施工員年終工作總結優(yōu)質(八篇)

第頁共頁施工員年終工作總結優(yōu)質(八篇)施工員年終工作總結篇一臨水臨電建立作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進展的前方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：1、與工程部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制實在可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完好真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計根據正確有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供根據和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度標準來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查；設置平安標示和完善用電平安管理制度，實在保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理；為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲藏，以備應急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。1、圖紙會審：圖紙會審時先組織工程部相關專業(yè)技術員進展內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先理解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內部互相之間進展溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。2、技術交底：水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進展技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、詳細、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進展技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底催促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我根據標準，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求詳細操作人員簽字，形成正式文件存檔。施工方案的我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的根底上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進展研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資的投入；方案的編制中注重成品保護和平安消費、文明施工內容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組根據方案進展施工，確保工程的質量進度及投入。施工員年終工作總結篇二作為一名有著多年的施工經歷的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是20xx年的建筑施工工作總結。以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。在每個工程的施行中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法獲得良好作用，也為工程后期的施工質量帶來的良好的成效。在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧程度有整體的提升。在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。本著節(jié)省本錢的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程標建立中節(jié)省了本錢對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。由于施工經歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找缺乏趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。施工員年終工作總結篇三我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建公司開展，切身想到電建公司、工程部及試驗室的利益，堅決電建公司會不斷的開展、壯大，對電建公司的將來充滿了熱情與期望。雖然我如今還未參加中國____，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺承受黨員和同事們的監(jiān)視和幫助，堅持不懈地克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日參加偉大的中國____。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)視檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)視檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單承受，工程檢驗，資料，反應等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，提早將工作做到位，防止施工單位技術人員不理解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項根本原那么，貫徹質量方針，落本質量目的，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞于施工現(xiàn)場。我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料〔水泥、砂、石子、鋼材、磚等〕及成品〔鋼筋焊件、混凝土試塊等〕進展試驗、檢驗；參與進展混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進展監(jiān)視控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進展控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開場，土壤擊實定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制；回填機具的'選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土根底強度是否到達規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲模糊。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的工程檢驗，明確了工作程序，在詳細工作中形成了一個比擬明晰的工作思路，可以順利的開展工作，并純熟圓滿的完本錢職工作。凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具消費廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進展檢驗。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，防止水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提早與試驗室聯(lián)絡，對水泥的實際標號進展二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)絡，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室承受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原那么，否那么視為不合格品。制止在工程中使用。回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家標準執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最正確?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝礃藴史謱雍粚?，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后，才能進展下一步回填，否那么施工單位進展返工處理。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提早委托，開罐后應進展開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和消費控制記錄。假如含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時，應防止或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站消費砼等級、批次、時間、對攪拌站進展砼消費評定，使砼消費的程度得到控制。其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進展考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進展正式操作。我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷催促自己進步。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以汲取經歷教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改良工作。因為我所在的部門大局部時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現(xiàn)場多接觸，理解工程程序，步驟，便于今后更好的效勞于工作。我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作程度有了又了進一步，并且在工程第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被工程部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事互相配合、共同協(xié)作努力下，我所在的工程土建試驗室被“榮立集體一等功”。施工員年終工作總結篇四緊張、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉經歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開場施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛工程20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1〕8月30日的soho辦公樓的交付。2〕11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)進步提供了經歷和根底。其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。假如說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智教師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學習，那么去年7—9月份的一段經歷那么算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持工程。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。其三：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。3、工程部把合約和技術部門間資整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的方案，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和施行。2、過程強化質量和平安管理。從xx年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的根底上再上新的臺階。3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質和才能。在加強工程團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和進步，為集團跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約可以更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。5、繼續(xù)加大個人業(yè)務才能和管理程度的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學習、持續(xù)進步、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻。施工員年終工作總結篇五自打大學畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深。想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料方案、現(xiàn)場質量檢查、施工進度控制等等。這次說說測量放線，主要是水準儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學會簡單，但是純熟運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷純熟、掌握。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進展；測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，一點忽略可能造成非常大的經濟損失。如今在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫助，這實在是不適宜，你不能要求工程裝備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，假如你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。作為工地施工員，水準儀、全站儀的使用操作是一定要純熟的。再說材料方案，不管計量員、材料員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。施工中要記住符合標準標準的做法應該是什么，最好還是嚴格遵照標準要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。干施工員的階段是搞技術打根底的階段。施工現(xiàn)場的實際經歷的獲取和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。施工員年終工作總結篇六施工員年終工作總結范本光陰飛逝，我進公司已經一年了，這一年我在xxx工程工程部工作學習，施工員年終工作總結范本。我從一名大學生變成了施工員，從大學走進了社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教誨逐漸成長，漸漸適應如今的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深入體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的缺乏。如今我將這段時間的工作做以下總結。一、對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是極其考驗一個人才能的地方，不只是對技術的掌握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，當在很多工序穿插作業(yè)的時候，更要處理好相關事宜來防止不必要的費事。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的進步，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建立、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。二、構造施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到很多因構造施工考慮不全造成的費事，考慮周全可以省去處理構造問題的時間，縮短工期節(jié)約本錢。該工程是一幢八層的辦公樓，構造外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比擬簡單。精裝修局部包括很多內容，外墻干掛石材、內墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊?，學到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必需要第一時間理解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)常建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進步。三、自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因為經歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結論，從而造成了不必要的費事。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，從而助長了個別施工班組就的幸運心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術方面，由于缺乏施工經歷。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工標準并很好的掌握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。以上問題雖沒有造成什么大影響，但自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。四、今后的工作打算參加工作一年來，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作，年終總結《施工員年終工作總結范本》。在此感謝師傅的悉心教誨，感謝領導和同事的關心及幫助?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與專業(yè)程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與武漢建工共同進步、共同成長。施工員年終工作總結篇七本人自走進建筑行業(yè)這個隊伍已有25個年頭，在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢參與職稱評審，在這里對自己的工作做一個小結。我一直擔任水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：臨水臨電建立作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進展的前方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：1、與工程部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制實在可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完好真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計根據正確有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供根據和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度標準來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查；設置平安標示和完善用電平安管理制度，實在保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理；為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲藏，以備應急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。1、圖紙會審：圖紙會審時先組織工程部相關專業(yè)技術員進展內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先理解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內部互相之間進展溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。2、技術交底：水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進展技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、詳細、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進展技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底催促保證班組在施工中可以真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我根據標準，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求詳細操作人員簽字，形成正式文件存檔。1、施工方案的我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的根底上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進展研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資的投入；方案的編制中注重成品保護和平安消費、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組根據方案進展施工，確保工程的質量進度及投入。2、方案的根據工期要求，劃分各個施工階段的進度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制方案時首先考慮土建工程的進度方案，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度方案，科學合理，更能有效的對方案執(zhí)行情況進展跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷純熟運用一些方案編制軟件，如夢龍工程管理軟件、海文進度方案編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。1、三控：對質量的控制，主要是對班組的技術實力進展有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進展嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進展的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。對進度的控制，緊跟施工進度方案，隨著施工進展進展合理調整，出現(xiàn)偏向及時采取相關糾偏措施進展方案的糾正，以確保配合主體構造土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度方案，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量防止搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，防止因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，到達經濟實用的最優(yōu)化。2、三管：合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。平安管理，始終伴隨著整個施工過程，平安管理不只是平安員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成平安管理的一局部。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。在工程例會時著重對班組進展平安交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在平安隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。資料的管理，水電組專門裝備一名資料員進展資料的搜集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據，并對資料進展簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。3、一協(xié)調：正確處理與甲方、設計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好工程部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違犯原那么和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比擬嚴格和繁瑣，但是實際工作量必需要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價根據〔如定額〕的計算規(guī)那么辦理。同時注意以下填寫內容優(yōu)先次序：1、可以直接簽總價的最好不要簽單價；2、可以直接簽單價的最好不要簽工程量；3、可以直接簽結果〔包括直接簽工程量〕的最好不要簽事實；4、可以簽文字形式的最好不要附圖。以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，理論證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術程度的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經歷。綜上五個方面就是我這幾年時間對自己工作的一些認識和總結；在工作和學習中不斷積累經歷和努力進步技術管理程度。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步為營！施工員年終工作總結篇八20xx年7月份，我來到勝建集團參加工作，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我將來影響最大的階段，在這半年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學習到社會和學校的不同。在工程部各位領導及師傅的幫助下，我學到了很多學校中學不到的東西，受益匪淺。如今將我在這半年中學到的一些東西總結如下：來到宣寧工程部，來到了一個新的集體，這個工程的好壞與這個工程部中的每個人都是息息相關的，我們每個人都是這個工程部的一員，都應該為了追求工程部的利益最大化而努力，減少不必要的浪費，為工程部節(jié)省費用。在這里我們應該是一個整體的團隊，互相協(xié)調，努力工作，不能因為個人原因此