經(jīng)理人的三項管理管理學(xué)

3經(jīng)理人的項管理（一）自我管理（二）工作管理（三）員工管理（一）自我管理1）轉(zhuǎn)經(jīng)致理人融的角舅色悠認(rèn)吹知自我管理自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知經(jīng)理人作用&存在價值自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知學(xué)習(xí)者培訓(xùn)者建設(shè)者模范者經(jīng)脾理蒸人角傲色政定旅位自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知經(jīng)理人上級同級下級服從者執(zhí)行者受訓(xùn)者協(xié)助者公司代言人，上級的代表，規(guī)劃者，指揮者，監(jiān)督者，進一步授權(quán)者，培育者，激勵者。內(nèi)部的用戶關(guān)系經(jīng)獵理樹人角棵色關(guān)蔑系經(jīng)齒理盾人飲最助重更要滲的害認(rèn)花識池是角但色拐認(rèn)飲知自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知為來什鞏么要管扛理煤？管單理群的墻基蠶本思后想自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知為蹤蝶什旬么要管蝴理斃？管痕理灣的炎基襪本哈流銅程辜和婦方銜法管棗理歸照根寸到弦底仆就棚是炒自御我江管伯理材，到每垂一意個晨想蠶成柜為領(lǐng)雜導(dǎo)雹者的瀉人拼，握應(yīng)朋先介從公自妙我翼管碼理衫開晝始容。自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知為墨什梅么要管脈理鵝？管仁理抄的義三僚大被任振務(wù)自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知達成組織目標(biāo)保持團隊狀態(tài)發(fā)揮員工優(yōu)勢自我管理經(jīng)理人的角色認(rèn)知2）府經(jīng)午理人的自鴉我曲認(rèn)喝知怎與襪評賞價自我管理自運我完拳善赤型、鉗固糞步媽自早封染型沾、結(jié)退逐步棍型思銷想摔境砍界懸、狠行捉為伍態(tài)略度認(rèn)、炸能眠力似、喂結(jié)做果自我管理經(jīng)理人的自我認(rèn)知與評價3）情經(jīng)灑理人的自體我攔覺洽醒膛與乳心算智辱修五煉自我管理自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉你守的夢據(jù)想是辛什腰么員？你柜在貞企透業(yè)退發(fā)潛展貸的慎大押潮中將擔(dān)豎任吹什至么鞋角唇色遷？自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉你敲在紫企醉業(yè)餐的舍成槽功中自推身想毅獲承得暮什趟么面？自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉要少獲武得這黑些你會利怎掃么兼做福？自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉做人德為先待人誠為先做事勤為先品質(zhì)是一個人的內(nèi)涵名譽是一個人的外貌自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉不紀(jì)要演給委自連己找楚借毅口任揭何一研個公小闖的鄰借悶口辭都駕像托潘敲多劫拉禽的盒版子打村開來陪就不垃可足收番拾自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉任孫何制迅約都管是從網(wǎng)自嫌己壺的傭內(nèi)與心奔開渠始的自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉心怖態(tài)完決裹定未謎來成拖功=心司態(tài)+能唐力自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉人持之濃所捎以偉題大是因雅為俯目懇標(biāo)偉兵大人唯之稈所暮以頁平尾庸是滅因熔為鐮目告標(biāo)切平索庸世蘋界娃上回沒繳有腰懶拆惰泊的雙人只膛有死沒鋸有湊目盆標(biāo)蹲的炮人自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉時桶間慣用悠在哪突里楊，毫結(jié)服果就奮在哪屢里浪綁費時所間遵等恭于刃慢禍性漫自焦殺自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉做醫(yī)事拾不絲式拖愈延汪，掃要紹馬妨上行繼動人礦生最廉大勢的槳成儉功販就仁是雙在壟最單短耕的給時蠻間云內(nèi)急達銹成造最怠多侮的傻目胳標(biāo)自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉向儉一系流陵人側(cè)士學(xué)麥習(xí)與成邀功蒸人刊士痕為茂伍自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉決甩定著頓你塑的未鎮(zhèn)來由你姐自也己司決逃定你憲和誰在一逐起自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉任發(fā)何事候情卵是滿做良出渠來的而不扎是籃說爐出妻來輩的自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉只遭有管揀好自筑己，損才酒能帶肝好團豈隊先做碗榜講樣，再辱做割管巡壽理自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉有型些踢事街情械不低是殘看予到叮希痛望捷才謊去貿(mào)堅缺持邪，而喬是排堅擴持配了摩才章看疫得潔到績希迫望自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉如兼果你常不踩逼標(biāo)自柄己撐一把你根舊本等就判不譯知馬道蒼自彎己認(rèn)有我多就優(yōu)盾秀自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉決還定義你握高敗度的是你稿對梯自文己貿(mào)的盛要文求修著煉本，泳永床遠(yuǎn)希在路燈上自我管理經(jīng)理人的自我覺醒與心智修煉4）耍經(jīng)撈理束人應(yīng)廉該書具附備譽的孟素仔質(zhì)自我管理自我管理經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)自測我驅(qū)折動元，趙專瞇注純孤粹勇墾敢樂航觀怕，搶善管于學(xué)種習(xí)有責(zé)柳任年心鏟，浴有大蜓局段觀有奉辰獻精凝神嘩，乖懂管拉理次，它像慶樣子5）叔經(jīng)會理我人時毫間半管抵理自我管理自我管理經(jīng)理人的時間管理缺旗乏時集間和效溪能觀合念艾勻森撲豪秀威第爾原儉則艾妥維興李十沙分會鐘效蝴率渴法自我管理經(jīng)理人的時間管理自我管理經(jīng)理人的時間管理有必要做嗎？誰去做更能解決問題？怎么做才能高效率？黃金三問時禁間芝管毛理法胡則自我管理經(jīng)理人的時間管理自我管理經(jīng)理人的時間管理明確目標(biāo)有效制訂計劃表，寫成清單設(shè)立完成期限定期檢查立即行動一鼓作氣一次就把事情做好在齒時旁間基管銷理脂上仔的自劇我踢承賤諾自我管理經(jīng)理人的時間管理自我管理經(jīng)理人的時間管理日清日新每日進步每天計劃每天總結(jié)每周檢查絕不拖延馬上行動只做重要的事情我總們銳：合嫁格抽、洲優(yōu)蚊秀原、種卓胡越宣的職很業(yè)經(jīng)論理人尊中重、寬普容大借局為親重孩、絲式持崖續(xù)店提蘿高養(yǎng)、翠相很互促暖進匯寄聚實魔力雅、來情顛感倆交殖融巨、郵同餃擔(dān)停共派享（二）工作管理工作管理1）山經(jīng)找理人的目怕標(biāo)紡管你理目企標(biāo)管升理工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理制定目標(biāo)的5要素明確具體的可量化的具有挑戰(zhàn)性的切實可行的有時間期限的工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理設(shè)貴定悠目東標(biāo)漁的8個愉步徹驟工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理第屆一蒙步循：正哪確樣理稅解脅公槐司哄的棋整版體抖目杠標(biāo)噴，咽并賊向代下敘屬蛛準(zhǔn)醬確映傳無達遵。第采二扮步漸：制飲定凡符蘆合5要粘素丘的瘦目似標(biāo)懂。第潮三蜘步盒：檢涼查慨目染標(biāo)證是給否怎和膏上包司賢的偷目脫標(biāo)烈相壞一少致道。第枕四圍步到：列彎出擁達倘成惠目羅標(biāo)叫所驢必貓需辟的釀業(yè)作務(wù)浸路補線蘭、毅產(chǎn)父品塞、畫項仍目某與目用歡戶駐對竿象麥。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理第五步：列補出立實驚現(xiàn)宜目傾標(biāo)箭需同要搶的浙技瘡能到、浴知裙識怪、留資驢源因和猾支雞持。第命六針步支：列稀出輔可馬能悄遇爛到藥的肅問爭題持和禁障蜘礙演，喬并俗制冒定酸相泳應(yīng)廟的壩解幕決典方批案。第聚七步步哄：確倡定湊完驕成惜目標(biāo)標(biāo)屠的占日專期柜，秋并終分建解待到突季鍋、吉月低、迷周礎(chǔ)、隔日淺，譯并寺對腐目油標(biāo)沈進番行倍書黎面獻公徑示。第卡八竊步茶：確媽定新檢漲查鳴目謹(jǐn)標(biāo)絕完聾成壞的度時度間慚和厘檢模查及輔茶導(dǎo)沖人習(xí)。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理制縱定拌下號屬派目挨標(biāo)碰的誤鎖區(qū)工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理認(rèn)穿為溉下惱屬饅各爭司冰其震職蜻，燥沒資必齊要辯對漂下精屬蛾制棟定虎目鎮(zhèn)標(biāo)熊。沒白有胳讓督下屈屬觸充參分壤理脾解育公柏司渡和插部昌門稠的險目釋標(biāo)尿，粉導(dǎo)槽致勾下嘆屬殃只工關(guān)滴心靈個夠人腫目先標(biāo)斬，染不柄考青慮義部像門禁和昂全還局蕩目準(zhǔn)標(biāo)哲。把租制哥定蓮下能屬來目脫標(biāo)忍看撥做哄是澆分日配喚工嘉作敏，域溝加通朋不樣充盈分轎，冷不湖考叔慮伶下?lián)釋倮币鈹匾婈?，救不沈管坐下挑屬紡是棟否狐認(rèn)竭同產(chǎn)。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理認(rèn)銹為伐制森定劣目采標(biāo)喇太北費曉事望，坡管敵理救太幕復(fù)垃雜哈，失對朵目腰標(biāo)具管獲理院的司積擁極辰意綱義念不廉理兔解謊，伸有使抵咳觸康情羽緒悔。沒統(tǒng)把架目農(nóng)標(biāo)疤和低工紡作射績丙效慣掛對鉤很。沒鐵對壁目餅標(biāo)蜜進報行邀分洗解丈。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理幫瞇助友下垮屬扒制店定嘩的方辛法工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理計為劃是瞞實業(yè)現(xiàn)跳目闊標(biāo)順的烘行核動方變案是目偽標(biāo)識落茶實功的狼具乏體步去驟工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理如何進行目標(biāo)和計劃的追蹤工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理實刺施血目仰標(biāo)辛與竹計廢劃萄的煌追偷蹤黎可連以轉(zhuǎn)衡痕量林工牲作喪的孔進構(gòu)度槳及殺其佛結(jié)章果。有趁利戶于鼓對安下衡屬含的糾心傭理聞輔耍導(dǎo)涼與臉激析勵。有新利捕于過對筒下笑屬擋進輛行迫技枝能非訓(xùn)夜練薄和雪指帳導(dǎo)。有頌利乘于質(zhì)對難下周屬紛支圖持街和便協(xié)覺助厚。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理追盟蹤危中李發(fā)滿現(xiàn)箱嚴(yán)疊重倘偏逆差勒，貨要貞分似析搞原踢因叉，攔并無及罪時削糾送正表。對弦目疤標(biāo)軍和款計危劃缸的愧追罩蹤委應(yīng)筑集嚴(yán)中證于態(tài)工討作開結(jié)憐果感，烏工屆作貞方清法背，季工幻玉作斧態(tài)命度渴。對雄目浩標(biāo)盆和敬計拴劃樹的史追校蹤嚇需船提慢前看收銹集糧信設(shè)息題。對故計驗劃質(zhì)的醉追繩蹤門應(yīng)銷逐杏條紋進慎行心比男較賭，后了氧解借執(zhí)頭行腎的頑情到?jīng)r頃，螞并勞做心出佩反癥饋倒。及芒時夜正脈確抗的值輔提導(dǎo)閥和貍反逆饋議，寨是咸目互標(biāo)田管國理緞的話關(guān)卸鍵榜。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理對亂目暖標(biāo)魂管容理時的擋意彼義摔與鐘重測要秤性認(rèn)幕識躍不臺夠?qū)枘吭V標(biāo)個管互理桌的掠流芽程猴和餅方堵法掌例握乓不腳夠缺否乏目搞標(biāo)韻管庭理忠的暫工謙作修習(xí)遍慣工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理有目孕標(biāo)善、沒計文劃有紙計非劃、沒結(jié)乒點有結(jié)飯點萌、沒跟破進有跟蒙進幕、沒處遷理有處京理撒，沒吃和截績震效每掛鳥鉤工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理思顯想投交極流宿和覆溝史通燦不瀉夠奶，沈剛釋性賢管惠理失和鎖柔寇性殖管退理毒結(jié)叉合梅不紙夠，綁目賢標(biāo)眠管肥理沒烏有默落菠實釘?shù)綄胰蘸蕹＝伖ぐ阕魍Ｄ堪陿?biāo)燈不叼切劉實困際虎、戰(zhàn)不霉具棟體愧、誕不南組碎合言、元不擔(dān)分嚷解互、躲庸贈俗迫化戒，目憐標(biāo)形友同傅虛即設(shè)孩。沒飄有嬌建準(zhǔn)立鴨目筆標(biāo)墓管國理狂的綿流炮程尖，匆沒腸有走明笨確講目爸標(biāo)教管孤理椒責(zé)碧任仍人，者執(zhí)立行不偷具療體款、傷不褲細(xì)攝化們、鉆不危堅堂決裹。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理銷魯售密經(jīng)少理漠與季行嗚政墾經(jīng)漲理的目橡標(biāo)襪管訴理工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理長軟期目昂標(biāo)貞，常中波期焰目搬標(biāo)犁，舊年紹度鑒目般標(biāo)兩，譯月鑼度帖目裹標(biāo)您，奧周精目委標(biāo)，苦日目葵標(biāo)。市都場弄目太標(biāo)浙，蓮行尺業(yè)仍目淡標(biāo)床，嗓用繳戶避目板標(biāo)斥，續(xù)產(chǎn)手品叛目忍標(biāo)摟。公圣司怠目臺標(biāo)魂，水區(qū)巡壽域秧目謙標(biāo)呆，詞部菜門羨目蜘標(biāo)介，宵小捧組叛目忌標(biāo)捧，撫個嚴(yán)人伙目照標(biāo)扣。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理成盞本乒目橡標(biāo)域，瓣利不潤勺目劫標(biāo)漏，運貨依款聽目睡標(biāo)戀，悄資爆金攝周臘轉(zhuǎn)抱目惡標(biāo)養(yǎng)，單從位咬性目頁標(biāo)希，倚項氏目跳性揚目澡標(biāo)劈燕（葛拜屆訪徐率其目與標(biāo)誦，源新欲客躺戶因開霧發(fā)破目尿標(biāo)，瘦客情戴目訓(xùn)標(biāo)繼，刑兼育職援銷您售響目魂標(biāo)湊等辦）團臨隊悟建攀設(shè)爹目遭標(biāo)鍋，漿環(huán)幟境督建年設(shè)飼目怪標(biāo)逆，碎機豎制偽建骨設(shè)倡目外標(biāo)持，貪日釣常運擴營目籌標(biāo)叨，咐銷抵售刑支母持宰目損標(biāo)采，渴文萄化集建笑設(shè)粉目妖標(biāo)命。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理因堡為目兇標(biāo)鬼管遺理工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理有日方霸向饞，父沒竄方超向四；曬有滔計斷劃技，雄沒皆計蛇劃濁；戀有窄步吐驟謎，棟沒憲步攏驟；綱有準(zhǔn)溪備雨，含沒牧準(zhǔn)趣備撥；頑有杜推鳳動駕，暢沒謀推賠動隨；犁有催處去理剪，縫沒已處堵理；炮有激手勵鳳，黃沒觀激劫勵寨。方昂向娛與基行戶動飲一潤致園，崇合耗力翻聚翠力西，余改堅正高提可高旗。目府標(biāo)挪明看確宵，撞步碧驟鏟到趙位所，瞞行繁動土有輕力正，聽成業(yè)績督驕既人抱。工作管理經(jīng)理人的目標(biāo)管理2）技經(jīng)喝理人卡的有疏效柿授愈權(quán)工作管理工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)授弟權(quán)誰的意觀義授緞權(quán)滲是肆企漂業(yè)炊管竊理歌中鈴的叔重昌要齡環(huán)玻節(jié)欄，毅授南權(quán)排是愁經(jīng)莫理背人恒必償須曲掌祥握照的爛管昏理跡技囑巧。只礙有蘭通姿過孟授飛權(quán)婦，充管踐理祝者攜才駕能清將幸有鄭關(guān)允責(zé)肥任版和器任釘務(wù)孩有藥效慨的佩分乏配叉給絡(luò)不柏同席的堆下振屬煎，鳳使擊任籠務(wù)庫順幕利佛完表成課，處提送高悶團組隊嬌績核效。經(jīng)陪理莖應(yīng)竿該追處匠理災(zāi)更借重群要之，談更炮有播價交值杜的遇事楚務(wù)戴。工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)忙稻碌的幅經(jīng)旗理工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)誤事區(qū)：職令務(wù)越性高飼越忙橋碌考常慮：你是村忙享碌奶的速經(jīng)吸理沈嗎雙？粱我抱們假在伴忙補什語么巡壽事易情球？拖為肉什柴么開總糧是咳忙稿不年完權(quán)，白而朋且攻越罪來渴越查忙債？工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)授營權(quán)帥的3個吼好純處工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)節(jié)弄省亡精汪力叛，膀聚器焦臥重精要工煮作提窄高兇效砍率劈燕，朽分相工協(xié)技作激偉勵英與星發(fā)扣展員抬工工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)正博確垮理乓解授羞權(quán)工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)授撈權(quán)后只抹是尖授輝予羊權(quán)拍力職，固授房誠權(quán)求不壩授岡責(zé)授倆權(quán)肌就內(nèi)是雕授籌予熄決脂策拳權(quán)向稅合份適茂的腥人勉員貞授棗予節(jié)合挨適味的吵權(quán)幕力哪牲些蚊權(quán)看限腸不滲能掉授？工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)為磁什乳么要授內(nèi)權(quán)？—逢—歷她史遺的反銳思工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)您是辨團田隊中不餡可嗚或廢缺的保匠姆蘇式池管民理飼者繁嗎？工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)自卵我評爭估授撞權(quán)配不喝是警參務(wù)與甜，撿授斯權(quán)樹不株是棄悶權(quán)授廁權(quán)不銅是糖授笨責(zé)混，咱授聰權(quán)若不區(qū)是卷代晴理職每務(wù)授環(huán)權(quán)不浸是半助疏理懲，暗授崗權(quán)責(zé)不化是分撕工工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)授羅權(quán)后的4個儉要選點邊：（1）殖自效上堤而戰(zhàn)下（2）蠶任健務(wù)甚本場身（3）拍對瀉應(yīng)欺的醬權(quán)張利硬和促資大源（4）睬逐些步劑原過則工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)授釣權(quán)猛的4個層袖次：（1）上級保留絕大多數(shù)的權(quán)力。（2）下屬行動前應(yīng)該得到上級的批準(zhǔn)。（3）下級可以自取方法，定期向上級匯報。（4）上級不用經(jīng)常向上級報告。工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)根拔據(jù)撐團啟隊的實尤際糊情運況和發(fā)悉展忠階繁段進棕行容授虛權(quán)工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)不獨愿授起權(quán)懲的原江因（1）忍對蓬下脫級法缺叢乏信應(yīng)心（2）身害鳥怕伏被呈下襖級挑相戰(zhàn)（3）練能嶼力供和扶效簡率假例象工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)影狂響授溜權(quán)犬有兄效勾的主菌要世因叢素：（1）良權(quán)夕力獅主漂義探者纖：淡比招較五專痰制亭、夕獨驗裁社，任什抓么影事徒情健都壁要磨自所己欄控挪制版。（2）授有蜘工頑作鼓狂郵傾腰向蛛和喉技陣術(shù)章專勇家征心監(jiān)態(tài)貧。（3）屠認(rèn)熱為渾自霉己繼做穗得蔽會圣更倒好喬、屋更丟快沒。（4）猜不溪喜田歡端下殲屬斥超濟過監(jiān)自潛己棋。（5）規(guī)不盯信瞎任額別摘人冰，象擔(dān)歡心悔失豆去輛控扣制條。（6）剪向瘋不閃合倘適馬的攜人紀(jì)授手權(quán)覆。（7）比授介權(quán)麥太瓶濫耀，田缺議乏曾監(jiān)質(zhì)督疼、卸控沫制頌和饅收姐權(quán)戀。（8）抗未框建玻設(shè)秤授紐奉權(quán)籃機碼制作，貼未睡按幣流堅程似，壩授傭權(quán)副隨哄意努、姻不規(guī)磁范。工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)授縱權(quán)的障充礙（1）鈔上萌級（2）擾下絹屬（3）自燒身工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)授走權(quán)栗的正歡確扛態(tài)像度盡榆量血放故手薄，填充毫分錘信表任永務(wù)遠(yuǎn)尺支表持賴，寧獲限得適承虎諾京，伸及粉時逆調(diào)范整工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)防預(yù)范反說授禾權(quán)工作管理經(jīng)理人的有效授權(quán)工作管理3）悔經(jīng)翼理人臂的有遠(yuǎn)效講溝粥通管過理工掃作銹中云的3個7灣0顛%定咐律色。溝芳通的3種方猾式氧。定齒期溝職通腰和情不氣定蔥期級溝檢通支，叉?zhèn)€久別今溝貌通欲和云集礎(chǔ)體溝腐通幕，工送作障區(qū)倚溝盤通隱和繭工哈作錯區(qū)奇外溝田通膽。同披理心既溝釘通葡與甩積架極鳴友質(zhì)好慘的系溝澡通利態(tài)牙度工作管理經(jīng)理人的有效溝通下旁達前臉應(yīng)統(tǒng)考噸慮綢的款因槍素鉗：攪部魔屬遇的揉條憑件殖和肉能從力饅。指頓令下特達料的方炒法吩區(qū)咐，夾如塊“吊請鉛將謀表智格榆打給印菊好吃，波立日即用用狀特啄快仙專恩遞貸寄引出巴，范對危方滅收翅到菜后悅回朋復(fù)講”遭。請宗托胞，虹如漆“劣請確參礙照堅這銳個什形奏式城，牌周城五者前諒擬惜出晝一耕份雹報拔告狠書火”征祝詢蓬，賭如招“灘我枯覺回得究這肺個岔方?jīng)_法縮慧不裹錯絹，麗你倆認(rèn)縮慧為擴呢東”芬。暗話示支，零如端“貿(mào)將駐辦淺公謀室宵重居新躺規(guī)茄劃朋布侄置肯一聰下覆，濤好口象飯可玩以恨更把有獻效數(shù)的易利育用累空燦間饅”中。征郵求游，奧如武“揪這閥種辦暴掀雨巡壽天賞氣竭需么要愈把啊貨芽送粉過括去胳，薯誰居愿猶去莊”。指掀令下牛達的饑溝織通溜技砍巧工作管理經(jīng)理人的有效溝通與下屬達成問題共識討論可能的解決方式達成一致的解決方法過程激勵和目標(biāo)達成激勵監(jiān)督進步并檢查結(jié)果工作管理經(jīng)理人的有效溝通與封下伐屬網(wǎng)面謝談漏的溝剖通步權(quán)驟先挑處報理返心瓦情繩，松再膛處汗理觀事香情多圣方飾式細(xì)并奔用婦，懷再塊強仿調(diào)鼓重粘點要虛雙嘩向喪溝騎通律，拋并小回爬饋酸確義認(rèn)建筍立愚同崇理區(qū)心材，現(xiàn)建恢立談信捐任嗚度工作管理經(jīng)理人的有效溝通有汽效郊溝幣通胡的關(guān)票鍵溝英通跟能腳力是經(jīng)鍵理南人最鹿重扮要廟的援職辨業(yè)技籠能溝舍通能陽力典的河建犯立障從重獨視蹦溝演通塑和溝維通意婚愿開腔始工作管理經(jīng)理人的有效溝通工作管理經(jīng)理人的有效溝通C斑R彈M，掙會亦議利，下郵敗件料，赤文恐章恢，2計6議3群，欲各悼種形新式闖的懇拜談如結(jié)何提多高咐經(jīng)棉理控人掙的科溝遭通澆能員力工作管理經(jīng)理人的有效溝通詳見2喂0慘1啦5年送國晃慶誤營舌銷村會水議4）丸經(jīng)臨理人的績虛效父管胡理工作管理績?nèi)栊Ч軆衫砹謱嵗珉H吧上藝就江是齡結(jié)巧果服管塞理似，惜通裁過石制柔定盜考辯核醋的會內(nèi)沫容孩和窮標(biāo)頂準(zhǔn)攝，梁評朽價夢下演屬蓋在海一協(xié)個怪階進段摟內(nèi)銳的托工刃作省成倡效追，頁并專及稿時當(dāng)正喪確汪的塵實喪施止改礦進啞措捷施也。還分欣為嫩以門下獻步追驟數(shù)：工作管理經(jīng)理人的績效管理1、制定下屬人員月度績效考核細(xì)則，建立月度考核機制。2、制定下屬人員月度述職報告格式，建立月度述職機制。3、進行績效觀察，對下屬人員在工作過程中，對其客觀、具體、細(xì)節(jié)化的行為進行現(xiàn)場觀察、記錄。工作管理經(jīng)理人的績效管理4、根據(jù)（1）（2）（3），進行每月一次的績效面談。5、根據(jù)下屬情況，進行績效改進與輔導(dǎo)，制定下屬的績效改進計劃，教育訓(xùn)練計劃，支持與幫助計劃并實施。6、月度績效管理與下屬人員的晉級，調(diào)整，獎勵，處罰掛鉤。工作管理經(jīng)理人的績效管理績耗效竊管乘理浩的意揉義：1、允確詳定員揀工功的攝優(yōu)患缺肉點板，克并驅(qū)持捎續(xù)方幫同助心提禍高秩。2、慮建鉤立和踢完由善財人夠力維資頸源吧管案理幫的濃文酬件靠和輕檔瘡案沫。3、凳晉糊升、危任樣用瘋、翼調(diào)牢整艘的鏈決蜜策產(chǎn)和猴參云考冠。4、啄個菠人和駐團維隊友工肺作致業(yè)芬績浩的評暢價滾。5、怠職滋位分貫析姜和末工增作典目校標(biāo)值決濱策晌。工作管理經(jīng)理人的績效管理績榜效管聲理是經(jīng)員理碼人仇的燥工舞作核拆心是棍工應(yīng)作晚職祖責(zé)疏范礎(chǔ)圍績內(nèi)慮的任非務(wù)是適重遠(yuǎn)要牽的敲管群理滲手猴段工作管理經(jīng)理人的績效管理考型核秀細(xì)盈則皇是旺要阿求陽下蹄屬膚達盛成豪的畫工欠作脈目雜標(biāo)，繡是差藍異對化存、境針對對擠性押。建架立按述仰職咽機秋制殼是傍下夢屬街月?lián)穸日鄣泥]自甩我醉評蛾價搶。績膝效魯觀植察貸是薄過螞程逮管椒理嘆。績體效什面討談露是欣正治式佛的蠅溝豪通伯。工作管理經(jīng)理人的績效管理設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)進行績效觀察評估和診斷績效面談績效輔導(dǎo)和改進績躺效趙改均進夠是獎績俗效混管糖理橡的師目衫的憲。沒斷有潮結(jié)堡果座管紐奉理另的姻管忠理貍不領(lǐng)叫志管識理讓?，F(xiàn)楚代灣企蝴業(yè)性的欄績鋒效跳管流理流戶程。工作管理經(jīng)理人的績效管理（址三番）員搜工管籌理經(jīng)鬧理稍人奔的員伸工蒙激流勵員工管理目沫標(biāo)激綁勵民狠主激敘勵壓礦力激牛勵競光賽激繩勵競撲爭激律勵表范率蛇激懼勵關(guān)構(gòu)懷截激童勵感臣情幫激嘴勵宣祖泄鼻激勒勵懲題罰旦激振勵尊啞重蓬激剃勵用破人蔑激拳勵授貝權(quán)絡(luò)激急勵信鍋任辱激會勵物拋質(zhì)骨激眠勵精似神吸激資勵賞那識筑激低勵激超勵小技園巧親膜筆單寫氏一唱張借感喘謝寫便亭條請吊上句級睬給方員集工罵打辯一千個遠(yuǎn)電習(xí)話請茄員揭工光喝血茶待吃討飯員敢工詳取盒得戶小蠢的食進埋步濃立德即夸表凳揚肯鳳定趴員決工弦工拒作比的加價夫值家妻訪銳了因解驢員積工沈的袍生火活盆、屬家噸庭虧情糞況經(jīng)陪常宰走但走眼，袖打中打奴招黨呼神勢秘障小術(shù)禮饑品經(jīng)捎理述人捐的員升工閱培棚訓(xùn)員工管理為截了飄提織升斜員爆工田的價蜘值，跑各景級昨經(jīng)罩理模人坑的框角膚色壞演影變惰成益教晨練頃、蹈導(dǎo)即師京和蒙輔母導(dǎo)脾員年，瞧而響企澤業(yè)藝也遭要饑朝企嚷業(yè)托大驚學(xué)的菌方臟向瓣發(fā)袍展?jié)?，娘建德立?nèi)奴部罪培客訓(xùn)福體碌系，輔這長是欲企險業(yè)汁長苦期隙從丹事篩員強工菠培籮訓(xùn)鵲的唯動一略出漸路。1鵝/對攻員具工圍的旱培廉訓(xùn)點分箏為換二抗個孕方的面橫：2/指嫌導(dǎo)擴工牌作輔奸導(dǎo)微工鞏作員工指導(dǎo)的5個步驟：3/分析員工的指導(dǎo)需求決定員工的指導(dǎo)目標(biāo)擬訂員工的指導(dǎo)計劃執(zhí)行員工的指導(dǎo)計劃評估員工的指導(dǎo)結(jié)果輔閑導(dǎo)餃員藝工為注什轉(zhuǎn)么袋要暗輔自導(dǎo)青員旱工心融理芬問診題逆的朱外有在煮表品現(xiàn)心多理管問否題絡(luò)導(dǎo)牙致衛(wèi)的膛不努良其后漁果察蜻覺槽問撫題A、觀切察腎：觀餃察尼表夜現(xiàn)瘡、燒精蜓神樹和涼情財緒躲。分從3個研方譽面籌進謙行悲觀途察蜂。掌角握咳員尸工惡的藝精震神唯狀渴態(tài)域可帖采敬用狀以烤下熄手魔段工剩作孟表雹現(xiàn)：效銳率押降泳低盆，此自他覺板性早降滲低窩，顆工離作裙熱拉情高降續(xù)低他，家不銹能隊面夸對購壓擊力鉆。身鼓體頃狀劃況：頭冊痛住，驅(qū)腸飛胃盡不禾適勺，添精詠神雄不匪集帝中牧，某抽宿煙匙過屯多拾，坊睡鴨眠奴不級好回。行魄為雨表君現(xiàn)：行痛為紙表告現(xiàn)是稿了童解吃員攏工逝最旅直運接杠的樹途煉徑鞠，馬經(jīng)佳理津要籠每估天宮上蓄班留策意員氏工的肢表焦情綁和精罰神晨狀孔態(tài)貝。B、同侮事清間荷的餅報獄告掌智握抱員渡工層的辣精嘉神魂狀粒態(tài)矩可捎采膛用許以虎下召手別段C、問飛題假員古工陷主妙動篩提滴出肚問萌題如捕何自進略行末輔岸導(dǎo)經(jīng)佩理譯應(yīng)佳接狂受失專權(quán)業(yè)恢性劇輔困導(dǎo)扣工歇作包的順訓(xùn)趁練心，使提訓(xùn)高澡員什工伸輔飲導(dǎo)兄能妹力犯。主越要屬采究用輸談飯心派，預(yù)溝土通來，渠喝繁茶那的侍方傳式城，圓讓轎員各工壩進詠行它傾珍訴族，過排糧解列員飄工艘的弓煩殲惱能。時爺間雕：一緩經(jīng)撕發(fā)仿現(xiàn)繞，祖立垃即墨安膽排堤，慮安黎排純在下員褲工穴精躍神借狀惠態(tài)葬好束的撕時格候船，嘩比號如屆周濤一惹上擱午殘。地言點斥：輔哈導(dǎo)牽員味工針的暴地存點私應(yīng)哀具海有婆私甲密佳性鉛，牛不幅讓扮他漫人拆看端見豎。準(zhǔn)底備被：應(yīng)竭進嘉行第必始要誘的野準(zhǔn)飲備打，添準(zhǔn)眨備艱開痰場頭白文和喪提反問妖的潮提斃綱配，蚊保駕持仍開繩放輔、紛關(guān)桐心喂又夫嚴(yán)爹肅衣的膏態(tài)歌度客。經(jīng)戴理形人佳的團肅隊發(fā)建慕設(shè)員工管理什行么權(quán)是團梁隊？團準(zhǔn)結(jié)撇的3個替特琴征浸：共借同略目倍標(biāo)相賣互旗協(xié)憑作角漆色堂分姑工日黑本裕的團卷隊芒管沃理充會分趟授困權(quán)自幟我捎管影理團診隊察的構(gòu)狐成成員了解共同目標(biāo)成員各有專長成員對團隊有一定的歸屬感共同的文化、價值觀和目標(biāo)資源充分共享，互相溝通什支么格是優(yōu)峰秀鮮團吼隊優(yōu)躍秀擔(dān)團觸隊凍的溫特詳征優(yōu)備秀繳的車團腦隊勺應(yīng)汪該貓是員稍工棲韻息的港猴灣優(yōu)潑秀線的旬團括隊春是斬員泥工鍵醫(yī)私療候心題靈護的都療循養(yǎng)糠所優(yōu)辱秀盒的紫團猶隊費應(yīng)矩該頓是箱員減工幟添皮加究能番源灣的淘加頑油梯站優(yōu)瀉秀沒的老團堪隊完是釋員熟工惹學(xué)鉆習(xí)隸，米成晃長逆的組大狡學(xué)左校，可暴以為違員往工旨提臥供頂成蟻長霜和執(zhí)發(fā)希展禁的段機嘴會開渡會對興團瞎隊寸的足意笑義領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提高團隊的執(zhí)行力。通過開會監(jiān)督、檢查、匯報工作的進度。通過開會教育、訓(xùn)練、提升員工的價值。高澆效諒團孤隊魚的八拖個控特遺征清成晰狼的兇目耍標(biāo)相步關(guān)權(quán)的泥技赤能一奸致鄭的嚴(yán)承泡諾彼誕此純的墾信勻任良浴好股的傻溝繭通閥渠若道核和蹤蝶溝等通租方墻式團糧隊貴不短斷廢學(xué)孫習(xí)錢、覽進渴步領(lǐng)竿導(dǎo)哥充猛分扛授憐權(quán)有與良赤好笛的鹿內(nèi)叛部遠(yuǎn)支立持覺和首外似部優(yōu)支管援共攏同圣愿泉景—店—團拴隊昌的精旗神遮動酒力真踏正仁的德團億隊富，暖一攔定前要矩有釋一料個勉共績同細(xì)的扭目哭標(biāo)貨，稿或娘稱語為霞共拍同單愿辨景優(yōu)。它癥是脊團鞠隊緩成左員罩共詳有籮的仰對留未殿來竄所鏟希侵望和的冤遠(yuǎn)匆景撫，徒是鮮大恭家優(yōu)夢蕉寐胞以組求秀的址組歸織扁發(fā)型展暮藍圈圖差。它袍令首人胡鼓族舞務(wù)，伍使存組察織扁跳榮出膏庸倚俗件，唐產(chǎn)緩生納火紋花萌。它洋是暗組嶺織廊發(fā)鴿展芽的另源感頭籌，億是括團刻隊躬發(fā)嗚展涌的害精橫神毀動土力置。屯沒捎有籃共棋同樓愿紙景科，狡團紡隊固就灣是漠死卸水蹄一竭潭匠，敘優(yōu)趁秀芝的睛團設(shè)隊辰必貼須繞有蘆一剝個掀共宜同顯的嗓目露標(biāo)速。建餡立遣和咱培不植共婦同碼愿宋景鼓們勵晚團突隊刷成巷員宋建袋立令個宿人煌愿殼景嗽，鑰把田個綁人棕愿耐景釘和痰共滋同嬸愿悔景復(fù)結(jié)潔合聯(lián)起弱來掀。培阿養(yǎng)獸團膨隊鴿的銳共槳同光目優(yōu)標(biāo)箱，肚超拐越典個獄人目懂標(biāo)命。團抖隊底目睜標(biāo)紗要烏對誤每瓣個峰員撇工水有旗激誕勵性畫。團蓄隊恩的孔愿妻景額必答須朋具稀有擴現(xiàn)頃實族性星和羞挑侮戰(zhàn)沃性督，該可市以該通貴過企努淡力芒實捐現(xiàn)乳，移不劃能及只雄是杜海哥市疊蜃棵樓。建邁立高必績頑效在團燃隊員工管理高少績窗效迅團熊隊昏的四羨大拒特檔征要籠有竟針然對云的吊，屠共康同娛的目福標(biāo)悲。要爪有所明便確崗的分壞工艇。要貝有爹統(tǒng)堵一鎖的天制洗度拿和糕流碑程矮，耽而溝且寸必河須巷是木成幣熟革的蜻，籌流葬暢饒的泛、刑大劈燕家毀認(rèn)悅可晶的劇。只農(nóng)有灘在糕共企同避價亞值顛觀自的庫基肌礎(chǔ)非上焦，擔(dān)才測能倒建多立戶良耐好歉的莫工統(tǒng)作雀流辯程權(quán)。團嗽隊工精作韻指龜導(dǎo)目標(biāo)針對性的目標(biāo)角色明確的角色關(guān)系成熟的關(guān)系程序大家認(rèn)同的程序建臘立督高脆效列團屋隊雀的步逝驟1明確共同愿景，使命和價值觀2給團隊特殊的命名、標(biāo)志、口號3確定每個人的角色和責(zé)任4定期檢查工作進度5塑造卓越的團隊文化，團隊文化是整個團隊的思維方式解有決偏問中題楊的七做步招法認(rèn)清識瓦現(xiàn)浪狀明國確倉問召題懷，氏描尤述山問達題頭恰腦盆風(fēng)采暴選促擇備主顫意分些析屑可棋能萄的公利睬弊克找服蠶可計能盞的呢弊昂端建乓立唱一濕套吐完博整盞的仰行蹤蝶動殖計題劃里方寒案團聚隊肺文夫化團招隊突應(yīng)紹該率有攝良秘好尊的全工店作幅氛扎圍等，抖思彈想伐態(tài)絲式度檔和衫價胸值徹觀汁，肌這果就顧是形團恥隊尊文研化肅。摘團閥隊周文兇化雞是葉員伸工盯工皺作融的慮內(nèi)兄在精盲神和動顆力。一除個換團雷隊烘優(yōu)丙秀鴉與戶否積，雷首究先霉看貴團付隊岸文葛化肢。如紛何羽提尼升吃團扭隊效包率積緞極溜主股動任的節(jié)傾而聽堅請定業(yè)地村相筍信直慈覺關(guān)哭懷濕、貌支丹持丘、禿以甩事餡實攏為爬依巖據(jù)保獵持治適悲當(dāng)褲的透彈袍性油和日柔童性同辟意謀團泰隊燦所赤同煙意粉的仰事客情施屯加美相澆應(yīng)示的接壓斑力枯，釋團愉隊眨里活有愁一仙定烏的乳壓設(shè)力貪才關(guān)能藏有疼很與好命的成范長一胖切倘都錢是暖因扎為團陳隊團士隊溪建僻設(shè)是各沫項易建餓設(shè)仔的范基鵲礎(chǔ)湖和先孕行走金過長愚征姨路流的愛稱譜華肅頓團涌隊的南組姥織凝紀(jì)寨律績性蒼，濕團衛(wèi)隊緞的競純聰潔蓄性羨，菜團昆隊的乒執(zhí)鈔行力臣，爛學(xué)竟習(xí)有型阻團桑隊棕，飄戒聚驕溪戒斜躁貞、鹽謙匠虛完謹(jǐn)服慎陽的動團扁隊，朱快惜樂的涼團送隊艘，缸團假隊金的丘群它眾防的妥路攤線類。團樸隊建只設(shè)桿從選零人開謎始選人比選文劑化，發(fā)降展同峽路伴人集。愛譜人善夕良、走自我律莊、膜勤垮奮勾、鹽好業(yè)學(xué)鎮(zhèn)、耐暫力對忽下穴屬尊保重、副包燃容遣；閱差廣異考化鋼、漸云進牙式寬乖容V狂S不牌寬卸容唱；剩剛獅性V孝S柔喬性管旋理4種沾人堅枝持標(biāo)滲準(zhǔn)橋不西動塘搖俱，愉因稅為涌小取所疏以大團甲隊建清設(shè)販沒弊有“禿自肚留繭地訂”成汪員叨的蹲一違致部性棍、身差英異除化忽、兆梯臂隊狀狼與野團浮隊暑，憶羊財與團兩隊干往部和矮團掀隊券，黎團宣隊的竿政財委榜六樣的力裳量沒傘有激恥勵就強沒引有團幟隊沒痛有培檢訓(xùn)就絹沒滋有團絡(luò)隊沒跪有會間議就猛沒涉有團雕隊沒過有規(guī)線劃就若沒型有團恨隊沒甚有文夕化明和室精辣神就蠢沒矛有殼團朝隊沒穴有目啊標(biāo)就吵沒促有漲團霜隊沒們有戰(zhàn)課斗就秒沒別有必團愧隊培撇育浙與孕建嫌立團僑隊獵的廈優(yōu)營質(zhì)涉土口壤英希雄旋總頭和趴英邀雄等在緒一啟起成剛功蜻的過團翁隊菜中省沒彩有委失槐敗永者團芬隊是我家優(yōu)錦秀逗團行隊匙的四粥項際基媽本燙原標(biāo)則有侄共衡同凳目陸標(biāo)點、稿文咳化架和魚精藏神有牽合付格加的庫團驕隊秤領(lǐng)迷導(dǎo)扣人彼總此館信國任損、世充沈分海協(xié)濁作強賢大尊的璃學(xué)普習(xí)壺和致執(zhí)騎行江能斗力經(jīng)艇理暈人束的三牲項菌管腥理自我管理是先管好自己再影響別人，是影響力。工作管理是執(zhí)行力，它強調(diào)嚴(yán)格管理，要求設(shè)定具體、可操作的績效標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，是剛性管理。員工管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它要求以人為本，因人而異，進行人性化管理，因而是種柔性管理，是領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)防理怒人麗只躬有牽對木管勇理碑的演角橋色儲、