公司儲備干部管理制度實例全

公司儲備干部管理制度實例★為加強儲備干部管理、保障人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、嚴謹性、科學(xué)性，堅持人才引進與本地培養(yǎng)相結(jié)合，通過對儲備干部的培養(yǎng)及開發(fā)，造就一支德才兼?zhèn)洹⒏咝?、穩(wěn)定的管理人員隊伍，特制訂本制度。★儲備干部定義：儲備干部指公司從企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)視角出發(fā)，儲備用于填補公司各級管理與技術(shù)職位空缺的、但現(xiàn)階段能力與經(jīng)驗均距職位要求存在差距的人員。★儲備干部標準：▲管理崗位儲備干部必須具備本科及以上學(xué)歷，本行業(yè)工作經(jīng)驗一年以上，同時必須是本部門內(nèi)的儲備工作骨干和德才兼?zhèn)淙藛T，具有較好的人際關(guān)系處理能力、較好的溝通協(xié)調(diào)能力以及較好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；▲技術(shù)崗位儲備技工必須具備大專以上，本行業(yè)工作經(jīng)驗兩年以上，同時必須是本部門內(nèi)的儲備的技術(shù)骨干和德才兼?zhèn)淙藛T，具有較好的技術(shù)研發(fā)能力、較好的人際關(guān)系處理能力以及較好的溝通協(xié)調(diào)能力?！飪涓刹客扑]辦法：各部門根據(jù)各自情況按照上述標準進行推薦，原則上每個部門推薦人選不超過兩名，于每年7月底前填寫《儲備干部推薦表》，如實列出被推薦人的優(yōu)缺點，該推薦表經(jīng)分管的副總經(jīng)理審批后交人力資源部備用，第一年度推薦后如下一年度推薦人選沒有變化則不必重復(fù)報送；▲未得到部門推薦的公司員工，若認為自身的綜合條件符合儲備干部的標準，也可自薦為儲備干部人選，自行填寫《儲備干部推薦表》送人力資源部備用；▲人力資源部根據(jù)公司人力資源結(jié)構(gòu)、員工個人條件，可單獨推薦上述兩類人員之外的符合條件人選作為儲備干部候選人?！锶肆Y源部根據(jù)公司經(jīng)營管理需要、人力資源的狀況及公司發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)推薦意見和年度專項考核結(jié)果擬定儲備干部名單，儲備干部名單經(jīng)總經(jīng)理批準后有效。同等條件下，具有本科及以上學(xué)歷、雙學(xué)士學(xué)位、中高級職稱的人員，可以優(yōu)先列入儲備干部名單?！飪涓刹康娜粘９芾砼c晉升▲人力資源部每年應(yīng)針對儲備干部制定專門的的培訓(xùn)計劃，對其進行管理知識、管理技巧、規(guī)章制度和法律法規(guī)等多方面的專項培訓(xùn)，協(xié)助其更快的成長和提高?！鴥涓刹扛鶕?jù)自身的需要，可以參加公司每年組織的中高層管理培訓(xùn)，更好的學(xué)習(xí)管理知識和管理技巧?！鴥涓刹靠梢愿鶕?jù)自身的安排，選擇性的參加公司的周會、月會等例行會議，以便更好的了解公司的管理理念和管理動向?！鴥涓刹康闹苯由霞売辛x務(wù)協(xié)助其提高自身的綜合素質(zhì)及實際工作能力?！鴥涓刹繎?yīng)深挖自身的潛力，充分發(fā)揮內(nèi)因的決定作用，通過自學(xué)與實踐提高管理水平或?qū)I(yè)技術(shù)?！咎岚喂芾砣藛T時，應(yīng)先從公司儲備干部中選拔或競聘，若儲備干部中無合適人選時，再考慮從其它人員中競選?！飪涓刹靠己宿k法：▲儲備干部每年進行一次專項考核▲儲備干部考核總成績在每年3月底前由人力資源部進行整理匯總，作為是否納入或繼續(xù)納入儲備干部名單的依據(jù)?！鴥涓刹靠己丝偝煽兎譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四類，一次不合格或連續(xù)兩次為合格的，將從儲備干部名單中淘汰，其中屬于部門推薦的由推薦部門重新推薦新的人選，其余人選繼續(xù)列入儲備干部名單進行培養(yǎng)?！鵀槊鞔_儲備干部的績效目標，形成正確激勵導(dǎo)向，考核考評內(nèi)容與形式應(yīng)對儲備干部公開，部門負責(zé)人與人力資源部在評定后，應(yīng)進行績效面談，肯定其成績與指出其不足，幫助其提升績效，如有分歧點需在面談記錄中注明?！飪涓刹科渌芾硪?guī)定：▲發(fā)生崗位異動的儲備干部，異動當年度在新崗位工作時間不到六個月的，不列入年度考核范圍，從下一年度開始按儲備干部的考核辦法進行考核?！涣袨閮涓刹康娜藛T，應(yīng)在日常工作中處處起到模范帶頭作用，正確宣導(dǎo)公司的管理理念，積極參與公司的各項活動。▲公司各級管理人員要積極參與儲備干部的培養(yǎng)工作，認真向公司