勝任力素質(zhì)考核方案

2018年*******地產(chǎn)有限公司勝任力素質(zhì)考核方案2018年*******地產(chǎn)有限公司勝任力素質(zhì)考核方案目錄CONTENTS考核的目的與意義1考核模式2考核注意事項(xiàng)3考核工具4目錄CONTENTS考核的目的與意義1考核模式2考核注意事項(xiàng)是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征，可以是特質(zhì)、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能等什么是勝任力定義是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次

考核的目的與意義了解組織了解人才建立長效的用人機(jī)制人才素質(zhì)、工作狀態(tài)和管理能力區(qū)分績效優(yōu)秀人員與績效一般人員為員工的選拔、評價、發(fā)展提供依據(jù)考核的目的與意義了解組織了解人才建立長效的人才素質(zhì)、工目錄CONTENTS考核的目的與意義一考核模式二考核注意事項(xiàng)三考核工具四目錄CONTENTS考核的目的與意義一考核模式二考核注意事項(xiàng)

能提升業(yè)務(wù)部門識人用人和組織管理能力統(tǒng)一組織內(nèi)部的用人觀業(yè)務(wù)管理者+間接評估：直線上級結(jié)合考核工具和考核對象平時的表現(xiàn)考核模式打通人才和業(yè)務(wù)的聯(lián)系人才梯隊(duì)建設(shè)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展能提升業(yè)務(wù)部門識人用人和組織管理能力業(yè)務(wù)管理者+間接目錄CONTENTS考核的目的與意義一考核模式二考核注意事項(xiàng)三考核工具四目錄CONTENTS考核的目的與意義一考核模式二考核注意事項(xiàng)1、考核的維度維度概念特點(diǎn)適用范圍核心素質(zhì)基于企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、核心價值觀和企業(yè)文化，每一位員工都必須具備的能力素質(zhì)

人的基本素質(zhì)，較難培養(yǎng)

適用于所有崗位

核心能力適用于各專業(yè)序列中所有崗位的基本能力素質(zhì)，但序列中各崗位在各要素上的重要程度和精通程度有所不同

人的基本素質(zhì)，較難培養(yǎng)

適用于序列內(nèi)所有崗位

專業(yè)素質(zhì)能力指履行一個工作崗位或角色所必須具備的產(chǎn)品、服務(wù)、步驟流程和技術(shù)應(yīng)用的知識和技能，這一能力組合是可以衡量的，在短期內(nèi)可以獲取，并且與工作任務(wù)及業(yè)績相關(guān)

知識和技能基本能力素質(zhì)的組合，較易獲得

適用于序列內(nèi)部分崗位

管理能力自我管理能力和組織管理能力，取決于組織的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)、管理教育水平、管理手段的現(xiàn)代化程度等需全面的培訓(xùn)及實(shí)踐，同時與人的基本素質(zhì)有關(guān)，較難獲得適用于管理者、被管理者1、考核的維度維度概念特點(diǎn)適用范圍核心素質(zhì)基于企業(yè)使命、戰(zhàn)略

不同的維度采取不同的提煉方法

核心素質(zhì)核心能力專業(yè)能力素質(zhì)行業(yè)共性企業(yè)個性企業(yè)導(dǎo)向績效保障標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)推理集團(tuán)序列崗位序列特點(diǎn)

不同的維度采取不同的提煉方法

核心素質(zhì)核心能力專業(yè)能力素核心素質(zhì)：企業(yè)價值理念作為企業(yè)文化傳承的基石，員工的能力素質(zhì)必須符合企業(yè)核心價值觀的要求以一流產(chǎn)學(xué)研平臺為企業(yè)之基，以品質(zhì)+資源為核心動力真心創(chuàng)心專心匠心對能力素質(zhì)的要求改進(jìn)創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)服務(wù)意識誠信正直廉潔自律客戶導(dǎo)向原則性責(zé)任心……真心溝通簡單相處創(chuàng)新求變突破自我專心精研行業(yè)標(biāo)桿匠心雕琢盡善盡美核心素質(zhì)：企業(yè)價值理念作為企業(yè)文化傳承的基石，員工的能力素質(zhì)要素釋義改進(jìn)創(chuàng)新指個人在工作中不斷提出新觀念、創(chuàng)造新方法的意識。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)指個人在工作中表現(xiàn)出的嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、敦本務(wù)實(shí)、關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度。服務(wù)意識自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望。誠信正直誠實(shí)守信，為人正直。廉潔自律不收受賄賂、不貪污錢財(cái)，保持清白自我約束、自我控制、自覺地抵制自己的不良欲望?？蛻魧?dǎo)向以滿足內(nèi)、外部客戶工作需求為工作導(dǎo)向。原則性指以相關(guān)的規(guī)章制度為依據(jù)，對工作、團(tuán)隊(duì)、組織的信任及在關(guān)鍵事件上以公司利益為重的意識、法律條文作為自己做事、做人的準(zhǔn)則。責(zé)任心指人們在日常工作、生活中通過承擔(dān)對他人、對企業(yè)、對社會、對自己的責(zé)任所形成的責(zé)任意識?？绮块T協(xié)作與別人一起工作，而不是單獨(dú)工作或與別人競爭的一種能力。主動性積極主動，自主安排工作。保密意識保守公司相關(guān)技術(shù)、信息等。成本意識節(jié)約成本與控制成本的觀念。勤奮踏實(shí)腳踏實(shí)地，誠實(shí)守信，努力進(jìn)取。安全意識頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念。責(zé)任意識指人們在日常工作、生活中通過承擔(dān)對他人、對企業(yè)、對社會、對自己的責(zé)任所形成的責(zé)任意識。核心素質(zhì)庫要素釋義改進(jìn)創(chuàng)新指個人在工作中不斷提出新觀念、創(chuàng)造新方法的意職系管理序列綜合管理行政人事財(cái)務(wù)管理法務(wù)管理技術(shù)管理工程管理營銷管理投資管理成本管理能力要素溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力展望力展望力展望力關(guān)注細(xì)節(jié)能力展望力展望力展望力展望力展望力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力危機(jī)公關(guān)能力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力職系專業(yè)職能序列行政后勤人事財(cái)務(wù)法務(wù)信息化投資發(fā)展成本合約招標(biāo)采購能力要素溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力應(yīng)變能力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力關(guān)注細(xì)節(jié)能力關(guān)注細(xì)節(jié)能力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力關(guān)注細(xì)節(jié)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力危機(jī)公關(guān)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力職系技術(shù)營銷序列規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)營管理施工技術(shù)市場策劃銷售招商客戶服務(wù)能力要素溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力個人驅(qū)動力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力專業(yè)學(xué)習(xí)能力核心能力：各專業(yè)序列中所有崗位的基本能力素質(zhì)職系管理序列綜合管理行政人事財(cái)務(wù)管理法務(wù)管理技術(shù)管理工程管理要素釋義溝通能力通過口頭或書面等方式表達(dá)、交流思想和信息的能力。展望力理解、實(shí)施、證明個人對目標(biāo)的投入，以激發(fā)他人工作動力的能力。個人驅(qū)動能力驅(qū)使個人很好地工作，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績效的動力。專業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專業(yè)/職業(yè)知識，與他人分享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力與動機(jī)。關(guān)注細(xì)節(jié)能力為了保證在工作中不出現(xiàn)錯誤或失誤，采用合理流程和標(biāo)準(zhǔn)處理工作任務(wù)，耐心細(xì)致地對自己和他人的工作進(jìn)行反復(fù)地監(jiān)督和檢查的能力。計(jì)劃管理能力計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程。應(yīng)變能力事物發(fā)生改變時，所做出的反應(yīng)，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策。企業(yè)文化建設(shè)能力企業(yè)文化的提煉。制度建設(shè)能力企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立及督導(dǎo)實(shí)施。危機(jī)公關(guān)能力制定和實(shí)施管理措施和應(yīng)對策略，包括危機(jī)的規(guī)避、控制、解決以及危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)過程系統(tǒng)思考能力通過分析、綜合、概括、抽象、比較、具體化和系統(tǒng)化等一系列過程。宣傳能力組織宣傳貫徹黨的路線方針政策及上級黨委指示，并組織實(shí)施。分析能力競爭對手分析等能力。核心能力庫要素釋義溝通能力通過口頭或書面等方式表達(dá)、交流思想和信息的能

分析歸納能力協(xié)調(diào)能力問題解決能力職責(zé)描述：1、建立和完善滿足公司發(fā)展目標(biāo)的各項(xiàng)運(yùn)營制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范的運(yùn)營體系2、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行年度目標(biāo)責(zé)任書的分解及下達(dá)，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn)3、監(jiān)控公司項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、成本、營銷、財(cái)務(wù)的經(jīng)營數(shù)據(jù)4、監(jiān)控、協(xié)調(diào)各職能部門及各項(xiàng)目的日常運(yùn)營動態(tài)及跨部門事項(xiàng)的配合工作5、負(fù)責(zé)組織制訂城市公司計(jì)劃運(yùn)營管理辦法及其相關(guān)制度，負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營計(jì)劃管理流程的工作指引關(guān)系建立能力計(jì)劃組織能力計(jì)劃運(yùn)營知識財(cái)務(wù)知識表達(dá)能力

專業(yè)素質(zhì)能力：根據(jù)崗位職責(zé)說明書職位目標(biāo)和任職資格提煉各序列主要的能力，例如：計(jì)劃運(yùn)營業(yè)務(wù)崗。計(jì)劃組織能力各專業(yè)開發(fā)流程專業(yè)素質(zhì)專業(yè)能力分析歸納能力協(xié)調(diào)能力問題解決能力職責(zé)描述：關(guān)系建立能力素質(zhì)維度能力素質(zhì)釋義專業(yè)素質(zhì)分析歸納能力邏輯思維能力強(qiáng)，能夠高效獲取和整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，并結(jié)合外部市場情況。為公司決策層提供有價值的企業(yè)運(yùn)營分析報告或者分析公司目標(biāo)的可行性，支持決策層決策。能迅速理解決策層意圖，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況歸納出可行的關(guān)鍵點(diǎn)，并能簡潔有效的向管理執(zhí)行層傳達(dá)。協(xié)調(diào)能力能夠切實(shí)理解各層級管理者面臨的約束和需求，高效協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、調(diào)動各方面的積極性來及時解決企業(yè)運(yùn)營中各種問題問題解決能力妥善處理和解決問題及事件的能力。關(guān)系建立能力與有助于或可能有助于完成工作相關(guān)目標(biāo)的人，建立或維持友善、溫暖的關(guān)系或聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的能力。風(fēng)險防范能力具有風(fēng)險防范意識，通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險的能力。計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動過程和組織計(jì)劃實(shí)施的能力。專業(yè)能力各專業(yè)開發(fā)流程掌握房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)流程和上下游關(guān)系。計(jì)劃運(yùn)營知識熟知房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)（節(jié)點(diǎn)、前后置關(guān)系、成果、工期等）。財(cái)務(wù)知識房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營類有關(guān)的財(cái)務(wù)知識（現(xiàn)金流、投資收益），理解如何從財(cái)務(wù)角度管理計(jì)劃運(yùn)營。表達(dá)能力寫作和表達(dá)功底，能夠利用各種展示工具簡明扼要的闡述或者展示其觀點(diǎn)。

專業(yè)素質(zhì)能力：根據(jù)崗位職責(zé)說明書職位目標(biāo)和任職資格提煉各序列主要的能力，例如：計(jì)劃運(yùn)營業(yè)務(wù)崗。素質(zhì)維度能力素質(zhì)釋義專分析歸納能力邏輯思維能力強(qiáng)，能夠高效分類素質(zhì)維度能力素質(zhì)釋義管理人員管理能力分析決策搜集相關(guān)信息，識別不同信息間的聯(lián)系，尋根溯源解決問題的能力。推動執(zhí)行說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。團(tuán)隊(duì)管理在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下，運(yùn)用自己的專業(yè)技能和長處推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。人才培養(yǎng)提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。自我管理、規(guī)劃目標(biāo)，有意識、有目的地對自己的思想、行為進(jìn)行轉(zhuǎn)化控制的能力。對明確目標(biāo)有一定的規(guī)劃性。下屬激勵與考核理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。任務(wù)分配為了對組織和客戶更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制他人工作的能力。業(yè)務(wù)崗管理能力自我管理、規(guī)劃目標(biāo)，有意識、有目的地對自己的思想、行為進(jìn)行轉(zhuǎn)化控制的能力。對明確目標(biāo)有一定的規(guī)劃性。推動執(zhí)行說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。

管理能力分類素質(zhì)維度能力素質(zhì)釋義管理人員管理能力分析決策搜集相關(guān)信息2、評分標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)能力分級描述不勝任評價系數(shù)：0.2待改進(jìn)評價系數(shù)：0.4合格評價系數(shù)：0.6良好評價系數(shù)：0.8優(yōu)秀評價系數(shù)：12、評分標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)能力分級描述不勝任待改進(jìn)合格良好優(yōu)秀

示例：核心素質(zhì)分級描述—誠信正直主題詞正直誠信能力素質(zhì)類別核心素質(zhì)定義：以企業(yè)的道德規(guī)范正直處世，遵守各種規(guī)章制度，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，不隱瞞、不欺騙，對人對事公平公正；遇到利益誘惑時能堅(jiān)持原則，不憑借職位之便謀取個人私利。標(biāo)準(zhǔn)評估（行為等級描述）不勝任（0.2）不正直誠信不遵紀(jì)守法，違反公司的政策原則和規(guī)章制度，超越制度規(guī)定權(quán)限；不信守承諾，處理問題有失公平公正；工作中不能堅(jiān)守原則，謀取個人私利。待改進(jìn)（0.4）基本正直誠信遵紀(jì)守法，能夠遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限；大多時候能夠信守承諾、公平公正的處理問題；工作中一般能夠堅(jiān)持原則。合格（0.6）正直誠信不輕易承諾，但對承諾的事情會想辦法實(shí)現(xiàn)；能夠公正公平的處理問題，不為個人利益隱瞞事實(shí)或欺騙他人，對事情進(jìn)行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。良好（0.8）比較正直誠信對承諾的事盡力完成，站在客觀角度處理問題，遇到利益誘惑時能頂住壓力，堅(jiān)持原則，不憑借權(quán)利謀取個人私利，不欺騙、不隱瞞。優(yōu)秀（1）非常正直誠信從自我做起，自覺維護(hù)企業(yè)在市場中樹立的誠信形象，為他人充當(dāng)起道德行為的楷模；對于他人損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo)，做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。

示例：核心素質(zhì)分級描述—誠信正直主題詞正直誠信能力素質(zhì)類

示例：核心能力分級描述—溝通表達(dá)能力主題詞溝通表達(dá)能力能力素質(zhì)類別核心能力定義：能夠運(yùn)用語言、書面、表情和肢體語言等方式清晰表述自己的觀點(diǎn)，與他人進(jìn)行信息傳遞的能力。標(biāo)準(zhǔn)評估（行為等級描述）不勝任（0.2）溝通表達(dá)能力差無法把握他人談話的主旨不能清楚表達(dá)自己的意見和想法待改進(jìn)（0.4）基本的溝通表達(dá)能力表現(xiàn)出愿意傾聽的態(tài)度，基本能把握他人談話的主旨；基本上能表達(dá)清楚自己的意見和想法。合格（0.6）一定的溝通表達(dá)能力能夠耐心傾聽他人的觀點(diǎn)，并準(zhǔn)確把握他人談話的主旨；能比較完整地表達(dá)自己的意見和想法，使對方能夠理解。良好（0.8）較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力在與他人交流時能夠準(zhǔn)確理解他人的觀點(diǎn)及言外之意，并積極地給予反饋；表達(dá)言簡意賅，具有較強(qiáng)的邏輯性，觀點(diǎn)清晰明確；在表達(dá)時有意識地使用一些肢體語言作為輔助，增加語言表達(dá)的感染力。優(yōu)秀（1）非常強(qiáng)的溝通表達(dá)能力預(yù)測他人的需要及關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)不同對象采取相應(yīng)的溝通策略；對不同對象和情境所要求的溝通方式有系統(tǒng)和深入的認(rèn)識，并能自如地運(yùn)用并進(jìn)行靈活調(diào)整；商務(wù)談判中，能夠靈活的運(yùn)用溝通技巧及策略，提高談判成功率。

示例：核心能力分級描述—溝通表達(dá)能力主題詞溝通表達(dá)能力能標(biāo)準(zhǔn)評估（行為等級描述）不勝任（0.2）不勝任級經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)踐之后，無法開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)；經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)踐之后，無法表述與該能力相關(guān)的概念。待改進(jìn)（0.4）學(xué)習(xí)級展示最基本的、有限的能力；在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)；能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念。合格（0.6）應(yīng)用級能熟練而獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)；能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時可能遇見的潛在風(fēng)險和機(jī)會；能夠在作出決定的時候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn)；良好（0.8）指導(dǎo)級能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用；能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)；能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力。優(yōu)秀（1）專家級能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題；能夠?qū)ζ渌莆盏闹R、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整；能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力。

專業(yè)能力素質(zhì)各等級的含義標(biāo)準(zhǔn)評估（行為等級描述）不勝任（0.2）不勝任級待改進(jìn)（0.

示例：專業(yè)能力素質(zhì)分級描述—招標(biāo)管理主題詞招標(biāo)管理能力素質(zhì)類別專業(yè)素質(zhì)能力定義：開展招標(biāo)計(jì)劃管理、招標(biāo)文件及攔標(biāo)文件編制、招標(biāo)方式選擇、擬投標(biāo)單位篩選及考察、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作所需的知識和技能。標(biāo)準(zhǔn)評估（行為等級描述）不勝任（0.2）不勝任級經(jīng)培訓(xùn)實(shí)踐，仍不了解招標(biāo)管理相關(guān)的法律法規(guī)；經(jīng)培訓(xùn)實(shí)踐，仍無法掌握招標(biāo)工作制度及操作流程；經(jīng)培訓(xùn)實(shí)踐，無法協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃編制、招標(biāo)文件編制、擬投標(biāo)單位篩選及考察、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。待改進(jìn)（0.4）學(xué)習(xí)級了解招標(biāo)管理相關(guān)的法律法規(guī)；了解公司招標(biāo)工作制度及操作流程；協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃編制、招標(biāo)文件編制、擬投標(biāo)單位篩選及考察、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。合格（0.6）應(yīng)用級熟悉招標(biāo)管理相關(guān)的法律法規(guī)；熟悉公司招標(biāo)工作制度及操作流程；能夠獨(dú)立完成招標(biāo)文件編制、投標(biāo)單位資格審核、招標(biāo)答疑、開標(biāo)等基本的招標(biāo)工作。良好（0.8）指導(dǎo)級掌握企業(yè)招標(biāo)管理中的法律風(fēng)險及其規(guī)避；能夠根據(jù)材料需求計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃，并據(jù)此指導(dǎo)完成招標(biāo)工作；對招標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時組織相關(guān)人員進(jìn)行處理；在他人的領(lǐng)導(dǎo)下能夠組織建立招標(biāo)管理體系。優(yōu)秀（1）專家級熟練掌握企業(yè)招標(biāo)管理中的法律風(fēng)險及其規(guī)避；能夠敏銳