【工程施工管理中有效溝通渠道的建設(shè)問題分析3600字（論文）】

工程施工管理中有效溝通渠道的建設(shè)問題分析目錄TOC\o"1-2"\h\u8352摘要 1710一、引言 116832二、建筑工程管理信息化概述 223231（一）信息化定義 215213（二）信息化內(nèi)容 219988（三）工程管理信息化特征 34346三、有效溝通渠道信息化建設(shè)的問題 319684（一）建筑企業(yè)對信息化建設(shè)認知不足 327582（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后 413849（三）專業(yè)人才數(shù)量有限 417984四、有效溝通渠道信息化建設(shè)對策分析 423638（一）加強項目管理有關(guān)人員信息化意識 418916（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度 410101（三）大力培養(yǎng)專業(yè)人才 515105總結(jié) 524272參考文獻 5摘要信息技術(shù)為建筑企業(yè)施工單位與監(jiān)理方的信息化建設(shè)和管理奠定了堅實的硬件和軟件基礎(chǔ)。然而，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不僅僅是利用硬件和軟件設(shè)施改變原有的管理模式，更是要從根本上解決信息系統(tǒng)和機制問題。最后，通過信息化管理和監(jiān)理方，實現(xiàn)新的業(yè)務模式和有效溝通渠道。本文分析了建筑企業(yè)在施工單位與監(jiān)理方溝通的過程中和可能存在的問題做出相應探討，最終發(fā)現(xiàn)了與建筑單位與監(jiān)理方形成良好工作溝通渠道。關(guān)鍵字：信息技術(shù)；施工單位；監(jiān)理方一、引言在科學技術(shù)日新月異不斷發(fā)展變化的今天，許多便捷有效的新技術(shù)被廣泛而深刻地運用到社會生活的各個行業(yè)中，對社會生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生了極大的影響。作為一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)面臨著許多問題，如技術(shù)不夠先進純熟，生產(chǎn)效率又難以提高等等。信息技術(shù)已被廣泛應用于建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，用于提高生產(chǎn)效率和管理水平。由于信息化管理的方法與模式的逐漸普及和推廣，使得施工單位與監(jiān)理方溝通交流又在不斷探索和開發(fā)新的空間和可能，近幾年，許多企業(yè)在施工單位與監(jiān)理方中引入了信息化技術(shù)，上述信息化技術(shù)的應用，不僅可以促進企業(yè)的不斷發(fā)展，順應了時代發(fā)展趨勢，而且還可以減輕員工的工作量，也大大提高了工作效率。在進行建筑施工時，如相關(guān)建筑的信息不明確，則無形當中導致了施工單位與監(jiān)理方的工作成本增加，使得施工單位不能取得應有的勞動報酬，因而，基于此因，本文提出了基于信息化技術(shù)的建筑信息化施工的價值分析。借助信息化技術(shù)，對建筑施工項目進行快速分析，主要分析了建筑施工項目的溝通渠道，并由此得出了有關(guān)新型信息設(shè)計技術(shù)的設(shè)計概念提供給建筑項目，從而可增加建筑項目的經(jīng)濟效益。二、建筑工程管理信息化概述（一）信息化定義一九九七年，首次在我國舉行資訊科技定義資訊會議。不同的科學家對信息收集有不同的看法，其中楊一平教授在《信息化能力成熟度研究》一書中的定義是，想要加強企業(yè)核心競爭力，信息化是關(guān)鍵，探索先進技術(shù)。管理理念，應用信息技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有資源；金玲指出，信息化是指利用互聯(lián)網(wǎng)，計算機等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)計制造，先進的管理手段，為企業(yè)提供更加準確的信息資源。包睿認為，信息化是通過使用高級信息來實現(xiàn)的。它是指利用信息網(wǎng)絡作為信息交換的載體，以加快系統(tǒng)反饋信息項目管理系統(tǒng)的響應速度，使人們可以及時查看項目信息的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出決策。及時提高工作效率，推進建設(shè)項目管理流程，不斷提高建設(shè)項目管理水平。（二）信息化內(nèi)容“信息化”它最早由日本社會學家在信息產(chǎn)業(yè)理論中提出，并在西方傳播。西方直到20世紀70年代末才出現(xiàn)，通常使用“信息”選項。1997年，我們舉行了第一次信息技術(shù)會議。不同的學者對信息化有不同的看法。楊一平教授在信息技術(shù)能力成熟度研究中對信息技術(shù)的定義是提升企業(yè)競爭力，探索先進的管理理念。利用信息技術(shù)整合公司現(xiàn)有資源。據(jù)金陵公司介紹，基于互聯(lián)網(wǎng)和計算機等信息技術(shù)，整合現(xiàn)有生產(chǎn)流程，開發(fā)先進的生產(chǎn)管理工具，為企業(yè)提供更準確的信息源信息技術(shù)充分體現(xiàn)了資源理念，提高了各部門和部門的管理效率和效益。（三）工程管理信息化特征我們達成了一個信息化的定義，根據(jù)不同專家的意見:信息化意味著一個更好的信息共享和資源更好地融入先進的信息技術(shù)手段進行收集、儲存、處理和傳送信息。更好的分享和整合。可以充分利用和利用資源，提高企業(yè)的基本競爭力，更好地應對社會經(jīng)濟發(fā)展問題，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。涉及面廣泛。管理過程不僅包括施工期間的生產(chǎn)管理，還包括材料、計劃、技術(shù)、效率、安全和合同管理。工作量大。建筑物的形成需要使用各種各樣的材料，并且需要大量的建筑活動。在這些方面和資源管理的深入建設(shè)中，可以看出工程項目管理既復雜又困難，但項目管理只有兩個方面：生產(chǎn)和庫存管理。制約性強。項目管理必須遵循從準備到最終驗收的循序漸進的建設(shè)規(guī)律。因此，建設(shè)項目的管理不僅要符合適用于建設(shè)項目的規(guī)范和規(guī)定的要求，而且要有秩序地進行協(xié)調(diào)和組織。信息流量大。信息和物質(zhì)，就像能源一樣，是快速社會經(jīng)濟發(fā)展的重要來源。所有項目管理活動不經(jīng)過處理就無法進行。建筑項目管理的各個方面不是孤立的，而是相互依賴和相互聯(lián)系的。因此，項目管理的復雜性和嚴重性直接決定了信息流的復雜性和頻率。三、有效溝通渠道信息化建設(shè)的問題（一）建筑企業(yè)對信息化建設(shè)認知不足一些公司認為，施工單位與監(jiān)理方信息化程度的提高將增加公司的工作量。建設(shè)項目管理信息是錯誤的概念。只是覺得如果一臺計算機可以訪問Internet，企業(yè)就可以使用Internet來實現(xiàn)對企業(yè)信息化建設(shè)項目的管理。但是公司應該做的是大力推廣基于局域網(wǎng)或Internet的信息共享平臺。工程公司管理水平中信息管理的成熟程度是內(nèi)部管理水平提高的重要標志。公司建立了有效的信息系統(tǒng)。信息技術(shù)已逐漸影響到公司的主要業(yè)務流程，并有效整合了信息技術(shù)和管理模式。但該公司有新的問題。該公司的最終估值約為60%，這意味著該公司正在向綜合水平過渡。公司必須重新考慮不同部門之間的業(yè)務戰(zhàn)略、溝通方法和數(shù)據(jù)資源。必須充分考慮通用性、內(nèi)部條件和外部條件的問題。嚴格的實施過程評價方法、信息化過程的能力和績效、信息化過程的成熟度是信息化成功的關(guān)鍵保障。本文比較了建設(shè)單位管理水平和成熟度的特點，比較了建設(shè)單位管理水平和成熟度的現(xiàn)狀?？梢?，信息化、人才多元化、信息數(shù)據(jù)集成、信息數(shù)據(jù)集成、信息安全管理和管理標準化。雖然公司設(shè)有獨立的信息管理部門，但有必要將信息管理意識引入公司高層領(lǐng)導，引進各類信息人才，加強建設(shè)單位與監(jiān)理之間的信息和數(shù)據(jù)集成，提高信息安全管理系統(tǒng)的集成水平，促進企業(yè)信息化建設(shè)。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后現(xiàn)代施工單位與監(jiān)理方信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，網(wǎng)絡無法形成，及時轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)信息和信息的共享，會導致企業(yè)項目管理的延遲、失真，非常不利。（三）專業(yè)人才數(shù)量有限施工單位和監(jiān)理人員不僅需要豐富的企業(yè)管理知識，還需要一大批高素質(zhì)的信息素質(zhì)和高層次人才扎實的信息管理理論。事實上，在我國，信息化建設(shè)的理論與實踐長期脫節(jié)，人才培養(yǎng)單調(diào)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)已成為大勢所趨。在建設(shè)項目管理中，建設(shè)單位與監(jiān)理之間存在著一種普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)要提高核心競爭力，必須適應社會發(fā)展的趨勢，在注重信息化的同時引進專業(yè)技術(shù)人才。由于缺乏足夠的專業(yè)技能，許多未經(jīng)系統(tǒng)培訓的業(yè)余人員往往被分配到關(guān)鍵的計算機崗位，這可能會嚴重影響技術(shù)效率。信息這也導致許多有經(jīng)驗的人缺乏學習和進步的機會，這給國家的信息化水平帶來了沉重的負擔。四、有效溝通渠道信息化建設(shè)對策分析（一）加強項目管理有關(guān)人員信息化意識對不能掌握信息技術(shù)的，要加強對施工單位和監(jiān)理人員的信息技術(shù)重要性和作用的教育。提高項目投資效率，減少人工操作失誤，提高信息資源管理質(zhì)量，促進工程項目長期穩(wěn)定發(fā)展。在建設(shè)單位和監(jiān)理人員的管理過程中，項目信息管理可以通過文件系統(tǒng)、項目信息存儲和質(zhì)量控制進度控制，積極推進信息化建設(shè)，使參與者對信息所有者給予特別的關(guān)注和認可。（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)管理信息化進程中的信息支撐。成本計算中應包括信息基礎(chǔ)設(shè)施。同時，引導民間投資，擴大第三方投資能力。只有提高信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用強度，特別是對核心技術(shù)的深入研究，員工才能充分利用現(xiàn)有的資源管理。導致大量的人工治療。本實用新型的優(yōu)點是精度高，避免重復加工誤差，通過輸入大量數(shù)據(jù)，盡可能降低企業(yè)管理的經(jīng)濟成本。（三）大力培養(yǎng)專業(yè)人才在培養(yǎng)施工單位與監(jiān)理方有效溝通的信息技術(shù)人才的過程中，工程項目管理可以利用多種形式，例如建立培訓課程。此外，信息技術(shù)專業(yè)人員還具有全面的比較和基本素質(zhì)。在信息技術(shù)的發(fā)展中，他們可以適應施工單位與監(jiān)理方要求發(fā)展的并靈活地使用它們。只有改變方式，他們才能為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務。總結(jié)建設(shè)單位與監(jiān)理之間有效溝通渠道的建立需要從不同角度進行構(gòu)建和實施，如建設(shè)單位與監(jiān)理之間的信息管理理念，建立相關(guān)的信息機制和掌握信息技術(shù)的人員。建設(shè)單位和監(jiān)理人員的信息管理是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)階段。為了提高自身的信息管理水平，提高實際建設(shè)中的溝通管理效率，有必要更新理論和實踐經(jīng)驗，并從中得到啟示。終于成功