太和-中國西格瑪東方太陽城員工績效合同匯編

PAGE中國希格瑪有限公司東方太陽城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司績效合同匯編北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司二零零七年十一月中國希格瑪有限公司PAGE71目錄總經(jīng)理 1副總 3分管副總（合同、預算） 3分管副總（工程、規(guī)劃設計、交房） 5分管副總（開發(fā)） 7銷售總監(jiān) 7合同預算部 7經(jīng)理 7副經(jīng)理 7成本主管 7招投標主管 7現(xiàn)場主管 7預結(jié)算管理專員 7物資管理專員 7合同管理專員 7規(guī)劃設計部 7經(jīng)理 7建筑師 7結(jié)構(gòu)工程師 7電氣工程師 7給排水工程師 7暖通工程師 7室內(nèi)設計師 7工程部 7經(jīng)理 7土建工程師 7電氣工程師 7設備工程師 7市政園林工程師 7采購部 7經(jīng)理 7采購工程師 7合同執(zhí)行員 7開發(fā)部 7經(jīng)理 7開發(fā)主管 7交房辦 7經(jīng)理 7工程主管 7客服主管 7庫房管理員 7客服接待員 7資料管理員 7驗房員 7總經(jīng)辦 7經(jīng)理 7投訴專員 7總經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：總經(jīng)理職位名稱：總裁職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務銷售收入財務建安成本達成率財務管理費用財務銷售費用財務財務費用財務資金回籠客戶/市場客戶滿意度客戶滿意度=客戶滿意度得分/100*100%客戶/市場各大媒體正面報道次數(shù)客戶/市場項目品牌推廣活動成功率內(nèi)部運營開工面積內(nèi)部運營竣工面積內(nèi)部運營進度計劃達成率內(nèi)部運營工程質(zhì)量合格率內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營安全管理內(nèi)部運營重大合同風險內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=綜合管理滿意度得分/100*100%內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長創(chuàng)新成果學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能項目管理能力四級技能團隊領導能力四級技能培養(yǎng)下屬能力四級技能督導控制能力四級技能組織協(xié)調(diào)能力四級技能決策能力四級技能計劃能力四級技能談判能力四級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期副總分管副總（合同、預算）績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：副總（合、采）職位名稱：總經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務建安成本達成率財務采購成本達成率內(nèi)部運營施工圖經(jīng)濟優(yōu)化內(nèi)部運營重大采購事故內(nèi)部運營重大合同風險內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=各部門綜合管理滿意度得分平均分內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長制度與流程創(chuàng)新學習與成長創(chuàng)新成果學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力三級技能培養(yǎng)下屬能力四級技能督導控制能力四級技能組織協(xié)調(diào)能力三級技能決策能力三級技能計劃能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期分管副總（工程、規(guī)劃設計、交房）績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：副總（工、規(guī)、交）職位名稱：總經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務建安成本達成率客戶/市場客戶投訴處理滿意度內(nèi)部運營進度計劃執(zhí)行率內(nèi)部運營工程質(zhì)量合格率內(nèi)部運營安全管理內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營索賠處理有效率內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=各部門綜合管理滿意度平均分內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長制度與流程創(chuàng)新學習與成長創(chuàng)新成果學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能項目管理能力三級技能團隊領導能力三級技能培養(yǎng)下屬能力四級技能督導控制能力四級技能組織協(xié)調(diào)能力三級技能決策能力三級技能計劃能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期分管副總（開發(fā)）績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：副總（開發(fā)）職位名稱：總經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營手續(xù)辦理及時性內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=綜合管理滿意度得分/100*100%內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件數(shù)量學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長部門培訓滿意度學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力三級技能培養(yǎng)下屬能力四級技能督導控制能力四級技能組織協(xié)調(diào)能力三級技能決策能力三級技能計劃能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期銷售總監(jiān)績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：銷售總監(jiān)職位名稱：總經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務銷售收入財務銷售費用財務資金回籠客戶/市場客服滿意度內(nèi)部運營重大合同風險內(nèi)部運營綜合管理滿意度內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率學習與成長人均培訓時間學習與成長部門培訓滿意度學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力三級技能培養(yǎng)下屬能力四級技能督導控制能力四級技能組織協(xié)調(diào)能力三級技能決策能力三級技能計劃能力三級技能溝通能力四級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期合同預算部經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：經(jīng)理職位名稱：分管副總職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務部門費用預算達成率費用預算達成率＝（考核期實際費用/考核期預算費用－1）*100%財務建安成本達成率工程成本達成率＝（考核期實際建安成本/考核期預算建安成本－1）*100%內(nèi)部運營招投標管理規(guī)范性內(nèi)部運營重大合同風險內(nèi)部運營合同管理規(guī)范性內(nèi)部運營施工圖的經(jīng)濟優(yōu)化內(nèi)部運營預結(jié)算管理規(guī)范性內(nèi)部運營采購管理規(guī)范性內(nèi)部運營現(xiàn)場監(jiān)督有效性內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=綜合管理滿意度得分/100*100%內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件數(shù)量學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長部門培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習與成長創(chuàng)新成果學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力二級技能培養(yǎng)下屬能力三級技能督導控制能力三級技能組織協(xié)調(diào)能力二級技能決策能力二級技能計劃能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期副經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：副經(jīng)理職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務建安成本達成率內(nèi)部管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)部管理審核預結(jié)算資料內(nèi)部管理施工圖經(jīng)濟優(yōu)化內(nèi)部營運施工圖預算編制內(nèi)部營運監(jiān)督合同履約情況學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力二級技能培養(yǎng)下屬能力二級技能督導控制能力二級技能組織協(xié)調(diào)能力二級技能決策能力二級技能計劃能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期成本主管績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：成本管理主管職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務建安成本達成率內(nèi)部管理目標成本制定科學性內(nèi)部管理資金管理內(nèi)部管理成本分析報告及時性內(nèi)部管理成本分析報告質(zhì)量內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期招投標主管績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：招投標主管職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務建安成本達成率內(nèi)部營運招投標管理規(guī)范性內(nèi)部營運施工合同編制規(guī)范性內(nèi)部營運重大合同風險內(nèi)部營運資金計劃質(zhì)量學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期現(xiàn)場主管績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：現(xiàn)場管理主管職位名稱：副經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部營運施工圖預算編制內(nèi)部營運施工結(jié)算審核內(nèi)部營運施工現(xiàn)場零星工程成本審核內(nèi)部營運設計變更、洽商成本審核內(nèi)部營運監(jiān)督合同履約情況內(nèi)部營運施工圖優(yōu)化學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能談判能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期預結(jié)算管理專員績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：預結(jié)算管理專員職位名稱：副經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部營運施工圖預算編制規(guī)范性內(nèi)部營運施工圖結(jié)算審核規(guī)范性內(nèi)部營運標底審核規(guī)范性內(nèi)部營運施工圖經(jīng)濟優(yōu)化學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期物資管理專員績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：物資采購管理專員職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務建安成本達成率內(nèi)部營運采購管理規(guī)范性學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期合同管理專員績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：物資采購管理專員職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務建安成本達成率內(nèi)部營運采購管理規(guī)范性學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期規(guī)劃設計部經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：規(guī)劃設計部經(jīng)理職位名稱：分管副總職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務部門費用達成率費用預算達成率＝（考核期實際費用/考核期預算費用－1）*100%％客戶/市場客戶滿意度客戶滿意度=客戶滿意度得分/100*100%內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營材料優(yōu)化內(nèi)部運營技術服務質(zhì)量內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=綜合管理滿意度得分/100*100%內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長部門培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習與成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力二級技能培養(yǎng)下屬能力三級技能督導控制能力三級技能組織協(xié)調(diào)能力二級技能決策能力二級技能計劃能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期建筑師績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：建筑師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營材料優(yōu)化內(nèi)部運營技術服務質(zhì)量內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)團隊合作三級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力三級技能計劃能力三級技能溝通能力三級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期結(jié)構(gòu)工程師績效合同受約人姓名：岳明發(fā)約人姓名：職位名稱：結(jié)構(gòu)工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營材料優(yōu)化內(nèi)部運營技術服務質(zhì)量內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力三級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期電氣工程師績效合同受約人姓名：曾建良發(fā)約人姓名：職位名稱：電氣工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式/備注單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營材料優(yōu)化內(nèi)部運營技術服務質(zhì)量內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力三級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期給排水工程師績效合同受約人姓名：秘春華發(fā)約人姓名：職位名稱：給排水工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營材料優(yōu)化內(nèi)部運營技術服務質(zhì)量內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力三級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期暖通工程師績效合同受約人姓名：聶雪鋒發(fā)約人姓名：職位名稱：暖通工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營材料優(yōu)化內(nèi)部運營技術服務質(zhì)量內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力三級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期室內(nèi)設計師績效合同受約人姓名：黃暉發(fā)約人姓名：職位名稱：室內(nèi)設計師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營項目方案優(yōu)化內(nèi)部運營初設、施設通過率內(nèi)部運營初設、施設完成及時率內(nèi)部運營設計變更費用比率內(nèi)部運營材料優(yōu)化內(nèi)部運營技術服務質(zhì)量內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力三級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期工程部經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：經(jīng)理職位名稱：分管副總職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務部門費用達成率費用預算達成率＝（考核期實際費用/考核期預算費用－1）*100%％內(nèi)部運營開工面積M2內(nèi)部運營竣工面積M2內(nèi)部運營進度計劃執(zhí)行率內(nèi)部運營工程質(zhì)量合格率內(nèi)部運營工程質(zhì)量管理內(nèi)部運營現(xiàn)場技術管理內(nèi)部運營安全管理內(nèi)部運營洽商、變更管理內(nèi)部運營綜合管理滿意度內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長部門培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習與成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力二級技能培養(yǎng)下屬能力三級技能督導控制能力三級技能組織協(xié)調(diào)能力二級技能決策能力二級技能計劃能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期土建工程師績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：土建工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式/備注單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營進度計劃制定的有效性內(nèi)部運營進度計劃執(zhí)行率內(nèi)部運營現(xiàn)場技術管理內(nèi)部運營安全管理內(nèi)部運營工程質(zhì)量管理內(nèi)部運營洽商、變更管理內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期電氣工程師績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：電氣工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營進度計劃制定的有效性內(nèi)部運營進度計劃執(zhí)行率內(nèi)部運營現(xiàn)場技術管理內(nèi)部運營安全管理內(nèi)部運營工程質(zhì)量管理內(nèi)部運營洽商、變更管理內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期設備工程師績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：設備工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營進度計劃制定的有效性內(nèi)部運營進度計劃執(zhí)行率內(nèi)部運營現(xiàn)場技術管理內(nèi)部運營安全管理內(nèi)部運營工程質(zhì)量管理內(nèi)部運營洽商、變更管理內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期市政園林工程師績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：市政園林工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營進度計劃制定的有效性內(nèi)部運營進度計劃執(zhí)行率內(nèi)部運營現(xiàn)場技術管理內(nèi)部運營安全管理內(nèi)部運營工程質(zhì)量管理內(nèi)部運營洽商、變更管理內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感三級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能計劃能力二級技能溝通能力二級技能學習能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期采購部經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：經(jīng)理職位名稱：分管副總職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務部門費用達成率費用預算達成率＝（考核期實際費用/考核期預算費用－1）*100%％財務采購成本達成率采購達成率＝（實際采購成本/目標采購成本－1）*100%％內(nèi)部運營采購信息管理有效性內(nèi)部運營重大采購事故本項指標為單項否定性指標，在采購中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間方面重大問題，直接產(chǎn)生經(jīng)濟損失。本項指標為零分內(nèi)部運營采購及時性內(nèi)部運營采購質(zhì)量內(nèi)部運營綜合管理滿意度內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長部門培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力二級技能培養(yǎng)下屬能力三級技能督導控制能力三級技能組織協(xié)調(diào)能力二級技能決策能力二級技能計劃能力二級技能談判能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期采購工程師績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：采購工程師職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務采購成本達成率采購達成率＝（實際采購成本/目標采購成本－1）*100%內(nèi)部營運采購信息管理有效性內(nèi)部營運重大采購事故本項指標為單項否定性指標，在采購中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間方面重大問題，直接產(chǎn)生經(jīng)濟損失。本項指標為零分內(nèi)部營運采購及時性內(nèi)部營運采購質(zhì)量內(nèi)部營運執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級能力執(zhí)行能力二級能力創(chuàng)新能力二級能力談判能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期合同執(zhí)行員績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：合同執(zhí)行員職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營庫房管理規(guī)范性內(nèi)部運營合同執(zhí)行規(guī)范性內(nèi)部運營資料管理規(guī)范性學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期開發(fā)部經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：經(jīng)理職位名稱：分管副總職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務部門費用預算達成率費用預算達成率＝（考核期實際費用/考核期預算費用－1）*100%％內(nèi)部運營手續(xù)辦理及時性內(nèi)部運營資料管理情況內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=綜合管理滿意度得分/100*100%內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件數(shù)量學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長部門培訓滿意度學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力二級技能培養(yǎng)下屬能力三級技能督導控制能力三級技能組織協(xié)調(diào)能力二級技能決策能力二級技能計劃能力二級技能溝通能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期開發(fā)主管績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：開發(fā)主管職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營手續(xù)辦理及時性內(nèi)部運營資料管理情況內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能溝通能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期交房辦經(jīng)理績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：經(jīng)理職位名稱：分管副總職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分財務部門費用預算達成率費用預算達成率＝（考核期實際費用/考核期預算費用－1）*100%客戶/市場客戶投訴處理滿意度客戶投訴處理滿意度=處理滿意的投訴/投訴總數(shù)*100%內(nèi)部運營房屋預驗收計劃執(zhí)行情況內(nèi)部運營房屋交付計劃執(zhí)行情況內(nèi)部運營維保及時性和有效性內(nèi)部運營索賠處理有效率內(nèi)部運營綜合管理滿意度綜合管理滿意度=綜合管理滿意度得分/100*100%內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習與成長關鍵員工流失率關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總?cè)藬?shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%學習與成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習與成長部門培訓滿意度培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%學習與成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習與成長創(chuàng)新成果學習與成長業(yè)績管理效果(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分技能團隊領導能力二級技能培養(yǎng)下屬能力三級技能督導控制能力三級技能組織協(xié)調(diào)能力二級技能決策能力二級技能計劃能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期工程主管績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：工程主管職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式/備注單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營房屋預驗收計劃執(zhí)行情況內(nèi)部運營房屋交付計劃執(zhí)行情況內(nèi)部運營維保及時性和有效性內(nèi)部運營索賠處理有效率內(nèi)部運營空置房管理內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級技能執(zhí)行能力二級技能計劃能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能談判能力二級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期客服主管績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：客服主管職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式/備注單位目標實際完成權(quán)重考核得分客戶/市場客戶投訴處理滿意度客戶投訴處理滿意度=處理滿意的投訴/投訴總數(shù)*100%內(nèi)部運營交付與入住手續(xù)辦理規(guī)范性內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長人均培訓時間人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總?cè)藬?shù)學習成長培訓及時參與比率培訓及時參與比率＝及時參與培訓次數(shù)/培訓計劃次數(shù)*100%學習成長制度創(chuàng)新與流程創(chuàng)新學習成長創(chuàng)新成果能力素質(zhì)指標維度指標名稱標準定級權(quán)重考核得分素養(yǎng)責任感二級素養(yǎng)誠信二級素養(yǎng)團隊合作二級素養(yǎng)服務意識三級技能執(zhí)行能力二級技能計劃能力二級技能創(chuàng)新能力二級技能溝通能力三級加分項事實產(chǎn)生影響加分績效得分受約人簽字：發(fā)約人簽字：簽字日期：簽字日期庫房管理員績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位名稱：庫房管理員職位名稱：經(jīng)理職位等級：有效期：KPI指標業(yè)績模塊指標名稱指標定義/計算公式單位目標實際完成權(quán)重考核得分內(nèi)部運營庫房管理的規(guī)范性內(nèi)部運營執(zhí)行不力事件學習成長培訓及時