稱“報告”〕。意義。報告的公布在提高公司透亮度、履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任方面起到了肯定的示范作用。報告總結(jié)了截至2023年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以來的信息化工作全貌，其主要內(nèi)容包括信息化概覽、信息化進(jìn)展、信息化價值三個局部，從指導(dǎo)方針、實施方法、根底力量、組織架構(gòu)、總體規(guī)劃、十年歷程等9個方面介紹了中石油信息化工作的進(jìn)展和建設(shè)軌跡，從生產(chǎn)運行治理系統(tǒng)、經(jīng)營治理系統(tǒng)、根底應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)隊伍、治理制度6個方面總結(jié)了“十五”以來中石油信息化建設(shè)成果。IT單位信息系統(tǒng)建設(shè)工程的實施和運行維護(hù)，制定和實施信息技術(shù)治理制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。包括油氣田企業(yè)、煉化企業(yè)、銷售企業(yè)、海外企業(yè)和自然氣與管道儲運企業(yè)等在內(nèi)的9家專企業(yè)事業(yè)單位的信息部門負(fù)責(zé)本單位的信息化工作。中石油公司信息化建設(shè)內(nèi)部支持隊伍由信息技術(shù)中心及勘探院、規(guī)劃總院、東方探物、大慶油田、疆油田等17家單位的信息技術(shù)隊伍組成，擔(dān)當(dāng)信息技術(shù)總體規(guī)劃中各信息系統(tǒng)建設(shè)、運行維護(hù)工作。依托局部所屬企事業(yè)單位建設(shè)了12個國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心和5個海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，分別為所在區(qū)域各單位供給網(wǎng)絡(luò)效勞。中石油的信息化體系效勞對象包括23.510001.8萬座加油站、4萬公里油氣長輸管道以及29個國家81個海外油氣工程等人員和重大工程建設(shè)工程及裝備產(chǎn)3043人，應(yīng)用效勞器2萬臺，視頻會議分會場數(shù)1106個，郵件日傳19中石油承受“現(xiàn)狀調(diào)查、技術(shù)展望和整體規(guī)劃”三階段的方法，制定信息技術(shù)總體規(guī)劃?？傮w規(guī)劃共安排工程58個，包括支持勘探開發(fā)、煉油化工、銷售、管道儲運、工程技術(shù)等業(yè)務(wù)的生產(chǎn)運行治理系統(tǒng)，支持各項業(yè)務(wù)經(jīng)營治理的ERP系統(tǒng)，支持辦公治理的綜合治理系統(tǒng)，信息技術(shù)根底設(shè)置工程以及信息化組織與保障工程，與主營業(yè)務(wù)形成了嚴(yán)密對應(yīng)的支持關(guān)系。2023年中石油完成“十五”信息技術(shù)總體規(guī)劃編制，建成“能源一號”網(wǎng)絡(luò)，成為電子商務(wù)統(tǒng)一支持平臺；2023年完成“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃編制，成立集團(tuán)公司信息治理部，統(tǒng)一歸口治理中石油信息化工作并啟動ERP系統(tǒng)實施工作；2023年提升完善“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃；2023年信息化工作治理平臺全面建成應(yīng)用，截至2023年底，已有40個信息系統(tǒng)形成了集團(tuán)公司集中統(tǒng)一平臺，其中31個信息系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，9正在推廣。眾多信息系統(tǒng)集中統(tǒng)一中石油的生產(chǎn)運行治理系統(tǒng)包括勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)、管道生產(chǎn)治理系統(tǒng)、煉油與化工運行系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)、加油站治理系統(tǒng)、工程技術(shù)生產(chǎn)運行治理系統(tǒng)、安康安全環(huán)保系統(tǒng)和礦區(qū)效勞系統(tǒng)?？碧脚c生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)于2023年在油氣田企業(yè)全面上線應(yīng)用，實現(xiàn)了總部與油田、一的協(xié)同工作環(huán)境。大慶油田、大港油田等單位，應(yīng)用勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，搭建了勘探開發(fā)一體化的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同爭論環(huán)境，由過去單學(xué)科串行爭論轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬W(xué)科并行爭論，縮短了工程爭論周期，提高了勘探開發(fā)爭論成果的質(zhì)量。長慶油田、疆油田、塔里木油田等單位，通過油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)與井口自動化設(shè)行自動掌握。1245900GB加油站治理系統(tǒng)在15家單位、6700余座加油站上線應(yīng)用，正在全面推廣實施、系統(tǒng)承受集中技術(shù)架構(gòu)，統(tǒng)一了266，標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)實時統(tǒng)一，支持加油卡、現(xiàn)金、銀行卡多種支付方式，統(tǒng)一零售價格策略，增加了集團(tuán)公司對零售業(yè)務(wù)的管控力量和市場競爭力。啟動于2023年12月的中石油ERPERP系統(tǒng)使用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，集中在一套效勞器上運行。中石油統(tǒng)一的公共數(shù)據(jù)編碼平臺，保證了各專業(yè)領(lǐng)域之間ERP系統(tǒng)的集成和共享。2023年7月，中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出了“用三年時間根本完成ERP系統(tǒng)建設(shè)”的總體要ERP2023年底，ERP系統(tǒng)在11082家單位上線運行，在銷售、自然氣與管道、裝備制造3個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和人力資源治理領(lǐng)域全面建成應(yīng)用，在勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、海外看臺開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面推廣實施。銷售ERP系統(tǒng)構(gòu)建了銷售領(lǐng)域集中統(tǒng)一的經(jīng)營治理信息平臺，推動從銷售公司到省區(qū)公司、地市公司、營業(yè)網(wǎng)點的一體化治理，保證了油品資源的合理安排，實現(xiàn)了批發(fā)、零售、小額配送等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中治理。銷售ERP系統(tǒng)2023年處理單據(jù)量從第一季度的347萬單上升到第四季度1253煉油與化工ERP系統(tǒng)在22家單位上線運行，正在5家單位進(jìn)展最終一批推廣實施。系統(tǒng)建生產(chǎn)監(jiān)控的自動化水平。45萬，銷系統(tǒng)，以及法律、監(jiān)察、審計、科技、股權(quán)、內(nèi)控、信訪、信息化工作等治理系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)掩蓋了中石油全部下屬單位，目前注冊賬號總數(shù)70萬個，年收發(fā)郵件7000萬封。2023年建成的以總部為核心，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心為分支點，所屬企事業(yè)單位為終端的視頻會議系統(tǒng)，累計召開視頻會議800次，參會40萬人次，大幅度提高工作部署效率，節(jié)約了數(shù)億元會議和差旅費用。信息化主推治理創(chuàng)解決方案持續(xù)建設(shè)。中石油在國內(nèi)建成投用了北京、大慶、疆、華南等12個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，連接遍布了全國149家所屬企事業(yè)單位。在海外，建成投用了蘇丹、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、阿聯(lián)酋、印度尼西亞5個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，連接了45家海外分支機構(gòu)，形成了統(tǒng)一治理、分級維護(hù)、帶寬共享、安全牢靠、高效傳輸?shù)碾p鏈路信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。細(xì)則三個層次構(gòu)成，其中治理方法包括打算、招標(biāo)、實施、驗收、信息安全和信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等管理內(nèi)容，形成了中石油完整、標(biāo)準(zhǔn)的信息化工作治理制度體系。中石油十年來的信息化建設(shè)，持續(xù)推動了各項業(yè)務(wù)的治理創(chuàng)，在信息系統(tǒng)建設(shè)方法、建設(shè)低水平重復(fù)，統(tǒng)一系統(tǒng)取代原有分散系統(tǒng)，削減了信息孤島；統(tǒng)一系統(tǒng)大幅提高了信息系統(tǒng)應(yīng)用的范圍和成效，數(shù)據(jù)由單一部門內(nèi)部使用變?yōu)榧瘓F(tuán)公司統(tǒng)一治理，充分共享。和治理水平的提升。截至2023年底，各ERP系統(tǒng)工程建設(shè)過程中共梳理了1681個業(yè)務(wù)流程。由于ERPERP系統(tǒng)自動進(jìn)展，銷售過程中的報表編制、上報和匯總等流程在銷售ERP系統(tǒng)的實施過程被徹底廢除，批發(fā)銷售、直發(fā)銷售、配送銷售流程等得到了簡化，入庫、出庫、盤點