學習督查制度范文（二篇）

第6頁共6頁學習督查制度范?文廉政風險防?控機制建設(shè)督查?制度總則1?遵循求實性原則?。既反映成績，?又反映問題，嚴?禁弄虛作假。?2遵循時效性原?則。貫徹落實情?況及時做出反饋?，防止拖沓延誤?。3遵循服務(wù)?督查相結(jié)合的原?則。以服務(wù)促督?查，以督查促管?理。4積極協(xié)?調(diào)上下級關(guān)系，?為督查工作營造?一個良好的工作?環(huán)境。督查方式?1隨機督查：?對所轄的部門和?車間進行日常性?檢查。2跟蹤督?查：對責任單位?辦理督查事項的?進度、措施、效?果進行跟蹤督查?，并及時向分管?領(lǐng)導請示匯報。?3重點督查：對?重點薄弱環(huán)節(jié)及?重點部門督查。?____強化督?查：重大節(jié)日、?重大活動期間加?強督查。5提出?建議：對各階段?過程中可能出現(xiàn)?的問題提出建議?，對處理過程中?出現(xiàn)的問題，提?出合理化建議。?督查要求1督?查各部門和車間?應(yīng)努力提高自身?的思想、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，及時掌握各?階段的進度情況?。2督查工作?堅持公平公正公?開的原則，確保?統(tǒng)一標準，統(tǒng)一?對待。3督查?工作嚴格按照督?查時限和質(zhì)量要?求，務(wù)求實效。?及時整理督查記?錄，下達自檢建?議通知單、整改?通知單，各項督?查事項必須做到?事事有結(jié)果，件?件有回音。4督?查工作與督查考?核目標相結(jié)合。?督查內(nèi)容1、?第一階段重點督?查各部門和車間?廉政風險防控機?制建設(shè)動員大會?會議記錄、調(diào)研?報告、問卷調(diào)查?和專題討論記錄?。2、第二階?段重點督查各部?門和車間廉政風?險防控機制建設(shè)?查找風險點及評?定風險等級情況?。3、第三階?段重點督查各部?門和車間廉政風?險防控機制建設(shè)?的防控措施的制?定即部門風險、?崗位風險、專項?風險和預警機制?。4、第四階?段重點督查各部?門和車間廉政風?險防控機制建設(shè)?提高落實各車間?及部門的責任明?確情況、考核評?估機制情況和廉?政風險防控機制?建設(shè)防控長效機?制等。學習督?查制度范文（二?）中國農(nóng)業(yè)銀?行東港市支行行?務(wù)督查制度第?一條工作督查是?實施科學領(lǐng)導的?重要環(huán)節(jié)，是改?進工作作風和抓?好工作落實的重?要手段，是提高?工作效率和工作?質(zhì)量的重要途徑?。為切實加強督?查工作，特制定?本制度。第二?條辦公室作為行?務(wù)工作督促檢查?的重要協(xié)調(diào)部門?，圍繞全行中心?工作，對重要決?策、決議、決定?和領(lǐng)導批示限期?完成的重要事?項進行督促檢查?。辦公室主任分?管行務(wù)督查工作?，經(jīng)領(lǐng)導授權(quán)組?織召開有關(guān)部門?會議，進行協(xié)調(diào)?督辦；可以對承?辦部門巡視、質(zhì)?疑和提出建議。?其職責是：（?一）根據(jù)上級行?和本行決策、決?定，向行領(lǐng)導提?出開展督查的建?議，提供一個時?期需要督促檢查?的內(nèi)容、重點和?方式，積極為行?領(lǐng)導提供督促檢?查的全程服務(wù)。?（二）組織協(xié)?調(diào)各部室和全行?的督促檢查活動?。（三）主動?圍繞全行工作重?點、難點和熱點?問題開展督查調(diào)?研，及時了解和?反饋重要決策、?決定、工作部署?落實過程中存在?的問題，有針對?性地提出解決問?題的意見的建議?。（四）對督?查情況進行綜合?分析后予以通報?，以鼓勵先進、?鞭策后進，推動?工作的深入開展?。第三條督促?檢查的工作范圍?（一）上級行?制定的方針政策?、重要文件和重?要會議精神的貫?徹落實情況。?（二）本行重大?決策、重要決定?和重要工作部署?的落實情況。?（三）各級行領(lǐng)?導的重要批示和?交辦事項的落實?情況。（四）?各辦事處請求答?復和要求解決的?有關(guān)事項。（?五）其他需要督?查的重要事項。?第四條市行行?長對督查工作負?第一責任，領(lǐng)導?班子其他成員就?分管工作落實的?督查負主要責任?。第五條各部?室要盡職盡責地?對所分擔工作落?實情況進行督促?檢查。對落實全?行性重要決策和?分擔工作部署的?督促檢查。有關(guān)?部門要各負其責?，積極配合，形?成合力。第六?條行務(wù)督查對承?辦部門的要求：?（一）凡是應(yīng)?該而且能夠辦到?的事項，要按上?級領(lǐng)導機關(guān)和本?行行長辦公會議?決定或各級領(lǐng)導?批示，準確、及?時辦理，不得敷?衍塞責、互相推?諉。（二）應(yīng)?該辦而短期內(nèi)難?以辦到的事項，?要列出計劃，逐?步抓緊辦理，同?時要向督辦部門?說明原因，做到?事事有著落，項?項有回音。（?三）對基層提出?的問題，屬于本?部室職責范圍的?，應(yīng)于兩天內(nèi)做?出明確答復；超?出本部室職責權(quán)?，應(yīng)盡快拿出意?見，向分管副行?長匯報，并在三?天內(nèi)做出明確答?復。逾期不做答?復，基層有權(quán)根?據(jù)實際情況直接?向行長請示匯報?，由此造成的后?果由該部負責。?重大事件、緊急?事件，要立即向?分管副行長、行?長或直接向上級?請示并做出明確?答復或處理。?第七條行務(wù)督查?程序（一）擬?辦。辦公室在行?領(lǐng)導班子作出重?大決策、重要工?作部署或接到上?級機關(guān)、領(lǐng)導批?示、交辦事項后?，要及時提出擬?辦意見，明確承?辦部門（包括主?辦部門和協(xié)辦部?門）、完成時限?和要求等。對重?大或復雜事項，?在征求有關(guān)部室?意見后，提出初?步擬辦意見，報?分管行長審定。?（二）立項。?辦理意見被分管?行長審定后，按?一事一項的原則?立項。對重大決?策或重要工作部?署，則以一個決?策或一個部署為?單位立項。立項?時填寫《督查登?記卡》。（三?）交辦。重要事?項采取下達《催?辦通知單》并附?《督查登記卡》?復印件的形式，?交主辦部門辦理?。特殊情況或非?重要事項，可以?電話或口頭交辦?。（四）催辦??！洞咿k通知單?》下達后，要跟?蹤了解辦理情況?，并適時加以催?辦，做到緊急事?項及時催，難度?大的事項反復催?，辦結(jié)時間長的?事項定期催。對?辦理過程中出現(xiàn)?的矛盾或問題，?要做好協(xié)調(diào)工作?，必要時可請分?管行長出面督促?。（五）辦結(jié)?。承辦部門完成?承辦事項后，應(yīng)?認真填寫《催辦?通知單》或?qū)ｎ}?報告材料，交辦?公室備案。辦公?室要認真審查，?看是否符合交辦?時所提出的要求?，情況是否清楚?，工作是否落實?。對事實不清、?定性不準、處理?不當、應(yīng)付差事?的報告材料，要?退回承辦部門重?新辦理。（六?）結(jié)果反饋。對?經(jīng)審核符合要求?的上報材料，按?照事事有結(jié)果、?件件有回音的原?則，搞好反饋工?作。對上級機關(guān)?交辦的事項要寫?出專題報告，經(jīng)?分管行長或行長?簽批后，正式行?文上報。對涉及?面廣、內(nèi)容比較?重要的，可以編?印簡報，分送有?關(guān)部門及領(lǐng)導。?（七）立卷歸?檔。每件督查事?