市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為課件_第1頁(yè)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為課件_第2頁(yè)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為課件_第3頁(yè)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為課件_第4頁(yè)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩46頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第六講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為謝謝觀看2019-7-1第六講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為謝謝觀看2019-7-1謝謝觀看第一節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2019-7-1謝謝觀看第一節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2019-7-1謝謝觀看一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù)市場(chǎng)集中率同一市場(chǎng)中,前若干名壟斷廠商的產(chǎn)銷(xiāo)量占整個(gè)行業(yè)的比例

市場(chǎng)集中指數(shù)Ic=Qm

/(

Qm

+Qn

)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng):完全壟斷市場(chǎng):壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷市場(chǎng):進(jìn)出限制廠商進(jìn)入或退出某一行業(yè)的難易程度產(chǎn)品差別質(zhì)量、牌號(hào)、包裝、形式、服務(wù)2019-7-1謝謝觀看一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù)市場(chǎng)集中率2019-7-1謝謝觀看二、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特征價(jià)格既定信息充分要素自由產(chǎn)品同質(zhì)2019-7-1謝謝觀看二、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特征價(jià)格既定信息充分要素自由產(chǎn)品同質(zhì)謝謝觀看三、要點(diǎn)在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下總收益與產(chǎn)量同比例變化企業(yè)的平均收益等于物品的價(jià)格企業(yè)的邊際收益也等于物品的價(jià)格產(chǎn)量Q價(jià)格總收益TR平均收益AR邊際收益MRP2019-7-1謝謝觀看三、要點(diǎn)在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下產(chǎn)量Q價(jià)格總收益TR平均收益謝謝觀看四、短期利潤(rùn)的最大化的一般原則2019-7-1謝謝觀看四、短期利潤(rùn)的最大化的一般原則2019-7-1謝謝觀看五、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡2019-7-1謝謝觀看五、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡2019-7-1謝謝觀看虧損虧損六、是否停產(chǎn)的決策P>AC

贏利PP=AC

盈虧平衡PACMCMCACMCACAVCPPAVC<P<AC

虧損,但繼續(xù)生產(chǎn)P<AVC

虧損,停產(chǎn)MCACAVCMRMRMRMR贏利P2019-7-1謝謝觀看虧損六、是否停產(chǎn)的決策P>ACPP=AC謝謝觀看停產(chǎn)條件P>AC

贏利AVC<P<AC

虧損,但繼續(xù)生產(chǎn)P<AVC

虧損,停產(chǎn)P

Q>AC

Q

贏利TR

>TC

贏利AVC

Q<P

Q<AC

Q

虧損,但繼續(xù)生產(chǎn)TVC<TR<TC

虧損,但繼續(xù)生產(chǎn)P

Q<AVC

Q

虧損,停產(chǎn)TR<TVC

虧損,停產(chǎn)2019-7-1謝謝觀看停產(chǎn)條件P>ACAVC<P<AC謝謝觀看七、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)LACP企業(yè)退出標(biāo)準(zhǔn)P<LAC

或TR<TC企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)P>LAC

或TR>TC2019-7-1謝謝觀看七、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)LACP企業(yè)退出標(biāo)準(zhǔn)2019-7-謝謝觀看PQ0LMCLACSMC1SAC1QLP=MRPQSSMC2SAC2企業(yè)長(zhǎng)期均衡調(diào)整要在長(zhǎng)期獲得最大利潤(rùn)LMC=P要實(shí)現(xiàn)規(guī)模最優(yōu)SAC2=LAC2019-7-1謝謝觀看PQ0LMCLACSMC1SAC1QLP=MRPQS謝謝觀看

有進(jìn)入與退出的市場(chǎng)供給P1市場(chǎng)價(jià)格為P1時(shí),價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均成本,即使是最差的企業(yè),也能贏利。這就吸引許多企業(yè)進(jìn)入,擴(kuò)大了總供給,供給曲線外移P3市場(chǎng)價(jià)格為P3時(shí),價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均成本,即使是最好的企業(yè),也要虧損。這使許多企業(yè)選擇退出,減少了總供給,供給曲線內(nèi)移P2市場(chǎng)價(jià)格為P2時(shí),價(jià)格等于平均成本,老企業(yè)既不退出,新企業(yè)也不進(jìn)入,企業(yè)以最優(yōu)規(guī)模生產(chǎn),行業(yè)達(dá)到某種均衡行業(yè)需求曲線行業(yè)供給曲線LACSAC最優(yōu)規(guī)模SMC2019-7-1謝謝觀看有進(jìn)入與退出的市場(chǎng)供給P1市場(chǎng)價(jià)格為P謝謝觀看零利潤(rùn)利潤(rùn)=(P-SAC)Q=0(當(dāng)P=SAC(最低點(diǎn)))包含有機(jī)會(huì)成本指的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)在零利潤(rùn)均衡時(shí),經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是零,但會(huì)計(jì)利潤(rùn)大于零2019-7-1謝謝觀看零利潤(rùn)利潤(rùn)=(P-SAC)Q=0(當(dāng)P謝謝觀看新時(shí)代的南轅北轍

——鐵老大你為什么這么牛最近,記者發(fā)現(xiàn)了這樣一樁怪事:由宜昌開(kāi)往廣州的555次列車(chē),自宜昌開(kāi)出跨入焦枝線后,應(yīng)該朝南開(kāi),但它沒(méi)有南下,而是向北開(kāi)。經(jīng)過(guò)近4個(gè)半小時(shí)、一直開(kāi)到244公里之外的襄樊后,才稍做調(diào)整,沿漢丹線開(kāi)向東南方向。實(shí)際上,這段路如果直接南下,經(jīng)石門(mén)、長(zhǎng)沙等地直達(dá)廣州,行程可縮短500公里,時(shí)間可壓縮7—9個(gè)小時(shí)。2019-7-1謝謝觀看新時(shí)代的南轅北轍

——鐵老大你為什么這么牛最近,記者謝謝觀看由于客車(chē)票價(jià)是按實(shí)際運(yùn)行里程計(jì)算的,走多遠(yuǎn)的路,就得掏多少的票款。555次列車(chē)?yán)@道遠(yuǎn)行,使硬座票增加了22元;硬臥票增加了45元:軟臥票增加了74元。如果是空調(diào)車(chē)的話,這個(gè)差額將更大。

類似555次列車(chē)近路不走走遠(yuǎn)路的現(xiàn)象還有很多。據(jù)調(diào)查,京九鐵路建成運(yùn)營(yíng)后,為北京至廈門(mén)之間的107/108次列車(chē)提供了一條捷徑,但開(kāi)通運(yùn)行將近5年后至今,該次列車(chē)仍繞道京滬線。鐵道部一方面早就宣稱京滬線能力超負(fù)荷,并因此得出需要另建新線的結(jié)論,另一方面卻又將別的車(chē)次往能力吃緊的京滬線上硬塞,當(dāng)初十萬(wàn)火急短短三年強(qiáng)行建成的京九鐵路,如今卻吃不飽,能力閑置。還有上海開(kāi)往昆明的列車(chē),在株洲與貴陽(yáng)之間,不走直線,竟然繞道柳州,無(wú)端增加數(shù)百公里距離。2019-7-1謝謝觀看由于客車(chē)票價(jià)是按實(shí)際運(yùn)行里程計(jì)算的,走多遠(yuǎn)的路,就得謝謝觀看第二節(jié)壟斷市場(chǎng)完全壟斷市場(chǎng):獨(dú)家廠商控制了某種市場(chǎng)上產(chǎn)品的全部供給2019-7-1謝謝觀看第二節(jié)壟斷市場(chǎng)完全壟斷市場(chǎng):獨(dú)家廠商控制了某種市謝謝觀看一、完全壟斷的市場(chǎng)特征企業(yè)就是行業(yè)產(chǎn)品不能替代獨(dú)自決定價(jià)格進(jìn)入障礙實(shí)行差別價(jià)格2019-7-1謝謝觀看一、完全壟斷的市場(chǎng)特征企業(yè)就是行業(yè)2019-7-1謝謝觀看二、形成壟斷的原因???特種資源的控制專利權(quán)政府特許自然壟斷2019-7-1謝謝觀看二、形成壟斷的原因???特種資源的控制2019-7-謝謝觀看三、壟斷企業(yè)的需求曲線企業(yè)的需求曲線=行業(yè)的需求曲線P1Q1P2Q2QP由產(chǎn)量增加新增的收入P2

Q由價(jià)格降低減少的收入P

Q1產(chǎn)量效應(yīng)價(jià)格效應(yīng)價(jià)格產(chǎn)量2019-7-1謝謝觀看三、壟斷企業(yè)的需求曲線企業(yè)的需求曲線=行業(yè)的需求謝謝觀看四、平均收益與邊際收益平均收益曲線AR=需求曲線(P=a-bQ)邊際收益曲線MR=a-2bQ-bQ1Q1價(jià)格產(chǎn)量對(duì)于壟斷企業(yè)P

>MRMR曲線均分需求曲線(AR曲線)與縱軸的水平距離2019-7-1謝謝觀看四、平均收益與邊際收益平均收益曲線AR=需求曲線(謝謝觀看壟斷利潤(rùn)五、產(chǎn)量和價(jià)格的決策Q價(jià)格產(chǎn)量邊際收益MR平均成本AC邊際成本MCMR=MC決定了______的產(chǎn)量AC決定了__

P需求曲線決定了_

_

壟斷企業(yè)與完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的區(qū)別對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)P=MC=MR對(duì)于壟斷企業(yè)P

MC=MR需求曲線(AR曲線)壟斷企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量壟斷企業(yè)的最優(yōu)價(jià)格2019-7-1謝謝觀看壟斷利潤(rùn)五、產(chǎn)量和價(jià)格的決策Q價(jià)格產(chǎn)量邊際收益MR平謝謝觀看六、壟斷廠商均衡的數(shù)學(xué)例子已知某壟斷廠商的短期總成本為STC=0.1Q3-6Q2+140Q+3000,反需求函數(shù)為P=150-3.25Q求均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量2019-7-1謝謝觀看六、壟斷廠商均衡的數(shù)學(xué)例子已知某壟斷廠商的短期總成本謝謝觀看解:由STC=0.1Q3-6Q2+140Q+3000得MC=0.3Q2-12Q+140由P=150-3.25Q得MR=150-6.5Q壟斷廠商短期均衡的條件MR=MC所以0.3Q2-12Q+140=150-6.5QQ=20(Q=-5/3不合題意,舍去),P=202019-7-1謝謝觀看解:由STC=0.1Q3-6Q2+140Q+3000謝謝觀看七、壟斷廠商定價(jià)策略2019-7-1謝謝觀看七、壟斷廠商定價(jià)策略2019-7-1謝謝觀看(一)成本加成定價(jià)1、企業(yè)定價(jià)現(xiàn)狀據(jù)調(diào)查,絕大多數(shù)企業(yè)并不采用MR=MC的方法進(jìn)行定價(jià)成本加成定價(jià)法又稱全部成本法德國(guó):70%的企業(yè)英國(guó):60%的企業(yè)美國(guó)也在60%以上2019-7-1謝謝觀看(一)成本加成定價(jià)1、企業(yè)定價(jià)現(xiàn)狀2019-7-1謝謝觀看原因(1)信息不完全(需求曲線難以確定)(2)目標(biāo)多元化(3)簡(jiǎn)單易用(4)為企業(yè)價(jià)格變動(dòng)提供了正當(dāng)?shù)睦碛?019-7-1謝謝觀看原因(1)信息不完全(需求曲線難以確定)2019-7謝謝觀看2、加成定價(jià)法的步驟(1)確定產(chǎn)品平均成本(按生產(chǎn)能力的2/3到3/4計(jì)算的平均成本)(2)確定加成價(jià)格加成=(價(jià)格-平均成本)/成本加成是每單位成本應(yīng)該附加的利潤(rùn)價(jià)格=平均成本×(1+加成)2019-7-1謝謝觀看2、加成定價(jià)法的步驟2019-7-1謝謝觀看例如通用公司P=L+M+F/Q+r×A/Q2019-7-1謝謝觀看例如通用公司2019-7-1謝謝觀看2、多種產(chǎn)品企業(yè)定價(jià)應(yīng)該注意的問(wèn)題生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè),根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)的不同,降價(jià)策略影響不同(1)互補(bǔ)品,一種商品價(jià)格下降會(huì)引起兩種產(chǎn)品的需求量增加,利潤(rùn)可能增加(2)替代品,一種商品的價(jià)格下降,會(huì)引起其它產(chǎn)品的需求量減少,利潤(rùn)不一定增加2019-7-1謝謝觀看2、多種產(chǎn)品企業(yè)定價(jià)應(yīng)該注意的問(wèn)題生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)謝謝觀看3、價(jià)格歧視價(jià)格歧視的結(jié)論1、價(jià)格歧視是利潤(rùn)最大化壟斷者的理性戰(zhàn)略2、價(jià)格歧視要求根據(jù)支付意愿劃分顧客3、價(jià)格歧視可以增進(jìn)社會(huì)福利價(jià)格歧視的條件1、企業(yè)對(duì)價(jià)格有一定的控制能力2、市場(chǎng)被分割,顧客無(wú)法倒賣(mài)產(chǎn)品3、不同市場(chǎng)的價(jià)格彈性不同2019-7-1謝謝觀看3、價(jià)格歧視價(jià)格歧視的結(jié)論價(jià)格歧視的條件2019-7謝謝觀看價(jià)格歧視分為三類①一級(jí)價(jià)格歧視,又稱完全價(jià)格歧視。為每單位產(chǎn)品制定不同的銷(xiāo)售價(jià)格。PQ1O2P1P2PNAnB一級(jí)價(jià)格歧視一級(jí)價(jià)格歧視的廠商將所有消費(fèi)者剩余榨光,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)者的壟斷利潤(rùn)。如果廠商已知消費(fèi)者的需求曲線,即已知消費(fèi)者對(duì)每一單位產(chǎn)品愿意并且能夠支付的最高價(jià)格,廠商就可以按此價(jià)格逐個(gè)制定商品價(jià)格。2019-7-1謝謝觀看價(jià)格歧視分為三類①一級(jí)價(jià)格歧視,又稱完全價(jià)格歧視。P謝謝觀看②二級(jí)價(jià)格歧視。二級(jí)價(jià)格歧視:壟斷廠商根據(jù)不同的消費(fèi)者及其購(gòu)買(mǎi)量確定的價(jià)格。PQQ2EP1P2A BCDFGP3Q3Q1O第一段第二段第三段二級(jí)價(jià)格歧視廠商的收益為陰影部分FCGBP1P3,當(dāng)按同一價(jià)格,例如P3價(jià)格銷(xiāo)售Q3產(chǎn)量時(shí)利潤(rùn)為零。陰影部分面積屬消費(fèi)者剩余的一部分,在二級(jí)價(jià)格歧視下,廠商將這部分消費(fèi)者剩余轉(zhuǎn)化成了壟斷利潤(rùn)。比較普遍,如電力公司實(shí)行分段定價(jià)。適用于那些容易度量和記錄的勞務(wù),如煤氣、電力、水、電話通訊等的出售。2019-7-1謝謝觀看②二級(jí)價(jià)格歧視。二級(jí)價(jià)格歧視:壟斷廠商根據(jù)不同的消費(fèi)謝謝觀看③三級(jí)價(jià)格歧視。三級(jí)價(jià)格歧視:對(duì)同一種產(chǎn)品,在不同市場(chǎng)或?qū)Σ煌M(fèi)者群體收取不同價(jià)格。根據(jù)需求狀況:需求彈性小的市場(chǎng)索取較高價(jià)格;需求彈性大的市場(chǎng)制定較低價(jià)格。同一種產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)和國(guó)際價(jià)格不一樣,黃金時(shí)間和非黃金的廣告費(fèi)不一樣等。本地人低價(jià);外地人:游客高價(jià)。MR、MC在兩個(gè)市場(chǎng)都相等,所以,P與ed成反比

P-MR(或MC)=P/ed。P=P/ed-MR(或MC)。2019-7-1謝謝觀看③三級(jí)價(jià)格歧視。三級(jí)價(jià)格歧視:根據(jù)需求狀況:同一種產(chǎn)謝謝觀看QQPPAPBMRAOMC假設(shè)為水平MCMRBDADB市場(chǎng)A:需求彈性較小市場(chǎng)B:需求彈性較大QAQB三級(jí)價(jià)格歧視圖示不同市場(chǎng)上,廠商成本一樣。需求彈性小的高定價(jià)、需求彈性大的低定價(jià)。2019-7-1謝謝觀看QQPPAPBMRAOMC假設(shè)為水平MCMRBDAD謝謝觀看案例分析1、飛機(jī)票的價(jià)格歧視2、肯德基優(yōu)惠券的價(jià)格歧視2019-7-1謝謝觀看案例分析1、飛機(jī)票的價(jià)格歧視2019-7-1謝謝觀看4、兩部收費(fèi)。兩部收費(fèi),又稱雙重收費(fèi):要求先付費(fèi)以獲得商品購(gòu)買(mǎi)權(quán),然后再要求為每一單位商品支付額外費(fèi)用。目的也是為了增加企業(yè)利潤(rùn)。壟斷廠商確定進(jìn)入費(fèi):T固定,與消費(fèi)量無(wú)關(guān);使用費(fèi):P不固定,與消費(fèi)量有關(guān)。如出租車(chē)的起步價(jià)和所走路程的價(jià)格,手機(jī)的月租費(fèi)和話費(fèi)等。2019-7-1謝謝觀看4、兩部收費(fèi)。兩部收費(fèi),又稱雙重收費(fèi):目的也是為了增謝謝觀看5、捆綁銷(xiāo)售。捆綁銷(xiāo)售:要求購(gòu)買(mǎi)其某種產(chǎn)品的同時(shí),必須購(gòu)其另一種產(chǎn)品。書(shū)消費(fèi)者AB紅樓夢(mèng)2418西游記1620捆綁銷(xiāo)售40382019-7-1謝謝觀看5、捆綁銷(xiāo)售。捆綁銷(xiāo)售:書(shū)消費(fèi)者AB紅樓夢(mèng)2418西謝謝觀看書(shū)消費(fèi)者AB紅樓夢(mèng)2418西游記1614捆綁銷(xiāo)售40322019-7-1謝謝觀看書(shū)消費(fèi)者AB紅樓夢(mèng)2418西游記1614捆綁銷(xiāo)售40謝謝觀看捆綁銷(xiāo)售一般適用于需求負(fù)相關(guān)。如對(duì)兩需求是正相關(guān)的,則捆綁銷(xiāo)售不會(huì)給廠商帶來(lái)額外的收益。在顧客偏好存在差異而廠商又無(wú)法實(shí)施價(jià)格歧視的條件下,使用這一決策,可以增加廠商的利潤(rùn)。2019-7-1謝謝觀看捆綁銷(xiāo)售一般適用于需求負(fù)相關(guān)。在顧客偏好存在差異而廠謝謝觀看八、壟斷勢(shì)力造成的福利損失價(jià)格產(chǎn)量邊際收益MR邊際成本MC壟斷數(shù)量壟斷價(jià)格需求曲線競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量消費(fèi)者減少的福利生產(chǎn)者增加的福利無(wú)謂損失的福利2019-7-1謝謝觀看八、壟斷勢(shì)力造成的福利損失價(jià)格產(chǎn)量邊際收益MR邊際成謝謝觀看第三節(jié)寡頭市場(chǎng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一、寡頭壟斷特征廠商數(shù)目少,3-5家企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模缺乏一致性企業(yè)決策相互影響(一般采用博弈論進(jìn)行分析)競(jìng)爭(zhēng)方式多樣性需求曲線不確定性2019-7-1謝謝觀看第三節(jié)寡頭市場(chǎng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一、寡頭壟斷特征2019謝謝觀看典型事件:廣告上的博弈OPEC中的爭(zhēng)執(zhí)2019-7-1謝謝觀看典型事件:廣告上的博弈OPEC中的爭(zhēng)執(zhí)2019-7-謝謝觀看二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)特征許多賣(mài)者:有許多企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群體,每一個(gè)廠商的生產(chǎn)規(guī)模都比較小。產(chǎn)品差異:各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是同質(zhì)的,而是有差別的,并且產(chǎn)品之間存在很好的替代性。自由進(jìn)出:企業(yè)容易進(jìn)入或退出市場(chǎng)信息充分:交易各方的信息基本上是完全的2019-7-1謝謝觀看二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)特征許多賣(mài)者:有許多企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論