中石油：信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和瓶頸

中石油：信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和瓶頸中石油：信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和瓶頸王同良自然氣集團(tuán)公司信息治理部副主任一、信息技術(shù)進(jìn)展快速，國際石油公司廣泛應(yīng)用要手段和戰(zhàn)略舉措。〔一〕、國際石油公司信息化建設(shè)成果經(jīng)過多年的探究與實踐，國際石油公司根本完成了經(jīng)營治理、專業(yè)應(yīng)用、90%ERP50實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、勘探、開發(fā)、煉化、營銷及人財物等全面治理。埃克森美孚公司為了更好地獵取生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)并對生產(chǎn)過程進(jìn)展全面監(jiān)42POIS〔煉廠管控一體化〕工程。1998〔SmartField〕工程，實現(xiàn)了智能油井、油井或油田的舉升優(yōu)化、多領(lǐng)域生產(chǎn)系統(tǒng)建模優(yōu)化生產(chǎn)和利用GAME〔世界資產(chǎn)治理系統(tǒng)〕工程，用以改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。收率。1994ERP〔SAP〕，首先在公司總部實施財務(wù)模塊，以后漸漸在后勤供給部門、煉油和銷售、管道、勘探和生產(chǎn)ERPSOX統(tǒng)。美國最大的煉油企業(yè)瓦萊羅〔Valero〕公司，1997ERP〔SAP〕，包括財務(wù)治理、銷售、物資與選購、設(shè)備、人力資源、環(huán)境安全與SAP平臺作為企業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)和門戶的整合平臺。40ERP務(wù)的應(yīng)用集成。IBM3I〔感知－、互聯(lián)－Interconnected、智能化－Intelligent〕來實現(xiàn)油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、自動采集、傳輸處理、分析、優(yōu)化決策和自動執(zhí)行。〔二〕、國際石油公司信息化應(yīng)用效果信息化工程本身衡量，而要從業(yè)務(wù)角度去衡量。25ITIT75ITIT和價值觀〔如誠信、共享、透亮度〕等軟要素有關(guān)。1、信息化為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。IBM10%～50%；通過資產(chǎn)治理105%～30%。例如，殼牌1998－2023〔SmartField〕工程，工程直接投資２億美元。通過對505%，增加經(jīng)濟(jì)效益50億美元。ERP1BP201%～3%的產(chǎn)量效益。瓦萊羅能源公司認(rèn)為，信息系統(tǒng)每年只要削減一次由于某個設(shè)備的故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓運行，所挽回的經(jīng)濟(jì)損失就大于信息系統(tǒng)一年的投入。2、信息化建設(shè)促進(jìn)了業(yè)務(wù)的進(jìn)展。BP、雪佛龍德士古、瓦萊羅等國際石油公司通過信息系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)資源得以充分利用，每個環(huán)節(jié)都高效運作，企業(yè)競爭力不斷提高。例如，美國瓦萊羅能源公司充分運用信息化工具作為決策支持，通過收2183305000900088103、信息化建設(shè)促進(jìn)了治理流程的優(yōu)化。務(wù)、資產(chǎn)和人員等進(jìn)展優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)，并固化在系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再了本錢，提高了效率。4、信息化建設(shè)促進(jìn)了治理水平的提升。公司實現(xiàn)治理透亮、決策準(zhǔn)時和行動全都。GAMEERPPIOS5、信息化建設(shè)促進(jìn)了治理效率的提高。通過信息化，企業(yè)能夠有效實現(xiàn)信息和資源共享，實現(xiàn)扁平化治理和網(wǎng)絡(luò)BP以及在香港、休斯敦、布宜諾斯艾利斯、阿伯丁和倫敦的分支機(jī)構(gòu)都可以共享BP用一樣的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動?！踩?、國際石油公司的信息化組織架構(gòu)信息化建設(shè)是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要一套科學(xué)的組織和治理框架支IT下，高度集中。另一種是矩陣型，其特征是扁平敏捷。國外石油公司普遍設(shè)有專職首席信息官〔CIO〕和信息治理部門，負(fù)責(zé)信息化的規(guī)劃和治理工作，有大量的信息技術(shù)人員從事信息技術(shù)應(yīng)用工作。另IT裁任首席信息官〔CIO〕。統(tǒng)一設(shè)立總部信息技術(shù)部門，實施上游業(yè)務(wù)信息效勞的實施在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，提升了公司的治理水平。CIO。務(wù)部門〔如勘探開發(fā)、煉化等業(yè)務(wù)〕，均有相關(guān)的副總裁負(fù)責(zé)信息化工作。組織機(jī)構(gòu)主要包括根底設(shè)施部、數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序部、信息解決方案部、業(yè)務(wù)信息治理部和業(yè)績考核部等機(jī)構(gòu)。的統(tǒng)一治理。瓦萊羅能源公司有一名主管副總裁治理公司信息化工作。全部信息人員編9門，包括煉油系統(tǒng)部、市場／供給／運輸系統(tǒng)部、零售系統(tǒng)部、財務(wù)報表部、打算與數(shù)據(jù)效勞部、技術(shù)架構(gòu)與運營部、企業(yè)架構(gòu)與技術(shù)效勞部、技術(shù)支持部及法律部。〔四〕國際石油公司信息化投資國際石油行業(yè)的信息化建設(shè)投入很大。據(jù)信息技術(shù)分析公司福雷斯特〔Forrester〕爭論統(tǒng)計，2023100454770.7835497元〔27.4%，下同〕，IT91〔25.7%〕59〔16.7%〕、IT50〔14.1%〕、通訊〔Telecom&Communication〕59〔16.7%〕。IT10%以上。國際大石油公司平均每年在信息化方1%～1.5%，也有統(tǒng)計是平均每個員7000～10000?？松梨诠竞屯呷R羅公司全部信息系統(tǒng)由總部統(tǒng)一投資、建設(shè)和運行BP是由總部統(tǒng)一治理，板塊負(fù)責(zé)投資。雪佛龍德士古公司總部規(guī)劃信息工程的投資由總部擔(dān)當(dāng)，并統(tǒng)一組織工程的建設(shè)、運行維護(hù)，運行維護(hù)本錢則分?jǐn)偟礁餍畔⑾到y(tǒng)的使用單位。二、信息化工作進(jìn)展及應(yīng)用〔一〕信息化工作進(jìn)展開放目標(biāo)體系中，將信息化提升到的戰(zhàn)略高度。認(rèn)真貫徹黨和國家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，把信息化作為轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式的重要驅(qū)動力，依據(jù)“十字”方針、“六統(tǒng)一”原則和“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制，全面推動集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。經(jīng)過“十632182的作用越來越顯著。A級，20231、建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的經(jīng)營治理平臺。ERP8132運行平臺，是的戰(zhàn)略性根底工程。其中，20231500ERP了單個工程的投資本錢核算，實現(xiàn)了總部、油氣田公司投資打算管控上下一盤棋。2、建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運行治理平臺。采集、遠(yuǎn)程傳輸和生產(chǎn)運行的實時監(jiān)控、科學(xué)調(diào)度，創(chuàng)了生產(chǎn)組織方式，大幅提高了勞動生產(chǎn)率。，提高了生產(chǎn)過程管控水平，實現(xiàn)了原油選購、加工、銷售一體化優(yōu)化。實現(xiàn)了“一卡在手、全國加油”，顯著增加了銷售業(yè)務(wù)治理力量和市場競爭力。59000油氣管網(wǎng)的集中調(diào)控。點工程跟蹤、實時數(shù)據(jù)自動分析。3、建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的辦公治理平臺。系統(tǒng)已成為各單位和寬闊員工必不行少的日常工作平臺，促進(jìn)了辦公治理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，大幅度提高了工作效率。4、建成應(yīng)用了集中統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施。12區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，形成了統(tǒng)一治理、分級維護(hù)、掩蓋國內(nèi)、連接海外的信息網(wǎng)絡(luò)體系。數(shù)據(jù)中心承受“兩地三中心、互為備份”架構(gòu)，建成投用了北京主數(shù)據(jù)中心，正在擴(kuò)建同城備份中心和吉林異地災(zāi)備中心。持續(xù)實施信息安全整體解決7成了計算機(jī)終端、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)由外及里、層層防護(hù)的信息安全體系架構(gòu)。63577據(jù)共享奠定了根底?！捕承畔⒒晒麘?yīng)用行治理、辦公治理依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程搬到網(wǎng)上運行，持續(xù)推動了各項業(yè)務(wù)的治理創(chuàng)，在統(tǒng)一優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)生產(chǎn)作業(yè)方式和經(jīng)營治理模式、強(qiáng)化過程管控、優(yōu)化資源配置、提升業(yè)務(wù)運行效率和決策水公平方面的支撐作用越來越顯著。1、支持生產(chǎn)運行優(yōu)化，提高勞動生產(chǎn)率。監(jiān)控、中心值守”的生產(chǎn)組織方式，壓縮治理層級，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)治理終端由區(qū)域監(jiān)控中心直接延長至井口，電子巡井實時在線監(jiān)控，取代過去３天一次的30%。2、支持經(jīng)營治理模式轉(zhuǎn)變，助力業(yè)務(wù)快速拓展。經(jīng)營治理模式。在增業(yè)務(wù)單元推廣使用已建信息系統(tǒng)，快速應(yīng)用成熟的業(yè)務(wù)流程和治理模式，滿足了業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的需要。3、支持過程管控，促進(jìn)源頭治理。管控和風(fēng)險防控力量。如通過加油站治理系統(tǒng)，掌握加油機(jī)按預(yù)定時點自動變價，實現(xiàn)油品價格自上而下的統(tǒng)一調(diào)整，有效提高了價格集中管控力量。4、支持根底工作，促進(jìn)精細(xì)化治理。過信息系統(tǒng)應(yīng)用，支持質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化等根底治理工作。如通過油庫治理系統(tǒng)，準(zhǔn)時了解油品狀態(tài)及油罐液位變化，明顯提高計量效率和準(zhǔn)確性。三、信息化工作面臨的主要問題困難和問題，其中有共性的，也有特有的?！硨π畔⒒恼J(rèn)知程度和承受程度國外石油公司普遍認(rèn)可信息化的作帶來肯定困難。業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)外，無論是為了增加集中管控力量、還是為了提高整體運營和效率水平，建設(shè)綠色、國際、可持續(xù)的綜合性國際能源公司，都離不開信息化的全面支持。和重視程度，要充分生疏到信息化在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)進(jìn)展方式、提高生產(chǎn)經(jīng)營治理水平方面的作用和價值，生疏到信息化是縮短與國際石油公司差距的有效途徑，在實際工作中充分考慮運用信息化的手段和方法?！捕承畔⒒蜆I(yè)務(wù)有效結(jié)合的問題息化的建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)與信息部門角度不同，很簡潔產(chǎn)生沖突：、信息化建設(shè)首先要進(jìn)展需求分析，而一樣的業(yè)務(wù)在不同地方、單位，甚至同單位不同業(yè)務(wù)人員之間的做法和需求是很不一樣的。因此要做出全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)需求分析，并把它們納入信息系統(tǒng)建設(shè)之中，是很有挑戰(zhàn)性的。、信息化的一項重要任務(wù)就是流程再造，即對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、優(yōu)化并固化。這必定給已生疏原來業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)人員帶來學(xué)問、技能、甚至崗位的挑戰(zhàn)，給信息化造成阻力。流程再造不是信息部門能完成的，必需是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動才能完成。、信息系統(tǒng)建立后，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展、需求變化，要適時對信息系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整。而信息系統(tǒng)的調(diào)整存在著“牽一發(fā)動全身”的問題，調(diào)整工作量之大是一般難以理解的。〔三〕信息化系統(tǒng)的集成和共享問題對不同需求開發(fā)出不同的應(yīng)用系統(tǒng)，有時一家公司的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量多達(dá)上千的。復(fù)勞動，提高數(shù)據(jù)的利用率和決策的科學(xué)性，必需對這些信息系統(tǒng)進(jìn)展整合、集成。信息系統(tǒng)集成的技術(shù)難度和工作量很大，這是國內(nèi)外面臨的共性問題?！菜摹承畔⒒ㄔO(shè)的投入問題1%～1.5%，相比之下，的信息化投入嚴(yán)峻缺乏。20230.2%。除了建設(shè)投資之外，信息系統(tǒng)還需要運行維護(hù)費。12%。軟件的15%～20%。這些做法目前還未被國內(nèi)承受，導(dǎo)致我們的運維升級無保障，長期下去會影響信息系統(tǒng)的正常使用，甚至引起學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。IT80%用于20%。這是國內(nèi)外所不同的?！参濉承畔踩珕栴}統(tǒng)和信息資源的安全就顯得更為重要和迫切。這個問題在國內(nèi)外是共性的。但信息技術(shù)本身是西方制造的，而且西方仍處于技術(shù)水平領(lǐng)先地位，的信息系統(tǒng)根本都是引進(jìn)國外的成熟軟件，而且很多信息系統(tǒng)是由外國詢問公司鏡門”大事提示我們在這方面必需下更大的力氣。四、“”信息化建設(shè)重點際競爭力和可持續(xù)進(jìn)展力量顯著增加。面掩蓋、深度融合”的方針，完善信息化組織治理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升技術(shù)實施和應(yīng)用力量，加快推動以三大標(biāo)志性工程為重點的信息化工程建設(shè)，全面實施“”信息技術(shù)總體規(guī)劃?！惨弧矱RP復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的系統(tǒng)自動處理，大幅提高各級治理人員日常工作效率。重點是依據(jù)統(tǒng)一架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)搭建可擴(kuò)展的油氣生產(chǎn)和工程技術(shù)兩個物聯(lián)網(wǎng)平臺，然后通過集中投入和各單位的配套投入，逐步擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)的掩蓋范圍。勞動組織構(gòu)造、工藝流程優(yōu)化相